調(diào)度主管201*年1月份重點工作計劃

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生產(chǎn)調(diào)度崗組主管月度工作計劃編制表

姓名李豐襟月份財務(wù)績效目標(biāo)：無管理績效目標(biāo)：1生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)退改簽名：1、資源調(diào)配工作：調(diào)配生產(chǎn)用能及時不影響生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提升利用率，協(xié)調(diào)外部業(yè)務(wù)單位關(guān)系最大程度服務(wù)生產(chǎn)。2、現(xiàn)場管理工作：協(xié)調(diào)基建部加快廠區(qū)道路的修整進度，達到轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無垃圾死角、車間物資定置合理、通道暢通、部門職能目標(biāo)窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月無安全事故發(fā)生。針對已確定出的生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險源，由調(diào)度室聯(lián)合生產(chǎn)車間、安全管理部門及負(fù)責(zé)組織制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施計劃。全面推行安全點檢表提升生產(chǎn)車間的安全管理水平，對生產(chǎn)固體廢棄物的收購方及進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。4、生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的管理與監(jiān)控：監(jiān)督各單位實現(xiàn)只要可回收利用或處理的物資統(tǒng)一按程序送交公司可回收庫處理，不準(zhǔn)亂丟亂放。序號類別任務(wù)名稱目標(biāo)設(shè)定設(shè)定分值階段性任務(wù)分解階段性小任務(wù)、目標(biāo)質(zhì)效及完成時間1）、值班調(diào)度員每班掌握各車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)水、電、汽及原材輔料的供應(yīng)情況，及時做好平衡、調(diào)度工作，確保春節(jié)前正常生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提升利用率，合理做好因霧霾天氣，泉林熱電限供60%的蒸汽調(diào)度生產(chǎn)工作。2）、值班調(diào)度員每班做好車間安全現(xiàn)場的日常巡查，重點針對“三違”等違反公職能目標(biāo)1月度分解（40分）資源調(diào)配合理調(diào)配資源，確保正常生產(chǎn)10司勞動紀(jì)律的行為進行督察，同時監(jiān)督好車間管理人員的勞動紀(jì)律，監(jiān)督車間整改提升勞動紀(jì)律管理水平，并對違章人員進行拍照曝光。3）、值班調(diào)度員每班做好車間的能源消耗的調(diào)度管理工作，巡查嚴(yán)格杜絕浪費清水的現(xiàn)象，對大量浪費的車間要嚴(yán)厲考核，同時巡查落實好蒸汽的節(jié)約使用的檢查工作。4）、值班調(diào)度員巡查時對車間工藝執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，正確執(zhí)行各項工藝要求，并達到工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)車間穩(wěn)定生產(chǎn)。223董吉輝、代明途、魏慶斌3分項分值責(zé)任人直接上級意見

