燃料生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理的職責(zé)，工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍口運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》（熱機(jī)部分）3、《山東電力燃料運(yùn)行管理制度》

4、《山東電力燃料設(shè)備、設(shè)施管理制度》

5、其他與電力生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定、制度、辦法等。3職責(zé)與權(quán)限

3．1．生產(chǎn)運(yùn)行管理部分：

3．1．1燃料運(yùn)行管理生產(chǎn)上服從電廠生產(chǎn)調(diào)度和安全管理，按電廠生產(chǎn)的需求組織供煤，確保電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．2在燃料公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)電廠燃料運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、行政管理工作。協(xié)調(diào)與電廠有關(guān)部門的工作關(guān)系。在生產(chǎn)上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．1．3領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行工作人員認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．4每天參加電廠生產(chǎn)碰頭會，參加由電廠組織的月度安全例會，安規(guī)考試和其他安全活動。3．1．5負(fù)責(zé)到廠燃料的接卸、存儲和入燃料的輸送。煤炭負(fù)責(zé)輸送到煤倉。應(yīng)通過合理摻配確保入爐燃料的質(zhì)量，保障鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．6入爐煤采制樣設(shè)備的運(yùn)行管理由煤管班負(fù)責(zé)，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運(yùn)行管理由運(yùn)行班負(fù)責(zé)，電廠可派員監(jiān)督。雙方對皮帶稱的自動記錄量應(yīng)做好核對確認(rèn)，并在相關(guān)記錄上簽字，配合電廠對入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗(yàn)和實(shí)物校驗(yàn)工作。3．1．8負(fù)責(zé)對儲煤場院定期測溫、倒堆和每月底盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。做好存煤場的防汛、防風(fēng)、防自燃、防火的措施。

3．1．9運(yùn)行中設(shè)備發(fā)生異常需進(jìn)行緊急事故處理時，有權(quán)變更運(yùn)行方式，切換備用設(shè)備。

3．1．10根據(jù)燃料運(yùn)行工作需要，按照生產(chǎn)管理程序，可以直接向電廠有關(guān)部門提出配合工作要求或了解與燃料運(yùn)行相關(guān)的安全運(yùn)行生產(chǎn)情況。

3．1．11定期召開運(yùn)行分析會，研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時調(diào)整運(yùn)行方式，保持安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．1．12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時，如懷疑是入爐煤質(zhì)因素所致，分公司可依據(jù)省局關(guān)于入爐煤質(zhì)量鑒定的有關(guān)規(guī)定參與事故分析和質(zhì)量鑒定工作。3．2生產(chǎn)設(shè)備管理部分

3．2．1負(fù)責(zé)電廠燃料設(shè)備運(yùn)行管理

3．2．2參加編制燃料系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及其他建筑物年度大修、更改項(xiàng)目計劃。

3．2．3根據(jù)部、省公司反事故措施要求，負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的年度反事故技術(shù)措施（設(shè)備運(yùn)行部分）的編制、實(shí)施。

3．2．4負(fù)責(zé)設(shè)備大修、更改項(xiàng)目運(yùn)行安全措施的編寫審批。3．2．5負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和動手術(shù)登記考試考核。3．2．6負(fù)責(zé)按月與各廠材料供應(yīng)部門結(jié)算購買物資材料的費(fèi)用。3．2．7負(fù)責(zé)和檢修公司簽訂維護(hù)合同。4管理工作內(nèi)容與要求4．1燃料運(yùn)行工作票管理

4．1．1燃料運(yùn)行要認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，在運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行工作時，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定辦理工作票。4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現(xiàn)場安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴(yán)禁無票作業(yè)。

4．1．3工作票應(yīng)按專業(yè)統(tǒng)一編號登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，設(shè)備名稱要雙重編號，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無誤。

4．1．4燃料運(yùn)行工作許可人接到工作票后，應(yīng)根據(jù)工作票的要求和有關(guān)規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開工前與工作負(fù)責(zé)人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫工作許可時間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結(jié)束后，檢修人員必須清理現(xiàn)場，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，辦理工作票終結(jié)手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。

4．1．6運(yùn)行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應(yīng)達(dá)到100%，燃料公司將荼票合格率納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。4．2燃料運(yùn)行分析管理

4．2．1燃料運(yùn)行分析，主要以設(shè)備安全情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，現(xiàn)場各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方式。

