后進(jìn)村“第一書記”工作匯報(bào)材料

后進(jìn)村“第一書記”工作匯報(bào)材料

XXX鄉(xiāng)XXX村“第一書記”XXX

XXX村地處XXXX鄉(xiāng)東北部，轄XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五個(gè)自然村，全村共有638人，耕地1258畝，黨員37人，其中女黨員3人，少數(shù)民族黨員5人。

自201*年6月我有幸被選派到XXX村任“第一書記”以來，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“基層組織建設(shè)年”總體要求和“五個(gè)好”的工作目標(biāo)，著眼于提高農(nóng)村基層黨組織的發(fā)展和服務(wù)功能。

一、加強(qiáng)基層黨建規(guī)范村級(jí)管理

指導(dǎo)村黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以及省、州、縣黨代會(huì)精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府安排的工作任務(wù)的基層上，以村黨組織為核心，加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，著力培養(yǎng)政治素質(zhì)好、樂于奉獻(xiàn)、帶頭致富和群眾公認(rèn)的村黨組織書記接班人：6月28日認(rèn)真開展了黨員干部培訓(xùn)會(huì)，同時(shí)做了黨員發(fā)展工作，納入新黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子5名：著力加強(qiáng)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)了“四議兩公開一監(jiān)督”、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員及黨務(wù)、村務(wù)公開等民主管理制度，引導(dǎo)村民正確行使民主權(quán)利。二、集思廣益，發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟(jì)

通過組織召開村民代表座談會(huì)，從本村實(shí)際出發(fā)，理清發(fā)展思路，同時(shí)細(xì)心調(diào)查走訪，親自為工作出思路、想辦法、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)村黨組織和黨員信息、技術(shù)、資源等方面的培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民的收入，到目前為止，現(xiàn)已有規(guī)�；�土雞散養(yǎng)戶1戶和生態(tài)苗育苗戶15戶。今后要進(jìn)一步帶動(dòng)廣大群眾培育支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)民群眾增收致富能力和生活水平。

三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，密切聯(lián)系群眾

在工作中要廣泛聽取群眾意見，及時(shí)反映群眾的意愿，與農(nóng)村黨員群眾交長(zhǎng)期朋友，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，經(jīng)常性為群眾的醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷、大病救助，小孩上戶等小事跑路，已為群眾辦理計(jì)劃生育證件、入戶口、改戶口、辦身份證、新農(nóng)合、新農(nóng)保等20多件，不斷提高了群眾的滿意度。

四、開展積極向上的精神文明建設(shè)活動(dòng)

主動(dòng)深入化解群眾矛盾，及時(shí)掌握相關(guān)信息，反映群眾合理訴求，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，在任職二個(gè)月來沒有出現(xiàn)集體上訪和越級(jí)上訪等現(xiàn)象，確保了農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。同時(shí)協(xié)助計(jì)生專干搞好計(jì)劃生育，調(diào)整了村部分計(jì)劃生育自管小組長(zhǎng)，使我村計(jì)生工作有了進(jìn)一步的提高，并且協(xié)助鄉(xiāng)政府進(jìn)行了禁毒、禁礦等工作。以上是我自任職以來開展工作情況的簡(jiǎn)單匯報(bào)，今后我們村兩委班子將按照縣委組織部和鄉(xiāng)黨委、政府的要求，戒驕戒躁，扎實(shí)工作，為XXX村的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階繼續(xù)努力。

201*年7月25日

擴(kuò)展閱讀：110812_李書記現(xiàn)場(chǎng)辦公TJK工作匯報(bào)材料

項(xiàng)目公司工作匯報(bào)材料

華電印尼巴淡TJK發(fā)電有限公司

201*年8月12日

尊敬的李書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，下午好！

受華電印尼巴淡TJK發(fā)電有限公司董事長(zhǎng)程朝暉總委托,我代表巴淡工程項(xiàng)目公司向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并對(duì)李書記及各位領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)表示熱烈歡迎！對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予TJK發(fā)電公司和巴淡工程的關(guān)懷和支持表示衷心感謝！