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1）、調(diào)度崗組春節(jié)前每天對各車間安全體系運行、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的情況進行日常檢查，加大對春節(jié)前期酒后上崗的日常檢查，對各車間停機作業(yè)期間安全措施落實進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的情況進行考核并在公司局域網(wǎng)內(nèi)進行通報。2）、安全監(jiān)察崗每周至少組織一次對車間違章指揮、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的聯(lián)合檢查，查出違章人員進行拍照曝光，對車間及責(zé)任人進行嚴(yán)肅考核落實。3）、要求生產(chǎn)系統(tǒng)車間各級管理人員積極行動起來共同查找安全隱患，春節(jié)前調(diào)度室將組織人員對車間安全現(xiàn)狀進行聯(lián)合檢查，對查出來的將依據(jù)制度進行落實考核。4）、春節(jié)前調(diào)度崗組繼續(xù)對《安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)驗收方案》的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況進行抽查，規(guī)范員工安全操作行為，堅決杜絕車間員工因違章發(fā)生安全事故，對不熟悉安全操作規(guī)程和對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的將依據(jù)制度進行落實考核。5）、1月份繼續(xù)對車間的安全隱患整改完成情況進行全面的檢查，查看是否有隱患反復(fù)及類似現(xiàn)象，確保各項安全隱患徹底整改不再復(fù)發(fā)，對于隱患反復(fù)出現(xiàn)又沒提前向調(diào)度室書面說明原因的將依據(jù)制度進行落實考核。本月無安全事故發(fā)生106）、對進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，發(fā)現(xiàn)影響安全及現(xiàn)場環(huán)境的行為協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全管理部及公司后勤管理組進行管理及制約，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。7）、進入冬季，天氣變冷要求車間安全管理人員做好員工上下班或在廠區(qū)內(nèi)行走盡量不穿戴寬大妨礙視線的帽子，穿越路口時不準(zhǔn)接打手機等安全教育工作。8）、審核車間安全點檢表的運行是否真實的反應(yīng)車間的安全現(xiàn)狀，加強各級管理人員對安全點檢表的監(jiān)控職責(zé)，使其真正的為生產(chǎn)安全事故的管控起到應(yīng)有的作用。9）、26日召開全生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會，總結(jié)并通報本月生產(chǎn)系統(tǒng)安全目標(biāo)的完成情況，安排布置春節(jié)前安全管控工作。車間安全現(xiàn)場管理人員對自己一個月的工作進行逐項闡述，總結(jié)上個月的安全目標(biāo)完成情況，并對自己制定的12月份的安全目標(biāo)進行分解說明。10）、對停機車間各安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，確保拉閘、斷電、掛牌、上鎖、設(shè)監(jiān)護人、停機控制單等安全措施到位。人員操作和人員勞動紀(jì)律進行重點監(jiān)控，確保人員處于安全可控狀態(tài)。10周廣彩王哲安全

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1）、每天結(jié)合公司辦公室確定參觀任務(wù)，提前通知車間參觀路線并做好現(xiàn)場及生產(chǎn)要求，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證參觀任務(wù)順利進行。2）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、冬季路面不結(jié)冰、無垃圾適當(dāng)考核，以監(jiān)督其實現(xiàn)良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，并協(xié)同后勤環(huán)管部門確保生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各條廠區(qū)道路的干凈整潔。103）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予適當(dāng)考核，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。4）、對生產(chǎn)車間的內(nèi)部現(xiàn)場評比及評比通報的張貼情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理試行內(nèi)部控制，達到生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求。5）、對生產(chǎn)車間衛(wèi)生專責(zé)卡的張貼及衛(wèi)生交接卡的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。22222現(xiàn)場死角、車間物資定置合理、通道暢通、窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無跑冒滴漏。生產(chǎn)可回收固體廢棄物管理消除生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的亂丟亂放行為及影響現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。10通過日常檢查的方式進行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或協(xié)調(diào)相關(guān)部門干預(yù)，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本，協(xié)同后勤環(huán)管部門做好可回收固體廢棄物的監(jiān)督管理。1）根據(jù)生產(chǎn)用車情況調(diào)度、安排車輛完成生產(chǎn)任務(wù)11111李豐襟310按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)用車任車輛管理務(wù)，定期對車輛衛(wèi)生及車況進行檢查42）每周一次對車況及衛(wèi)生進行檢查，并監(jiān)督落實車輛的保養(yǎng)工作。3）對車輛行駛里程及油耗進行核實、監(jiān)督4）合理調(diào)度電動轎車生產(chǎn)為辦公做好服務(wù)。主管職能2管理工作制定并下發(fā)《關(guān)于201*年春節(jié)1）1月3日前擬制下發(fā)《關(guān)于201*年春節(jié)前各項準(zhǔn)備工作的通知》確保春節(jié)前期各項準(zhǔn)備工作有條不紊的開展，車間安全、現(xiàn)場良好運行。42）按計劃組織車間春聯(lián)上報，各車間要提前撰寫春節(jié)對聯(lián)。要求各車間自己編撰春聯(lián)，春聯(lián)內(nèi)容要求能夠充分表達公司當(dāng)前優(yōu)越的發(fā)展形式和企業(yè)文化，展現(xiàn)泉林集團員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，謳歌集團蓬勃發(fā)展的美好愿景；春聯(lián)的字?jǐn)?shù)長度盡量與車間大門相符。（20分）前各項準(zhǔn)備工作的通知》制定201*年工作總結(jié)及201*年工作目標(biāo)及計劃1）、根據(jù)生產(chǎn)安全管理部制定的年度目標(biāo)及201*年全年實際發(fā)生的安全事故，制按時完成目標(biāo)及計劃的制定4工作定201*年的安全管理目標(biāo)。2）對13年工作中存在的不足及制度在運行過程中出現(xiàn)的問題進行分析、總結(jié)，制定201*年重點工作思路。

