煤礦供電班201*年度總結(jié)

供電班201*年度總結(jié)

隨著201*年慢慢遠去，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。201*年經(jīng)過我們供電班全體人員的共同努力、齊心合作，在隊領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：

1．每季度對井上、下變電所及移動變電站、箱變進行檢修維護并對接地電阻進行遙測，保證供電安全、可靠運行，對戊一中部變電所（備用）檢修維護，保證隨時可以投入使用；

2.先后安裝-760變電所、己一中部變電所，1201*采區(qū)移動變電站、己二高強皮帶移動變電站等7個移動變電站的安裝與調(diào)試；

3.對礦燈房線路進行改造、新增礦燈架5架，修復(fù)礦燈3000與塊；

4.對中央變電所及各個變電所的質(zhì)量達標(biāo)，先后對己煤裝載、己二集中軌道大巷等多處巷道的電纜調(diào)整，調(diào)整電纜5000多米；

5.配合其他班組處理主井冒倉、搶修機二絞車、己二下山皮帶給煤機的安裝，對渡假村照明線路的安裝及配合自動化班實現(xiàn)中央泵房自動化；

6.對風(fēng)井架空線路的改造，及時處理樹障，保證風(fēng)井供電安全；二、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2．組織學(xué)習(xí)新增機電設(shè)備更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能；3.定期組織全班人員進行技術(shù)大比武活動，不斷提高職工技術(shù)水平;

4.每月組織班組人員針對本系統(tǒng)內(nèi)事故處理情況進行大討論；三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1.積極爭創(chuàng)集團公司提出的”模范班組”活動；2.定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途；

3.積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力；4.定期開展民主評議活動；四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

⒈認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄；

⒊在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作；

4.加強班組培訓(xùn)，做到“周周有課題，月月有目標(biāo)”;五、存在問題及采取措施：⒈班組制度執(zhí)行力度不夠;⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想;⒊措施：

（1）加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

（2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

回顧一年來，供電班雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)。供電班的全體成員在隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成隊交給我們的各項任務(wù)，讓我們一起努力奮斗！

擴展閱讀：煤礦201*年電工班年終工作匯報[1]

201*年電工班年終工作總結(jié)

在201*年的工作中，電工班時刻響應(yīng)隊領(lǐng)導(dǎo)的號召，把設(shè)備安全運轉(zhuǎn)放在工作的首位。在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，完成了主井提升系統(tǒng)的接管與調(diào)試。

隨著生產(chǎn)形勢的轉(zhuǎn)變，平寶公司由一個基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋�生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)任務(wù)越來越重。主井提升系統(tǒng)成為電工班全年工作的重點。為了保證安裝質(zhì)量，電工班每天派專人在安裝現(xiàn)場與安裝處一起安裝，既保證了安裝質(zhì)量，又能取得最新的技術(shù)資料，為以后設(shè)備的維護做好堅實的基礎(chǔ)。在安裝期間，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時與安裝處溝通，及時整改，為設(shè)備今后的安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。在接管期間，設(shè)備各項指標(biāo)并不完善，保護裝置并不齊全。電工班在隊領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，將設(shè)備遺留的問題一一落實并解決�，F(xiàn)在主井提升系統(tǒng)保護裝置齊全，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，有信心，有能力完成礦生產(chǎn)任務(wù)。在自動化控制上，通過廠家調(diào)試與電工班的一起努力，主井車房與主井裝載已經(jīng)實現(xiàn)自動化運行，大大的提高了生產(chǎn)效率。

在完成主井提升系統(tǒng)接管的同時，對副井提升系統(tǒng)的檢修時刻也沒有放松。由于副井提升系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)重，每天提車都在幾百車以上，在日常的檢修中，嚴(yán)格按照隊日檢與周期性檢修要求，完成設(shè)備的維修工作。副井提升系統(tǒng)完成了全年的安全生產(chǎn)。每天副井提車保證在290車以上。

今年我礦的工作重點是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和自動化建設(shè)。中央水泵房現(xiàn)在已能實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)。在中央水泵房自動化調(diào)試期間，電工班與廠家積極配合，在運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時改進。不管是接線還是程序控制，每樣都嚴(yán)格把關(guān)，積極學(xué)習(xí)。為設(shè)備的日后維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

風(fēng)井是全礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證風(fēng)井安全正常運轉(zhuǎn)有著非常重要的意義。每次倒臺，都有專職維護人員上山，嚴(yán)格按照措施操作，提高每次的檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。每逢陰雨天氣，電工班派專人上風(fēng)井值班，經(jīng)過電工班的不懈努力，實現(xiàn)了風(fēng)井全年安全生產(chǎn)無事故。

在保證大型固定設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的同時，電工班還特別注重班組的自身建設(shè)。始終把班組的建設(shè)放在首位。和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力。雖然電工班設(shè)備多，人員少，但是在工作中克服了許許多多的困難。在隊領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷支持下，電工班攻克了一個又一個的困難。在工作中，積極培養(yǎng)班組成員的團結(jié)性、協(xié)作性，提高工作效率。使班組每位成員愛崗敬業(yè)，無私奉獻，把對企業(yè)的愛自覺的轉(zhuǎn)化到自己的工作當(dāng)中去。

下一步，電工班的主要任務(wù)是打造本質(zhì)安全型班組、學(xué)習(xí)型班組，力求明年成為機電一隊的明星班組，電工班全體成員為此而不懈努力！努力打造本質(zhì)安全型班組。安全是區(qū)隊和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的核心。沒有安全就沒有區(qū)隊的長遠發(fā)展，沒有安全就沒有企業(yè)的長治久安。因此，在工作中，電工班始終把安全放在工作首位。在實際工作中合理安排，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力打造本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全型班組，乃至于打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。

努力打造學(xué)習(xí)型班組。現(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)、隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為電工班，維護的都是技術(shù)含量較高的新型設(shè)備，對職工的要求也要相應(yīng)提高。在日常工作中，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)，使每位班組成員都能掌握設(shè)備的核心技術(shù)，提高班組的整體技術(shù)水平。

201*年即將過去，新的一年即將到來，以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)。電工班的全體成員有信心、有能力完成隊交給我們的各項任務(wù)，讓我們一起努力！

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