PMC職責(zé) Microsoft Word 文檔

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等�！癞a(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大�。▓�(chǎng)地負(fù)荷能力）�！裆�產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。●PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯�產(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).PMC的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了.其實(shí)，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMS分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。

PMC為ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。以前我就在PMC這個(gè)部門上班，他包括倉庫或是生管，物控、采購之類的。

生管包括在PMC中，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)與物料控制是分不開的

1.可以幫你解決一些問題績效考核的目標(biāo)可不能由崗位任職人自己出,必須在公司整體目標(biāo)的框架的,通過目標(biāo)分解,結(jié)合崗位職責(zé)要求得出,可不是說任何企業(yè)的庫管采購的考核指標(biāo)都是一樣的,即便在同一個(gè)企業(yè),不同時(shí)間的績效考核方向也不同。2.真正做好PMC部門工作;本文來自織夢(mèng)3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。...

3.PMC文員工作崗位職責(zé)1、每周及每月之第1個(gè)工作日從MRP系統(tǒng)導(dǎo)出上周或上月之庫存物料數(shù)量及金額比較并Email報(bào)給相關(guān)人員。2、協(xié)助部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)整理月報(bào)及年終總結(jié)報(bào)告。依據(jù)PC生產(chǎn)計(jì)劃打印每周之《物料領(lǐng)用通知單》交部門經(jīng)理審核。3、根據(jù)年度部門預(yù)算協(xié)助部門...

PMC工作職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC采購

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級(jí)安排的工作。PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級(jí)的安排。PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。PMC成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

PC職責(zé)：

1，從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。

2，動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。4，開立工單等制造指令。

5，通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。7，訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

MC職責(zé)：

1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。

2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。3，開立請(qǐng)購單，實(shí)施請(qǐng)購作業(yè)。4，跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對(duì)庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的職能）。

5，對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。6，跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。7，原物料庫存金額管控，呆滯預(yù)防和處理。

PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能發(fā)展趨勢(shì)。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。同時(shí)在現(xiàn)今成本激增、競爭激烈的時(shí)代背景下，也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。

PMC生產(chǎn)計(jì)劃(生管/PC)作業(yè)流程(201*-07-0609:40:08)

1.接單與交期確認(rèn)：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。并評(píng)審與確認(rèn)訂單交期。

2.制定總生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計(jì)劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。

3.生產(chǎn)資源準(zhǔn)備：結(jié)合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計(jì)劃，責(zé)成物控（MC）制定物料需求計(jì)劃（MRP）與采購進(jìn)料計(jì)劃；跟進(jìn)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷空余，并確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行；跟進(jìn)人力工時(shí)空余，必要時(shí)跨部門調(diào)度人力。

4.生產(chǎn)排程：按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計(jì)劃排程和每日制造指令。

5.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)：通過車間生產(chǎn)進(jìn)度看板、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、現(xiàn)場(chǎng)巡視溝通等方式跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以便生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)推行，并及時(shí)修正不符實(shí)際的計(jì)劃安排。6.處理異常：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時(shí)尋求上級(jí)的支援解決。

7.埋單處理與總結(jié)：生產(chǎn)完成后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、不良品、物料庫存進(jìn)行分析、記錄并謀求改善。

8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理職能：平時(shí)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開。

歡迎加入PMC實(shí)站交流群：87438621

群宗旨為：討論制造業(yè)物料計(jì)劃、成本控制和生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制，交流工作經(jīng)驗(yàn)及相互提供更多的就業(yè)信息

PMC部工作方針是什么？

生產(chǎn)計(jì)劃需要及時(shí)跟進(jìn)庫存物料需要嚴(yán)格控制倉庫工作需要全盤管制

經(jīng)理

1．有責(zé)任使本部門人員充分理解質(zhì)量方針并使之貫徹執(zhí)行。

2．規(guī)定所屬部門人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)關(guān)系，并接受上級(jí)的監(jiān)督和指導(dǎo)。3．指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。4．確保本部門的工作設(shè)施，工作環(huán)境能夠滿足工作需要。5．對(duì)本部門所屬人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃�培�?xùn)。6．本部“ISO9000”及“5S”推行成敗負(fù)全責(zé)。

7．負(fù)責(zé)本部質(zhì)量文件和記錄文件的編制及管理。PMC主管

1．配合本部經(jīng)理開展日常工作。2．生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單負(fù)荷之分析。3．安全庫存量之?dāng)M定及文件的編寫。4．有效的編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5．有效的編制物料需求計(jì)劃。

6．對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行靈活性的調(diào)整及有效的生產(chǎn)安排。7．負(fù)責(zé)本部門“ISO9000”之執(zhí)行。

擴(kuò)展閱讀：PMC崗位職責(zé)

PMC管理職責(zé)

PMC崗位職責(zé)：

一、崗位說明書的功能

1.崗位說明書的概念

崗位說明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容給予的定義性說明。2.崗位說明書的作用

崗位說明書有八大作用。

①為崗位的任職條件提供依據(jù)

崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。

②在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說明書作為附件

在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③作為新員工入職培訓(xùn)的教材

新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

⑤對(duì)員工績效考核的依據(jù)

崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績效做出評(píng)價(jià)。

⑥是制定薪酬政策的依據(jù)

薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。

⑧為員工晉升提供依據(jù)

績效考核為員工的晉升提供參考�？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。PMC管理職責(zé)

1：計(jì)劃組：計(jì)劃主管主要職責(zé)：

●協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行●負(fù)責(zé)計(jì)劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求；●負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核；

●及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求；●適時(shí)監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存；●負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的安排；●組織、討論、處理庫存呆料●輔助材料監(jiān)督與控制

●對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃；●協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢●負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作�！褙�(fù)責(zé)所屬的人力資本管理計(jì)劃員

●負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃；●負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

●跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)；●成品庫存的控制和報(bào)警；

●庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議；●市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)；

PMC管理職責(zé)

●特殊訂單的處理；

●新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；1.3．物控員

●負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；

●根據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計(jì)劃或申購單；

●跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，異常情況及時(shí)通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃；●跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨；●原材料庫存控制與分析；

●庫存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議；●根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織物料供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求；●及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)物料申購計(jì)劃或申購單；

批準(zhǔn)：審核：擬制：向榮

友情提示：本文中關(guān)于《PMC職責(zé) Microsoft Word 文檔》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，PMC職責(zé) Microsoft Word 文檔：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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