新源供電分公司201*年上半年工作總結

新源供電分公司201*年半年工作總結

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上半年，我公司在伊犁電力公司的領導下，全面落實伊犁電力公司“兩會”精神，按照“兩會”確定的工作思路和總體目標，多措并舉扎實地推進全年工作和公司發(fā)展。

一、上半年工作開展情況（一）指標完成情況

我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制。截止6月30日，實現(xiàn)長周期安全生產xxx天。完成售電量xxxx萬千瓦時，同比增加xxxx萬千瓦時，增幅xx%，完成年計劃指標xxxx萬千瓦時的xxxx%。線損率xxx%，與計劃指標相比上升了xxx個百分點。完成利潤xxx萬元，比1-6月預算增盈xxx萬元；可控費用完成xxx萬元，比預算減少xx萬元。

（二）全面提升企業(yè)管理，促進公司發(fā)展

我公司始終將公司可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理的重點來抓。首先保持一流企業(yè)工作作風，建立了每月一次的推進會制度，通過一流創(chuàng)建回頭看找出差距，將創(chuàng)一流供電企業(yè)的工作質量貫穿于具體工作流程中，充分利用現(xiàn)有上線運行的各類信息系統(tǒng)，做好監(jiān)督、檢查、分析，不斷促進工作。二是扎實開展突出矛盾和問題排查治理工作，將排查開展到班組和個人中，治理落實到經理

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辦公會中，截至6月份已治理各類問題xxx項。三是不遺余力持續(xù)推進標準化建設。我公司營銷部負責供電所標準化建設，全面開展標準化的格局推進標準化工作，成立貫標小組對三大標準和三標體系進行修訂和宣貫，目前已完成xxx個工作標準的修訂。

（三）認真開展供電自查，優(yōu)質服務得提升

加強供電服務和業(yè)擴工作檢查，促規(guī)范督執(zhí)行。突出和放大新廣行風、伊廣行風熱線的監(jiān)督作用，堅持開展明查暗訪、“3.15”宣傳活動、安全用電知識和保護電力設施宣傳等；進一步加大了95598及12398投訴舉報的公宣力度，充分利用營業(yè)廳、信息網(wǎng)絡等渠道公開信息，接受監(jiān)督，使供電服務不斷得到客戶認可。1-6月受理95598投訴0起，處理結果均得到客戶滿意。隨著電力監(jiān)管的加強，我公司認真組織學習《電力監(jiān)管辦法》，力促全體營銷人員掌握電力服務監(jiān)管規(guī)范。扎實開展供電自查和檢查整改工作，對201*年以來公司受理的2515項高低壓業(yè)擴工程記錄進行了徹查和整改，并代表新疆電力公司接受了福建電監(jiān)會的檢查，通過檢查極大的促進了我公司供電服務第三方意識管理思想的形成。201*年1-6月高壓新增xxx戶，增容xxxKVA；低壓新增xxx戶，增容xxxKW，有力的支撐了電力市場。

（四）農網(wǎng)升級改造，不斷補強電網(wǎng)。

公司班子本著四個服務的原則，著眼于電網(wǎng)整體規(guī)劃和建設，首次將電網(wǎng)規(guī)劃納入了新源政府十二五規(guī)劃中，為工程建設奠定

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了良好的外部環(huán)境。今年新源縣委、政府將農網(wǎng)升級改造工程項目列入重大民生項目之中，成立了協(xié)調領導小組，定期召開電網(wǎng)建設協(xié)調推進會，并進行督辦。

（五）貫徹國網(wǎng)核心價值理念，深層構建文明單位年初我公司對企業(yè)文化建設進行了系統(tǒng)的規(guī)劃，重點是“內質外形”。相繼開展了企業(yè)文化手冊學習、考試以及辦公場所文化氣息營造等工作。201*年是我公司自治區(qū)文明單位復驗年，在內部采取了推進會的方式，對外邀請文明辦對我公司文明單位建設工作進行檢查指導，為公司發(fā)展提供智力和道德文化支持。

