201*年6月份工作總結(jié)

201*年6月工作總結(jié)

經(jīng)過一個月的吧臺工作與觀察,現(xiàn)本人工作中總結(jié)的拙見，這里總結(jié)出來希望能對日后工作有所幫助。一、樹立服務(wù)觀念，做好吧臺服務(wù)工作

在6月份一個月的吧臺工作中,覺得吧臺工作是很考驗服務(wù)意識的一處工作環(huán)境,必須善于觀察客戶,本日的天氣狀況等.做出一個當(dāng)日的飲品思路.然后根據(jù)客戶人數(shù)、性別、年齡提供該客戶適合的飲品以最大化的滿足客戶對該售樓處的好感度.

二、善于溝通交流,強于協(xié)助協(xié)調(diào)

在工作中及服務(wù)中能有效的幫客戶解釋解答各項問題,并做好協(xié)調(diào)能力.在日常中能幫助同事解答各項問題及組織能力

三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力提高

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）做好吧臺準(zhǔn)備工作；（2）負責(zé)用具的清洗與消毒；（3）負責(zé)服務(wù)客戶的飲品工作。(4)用水量及物品飲品原料的使用情況.通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的吧臺人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是別人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

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項目監(jiān)理部201*年6月份工作總結(jié)

1、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的落實情況：1.1工程進度控制方面情況。

1.1.1對照監(jiān)理部審批的施工單位今年重新申報的《總體施工進度計劃》，工程實際進度與總進度計劃比較：

4#樓截止到本月20日正在進行10層頂板混凝土澆筑，施工進度與計劃進度相比滯后3天，2.2區(qū)結(jié)構(gòu)施工完成，施工進度按總進度計劃完成。3.1區(qū)正在進行-4層頂板模板體系安裝。

5#樓截止到本月20日正在進行16層墻柱筋綁扎，實際施工進度與總進度計劃比較滯后4天。8-2區(qū)裙樓正在進行-2層板筋綁扎，施工進度按總進度計劃完成；

11#樓截止到本月20日16層砼澆筑完成，正在進行17層墻柱筋綁扎。實際施工進度與總進度計劃比較滯后5天。其原因具體為：

A、4#樓：

分析原因一：混凝土供應(yīng)不及時。

分析原因二：6月10號到15號期間多雨天氣是影響施工進度的主要原因。分析原因三：資金到位情況不好；B、5#樓：

分析原因一：由于正逢雨季，天氣對施工進度的影響；分析原因二：施工單位缺少資金。C、11樓：

分析原因一：施工單位建設(shè)資金不足，材料設(shè)備供應(yīng)不及時。

分析原因二：施工單位技術(shù)力量薄弱管理水平低，勞務(wù)分包隊伍人員不足。分析原因三：分包單位不服從總包管理，交叉作業(yè)時間節(jié)點不統(tǒng)一。分析原因四：建設(shè)單位未按施工進度付款。分析原因五：進入雨季，影響施工。1.1.2本月采取的措施及效果

A、施工單位結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，每月編制切實可行的《月施工進度計劃》，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同及《總體施工進度計劃》，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，提出合理的、可操作的審查意見，并經(jīng)與建設(shè)、承包單位協(xié)商后，進行批復(fù)，并要求總

第1頁共15頁包單位增加作業(yè)人員，合理組織生產(chǎn)、調(diào)配機械設(shè)備和材料，督促施工單位在保證質(zhì)量和安全情況下，加快施工進度，力爭把上一年滯后的施工進度搶回來。

B、監(jiān)理部通過組織召開每周至少一次的“內(nèi)部會議”，要求監(jiān)理人員每天跟蹤檢查承包單位施工進度情況，以及在施部位、施工人員、設(shè)備等情況，做好監(jiān)理日記；

