201*年春季電力生產(chǎn)安全大檢查總結(jié)

我項目部接到業(yè)主、監(jiān)理單位《關(guān)于開展201*年春季防汛及安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》后，我們立即成立了春季大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理為副組長，工程部、安監(jiān)部、物資部、技經(jīng)部、辦公室部門負責(zé)人、成員和各班組長為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)督導(dǎo)、執(zhí)行、落實此次大檢查的具體工作。5月3日，由安監(jiān)部部長劉玉常組織對我項目部組織管理機構(gòu)、監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項管理規(guī)章制度落實情況、三級安全教育情況、特種工種持證上崗情況、作業(yè)人員體檢情況、安全技術(shù)交底完善情況等進行了全面梳理檢查；5月4日由項目經(jīng)理裴清林帶隊，項目部有關(guān)負責(zé)人員與班組負責(zé)人參加對施工現(xiàn)場高空作業(yè)、大型腳手架、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全、安全設(shè)施完善情況、道路交通、區(qū)域隔離、文明施工、視覺形象、警示標(biāo)志等進行了全面檢查，對查出的問題在5月7日進行了徹底整改。具體檢查結(jié)果總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作親自抓、負總責(zé)，每月定期組織召開安全生產(chǎn)分析會議，研究制定控制措施，及時解決工作中存在的重點難點問題；項目副經(jīng)理、項目總工程師承擔(dān)具體責(zé)任，負責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)和各項通知要求，執(zhí)行有關(guān)會議決議、上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神和安全技術(shù)控制措施，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組織開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練工作；各部門負責(zé)人，對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體責(zé)任，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，強化主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理落實情況作為我們項目考核的重點內(nèi)容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系。

在工程開工前項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；各單位工程開工前，各施工班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，共計7份，嚴(yán)格約束雙方安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，督促雙方落實相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)要求。

加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度、加強班前安全教育制度，杜絕“三違作業(yè)”，從源頭控制安全事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

我項目部嚴(yán)格執(zhí)行進場三級安全教育制度，對所有高空作業(yè)人員進行體檢，截至目前三級安全教育培訓(xùn)共計420人次，參加體檢人員330人次；教育培訓(xùn)考核合格人員420人次，符合高空作業(yè)要求人員330人。各分部分項工程開工前，對施工人員全員進行安全技術(shù)交底，結(jié)合施工進展情況適時開展月度安全技術(shù)交底工作，各類安全技術(shù)交底共計87批次。強化班前安全教育工作，各班組上崗前由班組安全員進行班前教育，認真做好“三交三查”工作，并且在施工前對各項安全設(shè)施進行全面檢查，班前安全教育共計1600余批次。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項培訓(xùn)管理，嚴(yán)格做到持證上崗、人證統(tǒng)一。

三、大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況

冷卻塔、煙囪、預(yù)制構(gòu)件制作廠、鋼筋加工場、攪拌站區(qū)域在用的水平運輸機械、起重機械（施工升降機、電動提升吊籠）、木工加工機械、鋼筋加工機械等結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、四大系統(tǒng)運行良好、安全附件齊全可靠、預(yù)警裝置靈敏有效、監(jiān)控系統(tǒng)清晰完整，無“帶病作業(yè)”現(xiàn)象；操作人員體檢合格，實際操作技能滿足要求，14名操作人員均為持證上崗，證件齊全有效；各項機械運行、維護保養(yǎng)記錄齊全、準(zhǔn)確、工整，共計2100余份，全面反映了機械設(shè)備的運行情況。

三、大型腳手架搭設(shè)情況

冷卻塔筒壁施工腳手架總高度為140m，其垂直度、平整度、剪刀撐、扣件緊固度、架內(nèi)平網(wǎng)、纜風(fēng)繩、筒壁附著、操作平臺、維護欄桿、架體雜物清理等均符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，本腳手架為掛牌施工，每層操作平臺搭設(shè)完畢均有質(zhì)檢、技術(shù)人員進行檢查，檢查合格后，才允許進行下一道工序施工，各施工平臺共計檢驗92次