巴淡工程在華電工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和大力支持下，海外公司精心組織，EPC團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作，快速、高效地完成了工程前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作�？朔�困難、創(chuàng)造條件，確保了3月1日第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)的如期實(shí)現(xiàn)；4月25日開始#1鍋爐鋼架吊裝，提前10天實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)；目前，#1、#2主變壓器本體已吊裝就位，#1汽輪機(jī)基座已施工完成，主廠房BC列第一段鋼架已吊裝完成，#1鍋爐受熱面正在安裝當(dāng)中，#2鍋爐第三段鋼架正在吊裝當(dāng)中，煙囪已施工至18.2米；直流水泵房基礎(chǔ)正在進(jìn)行鋼筋綁扎與模板支設(shè)，A排外直流水排水管涵已施工好，A排外直流水給水管道正在施工；碼頭53根嵌巖樁已全部施工完成，引橋橫梁施工完成；取水管涵正在施工當(dāng)中；現(xiàn)場(chǎng)臨建生活、辦公設(shè)施已全面投用，并于5月11日完成生活搬遷；從已開工的項(xiàng)目看，工程質(zhì)量受控，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好。對(duì)后續(xù)工作可能遇到的問題，EPC團(tuán)隊(duì)能夠超

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前預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控，體現(xiàn)了良好的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。設(shè)計(jì)圖紙及材料設(shè)備供應(yīng)狀況得到極大改善，項(xiàng)目建設(shè)正逐步進(jìn)入組織有序、協(xié)調(diào)有力、供應(yīng)可靠、總體受控、并適度超前的良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為投資方代表的TJK發(fā)電公司，華電工程集團(tuán)公司賦予的主要職責(zé)是：1、配合項(xiàng)目融資，為巴淡一期項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障；2、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、辦理各種相關(guān)許可、準(zhǔn)證，滿足項(xiàng)目建設(shè)要求；3、協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目各方目標(biāo)共同體的形成，促進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)的建立和多贏局面的實(shí)現(xiàn)；4、組織協(xié)調(diào)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，為項(xiàng)目順利移交商業(yè)運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)期通過內(nèi)外協(xié)調(diào)和有效管理確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及投資收益目標(biāo)；5、以巴淡工程為載體，培育具有華電特色的投資管理模式，為公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的存量資產(chǎn)；6、以巴淡工程為依托，有針對(duì)性的超前開展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)收集相關(guān)信息，為集團(tuán)和公司在印尼的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

由于新的TJK發(fā)電公司介入項(xiàng)目較晚，而且現(xiàn)在仍處在公司變更、組建階段。鑒于公司現(xiàn)狀和項(xiàng)目建設(shè)階段需求，TJK發(fā)電公司的各項(xiàng)工作將按照近期、中期、遠(yuǎn)期統(tǒng)一規(guī)劃，并根據(jù)“輕、重、緩、急”分別落實(shí)。

目前已完成的部分工作：

1、組織管理方面：4月12日，項(xiàng)目公司PTTJKPower主持召開由EPC、業(yè)主工程師（OE1）、施工監(jiān)理（OE2）、設(shè)計(jì)院及各施工單位

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參加的巴淡工程現(xiàn)場(chǎng)首次會(huì)議，就合同規(guī)定的事項(xiàng)、月報(bào)格式、設(shè)計(jì)圖紙文件報(bào)批流程、溝通管理程序、管理目標(biāo)等進(jìn)行了理順和規(guī)范。會(huì)議明確，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和公司提出的輸出中國(guó)式項(xiàng)目建設(shè)管理模式的要求，投資方對(duì)項(xiàng)目的管理職能，主要通過業(yè)主聘用的兩家監(jiān)理（OE1、OE2)，按照規(guī)定的管理流程來實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目公司及監(jiān)理通過周、月工程例會(huì)及專題會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)、供貨、現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試及生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，落實(shí)附屬工程開工及相關(guān)外部條件保證，確保了工程有關(guān)各項(xiàng)工作的內(nèi)外協(xié)調(diào)、有序開展、扎實(shí)推進(jìn)和里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

2、工程許可方面：4月15日獲得建筑施工許可（IMB）；4月20日獲得碼頭施工許可。

3、法律文件方面，201*年4月14日，PLNB簽署了3月2日的會(huì)議紀(jì)要及董事會(huì)決議，完成公證并獲得法律人權(quán)部批準(zhǔn)。

4、融資方面，中信保于5月8日出具保單，于5月26日完成進(jìn)出口銀行第一筆提款的手續(xù)，5月30日向EPC承包商付出預(yù)付款及進(jìn)度款4500萬美元。