C、通過對承包單位報審的《周進度計劃》和《月進度計劃》，與現(xiàn)場每周實際施工進度情況的進行對比，找出滯后的原因，并加以控制，要求承包單位注意各分項工程的先后、平行、交叉施工順序，明確現(xiàn)場交通路線，增加作業(yè)人員，組織好流水施工作業(yè)，建筑材料（鋼柱、砼等）供應(yīng)要及時。通過這一手段來確保月實際施工進度按《月施工進度計劃》完成。

D、通過每周一次的《監(jiān)理例會》，項目部要求承包單位找出上一周進度提前或滯后的原因，要求承包單位對影響進度的因素加以改進，并要求總包單位做好各工序及各分包單位的協(xié)調(diào)工作，督促施工單位在保證鋼柱安裝質(zhì)量的同時加快土建的施工進度，以確保施工總進度計劃按合同約定完成。在本期通過采取上述措施，取得了很好的成效。

1.2工程質(zhì)量控制方面情況（包括施工方案的審核、監(jiān)理細則的編制等情況說明）

工作內(nèi)容統(tǒng)計審核方案（份）7

1.2.1施工方案的審核

在本月審核施工單位的方案共有7份，其中：A、已完成審批合格的有：

中建二局：《5#樓11#樓汛期防汛方案》、《5#樓11#樓雨季施工方案》、《5#、11#樓主體外防護架專項方案》。

中建三局：《4#樓節(jié)能施工組織設(shè)計》、《4#樓雨季施工方案》B、正在審批的有：

發(fā)出發(fā)工作聯(lián)系單（份）4發(fā)出監(jiān)理通知（份）1檢驗批驗收（份）322見證取樣（次）342考察（次）0第2頁共15頁中建二局：《施工電梯安拆方案》、《5#樓幕墻吊籃施工方案》。中建三局：《4#樓幕墻吊籃施工方案》.1.2.2監(jiān)理細則的編制情況在本月未發(fā)生；1.2.3質(zhì)量控制方面

1.2.3.1質(zhì)量問題及控制措施和效果（1）土建專業(yè):

（1）土建專業(yè)：

（1）質(zhì)量問題一：4#樓混凝土澆筑連續(xù)性不好，10層頂板混凝土澆筑時混凝土澆筑連續(xù)性不好，超過了混凝土的初凝時間。

（2)質(zhì)量問題二：4#樓5層頂板模板拆除，未履行報驗程序。（3）質(zhì)量問題三：5#樓個別板筋墊塊、馬凳數(shù)量不足；

（4）質(zhì)量問題四：5#樓個別柱箍筋間距偏大，不滿足設(shè)計要求；

（5）質(zhì)量問題五：11#樓有個別板鋼筋間距過大，有個別連梁錨固長度不夠，個別主次梁相交沒有箍筋加密，馬鐙不到位，墊塊不到位.

（6）質(zhì)量問題六：11#樓有個別墻水平筋間距過大，拉筋間距過大數(shù)量不夠，個別柱箍筋加密數(shù)量不夠。

（7）質(zhì)量問題七：11#樓有個別墻水平筋錨固長度不夠。

（8）質(zhì)量問題八：11#樓個別區(qū)域墻、柱模板幾何尺寸與圖紙不符，垂直度偏差大，有個別梁模板不通線，模板清理不干凈。（9）質(zhì)量問題九：11#樓個別開間頂板平整度較差。

（10）質(zhì)量問題十：4#樓鋼鋼柱吊裝前破口內(nèi)存在浮銹、泥沙。（11）質(zhì)量問題十一：4#樓焊接時坡口內(nèi)潮濕。

（12）質(zhì)量問題十二：5#樓鋼柱對接主要問題是焊肉小、錯邊，應(yīng)加加強板

的未加，鋼柱垂直度偏差較大。

（13）質(zhì)量問題十三11#樓無鋼鋼柱連梁設(shè)計焊肉12mm，實際只有8mm，鋼

板連梁連接料應(yīng)做超聲波檢測。采取的措施及效果：

A、質(zhì)量問題一：4#樓混凝土澆筑連續(xù)性不好，10層頂板混凝土澆筑時混凝土澆筑連續(xù)性不好，超過了混凝土的初凝時間。

第3頁共15頁控制措施和效果：監(jiān)理部通過現(xiàn)場口頭指令要求其整改，并通過監(jiān)理會要求施工單位加強混凝土供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，落實技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工方案施工，對超過混凝土的初凝時間的工作面，要求按照施工縫處理。效果：經(jīng)監(jiān)理部跟蹤檢查，施工單位整改到位。