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確保員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕因違章操作發(fā)生的安全事故41）繼續(xù)對生產(chǎn)系統(tǒng)各車間員工崗位安全操作規(guī)程進行抽查，查看安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，進一步提升員工操作設(shè)備的安全意識。2）各車間管理人員平時要嚴(yán)格要求車間崗位員工執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，調(diào)度崗組對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。1）、對天然氣站設(shè)備設(shè)施的進行冬季安全巡查、維護保養(yǎng)、備品備件儲存及組織22監(jiān)督車間員工對安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況天然氣站及設(shè)負(fù)責(zé)天然氣及站場的運行，確備現(xiàn)場、安全管保車間用氣正常理工作4更換、安全附件的定期校驗。督促供應(yīng)落實對站內(nèi)設(shè)備進行維護保養(yǎng)施工。2）、站內(nèi)現(xiàn)場的清理、天然氣的開停氣，確保氣站安全運行、正常為車間供氣。3）、對天然氣站的安全警示牌及管道閥門銘牌進行定期維護。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用紙，環(huán)保車間，抄紙電儀、機修及其輔助車211車間安全操作月度重點3工作規(guī)程的執(zhí)行及車間隱患整改檢查按時完成車間安全的督促檢查工作。20間的安全專項檢查，及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況檢查2）、25日前完成漿一，漿二，漿六1、2、3、4#，制漿機修，制漿電儀及其輔助車間的安全專項檢查，及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況檢查3）、對提出的整改項到期未整改、整改不徹底或沒有臨時防護措施的的車間依據(jù)制度進行落實考核。4）、對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的情況依據(jù)制度進行落實考核1）、針對生活用紙、漿六1、4#車間的現(xiàn)狀，要求車間管理人員進行自查，組織10周廣彩王哲10（20分）情況跟蹤監(jiān)督4持續(xù)改進（10分）生活用紙、漿六1、4#車間安全、提升車間管理水平現(xiàn)場管理10崗組人員對車間安全、現(xiàn)場進行全面檢查，給予適時整改期限，崗組人員按期對車間進行復(fù)查、驗收。2）、不定期對車間進行檢查，以保障車間安全、現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。1）、對生產(chǎn)副總安排的計劃外工作按步驟盡快實施執(zhí)行。6周廣彩王哲4計劃外工5計劃編制評分作（10分）臨時工作安排按時保質(zhì)完成任務(wù)102）、對于計劃外工作的完成情況、完成時間、達到的質(zhì)效目標(biāo)等在“部長（崗組主管）計劃外工作完成情況表”中進行詳述。10李豐襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度計劃總分為100分，由計劃編制人根據(jù)任務(wù)重要程度進行分值設(shè)定，計劃編制質(zhì)量扣分最多不超過20分。

2、階段性任務(wù)是由主體工作任務(wù)分解出來的保證工作完成的分項步驟，應(yīng)寫明各分項的完成時間、質(zhì)效及分值，以便于過程監(jiān)督和考核。3、職能目標(biāo)月度分解40分，是將月度重點工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進行分解。

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4、職能管理工作包括員工管理、指導(dǎo)與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)溝通、團隊建設(shè)、制度執(zhí)行等日常管理內(nèi)容。每月至少列出5項，兩月為一循環(huán)。

5、持續(xù)改進：每月至少進行一項工作方面的改進。月底編制持續(xù)改進總結(jié)，要求提供改進前后對比數(shù)據(jù)，無法提供數(shù)據(jù)的以文字?jǐn)⑹隹偨Y(jié)。與自評分一同上報考核組。

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生產(chǎn)調(diào)度崗組主管月度工作計劃編制表

