某大型國企領導講話年度報告

堅定信心抓好落實促進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

**總經理在今冬明春經濟工作推動會上的講話

（二Ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會議的主要任務，是總結今年以來的經濟工作，分析形勢，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標，部署任務，為實現(xiàn)集團“十二五”規(guī)劃階段性目標打好基礎。我想講兩個問題，一是對前三季度工作的簡要回顧；二是對今冬明春重點工作作一安排。

一、前三季度，集團保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的大局

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。在外部形勢復雜多變，宏觀經濟政策持續(xù)趨緊，主導產業(yè)發(fā)展受調控影響，房產、地產市場深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團上下團結一心，合力攻堅，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現(xiàn)了五個方面的主要成效：

一是主要經濟指標取得均衡發(fā)展。前三季度，集團完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預計集團全年完成自行投資突破百億元規(guī)模，符合“十二五”規(guī)劃確定的年度投資目標。截止9月底，集團所屬企業(yè)單戶財務報表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內部企業(yè)關聯(lián)交易，預計集團全年合并財務報表主營業(yè)務收入約30億元，基本實現(xiàn)年初確定的經營收入目標，同比增長近20%。前三季度，集團房地產新開工面積19.02萬平米，竣工面積6.37萬平米，在施面積154.74萬平米，合同銷售面積33.36萬平米，實現(xiàn)銷售收入26.81億元（已剔除內部企業(yè)關聯(lián)交易）。

二是重大項目建設保持穩(wěn)步推進�？焖俾肺骺v聯(lián)絡線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯(lián)絡線立交、子牙河南路拓寬等重點工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進。濱海新區(qū)港城大道、東金路項目基本完工。團泊快速（西青段）、團泊大橋實現(xiàn)通車，團泊體育場投入使用。張貴莊南側居住區(qū)、薊縣盤龍谷、武清高村、廣西欽州、內蒙東河等土地整理項目也正加快實施。重大項目的穩(wěn)步推進，為集團持續(xù)和長遠發(fā)展奠定了基礎。

三是產業(yè)結構調整邁出了新嘗試。產業(yè)結構調整是集團轉變經濟發(fā)展方式的重要組成部分，也是“十二五”規(guī)劃確定的重點工作內容。今年年初，集團在推進產業(yè)鏈向價值鏈高端延伸過程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業(yè)務領域。經過半年多時間的運營，融鑫小貸公司實現(xiàn)收入1182萬元、利潤總額1009萬元、資金利用率97%的良好業(yè)績，預計全年實現(xiàn)收入1800萬元、利潤總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團在行業(yè)內的上游地位；同時也有益于集團積累金融領域從業(yè)經驗，與上市公司共同成為集團開展資本運營的平臺。

四是集團的內部治理進一步規(guī)范。集團“十二五”規(guī)劃確定了戰(zhàn)略管控型企業(yè)的建設目標，集團作為國有資產的受托經營方，肩負著國有資產監(jiān)管和保值增值的職責，要逐步發(fā)揮在企業(yè)資源配置中的核心和主導作用。前三季度，按照產業(yè)定位和階段性目標，集團加大了企業(yè)產權的梳理力度，注銷殼公司和項目公司5個、進行股權調整的企業(yè)8個，集團經營性企業(yè)法人管理層級控制到4級。今年以來，集團的整體資源優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，上級主管領導提出的“突出主業(yè)、博采眾長、形成合力”，正在逐步落實。

五是市場化投融資機制經受住市場考驗。前三季度，集團實現(xiàn)融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團總資產335.3億元，比年初增長15.1%；總負債293.8億元，比年初增長19.2%；所有者權益41.4億元；集團銀行貸款余額220.58億元。在當前的貨幣政策和房地產行業(yè)大環(huán)境下，集團正在經受市場的考驗。政策調控和市場波動，實質上是市場經濟優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，也是企業(yè)調結構、增活力、轉變經濟發(fā)展方式的契機。從目前的形勢來看，只要集團上下團結一心，我們就能渡過寒冬、迎來企業(yè)新的發(fā)展。

居安更應思危。在肯定成績的同時，要認真查找和分析集團經濟運行過程中暴露出來的問題：

一是整體財務風險水平偏高。截止9月底，集團資產負債率87.6%，比年初增長2個百分點；集團所屬二、三層級企業(yè)資產負債率超過85%的有9家，超過90%的有7家；集團經營活動現(xiàn)金流凈額為-12.7億元。資產負債率居高不下，既暴露了集團投資規(guī)模與收入規(guī)模、負債規(guī)模與資產規(guī)模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實現(xiàn)土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標能否完成，還直接影響到集團的現(xiàn)金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團產業(yè)依存度單一，抵御市場風險的能力有待進一步加強。

