綠化養(yǎng)護管理人員安排計劃

項目人員安排計劃、各專業(yè)工種人員

的配備以及勞動力安排

一、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務系統(tǒng)

（一）綠地景觀機構(gòu)設置：在公司領導下的管理部，對景觀實行主任負責的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務、協(xié)調(diào)、保障的作用。

（二）在內(nèi)部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)工作。

二、養(yǎng)護管理部管理和服務系統(tǒng)

（一）管理和服務系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實行主任領導下的管理部負責制，實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式；

（二）綠地管理部實行內(nèi)部垂直管理。設專職項目負責人1名，為管理層。主要職責是依據(jù)崗位職責，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護主管各1人。綠化主管協(xié)助主任落實具體工作事項。不設管理部門。其他為作業(yè)層實施服務工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務，夜間由男性管理人員輪流值班。

（三）護衛(wèi)管理隊長由維護主管分管，護管隊負責景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調(diào)解各類糾紛，提供便民服務。實行365天24小時輪休工作制；

（四）保潔隊由保潔主管分管，負責公園環(huán)境保護、道路和水面的清潔衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運工作。設專職人員負責水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實行365天工作制；

（五）綠化隊由綠化主管分管，專職負責景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(澆水、

施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補種等)。實行6天工作制；

（六）工程維修由維護主管管理，負責公共建筑、共用部位、公共設施設備、景區(qū)小品的維修維護。配備通信工具，實行365天值守。

三、人員編制和管理服務系統(tǒng)：

（一）管理人員(4名)：專職項目負責人1名，保潔、維護、綠化主管各1名；

（二）專職養(yǎng)護隊伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。

（三）公司ISO201*質(zhì)量標準和項目的實際情況，科學、合理的設置機構(gòu)和安排人員，力求實現(xiàn)物業(yè)管理各項目標，本著"精干、合理、高效，以崗定人"的原則確定人員編制。

部門管理部崗位名稱專職負責人保潔主管維護主管綠化主管保潔員保安員人數(shù)(人)111184工作時間8：0017：008：0017：008：0017：008：0017：006：00-12：0012：00-18：007：00－17：0017：00－24：0024：00－7：008：00－17：008：00－17:008：00－17:00工作區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域綠化地各區(qū)域綠地各區(qū)域各區(qū)域備注節(jié)假日和夜間值班值守處理事務和突發(fā)事件365天輪休制實行365天24小時值班巡邏制度如需晚上澆水，臨時調(diào)整工作時間隨叫隨到彈性休息制保潔隊安保隊綠化隊維修及駕駛綠化員駕駛員電工112

擴展閱讀：綠化養(yǎng)護管理人員安排計劃

項目人員安排計劃、各專業(yè)工種人員

的配備以及勞動力安排

一、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務系統(tǒng)

（一）綠地景觀機構(gòu)設置：在公司領導下的管理部，對景觀實行主任負責的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務、協(xié)調(diào)、保障的作用。

（二）在內(nèi)部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)工作。

二、養(yǎng)護管理部管理和服務系統(tǒng)

（一）管理和服務系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實行主任領導下的管理部負責制，實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式；

（二）綠地管理部實行內(nèi)部垂直管理。設專職項目負責人1名，為管理層。主要職責是依據(jù)崗位職責，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護主管各1人。綠化主管協(xié)助主任落實具體工作事項。不設管理部門。其他為作業(yè)層實施服務工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務，夜間由男性管理人員輪流值班。

（三）護衛(wèi)管理隊長由維護主管分管，護管隊負責景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調(diào)解各類糾紛，提供便民服務。實行365天24小時輪休工作制；

（四）保潔隊由保潔主管分管，負責公園環(huán)境保護、道路和水面的清潔衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運工作。設專職人員負責水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實行365天工作制；

（五）綠化隊由綠化主管分管，專職負責景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(澆水、

施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補種等)。實行6天工作制；

（六）工程維修由維護主管管理，負責公共建筑、共用部位、公共設施設備、景區(qū)小品的維修維護。配備通信工具，實行365天值守。

三、人員編制和管理服務系統(tǒng)：

（一）管理人員(4名)：專職項目負責人1名，保潔、維護、綠化主管各1名；

（二）專職養(yǎng)護隊伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。

（三）公司ISO201*質(zhì)量標準和項目的實際情況，科學、合理的設置機構(gòu)和安排人員，力求實現(xiàn)物業(yè)管理各項目標，本著"精干、合理、高效，以崗定人"的原則確定人員編制。

部門管理部崗位名稱專職負責人保潔主管維護主管綠化主管保潔員保安員人數(shù)(人)111184工作時間8：0017：008：0017：008：0017：008：0017：006：00-12：0012：00-18：007：00－17：0017：00－24：0024：00－7：008：00－17：008：00－17:008：00－17:00工作區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域綠化地各區(qū)域綠地各區(qū)域各區(qū)域備注節(jié)假日和夜間值班值守處理事務和突發(fā)事件365天輪休制實行365天24小時值班巡邏制度如需晚上澆水，臨時調(diào)整工作時間隨叫隨到彈性休息制保潔隊安保隊綠化隊維修及駕駛綠化員駕駛員電工112

友情提示：本文中關于《綠化養(yǎng)護管理人員安排計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，綠化養(yǎng)護管理人員安排計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《綠化養(yǎng)護管理人員安排計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/618107.html

• 上一篇：201*年沁縣道路旅客運輸行業(yè)節(jié)能減排工作實施方案
• 下一篇：園林綠化養(yǎng)護管理工作計劃_方案計劃