姓名李豐襟月份財務(wù)績效目標(biāo)：無管理績效目標(biāo)：2生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)退改簽名：1、資源調(diào)配工作：調(diào)配生產(chǎn)用能及時不影響生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提升利用率，協(xié)調(diào)外部業(yè)務(wù)單位關(guān)系最大程度服務(wù)生產(chǎn)。2、現(xiàn)場管理工作：協(xié)調(diào)基建部加快廠區(qū)道路的修整進度，達到轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無垃圾死角、車間物資定置合理、通道暢通、部門職能目標(biāo)窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月無安全事故發(fā)生。針對已確定出的生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險源，由調(diào)度室聯(lián)合生產(chǎn)車間、安全管理部門及負(fù)責(zé)組織制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施計劃。全面推行安全點檢表提升生產(chǎn)車間的安全管理水平，強化車間對“三違”人員的管理管控，對生產(chǎn)固體廢棄物的收購方及進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。4、生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的管理與監(jiān)控：監(jiān)督各單位實現(xiàn)只要可回收利用或處理的物資統(tǒng)一按程序送交公司可回收庫處理，不準(zhǔn)亂丟亂放。序號類別任務(wù)名稱目標(biāo)設(shè)定設(shè)定分值階段性任務(wù)分解階段性小任務(wù)、目標(biāo)質(zhì)效及完成時間1）、值班調(diào)度員每班掌握各車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)水、電、汽及原材輔料的供應(yīng)情況，及時做好平衡、調(diào)度工作，確保春節(jié)前正常生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提1職能目標(biāo)月度分解（40分）資源調(diào)配合理調(diào)配資源，確保正常生產(chǎn)10升利用率，合理做好因霧霾天氣，泉林熱電限供60%的蒸汽調(diào)度生產(chǎn)工作。2）、值班調(diào)度員每班做好車間安全現(xiàn)場的日常巡查，重點針對“三違”等違反公司勞動紀(jì)律的行為進行督察，同時監(jiān)督好車間管理人員的勞動紀(jì)律，監(jiān)督車間整改提升勞動紀(jì)律管理水平，并對違章人員進行拍照曝光。3）、值班調(diào)度員每班做好車間的能源消耗的調(diào)度管理工作，巡查嚴(yán)格杜絕浪費清水的現(xiàn)象，對大量浪費的車間要嚴(yán)厲考核，同時巡查落實好蒸汽的節(jié)約使用的檢查工作。4）、值班調(diào)度員巡查時對車間工藝執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，正確執(zhí)行各項工藝要求，并達到工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)車間穩(wěn)定生產(chǎn)。223代明途、魏慶斌周廣彩董吉輝、3分項分值責(zé)任人直接上級意見

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1）、調(diào)度崗組春節(jié)期間每天對各生產(chǎn)車間安全體系運行、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員情況進行日常檢查，加大對春節(jié)前期酒后上崗的日常檢查，對各車間停機作業(yè)期間安全措施落實進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的情況進行考核并在公司局域網(wǎng)內(nèi)進行通報。2）、安全監(jiān)察崗每周組織一次對車間違章指揮、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象進行聯(lián)合檢查，查出違章人員進行拍照曝光，對車間及責(zé)任人進行嚴(yán)肅考核落實。3）、要求生產(chǎn)系統(tǒng)車間各級管理人員積極行動起來共同查找安全隱患，春節(jié)前調(diào)度室將組織人員對車間安全現(xiàn)狀進行聯(lián)合檢查，對查出來的將依據(jù)制度落實考核。4）、春節(jié)前調(diào)度崗組繼續(xù)對車間安全體系運行記錄及執(zhí)行情況進行抽查，規(guī)范員工安全操作行為，杜絕“三違”的發(fā)生，堅決杜絕車間員工因違章發(fā)生安全事故，對管理人員無安全操作規(guī)程檢查記錄和對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的將依據(jù)制度進行落實考核。5）、2月份繼續(xù)對車間的安全隱患整改完成情況進行全面的檢查，重點檢查人員“三違”的管控查看是否有隱患反復(fù)及類似現(xiàn)象，確保各項安全隱患徹底整改不本月無安全事故發(fā)生10再復(fù)發(fā)，對于隱患反復(fù)出現(xiàn)又沒提前向調(diào)度室書面說明原因的將依據(jù)制度進行落實考核。6）、天氣變冷要求車間安全管理人員做好員工上下班或在廠區(qū)內(nèi)行走盡量不穿戴寬大妨礙視線的帽子，穿越路口時不準(zhǔn)接打手機等安全教育工作。7）、檢查驗收車間安全點檢表的運行是否真實的反應(yīng)車間的安全現(xiàn)狀，加強各級管理人員對安全點檢表的監(jiān)控職責(zé)，使其真正的為生產(chǎn)安全事故的管控起到應(yīng)有的作用。8）、本月26日召開全生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會，總結(jié)并通報本月生產(chǎn)系統(tǒng)安全目標(biāo)的完成情況，重點要求對“三違”人員的管控安排布置春節(jié)前安全管控工作。車間安全現(xiàn)場管理人員對自己一個月的工作進行逐項闡述，總結(jié)上個月的安全目標(biāo)完成情況，并對自己制定的1月份的安全目標(biāo)進行分解說明，特別要求抄四車間安全員對本車間安全事故經(jīng)過、原因分析、及預(yù)防措施進行概括總結(jié)。9）、對停機車間各安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，確保拉閘、斷電、掛牌、上鎖、設(shè)監(jiān)護人、停機控制單等安全措施到位。人員操作和人員勞動紀(jì)律進行重點監(jiān)控，確保人員處于安全可控狀態(tài)。