5、工程監(jiān)理方面：按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求和4月12日現(xiàn)場(chǎng)首次會(huì)議分工，OE1主要分管合同管理、商務(wù)、協(xié)助投資方進(jìn)行外部條件協(xié)調(diào)落實(shí)。按照上述分工，OE1團(tuán)隊(duì)積極開展工作，主動(dòng)履行職責(zé)。他們根據(jù)合同及會(huì)議紀(jì)要的要求，對(duì)初步設(shè)計(jì)方案提出建議167條；對(duì)EPC合同與PPA協(xié)議進(jìn)行梳理、比對(duì)，提出了24條差異；編制月報(bào)

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7期，向PLNB和印尼股東匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況、溝通信息，主動(dòng)爭(zhēng)取PLNB和小股東的理解、支持；向EPC發(fā)出了各種信函90多份；表現(xiàn)出較高的職業(yè)水平和主動(dòng)盡責(zé)的工作狀態(tài)。

山東誠(chéng)信監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，共有11名監(jiān)理工程師已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并履行施工監(jiān)理職責(zé)。作為TJK發(fā)電公司落實(shí)華電工程輸出中國(guó)工程建管模式的主要載體，他們自進(jìn)場(chǎng)以來，以良好的執(zhí)業(yè)水平、積極的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和主動(dòng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)的意識(shí)，很快贏得了業(yè)主、EPC及各施工隊(duì)伍的認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作已實(shí)現(xiàn)正常化。

6、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面：華電運(yùn)營(yíng)巴淡分公司于8月7日進(jìn)駐巴淡開展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。8月9日，TJK發(fā)電有限公司組織各相關(guān)單位召開了巴淡工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議明確了定期協(xié)調(diào)、定期報(bào)告、人員機(jī)構(gòu)等組織協(xié)調(diào)制度。會(huì)議明確近期工作重點(diǎn)為：1）結(jié)合工程特點(diǎn)，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總體策劃文件；2）建章立制，完善溝通流程；3）熟悉、掌握當(dāng)?shù)厍闆r，做好后勤保障工作；4）加快后續(xù)技術(shù)及管理人員入場(chǎng)并盡快達(dá)到全面開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)性工作的狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試情況的資料收集、情況掌握和監(jiān)督互動(dòng)，盡快完成規(guī)程、系統(tǒng)圖表、制度規(guī)范的編制工作，配生產(chǎn)工具、用具、材料、備件，通過積極參與工程建設(shè)及高水平的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，促進(jìn)工程整體健康發(fā)展，確保工程建設(shè)期向商業(yè)運(yùn)營(yíng)期的平穩(wěn)過渡和順利交接。

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近期工作重點(diǎn)：（工程建設(shè)階段）

1、加快TJK發(fā)電公司的組建和建章立制工作。在公司制度設(shè)計(jì)上，力求科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)捷、高效，為新的公司培育健康的基因，盡快形成TJK的履職能力。在公司組建過程中希望繼續(xù)得到公司及EPC團(tuán)隊(duì)的理解、支持和配合。

2、加大工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)建設(shè)、試運(yùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的有序銜接與配合，推進(jìn)工程建設(shè)及生產(chǎn)目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)一步厘清各方職責(zé)及相互關(guān)系，特別是在EPC與建設(shè)單位同為一體的情況下，突出EPC的工程建設(shè)主體地位，主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極配合，確保1+1>2效果的實(shí)現(xiàn)。充分體現(xiàn)華電工程內(nèi)部協(xié)同、合作的優(yōu)勢(shì)，用優(yōu)質(zhì)的工程和良好的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)證明我們的實(shí)力，贏得集團(tuán)和股東的信任與支持。

充分發(fā)揮業(yè)主工程師OE1，施工監(jiān)理OE2，法律顧問團(tuán)隊(duì)IPP各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和保障作用，在專業(yè)人員數(shù)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)配上，充分考慮EPC及項(xiàng)目公司的需求，盡量實(shí)現(xiàn)與EPC的互補(bǔ)，滿足工程建設(shè)的需要。在各個(gè)單位工作關(guān)系的協(xié)調(diào)處理上，做到到位而不越位、幫助而不替代，站在建設(shè)單位的角度，支持EPC團(tuán)隊(duì)管好工程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、促進(jìn)度、提效益、保安全的共同目標(biāo)。

3、加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)公司入場(chǎng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。在目前廠前區(qū)不具備開工條件、臨建資源緊張、各方人員不斷增加的情況下，需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、提前謀劃、多方籌措，在公司幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡量做到

