月度執(zhí)行力工作總結(jié)

執(zhí)行力工作總結(jié)

在礦黨、政、工的領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦工作安排部署，我隊(duì)積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將執(zhí)行力情況總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作：一、安全工作

我隊(duì)以加強(qiáng)職工安全思想教育為根本，各項(xiàng)安全技術(shù)措施為保證，通過(guò)開(kāi)展預(yù)知預(yù)想、安全大反思大討論、周五安全會(huì)、周會(huì)、班前會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位描述、手指口述、安全環(huán)境確認(rèn)知識(shí)進(jìn)行考核，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)和提升職工綜合技能。以人為本，安全第一的理念，實(shí)行關(guān)口前移，杜絕各類違章行為，人身傷害，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施，堅(jiān)決落實(shí)“三不生產(chǎn)”，從入井、行走、鉆場(chǎng)工作、給類雜活、升罐、洗澡、上下班途中均做了要求，通過(guò)強(qiáng)化思想教育，實(shí)踐中檢驗(yàn)監(jiān)督改進(jìn)，形成安全閉環(huán)系統(tǒng)，我對(duì)本月無(wú)違章人員，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

根據(jù)礦工作安排，我隊(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域?yàn)閲�繞32101工作面上下付巷，順利完成了上付巷11#、13#鉆場(chǎng)地板加固及工作面瓦斯抽放孔工作，下付巷10#、12#地板加固鉆場(chǎng)及疏放水工作，22回風(fēng)探放水1#、2#鉆場(chǎng)，32051下付巷進(jìn)巷鉆場(chǎng)。32平地注漿站順利投入使用，達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)于賭賽注漿管路進(jìn)行處理，還在進(jìn)一步探索改進(jìn)注漿工藝。22041下付巷8#，32101上付巷15#、17#，下付巷14#、16#鉆場(chǎng)正在進(jìn)行施工，各竣工鉆場(chǎng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)已經(jīng)驗(yàn)收完畢，正在施工中鉆場(chǎng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)措施施工，

深入開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好生產(chǎn)工作，創(chuàng)造好的更好的經(jīng)濟(jì)效益，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的煤炭行情，每做一個(gè)鉆場(chǎng)就確保工程質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗對(duì)比，同比生產(chǎn)成本較上月下降明顯，隊(duì)果斷采取措施，嚴(yán)控成本，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，強(qiáng)化責(zé)任，誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工經(jīng)營(yíng)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升職工經(jīng)營(yíng)意識(shí)。三、黨建工作

加強(qiáng)支部建設(shè)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨課，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，積極參與實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班，重點(diǎn)區(qū)域輪流跟班，做到指揮在一線，解決問(wèn)題在一線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在一線，提升技能在一線，強(qiáng)化管理在一線，干群關(guān)系在一線培養(yǎng)。加強(qiáng)監(jiān)督管理職責(zé)，構(gòu)建和諧連隊(duì)，對(duì)于隊(duì)里職工關(guān)心的工資、福利、辦公經(jīng)費(fèi)使用均做到公平、公正、公開(kāi)，廣泛爭(zhēng)取職工合理化建議，評(píng)先、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲處罰做到民主表決，制度下面一律平等，維護(hù)公平正義。通過(guò)不斷深入努力，黨建工作有了較大進(jìn)步，營(yíng)造了積極向上和諧氛圍。

八月份我隊(duì)執(zhí)行力情況進(jìn)一步得到提升，各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，隊(duì)伍面貌有了明顯改觀。

抽探隊(duì)201*年8月

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度執(zhí)行力考核總結(jié)

煤巷一隊(duì)201*年第一季度執(zhí)行力考核匯報(bào)材料

進(jìn)入第一季度以來(lái)，我們煤巷一隊(duì)黨支部，以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為主線，以學(xué)習(xí)黨的十七大精神和集團(tuán)公司、兩會(huì)精神和十七屆六中全會(huì)為動(dòng)力，緊密圍繞集團(tuán)公司201*年黨委工作會(huì)議精神指示和礦黨委的工作部署，以廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)尺、保接替、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，狠抓安全隱患排查，及時(shí)消除事故隱患，有力地促進(jìn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一、安全工作

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。本季度以來(lái)，我們針對(duì)E21031上付巷和E21031下付巷，兩個(gè)掘進(jìn)頭的掘進(jìn)工作，我們以安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)，以廣泛強(qiáng)化教育、制度保障、措施落實(shí)等方面入手，不斷完善安全管理手段，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，教育職工干部把安全工作作為首要工作任務(wù)，不要麻弊大意，驕傲自滿、放松等思想、自覺(jué)抵制不安全行為，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立安全工作決定一切，自覺(jué)擺正安全生產(chǎn)的位置，嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理、嚴(yán)追究、對(duì)廣大職工干部從不同崗位、不同工作角度審視自己，嚴(yán)格按三大規(guī)程和采掘作業(yè)程序和工藝崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全作業(yè)，從源頭上夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊(duì)管理人員的跟班、值班制度，把責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任事故責(zé)任追究制度，促進(jìn)隊(duì)管理干部深入一線抓安全。同時(shí)、按照精細(xì)化管理的要求，不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和條件，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕質(zhì)量隱蔽工程和質(zhì)量事故隱患，確保本季度的安全無(wú)事故。二、生產(chǎn)工作