二、上半年工作中存在的主要問題和當前形式分析（一）主要問題

1.受農四師電力的惡性競爭，首鋼伊犁鋼鐵公司電費回收較為困難，直接影響公司電費回收指標。

2.主業(yè)人員結構性缺員。

3.標準化建設及標準化管理還需進一步貫徹，確保通過貫標審核和認證。

4.農網(wǎng)升級改造工程由于物資材料到貨較晚，未能按計劃時間施工。伊能公司施工組織不力，建設中跨越民房、農田青苗賠償?shù)葐栴}較多。雖然政府給予大力支持和協(xié)調，但農民賠償要求不一，施工難度大，進度受到一定的影響。我們將繼續(xù)保持與政府的聯(lián)系，加強與農民協(xié)調、溝通，現(xiàn)場督導施工安全、進度和

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質量，要求增加施工人員，保證按期竣工。

（二）當前形式的認識和分析

1.電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱，輸電瓶頸，超半徑供電，配電線路迂回供電，工業(yè)園區(qū)高速發(fā)展的用電需求與電源、市場的矛盾等現(xiàn)象制約了進一步擴大市場的潛力，影響了公司的發(fā)展。

2.專業(yè)人才隊伍建設急待加強。結合上級公司開展的能力培訓，在公司中開展?jié)摿�員工培養(yǎng)，后備管理及技術人員，逐漸解決結構性缺員問題。

四、下半年工作思路

（一）不斷運用現(xiàn)代化管理手段，持續(xù)改進企業(yè)現(xiàn)狀。繼續(xù)抓好一流企業(yè)建設及貫標工作，打造堅實的企業(yè)根基；將突出矛盾及問題排查治理工作與標準化供電所建設有機結合，做到排查和整改聯(lián)動；修正聯(lián)合檢查思路，將標準化推行與內部聯(lián)合檢查內容有機結合，做到檢查人員與受檢人員同標準。

（二）提高電網(wǎng)管理能力。全面開展生產設備的運行狀況分析和評價工作，認真落實設備管理“7+1”規(guī)范，重新梳理設備缺陷管理、設備評級管理和設備檢修管理各環(huán)節(jié)。成立配網(wǎng)達標工作組織領導小組，對照配網(wǎng)設備達標標準，再次對配網(wǎng)設備開展全面排查、整改，認真落實配網(wǎng)整治活動和配網(wǎng)設備達標工作，徹底消除配網(wǎng)設備安全隱患。

（三）進一步扎實營銷管理，利用好現(xiàn)有營銷應用系統(tǒng)，檢

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查和控制抄核收各環(huán)節(jié)質量。落實《電力監(jiān)管辦法》，杜絕業(yè)擴工程中的“三指定”行為。積極組織施工單位開展戶表下移和信息采集工作，確保工程按時完工。推進新技術的使用，適應營銷新格局。

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新源供電分公司201*年度工作總結

201*年，我公司認真貫徹伊犁電力公司“兩會”精神，堅持科學發(fā)展觀和“四個服務”的宗旨，著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力推進標準化建設，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績。

一、工作完成情況（一）指標完成情況

截止10月31日，實現(xiàn)長周期安全生產xx天。完成售電量xx萬千瓦時，同比增加xx萬千瓦時，增幅xx%，完成年計劃指標xx萬千瓦時的xx%。線損率xx%，與計劃指標相比上升了xx個百分點。完成利潤xx萬元，完成全年預算的xx%，同比增加xx萬元；可控費用完成xx萬元，完成全年預算的68%，同比增加xx萬元。

（二）加強安全監(jiān)督管理，構筑安全生產長效機制堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制。進一步強化安全發(fā)展意識，全面落實以企業(yè)主要負責人為核心的各級安全生產責任制。嚴格執(zhí)行到崗到位制度，提高作業(yè)現(xiàn)場風險辨識、控制能力，強化隱患排查治理，提高應對突發(fā)事件處理能力，提高配網(wǎng)安全管理水平。截至10月31日我公司領導及管理人員到位xx人次；下生產現(xiàn)場xx人次；考核人員xx人次，金額xx元。