10王哲王會林安全

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10)嚴(yán)格執(zhí)行對生產(chǎn)安全員的月評比考核，對于安全管理松散、安全責(zé)任心差的安全管理人員進行扣罰500元的處罰，并約談事故車間及工作消極的安全管理人員，及時轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。11）、對進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，發(fā)現(xiàn)影響安全及現(xiàn)場環(huán)境的行為協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全管理部及公司后勤管理組進行管理及制約，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。1）、每天結(jié)合公司辦公室確定參觀任務(wù)，提前通知車間參觀路線并做好現(xiàn)場及生產(chǎn)要求，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證參觀任務(wù)順利進行。2）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、冬季路面不結(jié)冰、無垃圾適當(dāng)考核，以監(jiān)督其實現(xiàn)良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，并協(xié)同后勤環(huán)管部門確保生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各條廠區(qū)道路的干凈整潔。103）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予適當(dāng)考核，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。4）、對生產(chǎn)車間的內(nèi)部現(xiàn)場評比及評比通報的張貼情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理試行內(nèi)部控制，達到生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求。5）、對生產(chǎn)車間衛(wèi)生專責(zé)卡的張貼及衛(wèi)生交接卡的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。22222現(xiàn)場死角、車間物資定置合理、通道暢通、窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無跑冒滴漏。生產(chǎn)可回收固體廢棄物管理消除生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的亂丟亂放行為及影響現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。10通過日常檢查的方式進行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或協(xié)調(diào)相關(guān)部門干預(yù)，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本，協(xié)同后勤環(huán)管部門做好可回收固體廢棄物的監(jiān)督管理。1）根據(jù)生產(chǎn)用車情況調(diào)度、安排車輛完成生產(chǎn)任務(wù)143）對車輛行駛里程及油耗進行核實、監(jiān)督4）合理調(diào)度電動轎車生產(chǎn)為辦公做好服務(wù)。11李豐襟10車輛管理按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)用車任務(wù)，定期對車輛衛(wèi)生及車況進行檢查2）每周一次對車況及衛(wèi)生進行檢查，并監(jiān)督落實車輛的保養(yǎng)工作。