B、質(zhì)量問題二：4#樓5層頂板模板拆除，未履行報驗程序。

控制措施和效果：監(jiān)理人員在巡視發(fā)現(xiàn)后，及時進行了口頭指令，要求暫停施工，并通過監(jiān)理會要求施工單位嚴(yán)格按照施工方案施工，嚴(yán)格履行報驗程序，使后續(xù)工作得到了有效的控制。

效果：監(jiān)理部通過跟蹤檢查，最終整改到位。

C、質(zhì)量問題三：5#樓個別板筋墊塊、馬凳數(shù)量不足。

控制措施和效果：現(xiàn)場口頭指令施工單位整改，并通過監(jiān)理例會要求施工單位加強施工過程中的自檢控制，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。

效果：施工單位已按要求整改合格。

D、質(zhì)量問題五：5#樓個別柱箍筋間距偏大，不滿足設(shè)計要求；控制措施和效果：現(xiàn)場口頭指令施工單位進行整改.要求施工單位加強過程中的質(zhì)量管理，對鋼筋作業(yè)人員做好技術(shù)交底，做好“三檢制”.

效果：施工單位按設(shè)計要求整改完成。

F、質(zhì)量問題五：11#樓有個別板鋼筋間距過大，有個別連梁錨固長度不夠，個別主次梁相交沒有箍筋加密，馬鐙不到位，墊塊不到位.

控制措施和效果：通過現(xiàn)場巡視、檢查、口頭指令、開監(jiān)理例會、會簽等手段。

效果：質(zhì)量基本受控。

G、質(zhì)量問題六：11#樓有個別墻水平筋間距過大，拉筋間距過大數(shù)量不夠，個別柱箍筋加密數(shù)量不夠。

控制措施和效果：通過現(xiàn)場巡視，檢查旁站等手段效果：已整改。

H、質(zhì)量問題七：11#樓個別區(qū)域梁模板幾何尺寸與圖紙不符，有個別墻模板不通線，模板清理不干凈。

控制措施和效果：口頭指令、現(xiàn)場督促、會簽等手段。

第4頁共15頁效果：已整改。

I質(zhì)量問題八：個別開間頂板平整度較差�？刂拼胧┖托Ч�：現(xiàn)場口頭指令立即整改。效果：已整改。

J質(zhì)量問題九：11#樓個別墻水平筋錨固長度不夠。控制措施和效果：通過現(xiàn)場巡視，檢查，督促等手段。效果：已整改。

K、質(zhì)量問題十：：4#樓鋼鋼柱吊裝前破口內(nèi)存在浮銹、泥沙。

控制措施和效果：要求施工單位在吊裝前將破口清理干凈在進行吊裝、焊接。效果：更改工序后，坡口清理到位，符合規(guī)范要求。L、質(zhì)量問題十一：4#樓焊接時坡口內(nèi)潮濕.

