關(guān)于員工合理化建議的總結(jié)和整改措施及相關(guān)建議

關(guān)于員工合理化建議的總結(jié)和整改措施及相關(guān)建議一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據(jù)

本部門實(shí)際工作，在今后的工作中應(yīng)做好以下幾方面；1．加強(qiáng)日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考

核標(biāo)準(zhǔn)由班組長從當(dāng)天工作中扣除，并當(dāng)面簽字認(rèn)可，做好記錄；月底核算。

2．月底召開工資考核會議，總結(jié)當(dāng)月工作中存在的問

題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。

3．加強(qiáng)日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務(wù)的限

期完成，再完不面任務(wù)的，進(jìn)行考核。4．月工作點(diǎn)評分開化。

5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機(jī)制。

二．成本考核中，要細(xì)化一點(diǎn)，超多超少一樣問題和水電人

司沒有合理的考核數(shù)據(jù)，沒有合理細(xì)化等現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面整改。

1．加強(qiáng)工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關(guān)

氣，并認(rèn)真做好記錄。對出現(xiàn)的問題及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通。

2．生產(chǎn)安排要根據(jù)實(shí)際情況，盡可能的雙線生產(chǎn)，像酸

奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。3．加強(qiáng)員工成本意識與質(zhì)量意識的提高，要從身邊做

起，從小事做起，從每一個人做起。

4．建議公司應(yīng)當(dāng)采集各工段生產(chǎn)成本實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)，

按照實(shí)際使用成本進(jìn)行考核。

5．對非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來。6．建立節(jié)約者獎勵，超出者按照實(shí)際情況，有依據(jù)的分

段考核，以36個百分點(diǎn)為一段，超出20-40個百分點(diǎn)的不記分。

三．對于員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的

建意，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面解決；

1．劃分清責(zé)任，例如：像活接，小閥門等出現(xiàn)問應(yīng)操作工

解決，主管道出現(xiàn)問題，由機(jī)修工來解決。

2．設(shè)備的操作中，應(yīng)分清相關(guān)責(zé)任，例如：真空泵的責(zé)任

劃分應(yīng)是，A操作工在開機(jī)前應(yīng)做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，B，運(yùn)行中應(yīng)觀測電機(jī)聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機(jī)修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機(jī)及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。

四，針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點(diǎn)建議和意見；1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的流程。2．在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，并

要形成書面報(bào)告。

3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場的占的銷售比

例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場中最多能占多少比例。

4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟，

等問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。

5．之后必須要召開多次研發(fā)工作會議，來確定新品是否開

發(fā)和生產(chǎn)。

五．洗車用水問題已經(jīng)解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。

六．酸奶機(jī)出現(xiàn)的問題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備一定量的備品備件，并要加強(qiáng)操作工的培訓(xùn)和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。

七．領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，并工認(rèn)真教會各工作的相關(guān)操作等問題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。

陳廣俊

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于“開展合理化建議征集活動”方案

XX集團(tuán)--關(guān)于“開展合理化建議征集活動”方案

隨著市場環(huán)境的不斷變化,市場競爭的激烈程度和技術(shù)的更新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的想象,能否正確認(rèn)識錯綜復(fù)雜的市場形勢，抓住機(jī)會迎難而上,將直接影響到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。

為了鼓勵員工積極為集團(tuán)建言獻(xiàn)策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，促進(jìn)集團(tuán)健康有序發(fā)展，充分體現(xiàn)“XX人”的主人翁地位，公司決定近期開展一次合理化建議征集活動。

通過你思考、我動腦，大家一起提建議的方式，以全員參與、全員行動，并從自己身邊的小事說起、做起，積極主動地著眼工作實(shí)際，為企業(yè)的發(fā)展多提意見和建議。集思廣益通過收集優(yōu)秀的建議良策，進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本及管理運(yùn)行成本，努力打造成本節(jié)約型企業(yè)，有效提升企業(yè)的市場價(jià)格競爭力。

一、活動時(shí)間

201*年月日至月日

此項(xiàng)活動內(nèi)容共設(shè)四個階段：

第一階段以宣傳教育發(fā)動為手段，并組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)“節(jié)能增效”的文件；

第二階段提出本部門、本崗位降低成本的合理化建議；第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施；

第四階段是合理化建議和活動總結(jié)及評比階段。二、活動主題

節(jié)能增效減少浪費(fèi)

三、征集范圍

1.合理化建議是指對改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施及其他能為集團(tuán)帶來效益的各種工作建議。

2.合理化建議要具有先進(jìn)性、可行性和效益性。建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案，或只是泛泛批評則不屬于合理化建議。

