優(yōu)秀項目部申報材料

先進項目部申報材料

一年來，我們項目部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，通過項目部全體人員的緊密團結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下：

一、高度重視、制定明確目標、深入一線、解決實際問題。在領(lǐng)導的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期的準備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、可操作化作為根本目標，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實地進行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。二、項目部組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力。

本年度中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。

三、采用嚴格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟效益。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟效益。四、安全第一、穩(wěn)中求進。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

201*-01-

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創(chuàng)“先進集體”爭榮譽稱號

杭瑞高速HRYH2標項目部先進集體申報材料

201*年7月，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2標項目部正式成立了。在成立后項目部共設(shè)有六個部門，其中有一部門為工程技術(shù)部，在這個僅有5人的部門里，他們始終把創(chuàng)建項目部“先進集體”活動作為凝聚團隊、團結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合項目部施工工作特點，以倡導職業(yè)文明為核心，以“科學管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念，確立了“學習型、奉獻型”的創(chuàng)建思路。另外在項目部各部門同事的積極配合下，該部門勤苦務(wù)實、奮勇爭先，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標，取得了較好的成績。

該部門成員始終保持著“干一行，愛一行”的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學習、勤奮工作，努力鉆研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。

一、堅持學習，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

該部門成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對項目部領(lǐng)導安排的各種學習文件都認真學習并組織落實。在施工養(yǎng)護技術(shù)上，一是從實踐中學，向老技術(shù)員學，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。

二、求真務(wù)實，扎實做好部門本職工作

自工程技術(shù)部設(shè)立以來，主要養(yǎng)護施工段落為通山服務(wù)區(qū)至通城鄂湘交界處，全長100.2公里，養(yǎng)護工期26個月，主要養(yǎng)護工程項目有：全線路基、路面、橋涵、隧道、交通安全設(shè)施及綠化的小修保養(yǎng)以及中修工程、專項工程的實施、完成及缺陷修復(fù)。

201*年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通車營運，項目部正式接手杭瑞養(yǎng)護工作。正式進場前，該部門主要進行杭瑞土建13～16標段的遺留上邊坡的框格網(wǎng)回填土工作。6月，咸寧地區(qū)遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇陽境內(nèi)出現(xiàn)多處邊坡、路基垮塌，該部門按照項目部接到杭瑞指揮部、武黃管理處的相關(guān)指示，迅速組織了施工隊對垮塌的邊坡、路基進行了修復(fù)，在規(guī)定日期內(nèi)完成了所有的垮塌工程，給杭瑞指揮部、武黃管理處留下了良好的施工印象，為日后的養(yǎng)護施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

進入合同缺陷責任期養(yǎng)護施工以來，該部門針對項目部實際情況做到了以下幾點：

做好養(yǎng)護內(nèi)業(yè)的關(guān)鍵是搜集整理可靠的原始資料，如果沒有外業(yè)的資料來源，就沒有內(nèi)業(yè)資料的基礎(chǔ)。只有外業(yè)資料的準確性，才有內(nèi)業(yè)資料的真實性，可靠性。在內(nèi)業(yè)管理方面，該部門采取了痕跡管理模式。在養(yǎng)護資料上該部門設(shè)有專門負責管理人員，施工人員會對每個施工部位及時進行拍照或攝像并保存原始記錄，回到項目部后及時交接到養(yǎng)護資料管理人員手中，養(yǎng)護資料管理人員在每個月的月末會對所有資料填寫上報并上交，然后進行編號整理，分類存放。為給項目部減少經(jīng)濟損失，該部門人員在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過施工現(xiàn)場跟蹤檢查并做到“五勤”：腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄，嘴勤就是勤匯報勤溝通，腦勤就是勤思考有超前意識。該部門人員還經(jīng)常在現(xiàn)場給工人們做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，他們同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們做到深入細致的調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。

在外業(yè)養(yǎng)護施工方面，按照上級指示該部門主要進行了一期土建單位的“三改”遺留工程、其它剩余工程、水毀工程以及其它涉及結(jié)構(gòu)、行車安全等毀壞部位的施工。到目前為止，該部門已完成指揮部下發(fā)的47處“三改”問題的35處、杭瑞全線約6500米左右的隔離柵等交安遺留工程的修復(fù)工程，全線多處邊坡垮塌修復(fù)工程等。累計完成貨幣工程量約449.5萬元，其中實體工程量約320萬元。

三、不斷進取，持續(xù)完善

雖然在日常的工作中，該部門成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導及各部門同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。

在這半年里，工程技術(shù)部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了上級交代的的施工任務(wù)。

湖北杭瑞高速公路HRYH2標項目部

工程技術(shù)部

201*年12月24日

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