4．2．2運(yùn)行分公司每月召開一次由班長、安全員、培訓(xùn)員、技術(shù)員參加的運(yùn)行分析會。各班組的運(yùn)行分析會每周一次。

4．2．3燃料運(yùn)行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應(yīng)圍繞著優(yōu)化運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性；減少設(shè)備損壞與磨損，確保安全生產(chǎn)進(jìn)行，以提高燃運(yùn)工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4．3燃料運(yùn)行培訓(xùn)管理

4．3．1運(yùn)行人員必須達(dá)到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

4．3．2運(yùn)行培訓(xùn)工作應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)燃料公司專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的要求。積極開展崗位培訓(xùn)、崗位成才活動，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實(shí)際技能。

4．3．3對于新上崗的運(yùn)行人員，嚴(yán)格執(zhí)行三個階段培訓(xùn)，一是燃料運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是現(xiàn)場見習(xí)培訓(xùn)；三是跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過三個階段培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立值班。

4．3．4對達(dá)到獨(dú)立值班能力的職工，各班組也要依照每個職工所在崗位的具體情況制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行常規(guī)性的現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、事故預(yù)查和反事故學(xué)習(xí)活動，以提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4．3．5在進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)中，安全規(guī)程考試每年一次；運(yùn)行規(guī)程考試每半年進(jìn)行一次；生產(chǎn)知識考試每月兩次。各種考試成績均納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。4．4燃料設(shè)備管理A設(shè)備維護(hù)

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。B設(shè)備缺陷管理

（1）運(yùn)行分公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后及時將缺陷輸入微機(jī)并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴(yán)格遵守“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷有人管”的原則，做好設(shè)備消缺工作，，及時消缺，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時和消缺率低造成設(shè)備停電，影響機(jī)組發(fā)電用煤，燃料公司嚴(yán)格按運(yùn)行維護(hù)合同工考核檢修公司。

（4）燃料運(yùn)行分公司每天在電廠生產(chǎn)調(diào)度會上匯報設(shè)備運(yùn)行情況及消缺率。（5）電廠督促檢修公司做好設(shè)備消缺工作。

（6）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費(fèi)用超出合同定額部分由檢修公司負(fù)責(zé)。運(yùn)行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護(hù)合同情況，并提出考核意見。C設(shè)備、設(shè)施的大修、更改和報廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。（2）設(shè)備、設(shè)施的大修及更改計劃編制。電廠、燃料運(yùn)行分公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和反事故措施要求及時上報有關(guān)技術(shù)改造計劃，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施、建筑的大修及更改項(xiàng)目計劃編制，計劃編制電廠負(fù)責(zé)，燃料運(yùn)行分公司參加。電廠上報省電力公司審批，同時報燃料公司生產(chǎn)企教部。（3）電廠根據(jù)批準(zhǔn)大修、更改項(xiàng)目計劃與檢修公司簽訂實(shí)施承包合同。檢修公司認(rèn)真組織實(shí)施年度項(xiàng)目完成率100%。

（4）設(shè)備、設(shè)施大修更改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由電廠負(fù)責(zé)組織，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司參加，重大項(xiàng)目燃料公司生產(chǎn)部參加，驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，凡燃料公司未參加驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的電廠不準(zhǔn)工程結(jié)算，燃料運(yùn)行分公司不準(zhǔn)將設(shè)備投入運(yùn)行。

（5）大修更改工作中，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，項(xiàng)目設(shè)備選型要進(jìn)行技術(shù)考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術(shù)、新工藝，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，達(dá)到預(yù)期效果，設(shè)備技術(shù)論證、考察，燃料運(yùn)行分公司參加。

（6）設(shè)備報廢、變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，設(shè)備報廢、變更由檢修公司填寫申請，與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報電廠。D設(shè)備評定級

（1）檢修公司嚴(yán)格按省電力公司頒發(fā)的《設(shè)備評定級管理制度》做好設(shè)備評定級工作。（2）檢修公司對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備評定級與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報電廠。E設(shè)備技術(shù)資料、臺帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設(shè)備資料、圖紙、臺帳并及時整理登記。（2）大修、更改項(xiàng)目技術(shù)資料、圖紙由檢修公司整理后報燃料運(yùn)行分公司、電廠。（3）電廠應(yīng)做好大修、更改項(xiàng)目中設(shè)備固定資產(chǎn)卡片登記。5檢查與考核