四、臨時用電和避雷接地

經(jīng)檢查現(xiàn)場臨時用電符合“三線五線制”、“三級配電兩級保護”、“一機、一閘、一箱、一漏保”的要求，線路埋設(shè)、電纜標(biāo)示、配電盤設(shè)置、漏保靈敏度、接地接零、開關(guān)箱配置等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗合格，各用電區(qū)域、各配電盤每日均有專業(yè)人員巡檢，保存檢查記錄；臨時用電綜合情況符合技術(shù)規(guī)范要求。

煙囪、冷卻塔為高聳構(gòu)筑物，在施工過程中我們高度重視其避雷接地工作，將臨時避雷裝置與永久避雷裝置相結(jié)合，保證避雷線路連通、有效，我們將此項作業(yè)作為重要工序納入三級驗收范圍，定期對避雷接地電阻進行測試，確保不大于10Ω。我們對現(xiàn)場大型機械、木工機械、鋼筋加工機械、配電盤等接地情況進行了大檢查，更換避雷接地12處，目前所有機械設(shè)備接地裝置均符合技術(shù)規(guī)范要求。

五、消防安全檢查

重點對冷卻塔風(fēng)筒施工操作平臺、煙囪筒身施工電動提升平臺、材料庫、生活區(qū)等區(qū)域的消防器材配置種類、數(shù)量、所處狀態(tài)、可用情況、放置位置等進行重點檢查，現(xiàn)場共配備干粉滅火器45具，滿足現(xiàn)場需要；并且定期更換和檢查，保證其處于良好使用狀態(tài)。

六、安全設(shè)施完善情況重點對冷卻塔、煙囪筒壁施工內(nèi)外兜網(wǎng)、內(nèi)外平網(wǎng)、操作平臺、維護欄桿、防護通道、吊籃板、網(wǎng)體封閉等，現(xiàn)場臨邊、洞口和高空作業(yè)面的封閉、維護等工作展開重點監(jiān)督管理工作；新增加安全網(wǎng)200片，臨邊維護欄桿260m，高空作業(yè)維護欄桿180m，吊籃板更換80塊，防護通道增加120m等，為現(xiàn)場施工的順利進行創(chuàng)造了良好條件。

七、區(qū)域隔離、視覺形象、警示標(biāo)志

按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一部署，我項目部在冷卻塔、煙囪、預(yù)制構(gòu)件制作區(qū)域設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)維護欄桿，共計360m，有效地完成了區(qū)域隔離，同時為現(xiàn)場文明施工增加了新的亮點。我們在維護欄桿側(cè)面、防護通道內(nèi)部、工人休息室、道路兩側(cè)、臨邊空洞、操作間、高空作業(yè)操作平臺等醒目位置懸掛宣傳條幅、宣傳牌匾和警示標(biāo)志，對現(xiàn)場工人進行視覺沖擊，做到警鐘長鳴。

八、完善應(yīng)急預(yù)案、加強應(yīng)急管理

我們開展消防火災(zāi)專項應(yīng)急演練，安監(jiān)部長主持此次演練活動，講解消防器材使用要領(lǐng)和技巧，通過此次活動達到提高消防意識、正確施工消防器材、如何進行滅火、如何控制火情、如何搶救傷員、如何逃生、報警等預(yù)定目的，并針對演練方案不足之處進行改進。

我們項目部全體成員會同施工班組部分人員開展了防山體坍塌應(yīng)急演練，使大家明白在山體坍塌時“如何快速疏散、如何搶救傷員、如何控制事態(tài)、如何報警”等各項應(yīng)急相應(yīng)事項，達到了演練的預(yù)期目的。

為了將本次春季大檢查工作落實到實處，使活動的開展取得積極、有效的成果，我們項目部領(lǐng)導(dǎo)、安檢人員、工程部管理人員、各施工區(qū)域負責(zé)人等，針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的危險點源和“三違”現(xiàn)象，及時予以消除和制止，并認真落實、對待所查出隱患的整改工作，保證了該項活動的正常開展。在今后的工作中我們將堅持日常檢查、周安全檢查、月安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等相結(jié)合的檢查方式，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地將安全生產(chǎn)過程中的各項活動納入我們的監(jiān)控之下，避免管理盲區(qū)、消除管理漏洞。我們項目部全體成員將以此次大檢查為契機，完善管理手段、扎實有效的推進安全管理工作，嚴(yán)防出現(xiàn)重復(fù)性、反彈性違章行為和危險點源；我們深深的感悟到：成績與榮譽只能屬于過去，只有繼續(xù)努力、持續(xù)付出才是干好后續(xù)工程“安健環(huán)管理”工作的唯一途徑！

