201*儀器管理工作總結(jié)

儀器管理工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，我們學(xué)校圍繞儀器站工作計(jì)劃內(nèi)容，樹(shù)立效率和超前意識(shí)，繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、儀器配備、管理使用和學(xué)具工作、不斷提高服務(wù)水平。使實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理工作

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，按上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求，制定一系列規(guī)章制度，并照章落實(shí)于工作中。

2、配齊工作人員，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、徹底清查了教學(xué)儀器及音體美器材，解決了歷年遺留問(wèn)題。真正做到帳物相符。訂購(gòu)了部分緊缺實(shí)驗(yàn)儀器及用品，以滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)所需。

4、將新的儀器配備目錄印發(fā)各村小，各村小對(duì)照新的儀器配備目錄清點(diǎn)現(xiàn)有儀器，統(tǒng)計(jì)出了多余和缺少儀器，準(zhǔn)備全鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)配。

5、學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作管理水平不斷提高。實(shí)驗(yàn)室利用率高，實(shí)驗(yàn)儀器準(zhǔn)備及時(shí)，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開(kāi)展。

6、嚴(yán)格危險(xiǎn)品管理制度。規(guī)范化學(xué)危險(xiǎn)品的管理。化學(xué)危險(xiǎn)品專柜存放，實(shí)行雙人雙鎖管理，嚴(yán)格使用登記制度，保證實(shí)驗(yàn)室的安全。

7、中心校加強(qiáng)對(duì)下屬學(xué)校的管理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員檢查了各村小的“特室”工作，主要查看了儀器擺放定位定卡及帳、物、卡相應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)解決了工作中存在的問(wèn)題。對(duì)全鎮(zhèn)各村小實(shí)驗(yàn)室工作進(jìn)行了考評(píng)。使考評(píng)與指導(dǎo)相結(jié)合，更好的促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室管理工作。

二、加強(qiáng)了教學(xué)器材的配備與管理工作。

1、學(xué)校重視器材管理工作，各種帳簿齊全，規(guī)范。帳物簽相符,借還手續(xù)嚴(yán)格。

2、各種教學(xué)器材存放整齊、有序。符合要求。3、所有儀器按要求貼有大類標(biāo)簽，并涂清漆保護(hù)。4、各村小實(shí)驗(yàn)室建設(shè)逐步規(guī)范，已基本滿足教學(xué)需求。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)具的征訂、使用、研究工作

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視學(xué)具的征訂工作，利用例會(huì)向下屬各學(xué)校負(fù)責(zé)人下達(dá)征訂指標(biāo)。要求學(xué)具管理人員做好學(xué)具的征訂發(fā)行工作，新學(xué)具到校后立即分到各校，及時(shí)清點(diǎn)，確保無(wú)誤。

2、充分發(fā)揮學(xué)具在課堂教學(xué)中的作用，開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)造精神。

3、加強(qiáng)了學(xué)具的應(yīng)用與研究工作，同期還舉行了學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作比賽活動(dòng)。促進(jìn)了學(xué)具的應(yīng)用，充分發(fā)揮了其在教育教學(xué)中的效益。四、開(kāi)展自制創(chuàng)新教具評(píng)選活動(dòng)

為推動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的深入開(kāi)展加強(qiáng)優(yōu)秀自制創(chuàng)新教具的研制和應(yīng)用。開(kāi)展了實(shí)驗(yàn)技術(shù)成果、自制創(chuàng)新教具的評(píng)選活動(dòng)。參評(píng)自制創(chuàng)新教具能滿足有關(guān)學(xué)科的授課要求，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作方便，形象生動(dòng)，效果明顯。性能可靠，取材容易，堅(jiān)固耐用。解決了儀器不足的問(wèn)題，收到了良好的效果。五、繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師的自身建設(shè)。

1、實(shí)驗(yàn)教師刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)政府提速工程精神，提高工作效率。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)與任課教師取得聯(lián)系，提前做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作。以保證課堂實(shí)驗(yàn)教學(xué)順利進(jìn)行。

