小包裝車間值班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)

小包裝車間值班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了小包裝車間值班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對(duì)小包裝車間值班長(zhǎng)的檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司小包裝車間值班長(zhǎng)日常工作的控制。

2職責(zé)和權(quán)限2.1職責(zé)

2.1.1理解公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，提高班組成員質(zhì)量意識(shí)。2.1.2帶領(lǐng)班組成員大搞技術(shù)革新，提高功效。2.1.3對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4對(duì)年輕班組成員進(jìn)行教育、指導(dǎo)，提高其知識(shí)水平和操作技能。2.1.5做好本車間安排的其他工作。

2.2權(quán)限

2.2.1負(fù)責(zé)管理班組使用和持有的文件和資料，并進(jìn)行有效維護(hù)。2.2.2制止違章操作或違反工藝紀(jì)律的行為，并向車間主管匯報(bào)。2.2.3負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)定置及環(huán)境管理。

2.2.4根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)班組其他成員提出考核建議。

2.2.5根據(jù)作業(yè)計(jì)劃情況，向車間主管提出人員、設(shè)備調(diào)整的建議，以均衡完成生產(chǎn)任務(wù)

3任職資格

3.1有在車間工作兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)、能吃苦耐勞、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

4工作內(nèi)容與要求

4.1受生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車間的生產(chǎn)過程中負(fù)有直接責(zé)任。

4.2要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的管理辦法，精通自己的業(yè)務(wù)技能，以身作則，起到應(yīng)有的表率作用。

4.3要愛護(hù)員工、團(tuán)結(jié)員工，既要從嚴(yán)管理，又要公平、公正，使員工心情舒暢，工作積極向上。

4.4抓好生產(chǎn)、安全、維修，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車間在生產(chǎn)過程中是否存在不安全因素，確保車間財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。

4.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品、半成品的原因藥劑師分析，采取措施落實(shí)責(zé)任，整改措施及處理情況要及時(shí)匯報(bào)。

4.6要經(jīng)常教育、培訓(xùn)員工愛崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)技能，精心操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4.7組織車間、班組，經(jīng)常進(jìn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，形成相互競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)、共同提高的氛圍。做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。

5檢查和考核

5.1按照《月份生產(chǎn)計(jì)劃》要求，檢查各班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。5.2檢查工藝規(guī)程、工藝文件等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。5.3檢查班組勞動(dòng)紀(jì)律考核情況。

5.4檢查班組負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行情況。5.5.檢查班組負(fù)責(zé)區(qū)域安全管理執(zhí)行情況。

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小包裝車間主管工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了小包裝車間主管的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對(duì)小包裝車間值班長(zhǎng)的檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司小包裝車間主管。

2職責(zé)和權(quán)限2.1職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

2.1.2負(fù)責(zé)組織編制和審查產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.1.3負(fù)責(zé)審定和檢查落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)定額、工藝技術(shù)條件、技術(shù)操作規(guī)程方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2權(quán)限

2.2.1有權(quán)組織處理生產(chǎn)方面的重大、急難問題，并對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。

2.2.2有權(quán)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究處理為完成生產(chǎn)任務(wù)所必須協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問題。2.2.3在保證公司計(jì)劃的前提下，根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.2.4有權(quán)發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令和指令，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。2.2.5在緊急情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)本車間人力、物力解決生產(chǎn)關(guān)鍵，對(duì)重大事故有權(quán)進(jìn)行調(diào)查，追究責(zé)任并提出處理意見。

2.2.6有權(quán)參與編制和審查本車間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年、季生產(chǎn)計(jì)劃。

2.2.7對(duì)主管單位的領(lǐng)導(dǎo)干部有考核獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)其任免、調(diào)配、晉升有向生產(chǎn)副總建議權(quán)。

3任職資格

3.1最終學(xué)歷不低于高中或中專。3.2工作年限不低于3年。

4工作內(nèi)容與要求

4.1接受公司生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)員工保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

4.2按照總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定完成措施，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代化企業(yè)管理宗旨，不斷改革創(chuàng)新。4.3掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督管理工作，做好原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量的監(jiān)督管理，抓好員工的組織紀(jì)律、廠紀(jì)廠規(guī)的執(zhí)行，抓好培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等方面的工作。

4.4加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理。對(duì)設(shè)備的購置、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)周期，保養(yǎng)檢測(cè)等情況，指定專人負(fù)責(zé)，指定檢修、保養(yǎng)、更換、改造計(jì)劃。

4.5對(duì)工人進(jìn)行公證評(píng)定，依據(jù)勞動(dòng)技能、職責(zé)成效，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明。

4.6要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“安全、高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高出率、低消耗”每月總結(jié)一次，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高各分管負(fù)責(zé)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。4.7做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作任務(wù)。

5檢查和考核

按車間主管考核辦法進(jìn)行考核。

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