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201*年輔控部春季安全大檢查工作總結(jié)

武鄉(xiāng)和信發(fā)電有限公司李志峰

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實集團公司、華電國際、山西能源公司和公司關(guān)于開展201*年春季安全生產(chǎn)檢查工作的通知精神，結(jié)合華電國際安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議部署，為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深入開展“三實三提升”和公司“保人身、保設(shè)備”活動，深化反違章和隱患排查治理工作，鞏固公司安全生產(chǎn)的良好局面，順利完成全年各項工作任務(wù)。輔控部按照公司安排自3月5日至5月2日開展了為期三個月的春季安全檢查工作。現(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

為加強本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了以部門經(jīng)理王華仁為組長的檢查小組，各專工和值班長積極配合開展，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實開展春檢工作

依據(jù)集團公司和公司春檢工作部署和要求，結(jié)合“無違章班組創(chuàng)建”和“保人身、保設(shè)備活動”、“迎峰度夏技術(shù)活動”“安全生產(chǎn)大檢查”工作，我部門制定了詳細的春檢工作計劃共29項并下發(fā)執(zhí)行。為確保春檢工作開展的扎實有效，于3月12日下午在輔控學(xué)習(xí)室召開了春檢動員會，明確了檢查任務(wù)和要求，部門經(jīng)理對本次春檢作了具體的安排部署。各專業(yè)也表明了認真開展春檢的決心。各專業(yè)按照部門春檢計劃，細化分解檢查項目，制定詳細的檢查表，明確檢查時間、檢查人，認真展開大檢查工作。各班組每周根據(jù)春檢計劃，對照檢查項目逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結(jié)，上報給部門。各專工每周對部門、班組開展春檢工作情況進行復(fù)查和指導(dǎo)，并下發(fā)檢查通報，在自查整改階段，各專業(yè)及時分析、解決檢查發(fā)現(xiàn)的問題。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報。此次春檢主要以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查隱患、查夏季“四防”措施的落實為主；以“防火、防誤操作事故為重點；并結(jié)合迎峰度夏和防洪防汛工作一并進行。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實；突出安全責(zé)任落實。

“三加強”即加強安全基礎(chǔ)建設(shè)；加強安全宣傳教育；加強重點環(huán)節(jié)和時段安全生產(chǎn)。與深入開展“安全生產(chǎn)年”工作有機結(jié)合，全面推進“春檢”工作。1、查領(lǐng)導(dǎo)

檢查部門管理人員能夠認真執(zhí)行和貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真簽署并履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)規(guī)定對違章行為嚴(yán)格制止,對違章人員進行思想教育并按規(guī)定進行考核。對本部門發(fā)生的不安全情況能夠按照“四不放過”的原則進行分析處理，制定防范措施予以落實。各專業(yè)管理人員能夠按照規(guī)定積極參加班組安全活動并提出指導(dǎo)意見。各級管理人員能夠貫徹集團公司“三個第一”的要求，實行“安全一票否決”制，依靠全體員工共同做好安全生產(chǎn)工作。在布置、檢查、總結(jié)、考核工作時能夠?qū)�安全工作放在首位，專業(yè)負責(zé)人能夠長期堅持組織各專業(yè)人員進行安全知識學(xué)習(xí)，思想上重視，行動上能夠落實。結(jié)合每周的安全活動，重點對外廠以及本公司發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況進行了學(xué)習(xí)，讓每個人對照自身從思想、工作方法、技術(shù)素質(zhì)方面分析原因，找出問題和差距以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，每個員工都牢固樹立了“安全第一”的思想。2、查管理

部門能嚴(yán)格貫徹國家、行業(yè)、集團公司和本公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施。兩措計劃基本符合現(xiàn)場實際，具有較強的操作性。能落實二十五項反措中的相關(guān)要求，同時運用本質(zhì)性安全要求和危險點分析等方法，結(jié)合春檢工作，對工作現(xiàn)場的安全狀況進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的事故隱患，及時采取有效的防范措施。對新來實習(xí)人員，能夠嚴(yán)格管理，認真進行現(xiàn)場安全教育。3、查隱患