3、落實(shí)工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，做到份內(nèi)工作不失誤，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、及時(shí)上報(bào)各種材料、信息、等。積極完成縣站安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。六、實(shí)驗(yàn)室檔案管理

隨著信息技術(shù)教育的進(jìn)一步發(fā)展，我校在原有檔案管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，實(shí)行網(wǎng)上共享。方便簡(jiǎn)捷，大大提高了工作效率。

一年來(lái)，通過(guò)我們積極努力的工作，確保了我校儀器工作順利圓滿的完成。

東坑鎮(zhèn)中心學(xué)校

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太中銀項(xiàng)目部201*年機(jī)械設(shè)備管理年終總結(jié)

部門：物設(shè)部

橫山隧道自建點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去了8個(gè)多月，在這期間取得了很大的成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足，機(jī)械設(shè)備管理工作在這期間也歷經(jīng)了幾次重大轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代建筑施工中機(jī)械設(shè)備所占的比重越來(lái)越大其所扮演的角色也越來(lái)越重要。自建點(diǎn)以來(lái)，在設(shè)備管理中我們一直懷著服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目的組織各項(xiàng)工作和組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，始終緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的設(shè)備管理工作方針安排工作。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，至今在存在一些瑕疵的同時(shí)較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將太中銀項(xiàng)目部201*年機(jī)械設(shè)備管理工作做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)如下。

一、按照行業(yè)部規(guī)以及公司和項(xiàng)目部的要求，認(rèn)真組織、完善、落實(shí)了一系列適合太中銀項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓”，在項(xiàng)目建點(diǎn)伊始，我們就逐步組織落實(shí)了一系列規(guī)章制度，并在以后的生產(chǎn)過(guò)程中隨著經(jīng)驗(yàn)的積累而不斷改善和進(jìn)步。這樣做的目的就是為了使機(jī)械、設(shè)備的配置能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，使機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)耗費(fèi)始終處于最低狀態(tài)，使機(jī)械設(shè)備的安全始終處于受控狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，我們先后建立、完善了包括《太中銀鐵路機(jī)械設(shè)備管理制度》，《攪拌站維修保養(yǎng)制度》，《租賃站機(jī)械設(shè)備管理制度》，《安全用電管理方案》，《運(yùn)輸車輛管理制度》，《太中銀項(xiàng)目部運(yùn)輸車隊(duì)管理辦法》，《設(shè)備油料管理辦法》，《機(jī)械設(shè)備冬季施工保養(yǎng)、管理辦法》等在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法20余項(xiàng)。這些規(guī)章制度不僅對(duì)設(shè)備的操作和保養(yǎng)起到了監(jiān)督作用，而且在很大程度上對(duì)操作人員也起到了指導(dǎo)作用。

在對(duì)這些規(guī)章制度的落實(shí)上我們沒(méi)有停留在紙面和口頭上，而是在各項(xiàng)制度的落實(shí)上逐個(gè)到崗、逐個(gè)到人，并隨時(shí)對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和整改。事實(shí)證明我們的措施是有力而且到位了的，在生產(chǎn)中按照這些制度不斷優(yōu)化、整合資源，最終形成了對(duì)既有設(shè)備的配置最優(yōu)化和效益最大化。

二、根據(jù)施工需要逐步安排機(jī)械、設(shè)備入場(chǎng)，并對(duì)入場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格價(jià)值評(píng)估和安全性能檢查。橫山隧道分五個(gè)工區(qū)八個(gè)工作面逐個(gè)展開(kāi)施工，這樣其對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求的也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。如果在開(kāi)始之初就組織大批設(shè)備入場(chǎng)，不僅浪費(fèi)資源，而且不利于施工的開(kāi)展。在這種情況下，我們就確立了逐步組織、落實(shí)機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)的方案。在具體操作上就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，緊密同工程部和調(diào)度協(xié)商在每個(gè)月末確定下個(gè)月各工區(qū)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)類型和數(shù)量后形成通知下發(fā)到各工區(qū)，在下個(gè)月逐步檢查其落實(shí)情況。這樣組織設(shè)備有序進(jìn)、出場(chǎng)不僅節(jié)約了成本，而且在工作面易于開(kāi)展生產(chǎn)工作。