（三）全面提升企業(yè)管理，促進公司發(fā)展

我公司始終將公司可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理的重點來抓。一是保持一流企業(yè)工作作風，建立了每月一次的推進會制度，通過創(chuàng)一流回頭看找出差距，將創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的工作貫穿于具體工作流程中，充分利用現(xiàn)有上線運行的各類信息系統(tǒng)，做好分析、監(jiān)督、檢查，不斷推進創(chuàng)國網(wǎng)一流工作。二是扎實開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作，將排查治理工作落實到班組和個人中，通過經理辦公會分析、督辦，截至10月份已治理各類問題xx項。三是不遺余力持續(xù)推進標準化建設。成立了貫標領導小組，對三標體系進行宣貫，對三大標準進行修訂和持續(xù)改進，目前已完成xx個工作標準的修訂。

（四）認真開展供電自查，優(yōu)質服務得提升

加強供電服務和業(yè)擴工作檢查，促規(guī)范督執(zhí)行。突出和放大新廣行風、伊廣行風熱線的監(jiān)督作用，堅持開展明查暗訪、“3.15”宣傳活動、安全用電知識和保護電力設施宣傳等；進一步加大了95598及12398投訴舉報的公宣力度，充分利用營業(yè)廳、信息網(wǎng)絡等渠道公開供電服務信息，接受社會各界監(jiān)督，努力提高客戶滿意度。1-10月受理95598各類投訴xx起，辦結率100%，處理結果均得到客戶滿意。

對201*年以來公司受理的xx項高低壓業(yè)擴工程記錄進行了徹查和整改，并代表新疆電力公司接受了福建電監(jiān)會的檢查。通過受檢極大的促進了我公司供電服務第三方意識管

理思想的形成。201*年1-10月完成高壓新增xx戶，增容xxKVA；低壓新增xx戶，增容xxKW，為公司增供擴銷奠定了基礎。

（五）農網(wǎng)升級改造，不斷補強電網(wǎng)。

公司班子本著“四個服務”的原則，著眼于電網(wǎng)整體規(guī)劃和建設，首次將電網(wǎng)規(guī)劃納入了新源政府十二五規(guī)劃中，同時，將今年的農網(wǎng)升級改造工程列入重大工程和重點項目之中，成立了協(xié)調領導小組，定期召開電網(wǎng)建設協(xié)調推進會，并進行督辦，為工程建設奠定了良好的外部環(huán)境。

（六）貫徹國網(wǎng)核心價值理念，深層構建文明單位年初我公司對企業(yè)文化建設進行了系統(tǒng)的規(guī)劃，重點是“內質外形”。相繼開展了企業(yè)文化手冊學習、考試以及辦公場所文化氣息營造等工作。辦公室編輯印發(fā)了4期《新源電業(yè)》，組建了通訊員隊伍，大力開展電網(wǎng)建設和企業(yè)文化建設宣傳工作。年內，在各級新聞媒體刊稿180余篇（條）。為宣傳企業(yè)形象，弘揚員工正氣，展示職工風采，擴大企業(yè)知名度，做出了貢獻。

201*年是我公司自治區(qū)文明單位復驗年，在內部采取了推進會的方式，積極創(chuàng)建設國家電網(wǎng)公司文明單位；對外邀請縣文明辦對我公司文明單位建設工作進行檢查指導，為公司發(fā)展提供智力和道德文化支持。201*年11月，我公司榮獲國家電網(wǎng)公司（201*210年）文明單位稱號。

（七）黨風行風廉政建設得到進一步落實

通過不斷豐富廉政內涵，改進管理方式，黨風行風工作取得了顯著成績。一是3月份開展了與員工家屬簽訂《家庭賢內助》活動，共簽訂倡議書17份，發(fā)揮了親情助廉的特殊作用，將行風建設拓展到8小時以外，工作單位以外，加大了行風建設的覆蓋面。二是召開窗口單位、關鍵部室及全體黨員參加的警示教育大會，進一步加強了對員工的教育。三是堅持定期巡視供電所、專業(yè)班，巡視中重點關注員工行為、廉潔自律等問題，對在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的風險點，制訂相應的預控措施。