5．1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由運(yùn)行公司經(jīng)理按月檢查考核。

5．2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。^^5．3考核結(jié)果與當(dāng)月獎勵效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

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生產(chǎn)區(qū)員工行為準(zhǔn)則

第一章目的

為了建設(shè)一支覺悟高、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的職工隊伍。第二章范圍

適用于本公司員工行為規(guī)范。第三章責(zé)任

本公司員工負(fù)責(zé)對本制度的實(shí)施。第四章內(nèi)容

第一條員工日常行為規(guī)范

一、佩帶員工卡：人事部門為每位員工統(tǒng)一制作員工卡，員工在工作時間內(nèi)務(wù)必佩帶，以便識別及查詢。

二、著裝：員工進(jìn)入公司必須按照規(guī)定著裝進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須按規(guī)定穿戴好本崗位的勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、拖鞋進(jìn)入廠區(qū)。

三、儀容：員工工作時應(yīng)保持儀容整潔、大方、得體。請勿佩帶夸張、離奇的飾品。生產(chǎn)崗位員工在選擇佩帶飾品時，應(yīng)當(dāng)符合安全生產(chǎn)要求。

四、行為舉止：員工在公司內(nèi)應(yīng)保持舉止端正，姿態(tài)良好，談吐文明，精神振作。員工外出時，一言一行都代表著公司的形象。

五、工作秩序：在工作時間應(yīng)注意維護(hù)工作秩序，在工作區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，請勿高聲喧嘩、嬉笑、打鬧、急跑、搶行。

六、工作紀(jì)律：工作時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守。員工在上班時間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，請勿從事與工作無關(guān)的活動。

七、工作禮儀：員工在工作時間使用電話時應(yīng)講究通話禮節(jié)，主動使用禮貌用語，說話聲音不宜過大，以免影響他人；通話時應(yīng)注意長話短說，提高效率，請勿長時間占用電話；員工在與上級、同事或公司外人員交往時應(yīng)注意禮儀，請主動使用文明用語。配發(fā)名片的員工請將名片隨身攜帶，以便于與人溝通、聯(lián)絡(luò)。八、人際關(guān)系：為共同營造良好的人際關(guān)系，公司提倡員工遵守“人際四道”，即：見面道好，委事道請，偏勞道謝，失禮道歉。

九、安全與清潔：為了保證自身及他人的人身安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全，員工應(yīng)牢記并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。1、在公司廠區(qū)、倉庫、保安室、辦公室內(nèi)禁止吸煙。為了公共安全、他人健康和環(huán)境清潔，請吸煙的員工到公司指定的吸煙區(qū)吸煙，并請保持好吸煙區(qū)的衛(wèi)生。

2、在未得到公司批準(zhǔn)的情況下，嚴(yán)禁在公司內(nèi)使用明火。

3、員工請自覺維護(hù)廠區(qū)及工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到不隨地吐痰，不亂扔雜物，不攀折花草樹木，不踐踏綠地草坪。十、公、私物品的管理

1、員工請愛護(hù)公司財產(chǎn)，對使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、儀器及辦公用品等應(yīng)正確使用，妥善維護(hù)或保管，借用公司物品應(yīng)及時歸還。對公司用品應(yīng)公私分明，切勿將公物挪為私用。

2、員工請妥善保管好自己的個人物品，請勿將過多與工作無關(guān)的個人物品帶入公司，屬于貴重物品的，請在下班后帶離公司。

十一、員工使用辦公用品請注意節(jié)約，凡可再利用的辦公用品應(yīng)回收利用。請注意水、電、氣等資源的節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。第二條考勤與薪資一、工作時間

1、出勤：公司實(shí)行考勤制度，由專人負(fù)責(zé)。員工未辦理請假手續(xù)晚于規(guī)定時間上班的按遲到處理，早于規(guī)定時間下班的按早退處理。

2、請假：員工未出勤的需依照請假程序辦理，未辦理任何請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)的，按曠工處理。

