公司安全檢查工作總結(jié)修改417(1)

春季安全生產(chǎn)工作的匯報

按照公司《關(guān)于組織春季安全生產(chǎn)抽檢工作的通知》要求，公司高度重視，統(tǒng)一思想，立即行動，迅速開展工作。現(xiàn)將近期所做的工作匯報如下：

一、春季安全檢查所做的工作1．統(tǒng)一思想，整體動員。

公司在接到通知后，在第一時間組織各部門管理人員認真學習文件精神，清醒認識公司本次春季安全生產(chǎn)檢查的現(xiàn)實背景，回顧了火事故案例，樹立安全生產(chǎn)警鐘常鳴的思想。組織的春季安全生產(chǎn)檢查研討會在同一時間段內(nèi)，為使全體干部員工充分認識到本次安全檢查與事故資源再利用現(xiàn)場研討會的目的和重要意義，分公司利用通訊報道、室外宣傳欄等多種形式進行廣泛宣傳和動員，為全面做好迎檢工作打好基礎(chǔ)。

2．加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)。

公司成立了以經(jīng)理為組長的迎檢工作領(lǐng)導小組，下設(shè)迎檢工作辦公室，并分成組、資料組、宣傳組和后勤保障組四個小組。各小組在開展自查自檢工作中，嚴格按照《企業(yè)檢查表》相關(guān)內(nèi)容并結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，從HSE管理原則落實、“有感領(lǐng)導”推動、“三違”行為的違規(guī)查處、特種作業(yè)管理、風險控制、規(guī)章制度落實、應(yīng)急管理、檢維修管理等方面梳理、查找存在的不足，共分解檢查項目項。通過現(xiàn)場復核、整改，有項符合要求，符合率，其中項在整改中，已于前完成。

二、春季安全工作開展情況1．HSE管理體系建設(shè)和運行情況

公司以“科學、規(guī)范、嚴格、精細”的管理理念為指導，規(guī)范推進運行。結(jié)合王家溝油庫實際，在安全管理上從人的行為、物的狀態(tài)和過程受控入手，強化安全管理模式，解決了安全管理由理念向現(xiàn)場落實的路徑問題。

完成了機構(gòu)和業(yè)務(wù)的重新整合，公司領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想、明確目標，建立了由經(jīng)理牽頭負責的行政管理體系，由黨委書記牽頭負責的思想教育體系，由分管副經(jīng)理牽頭負責的生產(chǎn)組織體系，由總工程師牽頭負責的隱患排查體系，由安全總監(jiān)牽頭負責的監(jiān)督檢查體系，由工會主席牽頭負責的群防群治體系六大安全工作責任體系。

為使員工了解、熟悉并掌握油庫各種作業(yè)要求，公司組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《工作手冊》。為確保工作手冊在員工學習及工作中發(fā)揮出指導作用，分公司主管領(lǐng)導及各專業(yè)技術(shù)人員在編寫前充分調(diào)研、學習借鑒、聽取員工建議，編寫中幾經(jīng)修改、完善。

為保障公司安全監(jiān)督工作落實到位，分公司設(shè)立了安全督察辦公室，制訂了督察崗工作職責及工作標準，督查員將工作的重點放在各級安全管理人員對工作程序、工作標準的學習與落實上，發(fā)揮了安全督察工作的‘助推器’作用。

為落實“有感領(lǐng)導”，分公司班子成員帶頭開展安全知識授課，嚴格落實在一級動火、重大檢維修、的領(lǐng)導帶班作業(yè)，按照

安全檢查制度要求，根據(jù)檢查標準參加分公司月度安全檢查工作，指導、督促隱患查找與整改。

擴展閱讀：安全大檢查工作總結(jié)(一廠)

化肥一廠201*年6-9月份安全大檢查工作總結(jié)

為認真貫徹落實6月7日全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，切實吸取近期全國范圍重特大事故教訓，按照陽煤安字201*652號文件精神及陽煤平原化工有限公司安字[201*]2號文件要求，結(jié)合一廠生產(chǎn)及管理，6月下旬到9月底，在一廠范圍內(nèi)全面深入開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，現(xiàn)總結(jié)如下;