（八）健全應急預案機制，積極應對地質災害今年11.1地震后。我公司迅速采取應急措施，布置自查，防止此生災害的同時向縣委、政府匯報電網(wǎng)運行情況，主動要求協(xié)助政府做好抗震救災工作。公司所屬xx個供電所也及時與當?shù)剜l(xiāng)黨委政府溝通聯(lián)系，主動要求協(xié)助政府搶險救災。目前為受災的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災居民房屋內的線路隱患23間，學校教室11間；慰問受災群眾2戶，共計201*元；彰顯了責任央企作風。

二、工作中存在的主要問題及建議（一）存在的問題

1.受農四師電力的惡性競爭，營業(yè)區(qū)紛爭不斷，首鋼

伊犁鋼鐵公司電費回收較為困難，直接影響公司電費回收指標。

2.標準化建設及三標一體管理體系還需進一步推進，確保程序文件的有效實施，通過貫標審核和認證。

3.農網(wǎng)升級改造工程由于物資材料到貨較晚，不能按計劃完成，同時施工中跨越民房、青苗賠償?shù)葐栴}較多。雖然政府給予大力支持和協(xié)調，但農民賠償要求不一，施工難度大，進度受到一定的影響。

4.由于居民用電負荷快速增長，用電負荷屢創(chuàng)新高，目前35Kv城南變電站、坎蘇變電站主變已過載；35Kv阿勒瑪勒變電站、吐爾根變電站即將面臨過載。

（二）建議

新“三個十條”已宣貫運用，但考核辦法并未及時出臺，不利于日后的正常操作。

三、當前發(fā)展形式認識和分析

1.電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱，輸電瓶頸，超半徑供電，配電線路迂回供電，工業(yè)園區(qū)高速發(fā)展的用電需求與電源、市場的矛盾等現(xiàn)象制約了進一步擴大市場的潛力，影響了公司的發(fā)展。

2.專業(yè)人才隊伍建設急待加強。結合上級公司開展的能力培訓，在公司中開展?jié)摿�員工培養(yǎng)，后備管理及技術人員，逐漸解決結構性缺員問題。

四、201*年工作思路和重點措施（一）工作思路

1.不斷運用現(xiàn)代化管理手段，持續(xù)改進企業(yè)現(xiàn)狀。繼續(xù)抓好一流企業(yè)建設及貫標工作，打造堅實的企業(yè)根基；將三標一體的貫徹落實與標準化供電所建設有機結合，做好過程管理和結果控制；修正聯(lián)合檢查思路，將標準化推行與內部聯(lián)合檢查內容有機結合，做到檢查人員與受檢人員同標準。

2.不斷提高電網(wǎng)管理能力。認真落實設備管理“7+1”規(guī)范，作扎實生產設備的運行狀況分析、評價和設備檢修工作。深層次開展配網(wǎng)設備達標工作，落實整改質量和標準，徹底消除配網(wǎng)設備缺陷。

3.利用好現(xiàn)有營銷應用系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息監(jiān)督作用，控制好抄核收各環(huán)節(jié)質量，進一步扎實基礎工作。不斷推進電力監(jiān)管以來的新環(huán)境適應性，從新的角度對待業(yè)擴工作，推進新技術的使用，適應職能電網(wǎng)新格局。

（二）重點措施

1.開展好“貫標”工作，充分利用“三標一體”關于過程控制的方法和系統(tǒng)的方法，抓好基礎；運用管理評審方法不斷提高管理能力。進而實現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流企業(yè)的目標。

2.加強電網(wǎng)運行管理，科學編制檢修計劃，嚴格設備檢修工期管理，改革監(jiān)督方法，分級控制檢修質量，確保檢修質量和電網(wǎng)正常運行。加強新投產設備、技改設備的交接驗

收，確保零缺陷移交生產。

3.認真做好營銷信息采集改造工程項目的前期準備工作，在總結經驗的基礎上著力督促施工質量和進度，確保此項工作的順利完成。

二一一年十一月十五日

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