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工程建設(shè)、調(diào)整試運(yùn)、廠前區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作齊頭并進(jìn)，以免給項(xiàng)目的移交、接收和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成被動(dòng)。

4、全面、系統(tǒng)清理項(xiàng)目建設(shè)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的外部條件，制定專項(xiàng)計(jì)劃，在公司和EPC團(tuán)隊(duì)的支持和配合下，牽頭組織、協(xié)調(diào)落實(shí)、及時(shí)辦理各項(xiàng)準(zhǔn)證、許可。

5、按照EPC合同規(guī)定及PPA的要求，機(jī)組各項(xiàng)保證值、考核點(diǎn)（如年運(yùn)行小時(shí)數(shù)7500小時(shí)），將是對(duì)我們非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。必須超前策劃、組織、落實(shí)，加強(qiáng)E、P、C及生產(chǎn)準(zhǔn)備各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、管控；盡快落實(shí)并組織調(diào)試單位和運(yùn)行團(tuán)隊(duì)盡早介入，對(duì)合同、PPA和初步設(shè)計(jì)，進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究，把存在問題徹底解決在E、P、C及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，確保各項(xiàng)性能、指標(biāo)得到保證。堅(jiān)決避免因指標(biāo)、性能違約導(dǎo)致被索賠、罰款，確保機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)移交商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

中期工作規(guī)劃：（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段）

中期工作將以運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主體，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行為中心進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、狠抓系統(tǒng)完善，提高運(yùn)行、檢修水平。強(qiáng)化對(duì)燃料及各項(xiàng)消耗性物資的管控，開展全面對(duì)標(biāo)及指標(biāo)考核，促進(jìn)節(jié)能、降耗、增效。加強(qiáng)商務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提前處理好與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)股東利益和公司效益最大化，努力實(shí)現(xiàn)名利雙收和可持續(xù)發(fā)展。

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遠(yuǎn)期工作目標(biāo)：（業(yè)務(wù)拓展階段）

遠(yuǎn)期工作將按照集團(tuán)、華電工程的要求，在確保一期機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)滿足合同及PPA要求的基礎(chǔ)上，積極開展二期工程的前期工作，并以一期工程為依托，開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)信息，為華電集團(tuán)、華電工程公司在印尼的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

作為承載著華電集團(tuán)、華電工程、海外公司領(lǐng)導(dǎo)共同期望的TJK發(fā)電公司和EPC團(tuán)隊(duì)，我們一定會(huì)共同珍惜巴淡工程這個(gè)難得的機(jī)遇，在投資方和EPC同為一體的情況下，自覺按照國(guó)際慣例和市場(chǎng)準(zhǔn)則，換位思考、精誠(chéng)協(xié)作，只為成功想辦法，不為失敗找借口。盡快培育在完全獨(dú)立業(yè)主環(huán)境下TJK發(fā)電公司和EPC團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力，成為自身過硬、股東信賴、領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為迎接集團(tuán)更大的發(fā)展、承擔(dān)更重大的任務(wù)，做好準(zhǔn)備，夯實(shí)基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、參建各方的朋友們，巴淡工程開工至今，在中國(guó)華電集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在集團(tuán)工程部及華電工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、大力支持和指揮幫助下，經(jīng)過海外公司、EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)造、監(jiān)理等參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，已取得了階段性成果。由于巴淡工程工期短，施工高峰很快到來,隨著大批設(shè)備、材料到場(chǎng)及交叉作業(yè)的增多，今后的任務(wù)會(huì)更艱巨，安全、質(zhì)量、文明施工、等管理難度會(huì)更大。只要參建各方保持清醒的頭腦、平靜的心態(tài)、頑強(qiáng)的作風(fēng)、榮辱與共的合作態(tài)度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成堅(jiān)強(qiáng)的目標(biāo)共同體，

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我們就一定會(huì)讓巴淡工程成為既輸出中國(guó)模式、又符合國(guó)際慣例的“投資方滿意、華電集團(tuán)滿意、中、印政府滿意”的海外標(biāo)桿電廠！讓巴淡工程成為華電在印尼發(fā)展的新起點(diǎn)、參建各方擴(kuò)大合作的里程碑，員工成長(zhǎng)、進(jìn)步的新階梯，實(shí)現(xiàn)參建各方的多贏與共贏！

謝謝！

TJK

發(fā)電公司：陳永輝

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