3、出差：員工因出差不能正�？记诘捻毎闯霾钌暾埑绦蜣k理，未辦理相關(guān)手續(xù)的按缺勤處理。二、薪資福利

1、工資：員工工資是依照公司制定的工資結(jié)構(gòu)由員工的職位和級別決定，工資將每月月底定期發(fā)放。

2、工資調(diào)整：公司根據(jù)下列因素對工資不定期進(jìn)行局部調(diào)整：

（1）公司的經(jīng)營狀況；

（2）公司各單位當(dāng)?shù)鼐用裣�費(fèi)價格上漲指數(shù)和物價上漲指數(shù)；（3）公司各單位當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鲂劫Y變化；（4）升職和降職；（5）其他需調(diào)整事項(xiàng)。

3、年終獎：公司每年年底對每位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，根據(jù)每位員工績效考評結(jié)果，并結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營狀況、盈利狀況等，給予發(fā)放年終獎；4、福利

（1）食堂伙食補(bǔ)貼：除個人應(yīng)扣伙食費(fèi)外，公司另外補(bǔ)貼食堂伙食費(fèi)用。（2）團(tuán)隊活動：為提高公司的凝聚力，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊精神，更有效地推動企業(yè)文化，公司不定期舉行健康、積極的團(tuán)隊活動。

（3）教育培訓(xùn)：為幫助各位員工更快的成長，發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)潛能，公司提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會。第三條獎懲管理一、獎勵

1、獎勵等級分為：表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功；

2、獎勵形式：獎勵主要采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩種方式；

（1）精神獎勵主要有通報表揚(yáng)、頒發(fā)證書、宣傳欄刊登照片及光榮事跡、公司宣傳先進(jìn)事跡、公司領(lǐng)導(dǎo)接見、領(lǐng)導(dǎo)頒獎、領(lǐng)導(dǎo)慰問等方式；（2）物質(zhì)獎勵主要有獎金、獎品、晉薪等方式；

3、一年內(nèi)累計記功二次或記大功一次的員工，可以晉薪。

4、對于員工在職責(zé)范圍內(nèi)的出色工作表現(xiàn)，因在日常薪資和績效考核中已有體現(xiàn)，原則上不再另行給予獎勵，但有特殊貢獻(xiàn)者可酌情給予獎勵；5、對員工或團(tuán)隊的獎勵應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；6、同一事項(xiàng)只能申報一種獎項(xiàng)，不得重復(fù)申報。二、處分

1、處分等級分為：通報批評、警告、記過、記大過、開除；2、處分形式：

（1）經(jīng)濟(jì)賠償：公司根據(jù)員工違紀(jì)對公司造成的經(jīng)濟(jì)損失制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)；

（2）降職或留用察看：屬公司主管違紀(jì)的，可以給予降職或留用察看之處罰；

（3）降薪：對記過和記大過處分，可降低其工資；3、處分原則：及時性、客觀性、公平性與公正性、合理性、可申訴性。第四條員工權(quán)利與義務(wù)一、權(quán)利

1、申訴權(quán)：是指員工本人因?yàn)樽陨硎艿讲还�正待遇或其它不公正現(xiàn)象，向上級提出并要求解決的行為；

2、合理化建議：是指員工就管理、生產(chǎn)、技術(shù)或銷售等的某項(xiàng)工作或其它方面提出改善方案或建議；

3、咨詢權(quán)：員工在確保工作和業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)向上級提出合理的非保密性咨詢，上級有責(zé)任做出合理解釋和說明；

4、保留意見權(quán)：員工有保留意見的權(quán)力，但不得因此影響工作。各級主管不得因下屬員工保留意見而對其有所歧視。二、義務(wù)

1、員工有遵守公司規(guī)章制度的義務(wù)；

2、員工有保質(zhì)、保量、按時完成本職工作的義務(wù)；3、員工有服從公司組織安排、執(zhí)行公司工作指令的義務(wù)；4、員工有維護(hù)公司形象、捍衛(wèi)公司利益的義務(wù)；5、員工有保守公司商業(yè)、經(jīng)營管理秘密的義務(wù)；

6、員工在完成本職工作之余，有協(xié)助同事完成其他工作的義務(wù)；7、員工有履行公司規(guī)章制度約定的其他義務(wù)。8、公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)；生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序

第一章目的

建立生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序的管理規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。第二章范圍

適用于生產(chǎn)區(qū)所有員工的管理工作。第三章責(zé)任生產(chǎn)區(qū)各員工。第四章規(guī)程

第一條進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工，查看本崗位的“清場合格證”和生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識。在“清場合格證”有效的情況下，按照生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施生產(chǎn)操作。

