工作現(xiàn)場5S管理

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工作現(xiàn)場5S管理

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。一、什么是5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：

1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）2、遵守規(guī)定

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌

沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。

5S管理與其它管理活動的關(guān)系

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以

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看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)1S----整理定義：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。目的：

●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。注意點：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：

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⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查2S----整頓定義：

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊�！竺鞔_數(shù)量，有效標識。目的：

●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品注意點：

這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的"3要素"：場所、方法、標識

放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。不超出所規(guī)定的范圍

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在放置方法上多下工夫

標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示�，F(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

●要想辦法使物品能立即取出使用

●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道

3S----清掃定義：

◇將工作場所清掃干凈。◇保持工作場所干凈、亮麗。目的：

●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點：

責任化、制度化。實施要領(lǐng)：

1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

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4、建立清掃基準,作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

●清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。4S----清潔定義：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：

●維持上面3S的成果注意點：

制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：1、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準3、制訂5S實施辦法4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

●5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。5S----素養(yǎng)

定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

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實施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則

4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：

5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

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生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理規(guī)定

一、目的：

為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識。

二、范圍：

適應(yīng)公司所有部門和全體員工。

三、檢查項目：

1、制度建設(shè)：

1.1、所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有7S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S

推行的人員，明確責任區(qū)域劃分；

1.2、根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，可考慮建立適合本部門

的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；

1.3、結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設(shè)備、工具、

小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責任人，同時明確檢查的頻次。2、地面清潔：

2.1、所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、

廢棄物存在；

2.2、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅粉，加工過程中產(chǎn)生飛屑、地面的余料在交接班時

應(yīng)及時清理；

2.3、各種周轉(zhuǎn)框、產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；2.4、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；

2.5、紅沖車間及機加工車間的模具、夾具、檢具、各類產(chǎn)品等不能直接放置

在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊��；3、物品擺放：

3.1、嚴格按照劃分區(qū)域、定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的

標示；

3.2、嚴禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，

或直接放置在工作臺上，應(yīng)放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；

3.3、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必

須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；3.4、車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨

時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料、銅糠銅屑要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；

3.5、公共區(qū)域的各類通道嚴禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做

到隨時開走；

3.6、清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放；3.7、倉庫擺放的物品嚴禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；

3.8、在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、頭尾料、各類周轉(zhuǎn)工具等，

未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管；

4、看板管理：

4.1、各部門看板（包含）確保真實、實時并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，

看板不及時刷新、維護的現(xiàn)象；

4.2、看板上應(yīng)粘貼員工月度考核情況，近期質(zhì)量狀況，公司下發(fā)的各項管理

制度和報表通知（制度下發(fā)的一周以內(nèi)），讓員工通過看板了解公司動態(tài)和管理者的要求等情況；

5、物品清理：

5.1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料、屑粉、壓余（邊角料）等應(yīng)及時清理，當班結(jié)

束后必須全部清理完畢；

5.2、垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當班結(jié)束時必須清理垃圾筒；5.3、調(diào)試模具、維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使

用的物品；

5.4、不允許生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；

5.5、清理的銅屑銅粉中不能混有刀具、夾具、煙頭等廢棄物，必須保持銅屑

銅粉的純潔度；

5.6、每個責任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；5.7、不允許隨意把垃圾、廢鐵件、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、

亂扔；

6、員工行為：

6.1、嚴格按照公司下發(fā)的《員工守則》、員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴

等管理制度執(zhí)行；

6.2、嚴禁人員坐在機臺、辦公桌及操作墊板上，嚴禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周

轉(zhuǎn)框內(nèi)；

6.3、質(zhì)檢人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴”QC“標牌；

6.4、紅沖模具必須放置在專用運輸車或手拿，嚴禁在地上滾動，決不允許用

腳踢著走；

6.5、嚴禁在上班時間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動紀律的

行為；

6.6、生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接

坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作；7、設(shè)備（計量器具）管理：

7.1、除設(shè)備維護正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔；7.2、長期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；

7.3、設(shè)備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈；7.4、計測器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計量或校準合格

后才可以投入使用；

7.5、其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；8、消防管理：

8.1、每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效；

8.2、滅火器應(yīng)及時清掃，確保滅火器干凈、整潔；

8.3、紅沖車間應(yīng)該配置二個或以上的小型滅火器和沙子；各車間按照消防規(guī)

定配置滅火器和沙子，確保有效；

8.4、按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊員負責點檢，并留下點檢記錄；8.5、各個責任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)

破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時間向公司行政部門報修；

8.6、公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可

正常使用；9、后勤管理：

9.1、宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間

必須干凈、無異味；

9.2、飯?zhí)谩�廚房內(nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水

和垃圾；

9.3、所有公共通道均無垃圾，無嚴重灰塵；

9.4、所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點檢場所，必須執(zhí)行

點檢，確保設(shè)施的正常運行；9.5、其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定；10、環(huán)保管理：

10.1、每天排污要按程序?qū)ξ鬯�進行處理，不可直接排放；

10.2、紅沖車間不能出現(xiàn)嚴重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵

滿天飛揚；

10.3、生產(chǎn)各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排

入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴密監(jiān)控各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴肅處理；

11、重點、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：

11.1、產(chǎn)品包裝、標識管理規(guī)定（后續(xù)補充）執(zhí)行檢查物料包裝及標識；11.2、工藝流程紀律管理制度（后續(xù)補充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查；11.3、產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；11.4、其它規(guī)定后續(xù)補充完善；12、辦公室5S檢查內(nèi)容：

12.1、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦

公室）；

12.2、文件夾用統(tǒng)一字體標識，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時

的文件，應(yīng)及時清理；

12.3、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔；12.4、辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；

四、檢查與整改：

1、由現(xiàn)場稽查小組帶隊，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負責人陪同，并現(xiàn)場解答問題，每周檢查3次；

2、檢查過程中，用數(shù)碼相機拍照，由公司現(xiàn)場管理稽查小組將進行書面整改報告發(fā)往責任部門，如果發(fā)生爭議可以直接查找彩色相片（在收到整改報告后一個工作日內(nèi)可查看）；

3、責任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；

4、現(xiàn)場稽查小組負責相關(guān)需要整改工作的時間和結(jié)果的跟進；5、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項目直接罰款，不再扣分：

5.1、其中1至12項中一項不符合項扣責任主管10元，第二次檢查仍未整

改另扣責任主管20元；

5.2、發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請示總經(jīng)理處理，或者

根據(jù)公司另行的制度處罰；

5.3、發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于重點、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時，按相關(guān)原

制度處罰；

五、評比與獎罰：

1、所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整

改，第二次檢查時發(fā)現(xiàn)仍未進行整改者下發(fā)通報批評，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時發(fā)現(xiàn)未進行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場稽查制度計算三個月后為后期，按取消第二次通告批評，直接采取罰款處理；

2、被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責成罰款后，應(yīng)主動在3個工作日

內(nèi)主動到財務(wù)部門交納現(xiàn)金，財務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日�？己藛巍烽_具罰款收據(jù)，對拒不主動到財務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務(wù)部另外設(shè)立獎罰專項資金，�？顚Ｓ茫�用作獎勵基金。

六、備注：

1、《現(xiàn)場管理規(guī)定》A版作廢，執(zhí)行B版；2、附《“5S”責任區(qū)域分布圖》；

3、本制度自201*年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負責解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請書面反饋，以利后續(xù)完善修改。

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201*.2.20

呈報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗發(fā)放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門一線員工

印發(fā)1份存檔1份

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