控制措施和效果：要求施工單位不得在雨天焊接作業(yè)、雨后焊接作業(yè)時必須將破口內(nèi)的雨水清理干凈。

效果：施工單位按監(jiān)理的要求去施工。

M、質(zhì)量問題十二：5#樓鋼柱對接主要問題是焊肉小、錯邊，應(yīng)加加強板的未加，鋼柱垂直度偏差較大。

控制措施和效果：口頭通知并監(jiān)理例會正式提出，要求施工單位按設(shè)計及規(guī)范要求進行整改。

效果：施工單位已按要求整改完成。

N、質(zhì)量問題十三：11#樓無鋼鋼柱連梁設(shè)計焊肉12mm，實際只有8mm，鋼板

連梁連接料應(yīng)做超聲波檢測。

控制措施和效果：口頭通知并監(jiān)理例會正式提出，要求施工單位按設(shè)計要求進行整改。

效果：施工單位已按要求整改完成。1.3造價、合同及資料管理方面情況。1.3.1造價控制方面

建設(shè)單位另行委托估算師單位，具體情況不詳。監(jiān)理部只負責(zé)月底計量工作，會同承包、建設(shè)、估算師單位共同計量。1.3.2合同管理方面

第5頁共15頁要求各專業(yè)監(jiān)理工程師傳閱本項目的《監(jiān)理合同》和《施工合同》，了解和熟悉合同的范圍、內(nèi)容等主要條款，做為開展監(jiān)理工作的依據(jù)。1.3.3資料管理方面

1.3.3．1在本月資料報驗均與施工進度同步。1.4安全監(jiān)理方面情況。

召開安全監(jiān)理會議（次）2

組織安全檢查（次）6發(fā)出安全工作聯(lián)系單（份）0發(fā)出安全監(jiān)理通知（份）01.4.1本月現(xiàn)場安全、文明施工存在的問題

4#樓在本月現(xiàn)場安全、文明施工存在的問題如下：1、安全問題一：卸料平臺安裝不符合方案要求

2、安全問題二：現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶放置混亂，要求總包單位設(shè)置專用存放倉庫；

3、安全問題三：遼地降水井電纜被回填土車損壞，要求三局做電纜保護工作

4、安全問題四：4#樓存在電箱缺少接地線現(xiàn)象

5、安全問題五：4#樓F5層（卸料平臺上方）臨邊堆放材料；

6、安全問題六：新鋼筋加工區(qū)沒有防護棚，變壓器附近堆放大量密目安全網(wǎng)，卸料平臺標(biāo)示不全；

7、安全問題七：主樓東側(cè)堆放大量木方，附近沒有滅火器

8、安全問題八：樓梯通往爬架的通道缺少指示牌，爬架上存在大量雜物未及時清理

5#樓在本月現(xiàn)場安全、文明施工存在的問題如下：

1、安全問題一：爬架導(dǎo)軌存在變形、開裂現(xiàn)象；卸料平臺鋼絲繩圍繞爬架橫桿使鋼絲繩為非直線拉結(jié)

2、安全問題二：料平臺預(yù)埋環(huán)與方案不符，預(yù)埋深度不足；剪力墻部位外架拉結(jié)點不足。

3、安全問題三：鋼筋切斷機缺少防護罩；電纜固定不符合要求。

4、安全問題四：8-2區(qū)臨邊防護滯后；西側(cè)±0與-1層樓板臨邊防護破損；

第6頁共15頁作業(yè)層爬架上堆放施工作業(yè)材料。

5、安全問題五：外架剪刀撐存在不連續(xù)現(xiàn)象；現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶隨意放置，要求放入指定倉庫；電梯井口防護不到位。

11#樓在本月現(xiàn)場安全、文明施工存在的問題如下：

1、安全問題一：現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶放置混亂，要求總包單位設(shè)置專

用存放倉庫；

2、安全問題二：11#樓售樓處存在電纜拖地現(xiàn)象；

3、安全問題三：11#樓遠大電焊機用鋼管做地線；電鋸沒有防護棚和防護罩；裙樓材料堆放混亂。

4、安全問題四：遠大電焊機地線違章接駁；F1層存在大量施工作業(yè)垃圾；南側(cè)回填土下沉，要求補充回填。

5、安全問題五：F1層電梯井口防護欄桿缺失，電梯井硬防護上堆放垃圾；住樓南側(cè)堆放大量建筑垃圾；南側(cè)大門處防護棚及時搭設(shè)。

（二）采取的措施、取得的效果

4#采取的措施、取得的效果

1、安全問題一：卸料平臺安裝不符合方案要求

2、安全問題二：現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶放置混亂，要求總包單位設(shè)置專用存放倉庫；