一、宣傳發(fā)動和方案制定階段：

根據(jù)公司安全大檢查的工作總體要求，化肥一廠對此項工作高度重視，將此項工作放在了頭等位置，6月21日，化肥一廠制定了一廠安全大檢查實施方案，成立了以杜廠長為組長的安全大檢查廠級組織機構(gòu)和以車間主任為組長的車間級組織機構(gòu)，自安全大檢查兩級組織結(jié)構(gòu)成立以來，根據(jù)一廠整體的活動方案，6月22日一廠召開了工段長以上管理人員會議，傳達了安全大檢查方案實施要求，明確了安全大檢查的目的、要求，達到安全檢查、隱患治理工作不留死角。二、隱患排查治理階段：

1、在隱患排查治理過程中，成立了以廠長為組長的安全環(huán)保檢查小組、韓愛峰、許萬鵬為組長的工藝技術(shù)安全檢查小組、顏文勝為組長的設(shè)備設(shè)施安全檢查小組，各車間主任為組長的車間安全大檢查小組。2、檢查內(nèi)容分為兩部分：

一是對安全大檢查之前的陽煤化工局、山東安檢站、化工設(shè)計診斷、濟南華源的安全標準化項目、公司安全檢查項目、一廠安全檢查的項目共計116項安全問題（其中：安全項目52項、設(shè)備設(shè)施安全33項、工藝安全31項）進行了復查、督促治理工作；

二是對目前現(xiàn)場存在的問題自6月下旬起進行了安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施安全、工藝技術(shù)安全等地毯式的隱患排查治理工作。

在6月份、7月份的隱患排查治理過程中，各責任單位依據(jù)安全標準化的要求，制定各項安全檢查表，制定檢查項目和檢查標準，明確安全檢查的目的和要求，在各檢查小組組長的帶領(lǐng)下，共計查出安全問題65項、設(shè)備設(shè)施安

全71項、工藝安全108項。

在整個的6、7月份的安全大檢查過程中，查出的整體問題如下：設(shè)備設(shè)施安全檢查方面：

在檢查過程中，較好的部分是：各車間安全閥臺賬管理較好，安全閥無超期且檔案更新及時。

存在的不足：各車間共同存在的問題是設(shè)備技術(shù)檔案盒內(nèi)，運轉(zhuǎn)設(shè)備技術(shù)檔案排列順序與目錄不一致，目錄失去應(yīng)有的作用，各單位對檔案管理重視度不夠；各單位運轉(zhuǎn)設(shè)備技術(shù)檔案未及時更新；通過對比發(fā)現(xiàn)合成車間在現(xiàn)場檢修質(zhì)量管理方面存在問題較多，尿素車間問題最少，對設(shè)備檢修過程中出現(xiàn)的問題要求各車間深入分析，并進行危害分析、風險辨識，要求車間開展班組活動進行學習，對類似問題舉一反三，避免類似問題的重復出現(xiàn)。工藝安全檢查方面：

從檢查中看出，檔案較好的單位是尿素車間、合成車間、凈化車間，三個車間變更、培訓、工藝一覽表、工藝危害分析都能分類存檔且保存完整，檔案內(nèi)容都能按照標準化及年度目標實施落實，而造氣、壓縮車間檔案較混亂，檢查時往往找不到所需資料而且不能清晰分類。

從現(xiàn)場來看，凈化、供氣連鎖及安全附件較完整，壓縮、尿素主要是標識不全，現(xiàn)場不規(guī)范。安全環(huán)保檢查方面：

從檢查中看出，文本較好的單位是供氣車間、合成車間，兩個車間無論是從機構(gòu)設(shè)置的工段班組職責分工、教育培訓的內(nèi)容簽到、安全檢查的項目分類及職業(yè)健康的文本做的比較到位，相比而言，其他單位在文本方面做的相對較差。

而恰恰這兩個單位，在現(xiàn)場中做的相對較差，具體表現(xiàn)在這兩個單位的作業(yè)環(huán)境不能滿足職工巡檢過程中的安全需要，巡檢道路存有廢棄雜物的現(xiàn)象。對各小組查出的問題，根據(jù)風險等級進行了整改級別的劃分，根據(jù)“五定”要求，下發(fā)了隱患治理通知單，各單位依據(jù)整改的標準和要求，制定整改計劃，逐步進行整改。

三是為做好雨季排水應(yīng)急工作，環(huán)�？葡掳l(fā)一廠下雨排水措施和辦法，組織車間提報雨天應(yīng)急所用水泵、水帶等排水設(shè)施的購買計劃，要求相關(guān)車間在所轄區(qū)域安裝排水泵，為下雨天的應(yīng)急做好準備。每下一次雨，環(huán)保科都對各車間、各大班的排水準備情況進行檢查，都進行排水工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，達到雨天及時把雨水排出廠區(qū)。三、重點督查和強化整改階段

