201*年度木材運(yùn)輸管理工作總結(jié)

201*年度木材運(yùn)輸管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步規(guī)范木材運(yùn)輸檢查執(zhí)法行為，提升木材運(yùn)輸管理水平。按照《濰坊市木材運(yùn)輸檢查“執(zhí)法監(jiān)督年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我局高度重視、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，抓建設(shè)、破難題，把日常工作與開(kāi)展活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把木材運(yùn)輸管理工作推向新臺(tái)階�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、完善執(zhí)法管理制度，保障活動(dòng)有序開(kāi)展

（一）建立完善執(zhí)法公開(kāi)制度。全面推行陽(yáng)光政務(wù)，將執(zhí)法人員照片和執(zhí)法證號(hào)、木材檢查執(zhí)法具體范圍、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、行為規(guī)范、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)、投訴信箱等以多種形式對(duì)外進(jìn)行公示，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（二）建立健全管理制度。建立崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的執(zhí)法責(zé)任；建立集體討論制度，堅(jiān)持案件處理公開(kāi)公正，杜絕暗箱操作；建立健全廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)。二、規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督

（一）規(guī)范執(zhí)法行為。嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法范圍、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展執(zhí)法工作，違法運(yùn)輸木材案件的查處做到程序合法、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、法律法規(guī)條款運(yùn)用準(zhǔn)確，杜絕亂查亂罰行為的發(fā)生。在案件查處過(guò)程中，嚴(yán)格把好“五關(guān)”，即把好執(zhí)法文書(shū)填寫(xiě)關(guān)、執(zhí)法程序關(guān)、適用法

律關(guān)、證據(jù)采集保存關(guān)、案件資料整理歸檔關(guān)。同時(shí)，加大執(zhí)法力度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲查處木材流通領(lǐng)域的違法運(yùn)輸行為和案件。

（二）強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。建立防范機(jī)制。制定和完善木材運(yùn)輸檢查執(zhí)法人員行為規(guī)范、工作禁令等具體工作紀(jì)律，使木材運(yùn)輸檢查執(zhí)法人員言行有據(jù)、監(jiān)督檢查有章可循。建立監(jiān)督機(jī)制。對(duì)執(zhí)法人員依法辦案、規(guī)范執(zhí)法、遵章守法和履行職能等方面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。建立過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究機(jī)制。木材運(yùn)輸檢查執(zhí)法人員如出現(xiàn)收受他人財(cái)物、徇私舞弊、濫用職權(quán)、不依法履行監(jiān)督職責(zé)或者監(jiān)督不力等情形，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、加強(qiáng)執(zhí)法作風(fēng)建設(shè)，提高依法執(zhí)法水平

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)木材運(yùn)輸執(zhí)法人員的法制觀念、職業(yè)道德教育和法制教育，加強(qiáng)法律知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升木材運(yùn)輸執(zhí)法人員依法行政、履行職責(zé)、服務(wù)群眾的能力。同時(shí)，加強(qiáng)自學(xué)和培訓(xùn)，著重培訓(xùn)思想政治教育、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、木材檢驗(yàn)知識(shí)、木材勘驗(yàn)知識(shí)、樹(shù)（材）種識(shí)別知識(shí)、木材運(yùn)輸

證真假辨別知識(shí)、林木病蟲(chóng)害檢疫知識(shí)、執(zhí)法案卷使用知識(shí)。（二）改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)。堅(jiān)決克服和杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)和“冷、橫、硬、

推”的工作態(tài)度，提高服務(wù)群眾意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的教育，引導(dǎo)廣大執(zhí)法人員正確對(duì)待權(quán)力、地位、金錢(qián)和自身利益，增強(qiáng)拒腐防變、抵御各種誘惑的能力，做到一塵不染、一身正氣。加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)。執(zhí)法服裝、執(zhí)法證件等標(biāo)志必須佩戴整齊，辦公室環(huán)境定期整理打掃，時(shí)刻保持環(huán)境干凈、整潔。

四、存在不足

“執(zhí)法監(jiān)督年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，取得了較大成效，但仍存在問(wèn)題和不足，特別是在宣傳方面，力度還不夠大，有些涉林企業(yè)和個(gè)人，遵法守法意識(shí)淡薄，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，充分利用廣播、電視等媒體宣傳《森林法》等相關(guān)法律知識(shí)，推進(jìn)“執(zhí)法監(jiān)督年”活動(dòng)深入開(kāi)展。

二一一年十二月七日

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保安大隊(duì)201*年度車(chē)輛管理工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃

201*年以來(lái)，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安大隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，創(chuàng)新安全管理模式，積極實(shí)施“體系建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全管理”三大對(duì)策，確保了我大隊(duì)201*年安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定�，F(xiàn)將我大隊(duì)201*年車(chē)輛管理工作總結(jié)如下：

一、基本情況

切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把預(yù)防車(chē)輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車(chē)管工作的重中之重來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車(chē)輛的安全管理。

我大隊(duì)現(xiàn)共有車(chē)輛34輛。包含國(guó)有2輛(東風(fēng)雙排座1臺(tái)、工程車(chē)1臺(tái))，外雇車(chē)32臺(tái)，（皮卡25臺(tái)、依維柯17座2臺(tái)、指揮車(chē)5臺(tái)）。

二、201*年工作開(kāi)展情況

（一）、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有。因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我大隊(duì)堅(jiān)持公司推行的“HSE”體系管理模式，根據(jù)處管理手冊(cè)和大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。

