企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，201*年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作

201*年初，一方面對基層五個分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進(jìn)行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武�？萍肮�會對

基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l

72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武�？坡�(lián)合

檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計查出安全隱患l

35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款201*G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了

活動方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標(biāo)語

156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到

提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實，并且對要害部位進(jìn)行專項檢查達(dá)l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

201*年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠〃例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務(wù)。

總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會做的更完美。

擴展閱讀：企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)工作總結(jié)

常州市瑞泰工程機械有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

一、企業(yè)概況

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次創(chuàng)建整改共投入資金約47.7萬元，查出隱患127條。到目前為止，已整改隱患書58條，整改率達(dá)46%。

通過本次創(chuàng)建工作，解決了公司安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問題，進(jìn)一步規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)管理工作，公司在安全管理上比以前有了更深入更為系統(tǒng)的了解，認(rèn)為要想實現(xiàn)公司的長治久安，除了依靠專職安全管理人員外，還要依靠廣大員工的積極參與和共同努力。

現(xiàn)場通過隱患整改，整理整頓，劃定區(qū)域，定置擺放，提高了設(shè)備的本質(zhì)安全度，改變了過去亂擺亂放，臟亂差的狀況，員工明顯感到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建帶來的變化和改善。

員工的安全意識比以前有了較大提高，通過安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工了解到崗位存在的危險源，自覺遵守操作規(guī)程，規(guī)范自己的操作行為。員工也認(rèn)識到安全是自己最大的福利，對自己負(fù)責(zé)，就是對家庭負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。二、創(chuàng)建特點

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任

4月公司正式啟動“創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)二級達(dá)標(biāo)企業(yè)”，邀請了“南京輝景安全技術(shù)服務(wù)有限公司”專家組對我公司進(jìn)行了“安全生產(chǎn)標(biāo)

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準(zhǔn)化”初次評審。緊跟著，公司對專家組提出的整改意見制定了整改推進(jìn)計劃，確定了整改責(zé)任人和具體的時間節(jié)點。根據(jù)公司的實際情況和專家組提出的整改意見，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了“三步走”的大方向。首先，建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，著重于完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、制度、臺賬，此項工作定于8月初完成；其次是現(xiàn)場整改，到9月10日之前，整改重點放在車間現(xiàn)場，排查現(xiàn)場隱患；最后半個月是對“安標(biāo)”進(jìn)行最后的回顧，一個項點一個項點進(jìn)行核對，完成最后的對標(biāo)工作，同時在網(wǎng)上進(jìn)行申報。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，力保公司在9月底能順利通過“安標(biāo)”。2、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

對照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。本次工作共補充完善安全規(guī)章制度20個，各類安全技術(shù)操作規(guī)程52個。

對安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范。印發(fā)了《瑞泰危險源排查記錄表》，要求班組每星期對危險源進(jìn)行檢點記錄，對新增危險源要及時記錄；規(guī)范了勞保用品發(fā)放制度，專項整理了勞保用品發(fā)放記錄；規(guī)范了公司的安全檢查制度，制定了《瑞泰工程機械有限公司安全檢查記錄》；多次在安全生產(chǎn)例會上提出在班組民主生活會上，要定期開展以安全為主題的民主會，并形成臺賬。

以安全生產(chǎn)活動月為載體，開展了兩次安全培訓(xùn)。一次主要針對技術(shù)管理人員，進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的知識培訓(xùn)，參加人數(shù)50余人；一次主要是以一線員工為主體，以防暑降溫、緊急救援為

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中心的安全知識教育，參加人數(shù)60余人。7月，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，參加了總部安全知識培訓(xùn)。

在規(guī)范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

同時公司把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技環(huán)保部）組織進(jìn)行消防應(yīng)急演練，參與人數(shù)140人次。通過此次應(yīng)急演練，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