3.此次合理化建議活動的重點(diǎn)是節(jié)能增效、減少浪費(fèi)。要廣泛發(fā)動組織員工圍繞節(jié)能降耗，圍繞影響效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位開展合理化建議的活動。

四、參與方式

集團(tuán)全體員工可以不定時(shí)地通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議。

五、活動內(nèi)容

1.成立合理化建議管理辦公室和評審委員會

⑴.集團(tuán)成立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心。該辦公室由執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心牽頭，行政、生產(chǎn)等職能部門經(jīng)理及相關(guān)人士組成。

⑵．由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，由其負(fù)責(zé)接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對合理化建議報(bào)告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評審委員會。

⑶．設(shè)評審委員會主席由副董事長擔(dān)任，成員包括總裁辦、技術(shù)、生產(chǎn)及相關(guān)部門經(jīng)理。該委員會的任務(wù)是對建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎勵建議。

⑷.各部門負(fù)責(zé)人動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。2.宣傳

⑴.宣傳由行政部主導(dǎo)，主要在大樓辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，通過LED公示、POP張貼、活動橫幅懸掛，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

⑵．在公司宣傳欄開辟“合理化建議”專欄，宣傳“合理化建議”相關(guān)活動開展情況。合理化建議辦公室將不定期公布優(yōu)秀建議，以此為典型增加的宣傳功效。

3.申報(bào)程序

⑴.合理化建議由員工自愿提出，通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議，也可填寫《合理化建議表》（附后）報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或合理化建議辦公室。

⑵.合理化建議辦公室收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。合理化建議辦公室應(yīng)組織專業(yè)人員先進(jìn)行初評，并通過辦公例會通告高層，凡決定采納的合理化建議，要根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，責(zé)成相關(guān)部門在一周內(nèi)按工作程序落實(shí)辦理。對于特別重要的意見或建議，由合理化建議辦公室主任反饋到總裁辦公會上，進(jìn)行討論落實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給提案者。⑶.初評采納的合理化建議，應(yīng)定期匯總上報(bào)公司評審委員會備案。未被采納的合理化建議要說明理由并在１５天內(nèi)以書面形式反饋給建議者本人。4.評審程序

⑴.評審應(yīng)堅(jiān)持下列原則：公平公正的原則；難點(diǎn)優(yōu)先的原則；創(chuàng)新優(yōu)先的原則；效益優(yōu)先的原則。

⑵.合理化建議提出后，先進(jìn)行“好建議”初評。一般性建議由合理化建議辦公室反饋到相關(guān)部門，并對處理情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，最后將處理結(jié)果反饋給提案者。但初評為“好建議”的合理化建議項(xiàng)目，合理化建議辦公室要填寫初評推薦意見，定期上報(bào)評審委員會。

⑶.公司評審委員會對上報(bào)的“好建議”進(jìn)行匯總梳理，組織專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)部門進(jìn)行“好建議”的最終評審并確定獎項(xiàng)；獎勵情況根據(jù)合理化建議辦公室根據(jù)所提建議情況研究討論后提交合理化建議管理委員會，經(jīng)合理化建議管理委員會討論通過并上報(bào)總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑷.“好建議”中凡被采納實(shí)施的合理化建議，由建議者本人填報(bào)《合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)表》，公司年底對員工申報(bào)的合理化建議項(xiàng)目成果進(jìn)行匯總并交由公司高層進(jìn)行評審。

⑸.合理化建議辦公室要對所有的建議分類建立檔案，并不定期對合理化建議及獎勵的發(fā)布情況進(jìn)行公示。5.獎勵方式及獎項(xiàng)設(shè)置

獎勵的標(biāo)準(zhǔn)通常按照建議實(shí)施后預(yù)計(jì)一年帶來的效益再劃分若干檔次，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金。但有些合理化建議無法估算其直接經(jīng)濟(jì)效益，可其對預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量及公司形象確實(shí)產(chǎn)生了效果，帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的，也給予獎金或物質(zhì)獎勵，以使合理化建議能夠運(yùn)行順暢，管理有序，良性循環(huán)。

獎項(xiàng)設(shè)置：建議獎、采納獎、成果獎、優(yōu)秀組織獎四項(xiàng)。⑴.建議獎

對員工提出的：①有效利用和節(jié)約資源能源、降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝，節(jié)能減排，降本增效；②改進(jìn)技改施工方案、縮短工期，節(jié)省投資，降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量；③保障安全生產(chǎn)和勞動安全新措施和新方法；④改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、產(chǎn)品包裝質(zhì)量等明顯提高效率的；⑤改善員工生活、生存和工作環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量的；⑥對企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面的辦法和措施。經(jīng)評審后確定為好建議的可獲建議獎。每條獎勵50元。⑵、采納獎