三是資產利用效率有待增強。目前集團存貨周轉率為0.16，即每年存貨僅周轉0.16次，項目存貨周轉時間大約６年。集團的房地產企業(yè)在收入利潤率、成本費用率等方面，低于市場平均水平。這些問

題暴露出集團投資項目回收期過長、資產利用效率偏低等矛盾。

發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的方法來解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅定信心。在全市的國有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團中，我們的創(chuàng)效能力、資產優(yōu)良度、資源變現(xiàn)能力都是位居前列的，這為集團的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時，要抓住主要矛盾。當前集團及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內資金的正常運轉。從長期發(fā)展來看，還是要探索集團資本與產業(yè)協(xié)調發(fā)展，研究集團通過資本市場直接融資能力進行規(guī)模擴張。第三，要正確判斷形勢。要把握好三大趨勢：一是中國城市化進程中房地產回歸理性發(fā)展的趨勢。房地產企業(yè)要有長期過冬的準備，關鍵是要練好內功，找準市場定位，做優(yōu)做精產品，跑贏市場大勢。二是投融資企業(yè)的市場化運營趨勢。集團本身是一個市場化的投融資平臺企業(yè)，要堅持按照市場機制來進行內部資源配置，提高資產運營效率。三是市場經濟規(guī)律下的去過度杠桿化趨勢。無論是金融危機，還是經濟危機，本質都是市場經濟自發(fā)的調節(jié)過程。在這個調節(jié)過程中，企業(yè)去杠桿化是一個大趨勢。集團要去過度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經營規(guī)模的平衡、資產規(guī)模與負債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團當前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點研究的課題。

二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團及各個公司，要切實做好今年工作的總結、明年工作的謀劃。前一段時間，集團領導到各公司調研時，義祥董事長就今冬明春渡難關，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對今冬民春的資金問題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應收盡收；另一方面著力加強可控費用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現(xiàn)有資源。做好房地產、商業(yè)設施項目、老年公寓項目的銷售。

三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達大道項目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權融資、項目合作、信托融資等多種渠道解決融資問題。五是要著力搞好資金協(xié)調。針對資金缺口，逐項落實收入和融資的具體渠道、完成時限及保障措施。

結合這五條措施，集團上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統(tǒng)籌平衡。從集團整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對巨大的資金壓力，集團財務部要切實組織好各公司還貸工作，進行周密部署和統(tǒng)籌安排，逐項明確資金來源，逐一化解違約風險。各公司要全力配合集團還貸安排，形成集團上下一盤棋，樹立集團整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權融資等多種方式融集資金。集團要重點推進和落實9億元企業(yè)債。

2、落實土地出讓計劃。按照既定計劃，濱海公司今年要實現(xiàn)張貴莊南側居住區(qū)二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業(yè)共十個地塊約21億元、團泊新城西區(qū)五個地塊約8億元的土地出讓任務。目前，張貴莊南側居住區(qū)二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務實溝通。團泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點位拆遷，力爭下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購款的回收。要加快基礎設施項目、代建項目回購款的回收工作。集團要盡快與濱海新區(qū)政府確認港城大道和東金路項目的決算工作和回購支付細節(jié)，力爭年內實現(xiàn)部分回購款。建設發(fā)展公司要確保在年底實現(xiàn)賽達大道項目回購款8.05億元。開發(fā)公司要實

現(xiàn)東濱溫馨家園回購款1.2億元，實現(xiàn)中藥飲片廠項目回購款1億元。

4、積極擴大銷售收入。主營業(yè)務收入指標是國資委、建交委考核集團經營發(fā)展的一項重要經濟指標，也是考量企業(yè)經濟地位、政治地位以及市場地位的硬性指標。各公司要多想招法增加收入。房地產企業(yè)要加快存量房產的銷售，實現(xiàn)資產向資金的轉化，緩解資金壓力；要加快房地產項目的竣工交房，滿足新會計準則下的收入確認條件。濱海公司要盡快制定大島寫字樓的銷售計劃。