第一季度以來(lái)，隨著E21061工作面的迅速推進(jìn)，礦采掘接替尤為緊張，關(guān)鍵時(shí)刻，我們煤巷一隊(duì)頂著壓力，迎難而上，關(guān)鍵時(shí)刻我們?cè)贓21031上下付巷舉行掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)任務(wù)較重，為確保完成進(jìn)尺和安全工作，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，果斷把保安全、保接替、保生產(chǎn)，作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，從加強(qiáng)生產(chǎn)組織入手，推行一系列激勵(lì)措施，激發(fā)職工斗志，力爭(zhēng)在安全的基礎(chǔ)上打造精品進(jìn)尺。一、保勤活動(dòng)，加強(qiáng)人員組織，鼓勵(lì)職工多出勤。二、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和十七屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，組織職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、三、大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工講安全、干標(biāo)準(zhǔn)活、比進(jìn)遲、比貢獻(xiàn)、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿，賞罰分明，對(duì)完成任務(wù)安全無(wú)事故質(zhì)量合格的班組和職工給予重獎(jiǎng)。四、開(kāi)展班組安全質(zhì)量競(jìng)賽，很抓現(xiàn)場(chǎng)管理，班班嚴(yán)抓工程質(zhì)量，處處做到動(dòng)尺拉線，對(duì)文明生產(chǎn)差、執(zhí)行力差的班組和個(gè)人當(dāng)班進(jìn)行處罰。五、廣束典型、即使對(duì)安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)、個(gè)人、班組、給予上光榮榜和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，讓全隊(duì)職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，干有動(dòng)力。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合理用工，避免人力浪費(fèi)，由于措施得力、管理到位，圓滿完成全月進(jìn)尺任務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)管理

為確保完成本季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一、我們煤巷一隊(duì)將進(jìn)尺任務(wù)層層分解，讓千斤重?fù)?dān)人人挑，確保進(jìn)尺計(jì)劃全面完成。二、是嚴(yán)把材料、領(lǐng)、管、用、三關(guān)、細(xì)算生產(chǎn)用料，嚴(yán)格落實(shí)材料費(fèi)使用計(jì)劃，三、大力開(kāi)展、修、節(jié)、創(chuàng)、堅(jiān)持能用則用，及時(shí)回收的生產(chǎn)物資進(jìn)行修復(fù)，最大限度的減少浪費(fèi)。四、不間斷組織職工干部和隊(duì)管理人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦經(jīng)營(yíng)管理制度，提高制度執(zhí)行力，搞好進(jìn)細(xì)化管理，通過(guò)一系列努力和精細(xì)化管理，本季度圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，材料費(fèi)沒(méi)有超限，據(jù)統(tǒng)計(jì)：本季度共累計(jì)修復(fù)卡纜389套，螺絲975條、風(fēng)鎬24臺(tái)、風(fēng)鉆5臺(tái)、修復(fù)溜子配件40件、折合資金9000多元。四、支部建設(shè)

我們隊(duì)繼續(xù)組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十七屆六中全會(huì)”精神和月度的培訓(xùn)計(jì)劃、讓職工充分感受企業(yè)發(fā)展變化，全面增強(qiáng)完成“兩會(huì)”和董事長(zhǎng)在科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)上的輔導(dǎo)精神為動(dòng)力提出的目標(biāo)任務(wù)信心，動(dòng)員全體干部職工鎖定目標(biāo)，埋頭苦干，奮力進(jìn)取，在安全的全體下多高進(jìn)尺，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展再立新功。為迅速把干部職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上，奮力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，我們及時(shí)組織干部職工召開(kāi)集中學(xué)習(xí)會(huì)，全文學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全一號(hào)文，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神。要求全隊(duì)干部職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，時(shí)刻繃緊安全這根弦，切實(shí)反驕防松，驗(yàn)守死守，確保礦井安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)客服畏難情緒和麻痹思想；切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，沉下心去抓安全，逐項(xiàng)檢查各個(gè)掘進(jìn)頭的安全管理工作，嚴(yán)格對(duì)照安全技術(shù)措施，詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。深入落實(shí)集團(tuán)公司201*年的總體安排部署，我們隊(duì)嚴(yán)格按照礦黨委的統(tǒng)一部署，在全隊(duì)范圍內(nèi)層層簽訂“四無(wú)聯(lián)�！卑踩�責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任層層分解和落實(shí)，把安全壓力逐級(jí)傳遞，責(zé)任共擔(dān)，奮力實(shí)現(xiàn)個(gè)人報(bào)保班組、班組保區(qū)隊(duì)的安全責(zé)任書(shū)，共計(jì)114份。連續(xù)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議和群眾會(huì)，緊密結(jié)合我礦的安全生產(chǎn)文件精神，廣泛召開(kāi)形勢(shì)教育，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，叫響執(zhí)行力，確保安全的前提下多抓進(jìn)尺。在礦黨政對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的深入思考、準(zhǔn)確把握更高要求，是全體蘆溝人的奮斗目標(biāo)；做好這三件事，就能盤活企業(yè)發(fā)展的全盤棋。好找全隊(duì)干部職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程、必知必會(huì)、手指口述操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行業(yè)行為，養(yǎng)成按章作業(yè)的好習(xí)慣；狠抓安全技術(shù)落實(shí)，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)和本季度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

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