在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之時(shí)，我們不僅組織相關(guān)部門對(duì)其使用性能和安全性能進(jìn)行全面的檢查，對(duì)設(shè)備價(jià)值也進(jìn)行科學(xué)、公正的評(píng)估。至今為止我們已經(jīng)組織設(shè)備300余套臺(tái)，總評(píng)估價(jià)值1950余萬(wàn)元�，F(xiàn)有設(shè)備基本能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，但隨著工程的不斷深入和開(kāi)展，組織新的機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)是我們下一步工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

三、在機(jī)械設(shè)備的使用和管理上，堅(jiān)持以安全為先，長(zhǎng)抓不懈。安全、質(zhì)量是現(xiàn)代化施工中控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而在機(jī)械設(shè)備管理中也必須堅(jiān)持以安全為先的原則。在對(duì)設(shè)備安全的管理和考察上我們逐步完善、落實(shí)了一系列制度。首先是在設(shè)備入場(chǎng)時(shí)，便組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備的使用性能和安全性能進(jìn)行全面的考察，對(duì)那些檢查不合格的設(shè)備堅(jiān)決不讓其入場(chǎng)，直至其整改符合相關(guān)要求后才能投入生產(chǎn)。這樣，在源頭上拒絕了安全隱患的存在，對(duì)以后工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格交、接班制度，督促認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。對(duì)設(shè)備在運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅(jiān)決不讓機(jī)械帶病工作和超負(fù)荷工作。最后是配合安質(zhì)部門和其他各類檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)機(jī)械的各種性能進(jìn)行檢查，對(duì)已不能滿足安全需要或使用需要的設(shè)備給予堅(jiān)決清理出場(chǎng)處理。

對(duì)項(xiàng)目部自有設(shè)備的管理上我們也絲毫不懈怠，嚴(yán)格組織季度修理計(jì)劃、年度修理計(jì)劃，并通過(guò)各種形式的安全教育號(hào)召大家加強(qiáng)設(shè)備的平時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)的故障必須及時(shí)處理。

科學(xué)生產(chǎn)，以人為本。真正決定機(jī)械運(yùn)作的是操作它的人，從這個(gè)意義出發(fā)，我們嚴(yán)格要求操作人員的學(xué)習(xí)和教育。在操作人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技能考試，對(duì)于兩項(xiàng)其一不合格的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)其上機(jī)臺(tái)操作，決不留下安全隱患和不確定因素。對(duì)于特殊機(jī)械工種必須堅(jiān)持帶證上崗，并有序組織大家相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)和提高。

四、對(duì)項(xiàng)目部車隊(duì)的管理上實(shí)現(xiàn)有序化、程序化和規(guī)范化。太中銀項(xiàng)目由于地處陜北，這里的自然環(huán)境決定了建筑主材的供給和價(jià)格，用領(lǐng)導(dǎo)的話講就是“這里成也砂石料，敗也砂石料”。從這個(gè)角度出發(fā)項(xiàng)目部決定購(gòu)買了15輛北方奔馳車，可由于近來(lái)油料價(jià)格的不斷上漲，車隊(duì)運(yùn)輸成本也不斷增加。如何才能做到使車隊(duì)成本始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而最大限度的獲取利潤(rùn)和服務(wù)生產(chǎn)成了近段時(shí)間我們工作的重點(diǎn)。為了掌握第一手的資料，我們組織人員在前期進(jìn)行完全跟車，對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行完全研究和控制，然后對(duì)這些資料進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)分析和整理，從中找出規(guī)律，然后按照相關(guān)核算數(shù)據(jù)單車承包。這樣使我們的工作落到了實(shí)處，在承包協(xié)商中也處于主動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)車隊(duì)效率最大化。