在201*年隱患排查治理工作基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范安全管理，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，全面整改現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，努力實現(xiàn)以“零違章”、“零隱患”確�！傲闶鹿省钡哪繕�(biāo)。部門高度重視，制定了詳細的工作計劃，明確了目標(biāo)、工作重點、內(nèi)容及工作要求。緊緊圍繞“迎峰度夏活動”、“清明”和“5.1”節(jié)日保電做好隱患排查治理工作，針對設(shè)備缺陷和存在的問題，制定防范措施，消除安全隱患，認真落實責(zé)任和各項防范措施。。4、查措施

各專業(yè)班組能夠認真學(xué)習(xí)上級文件，落實會議精神，制定有關(guān)防范措施。尤其對“中寧公司人身事故”、“靈武公司人身事故”和“鄒縣電廠人身事故”通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會精神，對公司近期和下一階段的安全生產(chǎn)工作進行重點部署。先后制定了迎峰度夏技術(shù)措施、防止水源地斷水措施、保人身保設(shè)備措施、以及雨季上煤措施等。

5、查防人身傷亡措施落實情況

重點檢查防人身觸電、高空墜落、機械損傷等防人身傷亡措施的落實工作：(1)檢查各項作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和安全工作規(guī)程有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理制度，每月進行兩票分析評價。

(2)檢查認真開展危險點分析預(yù)控工作，結(jié)合工作實際進行危險點分析，做好防人身觸電、高空墜落、機械傷害等防人身傷亡措施，抓好作業(yè)全過程落實。(3)檢查在輸煤系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等可能造成人身傷害的部位和設(shè)備上進行檢修工作時，嚴(yán)格落實反措要求，相互配合，確保安全。6、查季節(jié)性反事故措施

(1)防雨措施：檢查生產(chǎn)廠區(qū)建筑物漏水、滲水現(xiàn)象、門窗玻璃缺少情況并匯總上報，檢查屋面雜物，流水槽、落水管暢通情況；高壓配電室、開關(guān)室排風(fēng)扇、通風(fēng)孔有金屬網(wǎng)和防進水措施；室外電氣設(shè)備的防雨水罩齊全完好。

(2)防小動物措施：進入配電室的電纜孔洞封堵完好，定期檢查，落實到人并記錄在案；

(3)防火措施：輸煤、電氣、脫硫和化學(xué)專業(yè)對本專業(yè)的消防設(shè)施、器材進行了檢查，對于需要更換的防火設(shè)施進行了上報，檢查了氫站、油庫、輸煤皮帶防火重點部位標(biāo)志明確。7、反違章工作開展情況

結(jié)合201*年反違章情況全面推動了201*年“反違章”工作的。隨著無違章班組工作的開展，建立健全全員違章檔案，實施管理人員和員工違章績效分管理。對無違章班組創(chuàng)建工作，班組實行每日班前、班后會即時通報，周（輪值）安全活動日總結(jié)評比；部門實行周檢查、月評比、考核、公布崗位人才，季度評選崗位優(yōu)秀人才。

8、“安全生產(chǎn)大檢查”工作開展情況

認真落實每周三的“安全生產(chǎn)大檢查”工作活動。結(jié)合春檢和本部門的實際，明確了工作目標(biāo)，切實把工作做深、做細。通過開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動，進一步強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善了安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。三、春檢存在的問題

輔控部計劃檢查完成29條，已經(jīng)全部完成，通過自查發(fā)現(xiàn)需要整改問題12項，裝置性違章需整改的7項，這些問題已制定整改計劃，落實了整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時間。附件1；計劃檢查完成項目對照表附件2；春檢自查問題未完成項目整改表附件3；裝置性違章未完成項目整改表四、下一階段安全工作重點

1、扎實開展安全工作，不斷提升精細化管理

把扎實開展安全工作，不斷提升精細化管理與安全生產(chǎn)各項工作相結(jié)合，通過“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，找差距，邊對標(biāo)，邊整改”的活動，逐步消除安全工作中存在的問題和隱患，著力形成“查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對標(biāo)機制，全力推進安全生產(chǎn)工作上水平，做到以“量”上的事前控制，保證“質(zhì)”上的全程安全。向最好學(xué)習(xí)，同最好相比，與最好同行，不斷提高安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。2、加強安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