4、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

按《指南》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

根據(jù)制定的整改推進(jìn)計劃，逐條逐項完成相關(guān)整改工作。（一）基礎(chǔ)管理方面

共查出隱患26條，已整改18條，未整改部分因資料歸口未確定，導(dǎo)致相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)沒梳理完成。本專業(yè)組整改的主要內(nèi)容如：（1）依據(jù)公司現(xiàn)行組織機構(gòu)圖和各業(yè)務(wù)部門職能分配，制定《常州市瑞泰工程機械有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（2）完善了員工安全獎懲制度《一線員工績效考核辦法》；（3）完善了職業(yè)安全健康相關(guān)管理辦法，并留有相關(guān)記錄；

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（4）建立健全了傷亡事故管理辦法，制定了傷亡事故臺賬，按照“四不放過”原則處理事故；

（5）制定了《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》，6月公司開展了一次消防應(yīng)急演練；

（6）對新建的不銹鋼線的相關(guān)人員進(jìn)行了”四新“安全培訓(xùn)；（7）結(jié)合戚研所創(chuàng)建安全合格班組管理辦法及班組建設(shè)管理辦法,明確歸口責(zé)任部門,開展創(chuàng)建工作及達(dá)標(biāo)驗收工作。督促班組定期填寫班組活動記錄、檢查與隱患整改記錄；

（8）梳理了公司崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和公司工種清單；（9）制定了《相關(guān)方安全管理辦法》，明確了歸口部門，與所有相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議，并對相關(guān)方進(jìn)入公司人員進(jìn)行安全交底、安全教育；

（10）完善了相關(guān)臺賬資料，包括特種設(shè)備實施、特種作業(yè)人員、安全教育記錄、隱患整改臺賬等資料；

（二）熱工燃爆方面

共查出隱患27條，已整改10條，目前整改投入約30萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

（1）對油漆存儲間和�；�品存放點的大門進(jìn)行了接地；（2）要求氣瓶供應(yīng)商，為每個氣瓶配置安全帽和防震圈，并制作了防傾倒裝置；

（3）拆除了油庫上方照明燈，確保油庫周圍無危險源；

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（4）完成了燃爆區(qū)域的劃線工作；

（5）將公司現(xiàn)有的機動車進(jìn)行了歸類，建立了機動車檔案；（6）完成了所有車間工業(yè)管道的統(tǒng)計；

（7）完善了全廠平面圖，對廠房耐火等級進(jìn)行了統(tǒng)計；（三）電氣方面

共查出隱患26條，已整改10條，目前整改投入約6萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

（1）建立了電氣組臺賬，并對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號；（2）對車間的臨時線進(jìn)行穿管固定；

（3）對移動電氣設(shè)備（每三個月）、電焊機（每半年）、手持電動工具（每三個月）的絕緣電阻進(jìn)行檢測；（4）防雷接地電阻檢測記錄的梳理；（四）機械方面

共查出隱患24條，已整改8條，目前整改投入約18萬，未整改部分正在整改

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

(1)建立了機械組的設(shè)備設(shè)施臺賬，并對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號；(2)完善了設(shè)備點檢考核機制；

(3)將1T行車納入特種設(shè)備管理臺賬中；(4)健全、完善設(shè)備管理相關(guān)制度；

(5)加強了對閑置、報廢設(shè)備的管理，對報廢設(shè)備依次辦理了報廢

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手續(xù)；

（五）作業(yè)環(huán)境方面

共查出隱患24條，已整改12條，目前整改投入約2萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

(1)完成廠區(qū)、車間的定置圖繪制工作，統(tǒng)計了廠區(qū)和車間的整體道路，繪制了照明布局圖和職業(yè)危害作業(yè)點分布圖；

(2)對公司的消防器材進(jìn)行了全面統(tǒng)計，7月初重新填充了公司150個滅火器；

(3)完善危害防護(hù)用品發(fā)放臺賬；

(4)建立職業(yè)危害作業(yè)人員監(jiān)護(hù)檔案，并與6月與職業(yè)危害作業(yè)人員簽訂了《職業(yè)危害告知書》；

(5)完成了公司建筑物耐火等級的統(tǒng)計；(6)完成了危害作業(yè)點的監(jiān)測報告；

(7)繪制防護(hù)設(shè)備布局圖,建立職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備應(yīng)該明顯的編號和統(tǒng)計表。

我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《指南》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與5S管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。

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