質安部個人工作總結報告

浙江順豐鋼結構制造有限公司

工作總結報告

二零一一年八月十八日

質安部個人工作總結報告

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內容和指導思想：

本人自201*年4月從公司工程部轉到新設立的質安部以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量部長，主要負責公司有關質量安全管理工作。經過將近幾個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質量安全管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量安全管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量安全管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式正規(guī)化，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質量安全意識和廣大中層干部的質量安全管理水平奠定了基礎�，F(xiàn)就本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作。

2.對于201*年縣建設局、安監(jiān)局審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。

3.策劃實施質量安全管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各項目具體工作作了充分保障。

4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量安全專職人員”；設置“內部聯(lián)絡單：

5.針對公司缺乏質量安全檢驗人員系統(tǒng)控制內部質量不完善的現(xiàn)狀，設計質量控制的系統(tǒng)架構，設立質量專職人員并規(guī)定工作職責和內容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司組織起質量安全控制系統(tǒng)。

6.為確保公司質量安全管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“技術資料員”，“安全資料員”等職位，補充完善了質量安全管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量安全專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從理論意義上保障了公司產品質量的提高。7.

三、未來計劃：

總結前階段的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1.實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告；2.組織公司內部的質量安全策劃以及產品質量的策劃工作；3.策劃管理質量安全評審工作；

4.實施公司內部質量安全審核工作。

四、改進建議：

根據(jù)本人質量安全管理方面的工作經驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系和產品質量管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以實現(xiàn)質量安全管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！

五、工作的不足、個人建議和長遠計劃。

1.質安部組織的安全培訓工作。前期做的還不錯，從6月份天氣轉熱開始，各安裝隊安全工作有一定程度的滑坡，作業(yè)隊輕視安全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬頭，安全培訓工作似乎也停止了，也許是在為建設局質量安全檢查補缺資料工作沒法顧忌了。部分員工對安全的認識存在問題。目前，安裝隊員工整體素質、安全意識、工作經驗等方面差異很大，他們對安全工作的認識和理解也不一樣，安全工作不是一朝一夕能夠做好的，它不僅僅是公司領導和質安部的事情，它需要一個過程的學習、培訓和堅持，需要得到公司每一名員工的理解、支持和擁護，都主動的、發(fā)自內心的去做好安全工作，而不只是靠質安部、靠公司領導每天都給大家強調叮囑要注意安全，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好安全工作，那樣是做不好的，也許這樣可以維持短期的安全工作，但一定是長久不了的。安全工作是一項系統(tǒng)工作，是需要領導的大力重視，對員工進行長期性的學習、培訓、教育安全知識，就像九年義務教育一樣普及下來。2.各生產車間、安裝隊質量意識淡薄，整改的具體措施效果不好，存在應付和推卸現(xiàn)象。

3.安全管理還有部分管理漏洞

①、安全管理人員不足，不能滿足實際生產工作需要。

②、安全記錄監(jiān)控沒有從本質上予以改變。

③、安全員個人威信存在差異，工作能力參差不齊。

④、安全作業(yè)管理不夠完善。

⑤、各種制度的制定存在盲區(qū)。

六、公司目前可改進之處.

1、制度需要進一步完善，公司需要進一步明確，特別是需要各個部門通力合作的問題，具體的可實施的管理制度需要符合實際的編制和執(zhí)行。

2、內業(yè)人員必須考試合格后上崗，內業(yè)考題需要準備。

3

3、能夠對外溝通人員較少，需要快速培養(yǎng)。

4、大部分同志意識欠缺，壓力不足，動力不夠，責任心不到位是個普遍的問題，需要引導和逼迫。

報告人:

日期：201*年8月18日4

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201*年度質安部工作總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，201*年即將過去，201*年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面�；厥走^去的這段時間，我們質量安全管理部在主管單位、房產集團和公司各級領導的正確指導以及各部門對我們工作的關心和支持，我們質安部各位同仁，本著以公司利益為上的宗旨，精誠合作、認真吸取工作當中的經驗、積極堅持理論聯(lián)系實際，對在建工程的質量、進度、安全和文明施工管理工作基本完成年初時公司領導提出的目標要求。今年我們的工作成績雖然還存有不足之處，但是總的來說還是收獲的一年。（一）本年度工作重點如下:

1.201*年12月份～201*年11月份質安部認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、強制性標準以及公司的相關規(guī)章制度，對我集團公司所屬的各個在建工程實行月檢、巡檢，并有針對性的下發(fā)整改通知單共計143份，大力推進了我公司各個在建工程“安全生產量、安全事故的應急處理措施，有效的控制了事故的進一步擴大，維護了集團公司的整體利益；

2.加強了質量、安全事故應急處理，由公司領導為應急小組組長組成的事故處理小組，有效控制事故的進一步擴大，維護了公司的整體利益。

3.進一步落實各在建工程《施工現(xiàn)場管理制度》的實施，充分發(fā)揮了樣板作用，推動了質量、安全和文明施工的質量形象建設，提高了我公司對外整體形象。

4.健全質量、安全生產管理，端正了我們全員的工作態(tài)度。從公司、分公司到項目部，對在建工程施工的質量、安全管理有序可控。

5.積極開展了安全生產月活動，切實抓好安全生產管理工作，在上級領導關心支持下我們提早布置和落實。通過方案策劃、動員宣傳、檢查整治、觀摩學習，最后認真總結，促使企業(yè)的整體形象建設邁向新臺階。

6.加強安全教育，提高民工安全防范意識，開辦民工學校，各分部分項的質量、安全技術交底得到了進一步落實。

有關201*年度杭州市余杭區(qū)建設工程安全生產、文明施工標準化樣板工地的評審工作已經結束，為余杭區(qū)城市建設的健康發(fā)展起到了很好的推動作用。我集團公司及下屬的在建的、即將開工的工程須戒驕戒躁，繼續(xù)努力，在今后的建設施工安全生產、文明施工工作中取得更大的成績。同時，號召其他工程要以獲獎工程為榜樣，再接再厲，進一步提升我集團公司安全生產和文明施工的管理水平，加大施工現(xiàn)場安全設施投入，積極參與建設工程安全生產、文明施工標準化樣板工地創(chuàng)建工作，努力提升管理水平，全面樹立我集團公司建設工程安全生產、文明施工的良好形象。（三）201*年質安部工作要點：

1.以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全質量標準化工地創(chuàng)建為中心，認真開展三個安全建設、三次綜合整治和三項專項整治，夯實四項基礎性工作，明確管理責任，改進管理方式，創(chuàng)新管理機制，提高管理水平，積極推進安全質量標準化工地建設，促進建設行業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

2.深入開展隱患排查和專項治理工作。認真貫徹執(zhí)行《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》等各項法律法規(guī)，建立隱患排查和重大危險

源治理臺賬。有計劃實施防高處墜落、高大支模架工程、塔吊安拆、深基坑工程、腳手架和施工用電的專項治理。

3.加強安全檢查、巡查和督查。對在建工程堅持做到安全檢查、巡查經�；�、制度化。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或“屢教不改”的項目部，依照公司有關規(guī)定，進行嚴肅懲處。

4.繼續(xù)做好創(chuàng)建及文明施工專項整治活動，落實長效管理機制，加大投入，落實責任；

5.加強同房產、監(jiān)理、物管等有關單位的協(xié)調溝通；

浙江金成建設集團有限公司質量安全管理部

201*年12月9日

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