安全生產工作匯報

港口區(qū)衛(wèi)生局關于開展201*年元旦前安全生產大檢查工作情況的匯報

根據港口區(qū)安全生產委員會相關文件要求，港口區(qū)衛(wèi)生局結合衛(wèi)生系統實際，層層部署，明確任務，嚴密組織，落實責任，在全系統認真開展安全大檢查�，F將情況匯報如下：

一、召開會議。根據區(qū)安委會的相關部署要求，衛(wèi)生局立即組織區(qū)人民醫(yī)院、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開了安全工作會議，傳達相關文件、會議精神。要求各單位按照文件精神開展認真細致的安全自查活動，完善各項方案及制度，及時整改不安全因素和隱患，確保各單位的安全。

二、系統檢查。根據區(qū)安全工作會議要求，衛(wèi)生局組織領導干部５人，在謝乃慶局長的帶領下，對區(qū)人民醫(yī)院、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行系統、全面的安全檢查。檢查組對各單位安全組織機構是否健全，是否有開會記錄，安全工作責任制是否健全，是否有值班值宿記錄，消防通道是否暢通，安全警示標志是否齊全，重要醫(yī)療設備安全防范措施是否落實到實處等等方面進行了全面檢查。在檢查過程中，衛(wèi)生局對發(fā)現的不安全問題，進行了認真記錄，當場告知各單位的主要負責人，并指導他們整改。

三、存在問題。通過認真細致的檢查，發(fā)現各醫(yī)療單位在安全工作上存在一些問題：1、個別單位的安全機構沒有建立，落實安全工作不到位。2、個別單位安全工作責任制、值班值宿記錄不健全。3、個別單位消防器材不齊全。4、個別單位仍存在一些不安全隱患。針對以上問題，衛(wèi)生局要求各有關單位，立即加以整改。四、保障措施。為進一步加強衛(wèi)生系統的安全工作，保障衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，我們制定以下措施，推進衛(wèi)生系統安全工作的發(fā)展。

１.進一步加大組織領導力度，健全和完善領導責任制。繼續(xù)推行“一把手工程”，明確單位主要領導是第一責任人，主管領導是直接責任人，層層簽訂責任狀，切實承擔起確保平安的政治責任。

２.進一步加大督導檢查工作力度，建立和完善科學的檢查考評機制。要建立和嚴格綜治工作日常檢查考評制度，要把上級檢查與本單位自查相結合，及時發(fā)現問題，認真總結經驗，推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展。

３.進一步加大組織機構自身建設力度，建立上下貫通、務實高效的工作和運行機制。要進一步理順工作管理體制，配齊配強專兼職工作人員。

４.進一步加大宣傳教育力度，不斷擴大加強安全工作的輿論氛圍。要采取多種形式，利用各種宣傳工具，繼續(xù)深入貫徹國家、自治區(qū)決定精神，達到人人皆知，形成一種黨政群團組織齊抓共管，全民全社會共同參與的濃厚全安工作氛圍。

港口區(qū)衛(wèi)生局

二○○七年十二月二十八日

擴展閱讀：化工企業(yè)安全生產工作匯報材料

安全生產工作匯報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標�，F將主要工作情況匯報如下：

一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據國家《安全生產法》和云南省《安全生產條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由董事長分別與生產副總、安全環(huán)保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由生產副總、安全環(huán)保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。

五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年9月21日

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