3、安全問題三：遼地降水井電纜被回填土車損壞，要求三局做電纜保護工作。

采取的措施：針對上述項安全問題，監(jiān)理部于5月31日發(fā)出《安全文明施工問題（隱患）排查臺帳》，編號：012201*（中建三局），指出現(xiàn)場存在的隱患并提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時處理完成。

4、安全問題四：4#樓存在電箱缺少接地線現(xiàn)象

5、安全問題五：4#樓F5層（卸料平臺上方）臨邊堆放材料；

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年6月4日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：013201*（中建三局），提出整改要求和落實時間。

第7頁共15頁效果：施工單位已按時處理完成。

6、安全問題六：新鋼筋加工區(qū)沒有防護棚，變壓器附近堆放大量密目安全網(wǎng)，卸料平臺標(biāo)示不全；

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年6月11日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：14-201*（中建三局），提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時處理完成。

7、安全問題七：主樓東側(cè)堆放大量木方，附近沒有滅火器

8、安全問題八：樓梯通往爬架的通道缺少指示牌，爬架上存在大量雜物未及時清理

采取的措施：針對上述安全問題，監(jiān)理部分別于201*年6月19日通過安全聯(lián)合大檢查，開監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號分別為：15-201*（中建三局），提出整改要求和落實時間。

效果：指示牌正在制作當(dāng)中，其他局整改完成。5#采取的措施、取得的效果

1、安全問題一：爬架導(dǎo)軌存在變形、開裂現(xiàn)象；卸料平臺鋼絲繩圍繞爬架橫桿使鋼絲繩為非直線拉結(jié)

2、安全問題二：料平臺預(yù)埋環(huán)與方案不符，預(yù)埋深度不足；剪力墻部位外架拉結(jié)點不足。

采取的措施：針對此項安全問題，監(jiān)理部于201*年5月31日發(fā)《安全文明施工問題（隱患）排查臺賬》，編號：012-201*（中建二局）。指出施工現(xiàn)場存在的安全隱患，提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時處理完成。

3、安全問題三：鋼筋切斷機缺少防護罩；電纜固定不符合要求。

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年6月4日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：13-201*（中建二局），提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時整改完成。

4、安全問題四：8-2區(qū)臨邊防護滯后；西側(cè)±0與-1層樓板臨邊防護破損；

第8頁共15頁作業(yè)層爬架上堆放施工作業(yè)材料

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年6月11日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開安全監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：14-201*（中建二局），提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時整改完成。

4、安全問題四：5#樓F1層?xùn)|側(cè)塔吊洞口周圍未進行防護；5#樓照明線路固定在預(yù)埋管上。

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年5月7日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開安全監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：09-201*（中建二局），提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時整改完成。

5、安全問題五：外架剪刀撐存在不連續(xù)現(xiàn)象；現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶隨意放置，要求放入指定倉庫；電梯井口防護不到位。

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年6月18日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開安全監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：15-201*（中建二局），提出整改要求和落實時間。

效果：正在整改中。

11#采取的措施、取得的效果

1、安全問題一：現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶放置混亂，要求總包單位設(shè)置專用存放倉庫；

2、安全問題二：11#樓售樓處存在電纜拖地現(xiàn)象；

采取的措施：針對此項安全問題，監(jiān)理部于201*年5月31日發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：12-201*（中建二局）。指出施工現(xiàn)場存在的安全隱患，提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時處理完成

3、安全問題三：11#樓遠大電焊機用鋼管做地線；電鋸沒有防護棚和防護罩；裙樓材料堆放混亂。

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年6月4日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：13-201*（中

第9頁共15頁建二局），提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時整改完成。

4、安全問題四：遠大電焊機地線違章接駁；F1層存在大量施工作業(yè)垃圾；南側(cè)回填土下沉，要求補充回填。

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年6月11日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開安全監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：14-201*（中建二局），提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時整改完成。