第二條各崗位分別按“批生產(chǎn)指令”、“批包裝指令”領(lǐng)取原輔料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品、印刷包裝材料等。

第三條根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程啟動設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)操作。第四條每一批生產(chǎn)操作結(jié)束后，進(jìn)行清場。第五條生產(chǎn)過程中須注意事項(xiàng)

一、員工在崗時，應(yīng)堅守崗位，不得隨意離崗，不得串崗，不得在崗位上大聲喧嘩，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，不得粗心大意操作；二、平板車除用于物料、器具等轉(zhuǎn)運(yùn)外，不得作其它用途；三、不得坐在容器、物料及地面上；

四、進(jìn)入生產(chǎn)操作間時，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得隨意更改操作步驟；

五、開門、關(guān)門動作要輕，直至門停止運(yùn)動后再松手，不得任其自由撞上，以免損壞；

六、不得觸動與本崗位無關(guān)的其它設(shè)備、開關(guān)等，不得使用與本崗位工作無關(guān)的計量儀器、生產(chǎn)工具；

七、工作結(jié)束后，切斷電源，關(guān)閉照明燈；八、水龍頭使用后關(guān)好方可離開；

九、生產(chǎn)過程中散落在地面上的物料，立即清理整潔；十、使用過的清潔工具，應(yīng)清洗干凈，置于指定地點(diǎn)晾干。

員工交接班管理規(guī)程

第一章目的

建立生產(chǎn)車間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。第二章范圍

針對車間各工序。第三章責(zé)任

針對車間及各有關(guān)工序。第四章內(nèi)容

第一條車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進(jìn)行。

第二條上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。

第三條上班次生產(chǎn)到時后應(yīng)及時準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄，對中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。

第四條接班人必須提前10分鐘進(jìn)崗，逐一檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交班人提出，并經(jīng)處理好后方可接班。

第五條交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。

第六條設(shè)備人員在交接班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修，直到下個班交接人員到位，進(jìn)行仔細(xì)交接為止。

第七條工藝人員在交接班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤，方可交接。

第八條交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。第九條交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

一、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。二、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

三、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

四、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。五、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。六、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。七、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

第十條交接班過程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

第十一條交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。第十二條交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。第十三條交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

第十四條交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。第十五條交接班時不得弄虛作假，嚴(yán)禁把本班的不良品交給下個班。第十六條交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫亂劃。第十七條交接班時工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。工藝規(guī)程和崗位SOP管理規(guī)程

第一章目的

規(guī)范本公司工藝規(guī)程和崗位SOP的編制和修訂方法、并保證工藝規(guī)程和崗位SOP的貫徹執(zhí)行。第二章范圍

適用于本公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程和崗位SOP的管理。第三章責(zé)任

第一條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂工藝規(guī)程管理制度，各相關(guān)部門遵照執(zhí)行。第二條各車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品工藝規(guī)程，并通過上級批準(zhǔn)執(zhí)行。第三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、修訂和指導(dǎo)崗位SOP的實(shí)施。第四條技術(shù)部負(fù)責(zé)組織安排崗位SOP的編制、修訂及其管理。第四章內(nèi)容

第一條工藝規(guī)程的定義：工藝規(guī)程是規(guī)定為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需原材料和包裝材料的數(shù)量，以及工藝條件、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，包括生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的一個或一套文件；是對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控以及生產(chǎn)和包裝全面規(guī)定性描述；是生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)控的基準(zhǔn)性文件，是制定批記錄、批生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。第二條工藝規(guī)程的內(nèi)容

一、凡正式生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須制訂工藝規(guī)程，否則不能生產(chǎn)。

二、編制工藝規(guī)程必須以法定標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品審核文件為依據(jù)，按照有關(guān)要求組織編寫，要科學(xué)地總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、指標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)安全。

三、產(chǎn)品工藝規(guī)程由生產(chǎn)部部經(jīng)理組織人員編寫，由各部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核，并經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。工藝規(guī)程應(yīng)有編寫人、生產(chǎn)部部經(jīng)理、各部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字及批準(zhǔn)執(zhí)行日期。