對員工提出的合理化建議經(jīng)評審后決定采納實(shí)施的，月均效益在10萬元以下的，可獲采納獎。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為1萬元以下的每項(xiàng)獎勵100元，1萬元－5萬元每項(xiàng)獎勵150元，5萬元－10萬元每項(xiàng)獎勵200元。⑶、成果獎

對員工提出的合理化建議經(jīng)評審后決定采納實(shí)施的，月均效益在50萬元以下10萬元以上的，可獲成果獎。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為10萬元－25萬元每項(xiàng)獎勵200元－5元，25萬元－50萬元每項(xiàng)獎勵500元－1000元。

合理化建議產(chǎn)生月均效益50萬元以上項(xiàng)目、獲得國家級的、在同行業(yè)技術(shù)（管理）領(lǐng)先的、填補(bǔ)公司空白的、將以員工個人姓名命名此操作法，并予以重獎。獎金5000-201*0元。⑷.優(yōu)秀組織團(tuán)隊(duì)獎

獎勵在合理化建議活動中組織實(shí)施、考核評審等工作中做出優(yōu)異成績的部門。獎勵額度安排500元。6.重點(diǎn)要求

⑴.開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。合理化建議的組織工作要堅(jiān)持群眾性、廣泛性和時(shí)效性。各部門要高度重視，多層次、多渠道組織，最大限度地發(fā)動員工參與，調(diào)動員工參與合理化建議活動的積極性和創(chuàng)造性。

⑵．各級事業(yè)部要在合理化建議活動組織中，廣泛發(fā)動員工開展“五小”競賽，立足于小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)、小建議。員工只要有想法、有創(chuàng)意，隨時(shí)可以提出。

⑶.建議合理化建議活動要與“優(yōu)秀部門”、“優(yōu)秀員工”等爭創(chuàng)活動相結(jié)合起來，把合理化建議活動納入部門班組指標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以制度確�；顒佑行ч_展。

⑷.全面動員，全員參與，輿論拉動，典型引導(dǎo)。公司宣傳媒體，要充分可利用資源，廣泛宣傳合理化建議活動的重要意義，及時(shí)宣傳在合理化建議活動中涌現(xiàn)出的“金點(diǎn)子”、好創(chuàng)意和好典型，以強(qiáng)大的輿論攻勢擴(kuò)大合理化建議活動影響，在全公司營造出“多提建議，鼓勵創(chuàng)新，關(guān)愛企業(yè)，共謀發(fā)展”的氛圍。

六、總結(jié)

我們要明白開展一次合理化建議征集活動不是目的，開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。此外，要通過改善工作環(huán)境和氛圍，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，大膽“進(jìn)諫”，不吝良言，并由此產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的榮譽(yù)感。

并且以此建立了較為完善和行之有效的合理化建議管理機(jī)制，運(yùn)用了OA等信息手段，員工可以通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)直接輸入合理化建議，也能直接查詢所有合理化建議的內(nèi)容、執(zhí)行情況。

其一，將其納入制度化和規(guī)范化管理的軌道。公司出臺“合理化建議管理制度”，并在制訂“合理化建議管理實(shí)施辦法”時(shí)廣泛征求意見，明確合理化建議的管理模式和相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)或管理團(tuán)隊(duì)，對評審程序和獎勵措施做出具體規(guī)定，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

其二，制定公開透明的評審和獎勵制度。在執(zhí)行中嚴(yán)格按照合理化建議產(chǎn)生的效益價(jià)值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎勵，使其成為促進(jìn)員工自覺參與企業(yè)合理化建議活動和自主創(chuàng)新的重要手段，也是保證合理化建議活動能夠充滿生機(jī)并持久健康開展的關(guān)鍵舉措。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳費(fèi)：POP橫幅共計(jì)500元獎勵費(fèi)：①證書制作費(fèi)：500元

編制：②建議獎：30名計(jì)1500元③采納獎：5-10名計(jì)1500元④成果獎：0-5名計(jì)5000元⑤組織團(tuán)隊(duì)獎：1-2名計(jì)1000元共計(jì)：10000元

部分獎勵預(yù)算可計(jì)入年終總結(jié)評比一起進(jìn)行審批：

節(jié)能增效、減少浪費(fèi)《合理化建議表》

編號：日期：

部門姓名建議內(nèi)容評審意見節(jié)能增效、減少浪費(fèi)《合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)表》

編號：日期：項(xiàng)目名稱部門建議主要內(nèi)容實(shí)施效果獎勵方式

姓名

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