4、安全問題四：11#樓F1層管道安裝作業(yè)架體不合格、電箱不合格；11#樓裙木工加工區(qū)缺少防護棚，電箱不合格；11#樓B區(qū)樓梯F1層臨邊防護不合格。

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年5月7日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開安全監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：09-201*（中建二局），提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位已按時整改完成。

5、安全問題五：F1層電梯井口防護欄桿缺失，電梯井硬防護上堆放垃圾；住樓南側(cè)堆放大量建筑垃圾；南側(cè)大門處防護棚及時搭設(shè)。

采取的措施：針對上述項安全問題，201*年6月18日監(jiān)理部通過安全聯(lián)合大檢查，開安全監(jiān)理例會。并于下發(fā)《安全文明施工排查臺賬》，編號：15-201*（中建二局），提出整改要求和落實時間。

效果：施工單位正在整改中。

項目監(jiān)理部通過采取上述措施，目的是督促承包單位要重視安全問題，把安全工作放在首位。監(jiān)理部在今后的工作中繼續(xù)督促和檢查承包單位的落實整改情況，取得了較好的成效。1.4.3安全專項施工方案的落實情況

A、5月份承包單位落實了《5#、11#樓主體外防護架專項方案》。

B、在施工過程中，監(jiān)理工程師認真核查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案。的落實情況，發(fā)現(xiàn)未采取安全技術(shù)措施和專項施工方案要求時，通過口頭指令整改、利用召開的“監(jiān)理例會”，直至發(fā)出“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”等形式和措施，督促承包單位落實。

第10頁共15頁1.4.4對承包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的檢查情況

A、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全管理及綠色施工責(zé)任制；B、檢查施工總承包單位項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配置，人員安全培訓(xùn)情況；

C、核查鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位資質(zhì)、特種設(shè)備作業(yè)人員上崗證；D、核查承包單位現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)記錄及安全技術(shù)措施的交底情況；1.4.5安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理細則的編制情況

本月未發(fā)生。

1.4.6項目監(jiān)理部安全監(jiān)理制度運行情況

A、建立以總監(jiān)理工程師全面負責(zé)的安全管理組織機構(gòu)；明確了項目監(jiān)理部人員安全管理全員參與、明確分工、群防群治工作原則；總監(jiān)理工程師與土建監(jiān)理工程師簽定安全崗位責(zé)任書。

根據(jù)安全崗位職責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照安全監(jiān)理方案制定的項目部安全監(jiān)理制度，對現(xiàn)場的施工安全進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除安全事故隱患。

B、由安全監(jiān)理工程師每周一組織項目相關(guān)人員進行安全檢查，每周五進行復(fù)查；并建立了由總監(jiān)理工程師組織的（定期）每兩周一次的《安全大檢查制度》，從總監(jiān)到位后一直嚴(yán)格認真履行，使沈陽裕景中心項目監(jiān)理部在安全管理上取得了較好的效果。

C、建立了由總監(jiān)理工程師組織的（不定期）換季前后、節(jié)日前后、停復(fù)工前后的安全大檢查制度，目前已嚴(yán)格執(zhí)行，取得了較好的效果。

D、要求承包單位建立了由項目經(jīng)理組織的安全自控體系的安全大檢查，開展自糾自查，項目監(jiān)理部派安全監(jiān)理工程師參加，以督促承包單位安全檢查和安全問題的落實情況。

E、建立了《施工安全資質(zhì)審查制度》，認真審查承包單位企業(yè)及安全管理人員的安全資質(zhì)和資格，審查了安全員的資格證書和電工的特種工種上崗證等。

F、建立了《專項安全施工方案/措施審批制度》，認真審批承包單位編制的各專業(yè)工程的《專項安全施工方案/措施》，是否符合法規(guī)及強制性條文的要求，以使各專項工程的施工符合安全的要求。