四、產(chǎn)品在試產(chǎn)前，應(yīng)根據(jù)科研設(shè)計資料（包括引進(jìn)技術(shù)）及現(xiàn)在情況編制試行工藝規(guī)程，待生產(chǎn)正常后一年內(nèi)在總結(jié)實(shí)踐的基礎(chǔ)上編制正式工藝規(guī)程。五、當(dāng)遇到有工藝改革或變動時，工藝規(guī)程由生產(chǎn)部經(jīng)理組織修訂，其修訂程序同制訂程序。六、編制、修訂工藝規(guī)程的若干規(guī)定：

1、各種工藝技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的計量單位均按國家規(guī)定采用國際計量單位。

2、產(chǎn)品名稱按中國藥典或藥監(jiān)行政部門批準(zhǔn)的法定名為標(biāo)準(zhǔn)。3、原材料名稱一律采用化學(xué)名，適當(dāng)附注商品名或其它通用別名。4、產(chǎn)品、中間體、原料分子量一律以最新國際原子量表計算，取兩位小數(shù)。七、工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行：

1、工藝規(guī)程批準(zhǔn)后即正式頒布產(chǎn)并在批準(zhǔn)的執(zhí)行日期執(zhí)行。

2、工藝規(guī)程一經(jīng)頒布，公司有關(guān)部門和員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得擅自改動和違反，對未經(jīng)批準(zhǔn)手續(xù)的不符合工藝規(guī)程的一切指示，車間和工序操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。

3、各相關(guān)職能部門應(yīng)提供工藝規(guī)程需求的設(shè)備、公用系統(tǒng)（電力、蒸汽、冷凍、真空、壓空、生產(chǎn)用水等）及合格的原材料和勞保設(shè)施、用品等一切工藝條件，以保證工藝規(guī)程的貫徹實(shí)施。

4、凡生產(chǎn)設(shè)備或重點(diǎn)安全防護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造；凡工藝條件、主要原材料規(guī)格及配比發(fā)生改變；凡工藝路線發(fā)生改變。應(yīng)由生產(chǎn)部部經(jīng)理組織工藝規(guī)程的修改，并出具修改通知單，注明申請修改日期，批準(zhǔn)實(shí)施日期，審核人、批準(zhǔn)人簽字后發(fā)至有關(guān)部門實(shí)施，并將修改通知單附在工藝規(guī)程后，執(zhí)行過程中以修改單上內(nèi)容為準(zhǔn)。

5、凡工藝規(guī)程進(jìn)行全面修訂時，將該份工藝規(guī)程上所附的所有修改通知單的內(nèi)容修改入工藝規(guī)程正文中。

6、各有關(guān)職能部門有責(zé)任共同監(jiān)督，保證工藝規(guī)程的全面貫徹執(zhí)行，并承擔(dān)各自的責(zé)任。

7、確因客觀原因，個別批次生產(chǎn)時條件暫時難以完全符合工藝規(guī)程時，由車間或有關(guān)部門提出報告，生產(chǎn)部審核，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可進(jìn)行生產(chǎn)，該報告應(yīng)附在該批產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄內(nèi)。八、工藝規(guī)程的監(jiān)督、檢查：

1、原材料個別項(xiàng)目不符合工藝規(guī)程規(guī)定，不應(yīng)投入生產(chǎn)，如確實(shí)采購困難或生產(chǎn)急需，應(yīng)由倉庫部門填寫“待處理品審核表”報質(zhì)量部，經(jīng)質(zhì)量部研究，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下同意使用，由質(zhì)量部出具代用通知，車間在使用該原材料時，造成收率降低，物耗較大，成本較高，可不計算考核內(nèi)。

2、對未經(jīng)批準(zhǔn)手續(xù)，擅自改變工藝規(guī)程或相應(yīng)操作法應(yīng)及時阻止，對不聽勸告者，應(yīng)按糾正和預(yù)防措施進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)定期檢查各部門的工藝規(guī)程的擬行情況，并負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)部門地全公司貫徹擬行工藝規(guī)程的檢查，車間管理人員應(yīng)經(jīng)常組織工藝查證和工藝紀(jì)律檢查，以保證工藝規(guī)程的嚴(yán)肅性。

4、各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，如發(fā)現(xiàn)違反工藝規(guī)程時，應(yīng)及時糾正，并對有關(guān)人員進(jìn)行工藝規(guī)程紀(jì)委教育。

5、各車間負(fù)責(zé)人隨時向車間主任匯報車間工藝執(zhí)行情況，車間定期向生產(chǎn)部部匯報工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，因違反工藝規(guī)程而造成損失時，應(yīng)填寫事故報告表報有關(guān)主管部門處理。九、工藝規(guī)程的發(fā)放和保管：