在車隊(duì)的日常管理中實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部督促管理的制度。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的好處在于在車隊(duì)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)可以快速反應(yīng)、迅速處理，從而不致于出現(xiàn)管理上的脫節(jié)，而項(xiàng)目部相關(guān)部門管理的介入又可以在宏觀上對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)，使車隊(duì)能時(shí)刻按照施工現(xiàn)場(chǎng)的需要進(jìn)行運(yùn)作。

五、配合公司和項(xiàng)目部各級(jí)檢查，完全落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年制度，認(rèn)真落實(shí)、完善工作記錄和臺(tái)帳。橫山隧道屬于全線控制工程，各類檢查安排得非常緊密。為了準(zhǔn)確反映機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，為成本核算提供依據(jù)，為各類檢查打下基礎(chǔ)。在平時(shí)工作中我們嚴(yán)格建立工作日志和臺(tái)帳，其中包括機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，日常檢查記錄以及定人定機(jī)臺(tái)帳等一系列工作。良好的平時(shí)工作基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為我們贏得了很多機(jī)會(huì)和好評(píng)，在各類檢查中我們都能按要求提供各類資料和臺(tái)帳，為項(xiàng)目部的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。六、嚴(yán)格電力管理制度，做到安全用電、規(guī)范用電。隧道施工由于環(huán)境的影響極易出現(xiàn)用電安全事故，在安全用電和規(guī)范用電上我們花費(fèi)了很大的精力和力氣，如今來(lái)看還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。首先在高

壓線的布置上嚴(yán)格

按照相關(guān)要求和電務(wù)處的建議架設(shè)高壓電線，并配備了相應(yīng)的全套輔助設(shè)備。其次在落實(shí)三相五線制上，我們堅(jiān)決按規(guī)定行事，完全強(qiáng)調(diào)落實(shí)“一機(jī)，一閘，一漏保”。在前期檢查中發(fā)現(xiàn)有的工區(qū)一機(jī)多閘的現(xiàn)象普遍存在，更有甚者在開(kāi)挖平臺(tái)上組織高壓電照明。對(duì)于這些在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們給予了及時(shí)的處理和整改，現(xiàn)在工區(qū)用電已全部按照《太中銀項(xiàng)目部安全用電規(guī)范》組織實(shí)施，用電安全隱患在源頭上得到了一定程度的遏止。

同時(shí)，對(duì)于臨時(shí)用電我們編制了《橫山隧道臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)》，在實(shí)施中我們也給予了嚴(yán)格的檢查和落實(shí)，對(duì)于臨時(shí)用電必須通知相關(guān)部門檢查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不懈努力下，在201*年里我們的機(jī)械設(shè)備管理取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是在取得進(jìn)步的同時(shí)也還有不少需要及時(shí)改正的地方，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。

一、在有些規(guī)章制度和措施的落實(shí)上有時(shí)存在一定的滯后性和延緩性。在工作中有時(shí)的主動(dòng)性還不是很強(qiáng)，比如在三相五線制的落實(shí)上我們就花了很長(zhǎng)時(shí)間，在措施和辦法出臺(tái)很久才全面實(shí)施整改。這在以后的工作中必須注意加強(qiáng)這方面的提高，對(duì)既定的措施和辦法必須在第一時(shí)間迅速反映，及時(shí)落實(shí)。并且在工作中廣泛發(fā)動(dòng)積極主動(dòng)性，超前思維，及早準(zhǔn)備，使工作處處位于主動(dòng)地位，力爭(zhēng)做到規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，而不是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)呼喚相應(yīng)措施的出臺(tái)。

二、在入場(chǎng)設(shè)備中還是存在機(jī)械數(shù)量不夠，設(shè)備部分老化的現(xiàn)象，這在以后必須及時(shí)加以改正�，F(xiàn)在工地設(shè)備數(shù)量只是能勉強(qiáng)滿足施工需要，而隨著1#和2#工區(qū)相繼進(jìn)入正洞施工，機(jī)械設(shè)備在不久的將來(lái)將出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的局面。而且部門設(shè)備老化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，在施工生產(chǎn)中常常出現(xiàn)故障，在一定程度上影響施工進(jìn)度的推進(jìn)。造成這種現(xiàn)象的原因在于各協(xié)作隊(duì)伍出于成本的考慮，均不愿意過(guò)多的投入設(shè)備，特別是高質(zhì)量的設(shè)備。這在今后一段時(shí)間見(jiàn)是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