第11頁共15頁G、建立了《施工機械設(shè)備進場安全驗收審查制度》，認真審查承包單位對所使用的機械設(shè)備是否進行了驗收，以控制機械設(shè)備完好，避免發(fā)生機械傷害事故。

H、建立了《施工安全防護材料進場驗收審查制度》，認真審查承包單位對所使用的安全防護材料進行審查和驗收，以控制防護材料的合格，避免發(fā)生安全事故。

I、建立了《施工安全技術(shù)交底備案制度》，認真審查承包單位對審批的《各專項安全施工方案》是否按法規(guī)要求進行了安全技術(shù)交底，對承包單位的技術(shù)交底文件項目監(jiān)理部進行備案，以督促承包單位對此項工作的重視，避免施工過程中發(fā)生安全事故。

J、建立了《施工人員安全“三級”教育文件備案制度》，認真審查承包單位是否履行了進場施工人員“三級”安全教育，使進場的施工人員了解和熟悉現(xiàn)場的工作環(huán)境，避免出現(xiàn)不安全行為，自覺履行安全職責(zé)和安全義務(wù)交務(wù)，自覺發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)，使現(xiàn)場安全工作做到人人參與、群防群治，避免施工過程中發(fā)生安全事故。真正使現(xiàn)場的每一名施工人員能夠“高高興興上班來，平平安安回家去”。

K、建立了《“動火證”備案制度》，動火前，要求承包單位將“動火證”提交監(jiān)理部備案，以便監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師核查動火工序、部位、環(huán)境、條件等情況，是否能夠確保動火安全。

L、項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師認真學(xué)習(xí)了《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和相關(guān)的安全法規(guī)。1.5會議組織和協(xié)調(diào)工作情況。

A、6月共組織“監(jiān)理例會”5次；

B、6月共組織“安全大檢查”3次；質(zhì)量檢查2次；質(zhì)量專題會1次；C、6月總公司年中對本項目進行年中檢查。

通過會議協(xié)調(diào)參建各方對于會議確定事宜的落實要求，對于未決事宜，請相關(guān)方考慮解決的方式方法。2、項目部、內(nèi)部管理的情況：

A、每周定期組織至少一次“監(jiān)理部內(nèi)部工作會議”。B、每月組織一次內(nèi)部監(jiān)理資料的檢查與核對。

第12頁共15頁C、每周審閱一次監(jiān)理部人員的工作總結(jié)。D、每月審閱一次監(jiān)理部人員的月工作總結(jié)。E、每月定期組織一次“監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)法規(guī)會議”。2.1對項目部監(jiān)理人員職業(yè)道德和工作態(tài)度的月度綜合評價。

2.1.1土建監(jiān)理工程師（總代）關(guān)巍�。汗ぷ髡J真負責(zé)，能很好的履行總代的職責(zé)；

2.1.2土建監(jiān)理工程師楊九生：工作踏實、負責(zé)，工作總結(jié)認真全面；2.1.3土建監(jiān)理工程師魯潤峰：工作積極努力，兼管安全工作認真負責(zé)；2.1.4電氣監(jiān)理工程師石佳月：工作踏實、認真，現(xiàn)場臨電安全管理到位；2.4.5水暖監(jiān)理工程師于春光：工作認真努力；

2.1.6鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師孫剛友：工作認真負責(zé)，鋼結(jié)構(gòu)工作監(jiān)管到位；2.1.7合同管理員鮑業(yè)青：能很好的完成本職工作；2.1.8監(jiān)理員李圓明：工作努力，認真負責(zé)，積極向上；

2.1.9監(jiān)理員張吉會：工作努力，勇挑重擔(dān)，負責(zé)4號樓的鋼結(jié)構(gòu)工作，監(jiān)管到位；

2.1.10資料員劉洋：能很好的完成本職工作，積極向上；2.1.11監(jiān)理員張海峰：能很快進入角色，積極肯干。2.1.12監(jiān)理員孟凡睿到項目后能很快進入角色，積極肯干。2.1.13監(jiān)理員田搏到項目后能很快進入角色，積極肯干。2.2強化內(nèi)部管理所采取的措施。