1、工藝規(guī)程批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部確定發(fā)放范圍，報送公司管理部，由公司管理部發(fā)放至相關(guān)部門或崗位。

2、工藝規(guī)程屬機(jī)密文件，各部門應(yīng)按保密級妥善保管，換發(fā)新版工藝規(guī)程時應(yīng)回收舊版工藝規(guī)程，由技術(shù)部主管和管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，如有遺失，要追究責(zé)任。3、各版工藝規(guī)程應(yīng)長期保存，作為編寫技術(shù)檔案的依據(jù)。十、工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)與教育：

1、負(fù)責(zé)技術(shù)和培訓(xùn)的部門應(yīng)定期組織操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)和教育，并定期進(jìn)行考核。

2、新員工或調(diào)入新崗位的操作人員，須經(jīng)本崗位技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可獨(dú)立操作。

十一、工藝規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：工藝流程圖；產(chǎn)品概況；生產(chǎn)配方；主要生產(chǎn)設(shè)備；生產(chǎn)過程及生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)；儲存條件；關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；關(guān)鍵衛(wèi)生控制點(diǎn)；物料平衡的計算方法及標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)安全及勞動保護(hù)；第三條崗位SOP的的內(nèi)容一、崗位SOP的編寫與修訂

1、崗位SOP由技術(shù)部依據(jù)工藝規(guī)程組織編寫，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，并由技術(shù)部備案。

2、崗位SOP應(yīng)由技術(shù)部主管、生產(chǎn)部經(jīng)理及主管副總簽字及批準(zhǔn)執(zhí)行日期。3、在不違反工藝規(guī)程的原則下，變更崗位SOP，應(yīng)由車間填寫修改通知單，列出修改內(nèi)容，報技術(shù)部審核后，報主管副總批準(zhǔn)執(zhí)行，并由技術(shù)部備案。4、當(dāng)工藝規(guī)程發(fā)生變更時，崗位SOP應(yīng)作相應(yīng)更改以符合工藝規(guī)程要求。5、崗位SOP修訂稿的編寫、審查、批準(zhǔn)程序與制訂時相同。二、崗位SOP的編寫要求

1、各種工藝技術(shù)和技術(shù)定額的計量單位均按國家規(guī)定采用國際計量單位。2、產(chǎn)品名稱按中國藥典或藥監(jiān)行政部門批準(zhǔn)的法定名稱為準(zhǔn)。3、原材料名稱一律采用化學(xué)名，適當(dāng)附注商品名或其它通用名。

4、成品、中間體、原材料分子量一律以最新國際原子量表計算，取兩位小數(shù)。5、用A4紙單面印刷，于左側(cè)裝訂。三、崗位SOP的貫徹、報告與檢查

1、崗位SOP經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后正式執(zhí)行，生產(chǎn)部應(yīng)及時組織崗位操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，詳細(xì)講解操作要點(diǎn)、技術(shù)控制要點(diǎn)和安全控制要點(diǎn)，并進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立操作。

2、生產(chǎn)部每天檢查崗位SOP的執(zhí)行情況，如有違反應(yīng)及時糾正、處理并向車間主任匯報，對違反者進(jìn)行批評教育。四、崗位SOP的發(fā)放和保管

1、崗位SOP由生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放范圍，報送公司管理部，由管理部發(fā)放至有關(guān)部門和崗位。

2、崗位SOP與工藝規(guī)程同屬保密材料，應(yīng)由技術(shù)部主管和管理部經(jīng)理妥善保管，在換發(fā)新版崗位SOP時，應(yīng)收回舊版。五、崗位SOP的培訓(xùn)和考核

1、負(fù)責(zé)技術(shù)和培訓(xùn)的部門應(yīng)定期組織崗位操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行崗位SOP培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。

2、新工人或轉(zhuǎn)崗的操作人員必須進(jìn)行本崗位SOP知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。

六、崗位SOP的主要內(nèi)容：題目、編號、編制人及編制日期、審核人及審核日期、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)日期、分發(fā)部門、所屬崗位、執(zhí)行日期、適用范圍、操作方法及程序、操作中使用的物品、設(shè)備、器具、操作人員等。

友情提示：本文中關(guān)于《燃料生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，燃料生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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