等級醫(yī)院評審人力資源及信息化建設(shè)總結(jié)

人力資源及信息化科總結(jié)

按照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求及我院“保二創(chuàng)三”迎評方案，學(xué)習(xí)階段人事科和信息科分別組織全科人員對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀。按照標(biāo)準(zhǔn)要求已完成下列工作：

1組織人事科及信息科進(jìn)行評審標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)兩次，內(nèi)容是《等級醫(yī)院評審工作實施方案》和《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施指南》。

2.對全院人力資源進(jìn)行分析，按照科室床位編制對臨床各科制定花名冊，其中包括醫(yī)護(hù)人員職務(wù)職稱等信息。

3.按照標(biāo)準(zhǔn)要求對有關(guān)人力資源方面的制度、職責(zé)、預(yù)案等目錄進(jìn)行梳理，上報評審辦。

4.通過學(xué)習(xí)人力資源方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，我院還存在護(hù)理人力資源配置不夠，臨床藥學(xué)人員結(jié)構(gòu)不合理，各重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員不達(dá)標(biāo)，部分醫(yī)務(wù)人員存在有超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。

5.配合質(zhì)控辦利用信息化技術(shù)對全院質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)，力爭對全院的質(zhì)量控制做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.按照標(biāo)準(zhǔn)要求對電子病歷進(jìn)行升級改造，對病歷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

7.按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步完善臨床路徑的信息化管理平臺。8.通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了信息化要對全院醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理的信息化支持，比如利用電子病歷，完善統(tǒng)計、使用、保存等功能。

9.通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，查找出信息化建設(shè)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，例如PACS還沒有與病理、彩超、腔鏡等設(shè)備的鏈接與科室的使用相結(jié)合；護(hù)理的部分醫(yī)療文書還沒有利用信息化手段，如護(hù)理三測單、護(hù)理記錄單等問題；電子簽名認(rèn)證、病例質(zhì)量的監(jiān)管等信息化的管理還存在部分薄弱環(huán)節(jié)。

二一二年十一月二十八日

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淺析人力資源管理信息化建設(shè)

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展能力，人力資源管理水平的高低是至關(guān)重要的。隨著各種新技術(shù)的發(fā)展，信息化已成為人力資源管理的重要組成。文章就人力資源管理信息化建設(shè)的必要性、存在的問題及推進(jìn)人力資源管理信息化的主要措施應(yīng)采取的措施進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化；必要性中圖分類號：f270.7

隨著經(jīng)濟全球化、信息化時代的到來，傳統(tǒng)的人事管理已明顯不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的高速發(fā)展。加強人力資源管理的信息化建設(shè)，提高人力資源管理水平已勢在必行。一、人力資源管理信息化的內(nèi)涵

人力資源管理信息化即e-humanresource，全稱電子人力資源管理或者網(wǎng)絡(luò)人力資源管理，簡稱e-hr，是人力資源管理運用信息化平臺整合招聘、選拔、培訓(xùn)、績效和薪酬管理，同時與組織的財務(wù)、物資管理等進(jìn)行整合，提高效率，降低管理和運作成本，實現(xiàn)人力資源管理的便捷化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。二、人力資源管理信息化建設(shè)的必要性

1、有利于企業(yè)整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本傳統(tǒng)的手工管理時期，人力資源部門不管是設(shè)計工作、組織培訓(xùn)、招聘人員，還是工資發(fā)放、檔案管理等瑣碎的具體工作都必須依靠手工操作，效率低并且容易出錯。信息系統(tǒng)的投入，減輕了手工作業(yè)造成的查詢、統(tǒng)計等方面繁重的計算工作，縮短了各職能工作的時間，大大提高了人力資源管理的運作效率。2、有利于有效貫徹落實人力資源解決方案

我們知道，企業(yè)在發(fā)展的各個階段都會遇到人力資源管理上的各種問題，當(dāng)各種問題出現(xiàn)時，企業(yè)管理者首先就是從人力資源管理措施上尋求解決方案，當(dāng)方案出臺并著手實施時，人力資源部門發(fā)現(xiàn)很難將這個方案真正落實下去，在執(zhí)行過程中也會遇到很多難以預(yù)料的問題。執(zhí)行不力的結(jié)果要么方案被鎖在文件柜里束之高閣，要么實施質(zhì)量和收益大打折扣。執(zhí)行不力的主要原因不是方案本身不好，而是缺乏方案實施的平臺和工具。企業(yè)必須實現(xiàn)人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變，其主要途徑是實施人力資源管理信息化。讓人力資源管理可以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。

3、有利于改善人力資源部門的服務(wù)，推進(jìn)全面人力資源管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作人員已經(jīng)不僅僅局限于人力資源部門，而是擴展到了整個公司各個層面。通過面向全員的信息化工具，延伸人力資源管理范圍，提高各級人員參與人力資源管理的程度，有效地改善人力資源部門的服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量。在員工充分參與的基礎(chǔ)上，推進(jìn)人力資源管理工作不斷創(chuàng)新和全方位提高。4、有利于推動管理方式人性化

信息系統(tǒng)的投入，使員工與企業(yè)之間在根本利益方面的互動成為可能，體現(xiàn)了實時管理的優(yōu)越性。信息化人力資源管理是管理技術(shù)與信息技術(shù)之間的完美融合，在消化吸收先進(jìn)的人力資源管理理念

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