5、保持項目建設勢頭。團泊新城西區(qū)啟動區(qū)、團泊健康產業(yè)園、薊縣三大公園、廣西欽州濱海新城、雙環(huán)新苑等重大項目，都是同地方政府簽訂的協(xié)議。這些重點建設項目如果停滯或者延誤，勢必會影響到集團的形象和信譽，也直接會影響到今后的發(fā)展。各公司要保持重大建設項目的良好勢頭，要按照政府協(xié)議約定的工作內容，正常推動實施。

6、適度控制投資規(guī)模。在保證在建重大項目的節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)正常推進的前提下，各公司要研究和把握好投資節(jié)奏，適度放慢非重點項目和非關鍵節(jié)點的建設進度，做好資金統(tǒng)一調配和平衡使用。特別是要在保障資金安全和盡快形成收益的兩大前提下，審慎研究新項目的投資開發(fā)。

同志們，歲末年尾，各項工作千頭萬緒，要事多、難事多。形勢越嚴峻，困難越艱巨，越能考驗我們的兩級班子和干部隊伍。我相信，只要我們團結一心，直面壓力，迎難而上，就一定能夠渡過難關，推動集團邁上新的發(fā)展階段。

擴展閱讀：某公司董事長在201*年度股東大會上的講話

誠信為本創(chuàng)新發(fā)展

孫平董事長在集團公司201*年度股東大會上的講話

（根據錄音整理）

剛才，公司的幾位領導分別就201*年的工作情況及201*年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規(guī)范的法人治理結構和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進行科學運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結和完善。借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經營發(fā)展思路。

一、圍繞發(fā)展思路實施品牌經營戰(zhàn)略

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機會，要履行社會責任。優(yōu)秀企業(yè)的經營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標桿作用和引領作用，國家的一些行業(yè)標準甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴格宏觀調控的環(huán)境下，這些企

業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。

新大地在資產規(guī)模和業(yè)務經營上有所發(fā)展，我們最終的目標是在經營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領域內做精、做強、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產公司目標也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨創(chuàng)建一個獨立的品牌�，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產品牌。新大地的主營業(yè)務就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團隊經營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。

今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經濟收益的雙贏目標。

我們的資金從201*年到201*年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標不變，努力不變，通過科學合理的思路實現(xiàn)目標，保證公司正常運轉，推動公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標，不僅集團公司路橋事業(yè)要上市，房地產公司和物業(yè)公司也都要上市。集團公司初步設想在201*年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經營管理更加科學、健康；第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認為上市后不自由了，而且經營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴格。但我認為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導與批評，集思廣益。當進入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴格要求自己，更加科學規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。

二、加強文化建設推進企業(yè)健康發(fā)展

在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓、春季培訓、集中學習、考察、會議、網上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應，員工的整體素質還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔著重要責任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認識，對企業(yè)和團隊產生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中

成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點還是應該放在對現(xiàn)有團隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認可企業(yè)，融為一體。當然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。

對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設今天我只強調兩點：

第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導下，推動誠信行為，從高層領導到普通員工都要在誠信理念的指導下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產生信任，從而建立長期的合作關系。在201*年工程款的實際支付當中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。

二是要對股東講誠信。經營成績是大家共同努力的結果，無論持有股份多少，都應按有關規(guī)定享受相應的權益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產公司從集團公司中剝離出來，獨立經營。最近又有了一個想法，為了房地產事業(yè)的長遠發(fā)展，策劃由房地產另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產

項目，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經營風險，由我的股份首先承擔，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔責任和風險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。

三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產比有形的資產更加重要。

第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機制，當社會在贊譽新大地的原網站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就

是要不斷追求更好、更強的目標。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領導之下，擬成立審計監(jiān)察部，設有專職和兼職的人員對經營情況進行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實進行檢查、督促。

前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學習內容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學習，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學習優(yōu)秀企業(yè)先進做法的基礎上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進，應用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因為有的人不滿足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學習，在執(zhí)著追求，所以成長的關鍵在于是否善于總結、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內涵。我們學習了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學習中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經營思路和經營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念�，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應市場競爭，持續(xù)發(fā)展。

公司成立以來，得到了內蒙古各級政府的支持，得到了許多認可和榮譽。企

業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實主義，理想是帶領團隊達到目標，實現(xiàn)愿景，實現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽和效益；現(xiàn)實是腳踏實地，逐步規(guī)劃，分步實施集團的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍圖也有現(xiàn)實規(guī)劃，最終必將實現(xiàn)新大地成為股東和員工物質精神的保障，成為股東和員工家園的目標。7

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