意識決定行動，思路決定出路。部門要高度重視安全培訓(xùn)活動，有步驟分層次地進行培訓(xùn)。結(jié)合實際，有針對性地開展各類技術(shù)和安全培訓(xùn)，逐步提高各級人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全職責(zé)、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，使安全基礎(chǔ)管理工作更加扎實可靠，不斷提升駕馭安全生產(chǎn)局面的能力。

3、嚴(yán)格落實“兩票三制”，深入開展無違章創(chuàng)建活動

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控的關(guān)鍵。在工作中，加強檢查現(xiàn)場執(zhí)行“兩票三制”的過程管理，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，做好事故預(yù)想和危險點分析，認真落實安全各項措施，實施規(guī)范化管理。定期開展現(xiàn)場安全檢

查，不斷強化良好作業(yè)習(xí)慣。深入開展“無違章”創(chuàng)建活動，對違章行為按照“四不放過”的原則嚴(yán)格處理。

4、繼續(xù)加強隱患排查，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案

加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深、做細，不留盲區(qū)，不留死角，鞏固整治效果。形成“橫向到邊，縱向到底”的生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案與危險品的應(yīng)急救援體系，保持預(yù)案的有效性和適宜性。同時，抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常安全培訓(xùn)活動，提高人員應(yīng)急處理和救援能力。

輔控綜合管理部

附件1；計劃檢查完成項目對照表序計劃任務(wù)項目號1召開春檢動員會。2建立春檢活動記錄臺帳。3簽定部門《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》45678910111213組織進行反事故演習(xí)安規(guī)、兩票學(xué)習(xí)考試。繼續(xù)進行反違章標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加大反違章力度組織兩次糾違章檢查活動。檢查并補充完善現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌檢查安全工器具，安全防護用品并建立完善的管理臺賬。配電間門窗、防鼠板、衛(wèi)生進行檢查。檢查運行質(zhì)量情況，包括交接班、巡回檢查、設(shè)備定期切換及表單記錄、日志臺帳記錄。檢查運行規(guī)程執(zhí)行情況、緊停規(guī)定執(zhí)行情況。對危險源的管理、使用、廢棄情況進行檢查責(zé)任部門輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部責(zé)任人王華仁各值班長王華仁李志峰值班長李志峰李志峰值班長管理人員值班長李志峰值班長值班長管理人員管理人員值班長值班長配合部門計劃完成時間3月12日3月15日3月15日實際完成時間3月12日3月13日3月14日驗收人備注王華仁王華仁王華仁王華仁3月20日3月16日安監(jiān)部3月20日3月20日王華仁王華仁3月20日3月20日3月25日3月25日王華仁隨時3月25日王華仁王華仁3月28日3月28日3月28日3月28日王華仁王華仁3月28日3月28日3月30日3月30日3月30日3月30日王華仁王華仁14對員工進行危險化學(xué)品安全培訓(xùn)和考試4月8日4月8日王華仁序號15計劃任務(wù)項目責(zé)任部門輔控部輔控部輔控部責(zé)任人值班長管理人員值班長配合部門安監(jiān)部計劃完成時間各回轉(zhuǎn)設(shè)備的軸承振動溫度、油位、油質(zhì)檢查。防汛準(zhǔn)備工作，排水系統(tǒng)檢查，防火、防16爆檢查。消防系統(tǒng)、消防器材、滅火器檢查，不符17合規(guī)定的聯(lián)系整改。同時參加公司組織的消防知識培訓(xùn)檢查運行管理制度執(zhí)行情況，班組各項安18全工作是否落實，班組安全活動是否有針對性。19202122232425電纜夾層、電纜溝電纜防火檢查。進行一次“兩票”執(zhí)行情況展覽。對現(xiàn)場事故照明、臨時電源進行全面檢查。查教育培訓(xùn)情況，新進人員是否進行崗前培訓(xùn)，“三權(quán)人”培訓(xùn)是否落實。對照系統(tǒng)圖、運行規(guī)程檢查實際設(shè)備性能、系統(tǒng)以及執(zhí)行中存在問題并拿出書面報告。設(shè)備缺陷檢查及影響設(shè)備及人員過夏情況。檢查開關(guān)柜、電源柜是否都加鎖，存在問題聯(lián)系整改。實際完成時間驗收人備注王華仁4月8日4月6日4月8日4月8日4月8日4月8日王華仁王華仁王華仁輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部輔控部管理人員電氣值班長李志峰電氣值班長管理人員各專工各專工值班長電氣值班長4月8日4月8日4月8日4月8日王華仁4月10日4月10日王華仁王華仁4月10日4月10日4月10日4月10日4月18日4月18日4月18日4月18日4月20日4月20日王華仁王華仁王華仁王華仁序號26計劃任務(wù)項目責(zé)任部門輔控部輔控部輔控部輔控部責(zé)任人值班長值班長值班長值班長專工配合部門對安全圍欄、孔洞、欄桿、防護罩進行全面檢查補充完善。各轉(zhuǎn)動設(shè)備、變壓器冷卻器普查，各種通27風(fēng)裝置、濾網(wǎng)檢查。28設(shè)備缺陷處理情況匯總。春檢活動回頭看，未完成項目原因及對策29措施。實際完成時間驗收人備注王華仁4月20日4月20日4月20日4月20日王華仁計劃完成時間4月25日4月25日王華仁王華仁4月30日4月30日輔控部計劃完成29項，實際完成了29項，完成率100%。附件2；春檢自查問題未完成項目整改表