A、定期組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司各項制度、文件、通知，按照規(guī)定工作。B、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，陸續(xù)制定各項工作制度并發(fā)布實施。

C、針對現(xiàn)場的不同時期，提出不同的要求，要求各專業(yè)工程師抓住并解決主要矛盾，解決現(xiàn)場實際問題。

D、通過每周一次的審核監(jiān)理日記和監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場工作，檢查監(jiān)理工作有無遺漏。

E、通過每月一次的審核監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料和月總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場工作，有針對性地提醒、檢查和督促其對現(xiàn)場重點監(jiān)理工作的跟蹤和落實。2.3為提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平而組織的培訓(xùn)情況。

第13頁共15頁A、通過每周一次的“監(jiān)理內(nèi)部會議”，一方面進行交流、溝通，通過現(xiàn)場實例，起到言傳身教的作用；另一方面對管理上提出制度、方法、要求，使監(jiān)理人員按制度、要求工作。

B、每月一次的“培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議”，來學(xué)習(xí)規(guī)范、法規(guī)、公司制度來提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。

2.4本月項目部人員在崗及變動情況。項目部人員在崗及變動情況：姓名朱煜關(guān)巍巍魯潤峰楊九生石佳月于春光孫剛友鮑業(yè)青張吉會李圓明劉洋張海峰孟凡睿田博性別男女男男男男男女職稱高級工程師工程師高級工程師工程師工程師工程師工程師工程師具體分工總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理員監(jiān)理員資料員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員備注主管5#樓土建主管11#樓土建兼管安全主管4#樓土建主管5#樓、11#樓鋼結(jié)構(gòu)合同管理兼資料主管4#樓鋼結(jié)構(gòu)兼管安全主管地下裙樓土建主要工作旁站監(jiān)理主要工作旁站監(jiān)理主要工作旁站監(jiān)理男助理工程師男女男男男助理工程師技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員2.4.1總監(jiān)理工程師朱煜本月在崗

2.4.2土建監(jiān)理工程師（總代）關(guān)巍巍本月在崗；2.4.3土建監(jiān)理工程師楊九生本月在崗。2.4.4土建監(jiān)理工程師魯潤峰本月在崗。2.4.5電氣監(jiān)理工程師石佳月本月在崗；2.4.6水暖監(jiān)理工程師于春光本月在崗；2.4.7鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師孫剛友本月在崗；2.4.8合同管理員鮑業(yè)青本月在崗；

第14頁共15頁2.4.9土建監(jiān)理員李圓明本月在崗。2.4.10土建監(jiān)理員張吉會本月在崗；2.4.11資料員劉洋本月在崗；

2.4.12土建監(jiān)理員田博于5月21日到崗；2.4.13土建監(jiān)理員張海峰本月在崗；2.4.14土建監(jiān)理員孟凡睿本月在崗；3.下月項目部工作安排及工作重點。

7月份4#樓計劃施工進度11層至15層；5#樓計劃施工進度16層至19層；11#樓計劃施工進度17層至22層。各樓均進入標(biāo)準(zhǔn)層施工，故監(jiān)理部下月的工作重點為：

A、鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝實施嚴(yán)格監(jiān)理；

B、嚴(yán)格控制塔樓、裙樓墻柱梁板模板安裝的拼縫、柱墻的垂直度、梁板標(biāo)

高，鋼筋綁扎及砼澆筑，對在養(yǎng)護期內(nèi)的砼構(gòu)件養(yǎng)護工作重點加強管理；C、按照沈陽市安監(jiān)局要求，繼續(xù)做好現(xiàn)場安全文明施工工作；D、對基坑繼續(xù)實施監(jiān)測，確�；�坑安全。E、加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及安全教育。

第15頁共15頁

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