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1）對《關(guān)于201*年春節(jié)前各項準(zhǔn)備工作的通知》的執(zhí)行完成情況進行監(jiān)督確保春節(jié)前期各項準(zhǔn)備工作有條不紊的開展，車間安全、現(xiàn)場良好運行。與新招安全現(xiàn)場監(jiān)察員進行42）各車間按計劃領(lǐng)取本車間的對聯(lián)，按照相關(guān)規(guī)定時間及要求進行張貼；對各車間上報的安全隱患及車間衛(wèi)生清理計劃進行監(jiān)督，對到期未整改或整改不徹底的依據(jù)制度進行考核1、2月20日前完成業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)并根據(jù)工作績效情況進行溝通，解決工作過程中需解決的問題。42、明確下一步的工作方向，提出工作目標(biāo)及要求。1）對各車間上交的安全隱患排查及衛(wèi)生清理計劃進行定期復(fù)查，對復(fù)查中出現(xiàn)的確保春節(jié)前后生產(chǎn)車間安全運轉(zhuǎn)，車間內(nèi)外現(xiàn)場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合公司相關(guān)現(xiàn)場管理規(guī)定4到期未整改或整改不徹底的項目依據(jù)相關(guān)制度進行考核。222312主管職能管理工作（20分）監(jiān)督車間《關(guān)于201*年春節(jié)前各項準(zhǔn)備工作的通知》的執(zhí)行完成情況溝通協(xié)調(diào)、教育培訓(xùn)座談，講解開展工作的思路，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能知識，對其工作過程中遇到的問題協(xié)調(diào)處理。監(jiān)督車間對《生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理體系及監(jiān)督實施辦法》實施、執(zhí)行情況2）聯(lián)合后勤管理部加強對于參觀通道衛(wèi)生狀況、公司生產(chǎn)系統(tǒng)車間外圍相關(guān)路線衛(wèi)生清理是否徹底，及現(xiàn)場物品擺放是否規(guī)范的檢查力度。1）、對天然氣站設(shè)備設(shè)施的進行冬季安全巡查、維護保養(yǎng)、備品備件儲存及組織2天然氣站及設(shè)負(fù)責(zé)天然氣及站場的運行，確備現(xiàn)場、安全管保車間用氣正常理工作4更換、安全附件的定期校驗。督促供應(yīng)落實對站內(nèi)設(shè)備進行維護保養(yǎng)施工。2）、站內(nèi)現(xiàn)場的清理、天然氣的開停氣，確保氣站安全運行、正常為車間供氣。3）、對天然氣站的安全警示牌及管道閥門銘牌進行定期維護。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用紙，環(huán)保車間，抄紙電儀、機修裝配及其輔助車間的安全隱患整改情況的檢查。211月度重點3工作車間安全隱患整改情況跟蹤按時完成車間安全的督促檢查工作。2）、25日前完成漿一，漿二，漿六1、2、3、4#，機修運行，制漿電儀及其輔助20車間的安全隱患整改情況的檢查。3）、對提出的整改項到期未整改、整改不徹底或沒有臨時防護措施的的車間依據(jù)制度進行落實考核。4）、對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的情況依據(jù)制度進行落實考核10王哲王會林10（20分）監(jiān)督檢查

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1）、針對抄四車間的現(xiàn)狀，要求車間管理人員進行自查，組織崗組人員對車間安4持續(xù)改進抄四車間安全、全、現(xiàn)場進行全面檢查，給予適時整改期限，崗組人員按期對車間進行復(fù)查、驗提升車間管理水平10收。2）、不定期對車間進行檢查，以保障車間安全、現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。6王哲王會林（10分）現(xiàn)場管理4計劃外工5計劃編制評分作（10分）臨時工作安排按時保質(zhì)完成任務(wù)101）、對生產(chǎn)副總安排的計劃外工作按步驟盡快實施執(zhí)行。2）、對于計劃外工作的完成情況、完成時間、達到的質(zhì)效目標(biāo)等在“部長（崗組主管）計劃外工作完成情況表”中進行詳述。10李豐襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度計劃總分為100分，由計劃編制人根據(jù)任務(wù)重要程度進行分值設(shè)定，計劃編制質(zhì)量扣分最多不超過20分。

2、階段性任務(wù)是由主體工作任務(wù)分解出來的保證工作完成的分項步驟，應(yīng)寫明各分項的完成時間、質(zhì)效及分值，以便于過程監(jiān)督和考核。3、職能目標(biāo)月度分解40分，是將月度重點工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進行分解。

4、職能管理工作包括員工管理、指導(dǎo)與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)溝通、團隊建設(shè)、制度執(zhí)行等日常管理內(nèi)容。每月至少列出5項，兩月為一循環(huán)。

5、持續(xù)改進：每月至少進行一項工作方面的改進。月底編制持續(xù)改進總結(jié)，要求提供改進前后對比數(shù)據(jù)，無法提供數(shù)據(jù)的以文字?jǐn)⑹隹偨Y(jié)。與自評分一同上報考核組。

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