序號1發(fā)現(xiàn)問題2號爐乙側(cè)左一電場跳閘，后級電場運行整改措施及時處理責(zé)任部門負責(zé)人設(shè)備部設(shè)備部安監(jiān)部設(shè)備部計劃整實際整驗收人改時間改時間6月30石泰嶺日6月30日6月30張江峰日石泰嶺6月30石泰嶺日備注不穩(wěn)定。2號脫硫系煙氣系統(tǒng)膨脹節(jié)有不同程度破及時處理2損，油庫“低倍數(shù)泡沫比例混合裝置”內(nèi)部泡更換3沫已失效，需進行更換。清理輸煤系統(tǒng)電纜高架橋清理到廠生活污水集水井、調(diào)節(jié)池底部積泥較多，已購備件，后隨時更換5提升泵經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象6火車溝、汽車溝地溝蓋板沒有完全補齊7補齊設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部韓雪清石泰嶺韓雪清張顯韓雪清石泰嶺石泰嶺郗永富郗永富郗永富6月30日6月30日6月30日6月30日6月30日6月30日9月30日6月30日6月30日6月30日冷熱網(wǎng)站冷卻塔#4風(fēng)機因風(fēng)扇軸承壞，長盡快處理時間未修復(fù)盡快處理8燃油泵房#3供油泵腰側(cè)機封漏油含煤廢水調(diào)節(jié)池共5臺泵（三臺提升泵、已購備件，到廠兩臺污泥泵），現(xiàn)4臺泵已壞，長時間未后隨時更換及時處理10輸煤設(shè)備清掃911火車溝暖氣需要改造處理處理電氣裹嚴(yán)接線盒，二期維修屋盡快修理12冷熱網(wǎng)站PCB段工作電源開關(guān)合不上。13真空泵B上部屋頂漏水至接線盒上14#2水源泵長期維修審核；王華仁制表；李志峰

附件3；裝置性違章未完成項目整改表

序號項目內(nèi)容1輸煤轉(zhuǎn)運站照明不足2#2脫硫出口煙氣監(jiān)測孔欄桿不規(guī)范1、2號聯(lián)合泵房內(nèi)照明不足，巡檢中存在安全隱3患4油庫#1、#2油罐樓梯需防腐脫硫系統(tǒng)旁路擋板處、卸料間負米等處樓梯過陡，5存在安全隱患6聯(lián)合泵房、火車溝、汽車溝地溝蓋板缺數(shù)嚴(yán)重水處理高位酸罐區(qū)圍欄腐蝕嚴(yán)重，西側(cè)部分圍欄7已掉落。A/B滾軸篩需加裝上箱體的梯子8計劃完成實際完成時間時間增加郗永富5月31日重新整治，調(diào)整位置石泰嶺5月20日整改措施負責(zé)人更換防腐整改補齊防腐加固加裝梯子郗永富6月30日張顯6月30日驗收人備注石泰嶺6月30日石泰嶺6月30日韓雪清6月30日石泰嶺6月30日審核；王華仁制表；李志峰

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