分兩分面進行的，一是對6、7月份自查項目的督促落實整改階段，二是對縣安監(jiān)局、省安監(jiān)局、陽煤化工局查出問題二段整改落實階段。1、對6、7月份各1檢查小組查出的問題的落實整改：

各檢查小組均列出了整改計劃、整改完成時間及整改要求，依據(jù)“五定”要求，各檢查小組每天到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，落實隱患項目的治理進度，對各單位自查自檢及整改落實情況進行督查，每周召開安全員例會，對隱患治理進度進行通報，對查出的重點問題整改計劃執(zhí)行情況進行落實，特別是材料供應(yīng)問題，經(jīng)常和供應(yīng)部聯(lián)系，掌握材料的到位情況，對重點部位、重點崗位、重點工程等組織現(xiàn)場抽查。

2、對8月9日縣局檢查涉及問題的落實整改：

序號1域下方設(shè)置警戒范圍，禁止無關(guān)人員穿行。甲醇罐區(qū)監(jiān)控室應(yīng)設(shè)置可燃氣體泄漏報警2信號化肥一廠目前報警信號能滿足安全生產(chǎn)要求，無需設(shè)置應(yīng)在廠區(qū)道路兩旁醒目位置設(shè)置緊急疏散3指示平面圖45賬一廠甲醇高壓配電柜后有催化劑等雜物應(yīng)急器材柜應(yīng)完善定期檢查及取用登記臺化肥一廠已完成化肥一廠化肥一廠識已清理完成緊急疏散標不符合項描述責任單位化肥一廠整改完成情況已完成培訓教育應(yīng)加強現(xiàn)場外包工程人員安全教育，作業(yè)區(qū)

3、山東省安監(jiān)局201*年8月21日檢查涉及一廠問題的落實整改情況：

序號隱患內(nèi)容描述合成控制室朝向具有火災(zāi)危險性的裝置，甲醇罐區(qū)操作室在管廊下面，不符合規(guī)范要求，應(yīng)按規(guī)范將合成甲醇灌區(qū)操作室已無人操1控制室門窗進行封堵，將甲醇罐區(qū)操作室搬遷，擇機作。將合成控制室控制室并入廠區(qū)總控。儲罐內(nèi)有甲醇目前動火作甲醇儲罐固定式泡沫管線豎管底部缺少排渣口；泡沫2發(fā)生器維護保養(yǎng)不到位。整改業(yè)難度大，利用大修擇機整改完成情況4、陽煤化工局201*年8月26日檢查涉及一廠問題整改落實情況：

序號立案號291308-29隱患內(nèi)容描述化肥一廠合成、變換裝置腐蝕嚴重�；�肥一廠壓縮循環(huán)水處的電纜橋架銹301308-30蝕嚴重，不能保證良好的接地性能。化肥一廠1#變電站變壓器南側(cè)院內(nèi)堆放大量物資，在設(shè)備吊裝時易造成觸電311308-31事故，建議在變壓器附近留下空地，設(shè)圍欄與警示標識。一廠1#11萬站高配室為木質(zhì)門，應(yīng)更321308-32換為防火門。循環(huán)機廠房（1#合成4、5、6號）防爆331308-33箱，穿線管接地線串聯(lián)在一起，應(yīng)單獨已完成接地。廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置標準風向標，不允許用彩341308-34旗替代。已提報計劃，增設(shè)風向標已提報計劃，材料未到已完成已完成整改完成情況已提報計劃到公司待批

四、回頭看階段。

9月份，一廠各職能科室對各檢查小組、各上級部門檢查的所有項目在逐一進行復查驗證，復查后發(fā)現(xiàn)各單位通過兩個多月的積極整改，各車間所有項目除兩項（甲醇灌區(qū)觀察口設(shè)置、脫硫自動調(diào)節(jié)閥設(shè)置）需停車整改完成外，均已整改完畢，沒有留下其他的安全隱患，圓滿完成安全檢查活動的總體要求。

五、安全大檢查活動達到的效果：

通過6-9月份安全大檢查活動的開展，提升了化肥一廠現(xiàn)場本質(zhì)安全系數(shù)，消除了物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為得到有效控制，為安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

化肥一廠201*-09-17

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