三、車隊(duì)承包一直懸而未決，嚴(yán)重影響司駕人員積極性和現(xiàn)場(chǎng)材料需求。自9月運(yùn)輸車輛入場(chǎng)，到后來(lái)的司駕人員培訓(xùn)以及近期的試運(yùn)營(yíng)考察已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)月，可運(yùn)輸車輛的單車承包一直還處于商討階段，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這樣不但影響了司駕人員的積極性，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)也是大為不利的。在未來(lái)的一段時(shí)間里，我們會(huì)盡快的和計(jì)合部協(xié)作，拿出最終的實(shí)行辦法，盡最大努力的挽回?fù)p失。

在本年里，由于很多原因造成年度生產(chǎn)計(jì)劃有一定的欠產(chǎn)，相應(yīng)的在08年工作任務(wù)將非常重，我們將進(jìn)一步加大工作力度，為了更好的配合現(xiàn)場(chǎng)施工，確保08年計(jì)劃順利完成，確保橫山隧道在規(guī)定工期內(nèi)順利開(kāi)通。在接下來(lái)的日子里我們將盡力做好以下工作。

首先，由于08年施工任務(wù)將相當(dāng)繁重，我們將嚴(yán)格配合現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。在08年的后期，部份工區(qū)工作將接近尾聲并退場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中我們也將做好設(shè)備退場(chǎng)清算工作，避免像以前工地出現(xiàn)的無(wú)端爭(zhēng)吵和糾紛。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作、疲勞工作。任務(wù)越繁重，對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求和依賴也越高，在這種條件下，一定得進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)，避免出現(xiàn)不必要的故障和問(wèn)題。在這個(gè)前提的同時(shí)，加大操作人員安全教育，從意識(shí)上將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

第三，隨著油料價(jià)格的不斷上漲，加強(qiáng)油料管理將是下一步工作的難點(diǎn)。一方面機(jī)械設(shè)備數(shù)量、耗油量不斷增加，而另一方面面臨的卻是油價(jià)不斷上漲。經(jīng)過(guò)我們初步計(jì)算，光是這次油料價(jià)格的上調(diào)，對(duì)我們項(xiàng)目部成本的影響將是非常巨大的。在這個(gè)層面上來(lái)講，加大油料管理，合理節(jié)約油料，將是我們項(xiàng)目部利潤(rùn)增加的一個(gè)新的拉動(dòng)點(diǎn)。

最后，進(jìn)一步加大車隊(duì)管理力度，從運(yùn)營(yíng)中要利益，從而形成項(xiàng)目部贏利的新的拉動(dòng)點(diǎn)。在項(xiàng)目部和公司管理層的初期思考中車隊(duì)的正常運(yùn)營(yíng)將在一定程度上緩解工地用料緊張的同時(shí)獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。但是在車隊(duì)組建之初的成本核算中存在的不少不可預(yù)見(jiàn)因素在現(xiàn)在都逐步突顯出來(lái)，并嚴(yán)重影響車隊(duì)的正常工作。可以預(yù)見(jiàn)的是如果我們經(jīng)營(yíng)不好，車隊(duì)將形成項(xiàng)目部新的包袱。為了擺脫車隊(duì)工作的被動(dòng)局面，我們要進(jìn)一步加大管理、指導(dǎo)力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)車隊(duì)管理正常化、有序化和規(guī)范化。

201*年的工作將非常艱巨，但是我們有信心在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣泛發(fā)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步做好機(jī)械設(shè)備管理工作，更好的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部。

太中銀項(xiàng)目部物設(shè)部

201*年11月21日

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