（二）、在管理方面。我大隊(duì)自年初以來(lái)將各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí)，加強(qiáng)了對(duì)駕駛員和各中隊(duì)長(zhǎng)教育和管理。年初至今，我大隊(duì)不定期組織檢查23次，通過(guò)加大力度檢查杜絕了違章現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改，不留隱患。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失，做到遵章安全行車(chē)。嚴(yán)格抓好GPS監(jiān)控，GPS監(jiān)控率100%。駕駛員在車(chē)輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好醫(yī)生和美容師的雙重角色，對(duì)車(chē)輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。

1、加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，始終堅(jiān)持安全“一把手”負(fù)責(zé)制度，按照“屬地管理”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化各中隊(duì)長(zhǎng)的“屬地管理”職責(zé)，不斷完善責(zé)任追究制度，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任體系

2、加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理，加大措施確保車(chē)輛運(yùn)輸安全，嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)。駕駛員在出車(chē)前嚴(yán)格按照車(chē)輛“三檢”制度進(jìn)行車(chē)輛安全檢查，對(duì)車(chē)輛檢查不合格的，要及時(shí)進(jìn)行維修，維修合格后方可上路行駛。行駛中車(chē)輛做到不超速，不違章。遵章駕駛，文明行車(chē)。機(jī)動(dòng)安全組隨時(shí)抽檢，對(duì)違反規(guī)定，未按操作規(guī)程規(guī)范操作的駕駛員，進(jìn)行嚴(yán)厲地批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者按大隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

3、定期進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)輛歸隊(duì)后駕駛員要及時(shí)

對(duì)車(chē)輛進(jìn)行輪胎、底盤(pán)等相關(guān)部件保養(yǎng)維護(hù)。按時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)，堅(jiān)決做到車(chē)輛不超期上路行駛，杜絕車(chē)輛隱患，堅(jiān)持“機(jī)防”不減弱，“技防”水平再提高。4、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)輸，保持安全生產(chǎn)的良好局面，我大隊(duì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料，根據(jù)季節(jié)的不同變換特點(diǎn)，制定了道路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的雨、雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣的應(yīng)急措施，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，確保財(cái)產(chǎn)、生命安全。

（三）、在安全教育方面。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為契機(jī)，采取會(huì)議學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)和督促學(xué)習(xí)的方式對(duì)駕駛員進(jìn)行素質(zhì)教育。從車(chē)輛安全行駛，駕駛員的素質(zhì)教育，車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，每周堅(jiān)持安全例會(huì)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、《道路交通安全法規(guī)》，并完善了車(chē)輛管理制度。每月定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育、事故防范、機(jī)械性能及道路行駛的有關(guān)要求進(jìn)行了培訓(xùn)，并特別強(qiáng)調(diào)駕駛員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

（四）、在生活方面。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常注重員工身心建康，按照不同季節(jié)制定食譜，各員工宿舍配備電暖器，讓員工吃住無(wú)憂(yōu)。我大隊(duì)不僅僅要抓好安全管理工作，還要抓好員工素質(zhì)工作，嚴(yán)格管理，并不斷提升管理水平。

（五）、在隊(duì)伍建設(shè)方面。為要培養(yǎng)一批敢打硬仗、能打贏仗的隊(duì)伍，每次會(huì)議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工提高綜合素

質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，并通過(guò)各種渠道搜集有關(guān)資料，進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí)，予以借鑒。在思想教育上，結(jié)合警示教育片教育職工談心，查問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的不斷深入、使每位員工的思想狀態(tài)較以往有了很大的提升。通過(guò)從關(guān)心駕駛員角度出發(fā)，為其解除后顧之憂(yōu)，使大家安全意識(shí)強(qiáng)了，工作的熱情更高了，使之全身心的投入到工作中去。

二、車(chē)輛管理目前存在的問(wèn)題

我大隊(duì)外雇車(chē)輛數(shù)量多,駕駛員安全意識(shí)單薄，少數(shù)駕駛員思想道德素質(zhì)不高,職業(yè)特權(quán)觀念滋長(zhǎng),有的駕駛員只會(huì)開(kāi)、不會(huì)維護(hù)保養(yǎng),對(duì)車(chē)輛故障排除技能掌握不夠。

三、201*年車(chē)輛管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步做好駕駛員的安全教育工作。安全工作有許多方面，人為因素是最首要的方面。首先做好駕駛員的思想教育工作，教育大家時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位，逐步改變以前的勞動(dòng)紀(jì)律煥散，隊(duì)伍內(nèi)部存在的不利團(tuán)結(jié)的諸多因素，樹(shù)立大家的愛(ài)崗敬業(yè)工作態(tài)度，增強(qiáng)員工內(nèi)部的凝聚力。全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)ＨＳＥ管理體系理念。

2、結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，完善駕駛員獎(jiǎng)懲制度細(xì)則，逐步推進(jìn)大隊(duì)駕駛員的獎(jiǎng)罰制度改革，促使隊(duì)伍走向正規(guī)化。

3、嚴(yán)把車(chē)輛手續(xù)關(guān)，保障車(chē)輛證件齊全有效。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)。駕駛員安全教育是車(chē)隊(duì)工作的重中之重，每周堅(jiān)持安全例會(huì)制度學(xué)習(xí)。精心準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛操作規(guī)程，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持“人防”措施不放松。

保安大隊(duì)201*年11月19日

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