押運操作基本流程

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科目：押運操作基本流程

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內(nèi)容：

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方法：

場地：

器材保障：

要求：

通過學習和訓練，了解押運工作基本常識，掌握車

組押運勤務(wù)操作要求、程序，為保證押運勤務(wù)安全順利的開展，增強押運工作規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

一、車組執(zhí)行押運工作前的準備

二、早送晚接勤務(wù)流程三、押運勤務(wù)結(jié)束后的流程

約30分鐘理論提示、動作示范、講做結(jié)合、討論分析勤務(wù)訓練場押運勤務(wù)訓練車一臺、97式防爆槍2支、訓練彈8

發(fā)、防彈衣5件、鋼盔4頂、訓練款箱5個。

1、認真觀看、細心體會。

2、積極思考、踴躍發(fā)言。

車組押運勤務(wù)操作基本流程

一、車組執(zhí)行押運工作前的準備

（一）出車前的準備工作

車長對本車組押運勤務(wù)負全面責任，執(zhí)行押運勤務(wù)時，應按以下規(guī)程進行操作：

1、檢查車組所屬人員到位情況，對需要休假和輪休備勤的隊員及時做好安排，保證車組勤務(wù)能夠正常開展。

2、督促車組所屬人員提前做好出車準備，處理好個人事務(wù)。3、按時集合車組成員，按規(guī)定穿戴防護用具，集合整隊前往指揮調(diào)度室領(lǐng)取武器裝備及款箱（封包）。

4、督促車組成員嚴格落實登記手續(xù)，不得代領(lǐng)代簽，并認真核對。

5、檢查槍支彈藥完好情況并組織驗槍，站位警戒，協(xié)助解款員按規(guī)定裝載款箱（封包），并核對款箱（封包）的數(shù)質(zhì)量情況。

6、集合整隊，提出要求，組織蹬車，按規(guī)定路線前往執(zhí)勤網(wǎng)點。

注意事項：

（1）駕駛員應在出車前對車輛安全性能進行檢查，確

保車輛運轉(zhuǎn)正常，油料充足，并攜帶好相關(guān)證件。在人員全部蹬車后迅速四門落鎖。

（2）押運員領(lǐng)取槍支彈藥后，應按規(guī)定進行持槍動作，

不得隨意玩弄槍支彈藥。

（3）解款員在出車前應認真檢查運鈔車鈔箱門是否

完好、鎖具是否正常。門鎖損壞的不得出車，應立即向當天值班員申請更換車輛。

（4）對于不需要去銀行金庫領(lǐng)取款箱的車組，應在

出車前清點好款箱（封包）的數(shù)質(zhì)量情況，按照網(wǎng)點早送的順序依次擺放碼好鈔箱，便于查找和交接。

（5）若款箱較多，為不影響其余車組出車時間，可由當班值班員安排調(diào)度員和備勤人員協(xié)助裝載款箱，押運員持槍時不得接觸款箱，解款員不得接觸槍支。

（二）、出車

1、押運勤務(wù)車輛在行駛過程中，要自覺遵守道路交通安全管理法規(guī)，嚴格遵守公司押運操作規(guī)程和車輛限速規(guī)定。

2、車輛在行駛過程中，嚴禁在車內(nèi)吸煙、飲食、閑談或其它妨礙安全行車的行為。

3、遇有各種突發(fā)情況時，車不熄火，人不下車，四門落鎖，按照《押運勤務(wù)突發(fā)事件處置預案》中的相應要求和程序靈活處置。

二、早送晚接勤務(wù)流程

1、執(zhí)勤車輛到達銀行網(wǎng)點附近后，駕駛員應當根據(jù)網(wǎng)點所處的位置、周邊地形和附近人流、車流情況，選擇安全、適當?shù)姆绞綄④囕v停放到位。（應以盡量靠近網(wǎng)點大門、減少未知風險，便于進出為要求，具體情況由車長靈活掌握）

2、車輛停放到位后，車不熄火，對周圍情況進行觀察，確定無異常情況后，由車長先行下車，押運員、解款員隨即依次下車。

3、車長、押運員立姿持槍，根據(jù)網(wǎng)點所處地形和周邊情況可分別采取面對面相向持槍、背對背異相持槍、背靠依托物同向持槍、通視側(cè)立持槍等站立方式進行警戒，解款員核對清點該網(wǎng)點款箱（封包），駕駛員在車內(nèi)協(xié)助對四周情況進行觀察，機動待命。

4、款箱（封包）清點無誤后，車長、押運員迅速調(diào)換警戒方位，以解款員與款箱（封包）為核心，以兩名武裝押運員能夠隨時通視款箱為要求，選擇有依托、可控制進出網(wǎng)點的地點站位警戒，具體情況由車長靈活掌握。

5、解款員在網(wǎng)點安全門內(nèi)指定交接處與網(wǎng)點工作人員進行交接，雙方核對無誤后，簽名蓋章，并向?qū)Ψ骄炊Y。

6、交接完畢后，按照解款員、押運員、車長的順序依次蹬車，前往下一網(wǎng)點。

7、進行晚接時，要認真核對款箱上的網(wǎng)點名稱、款箱號和數(shù)量，注意檢查款箱有無破損或上鎖、封簽有無開啟過的痕跡等，如有異常，應立即要求網(wǎng)點人員妥善解決，否則不予接收。其方法要求與早送相同，程序相反。

注意事項：（1）執(zhí)勤車輛到達網(wǎng)點后，如網(wǎng)點附近情況較復雜，車輛無法正常�？繒r，應由車長先行下車調(diào)控，并指揮倒車。

（2）車長、押運員在站位警戒時，應時刻注意觀察周邊情況，保證隨時能夠通視對方，并保持良好姿態(tài)。

（3）押運員在護衛(wèi)解款員搬運款箱（封包）途中，應注意保持好與解款員之間的安全距離，以利于發(fā)生情況時可快速反應并進行處置。

（4）非戰(zhàn)斗情況下，槍支不準對人或?qū)�扳機保險打開。（5）押運員在護衛(wèi)解款員搬運款箱（封包）途中，如遇無關(guān)人員接近、阻攔，應提高警惕，判明情況，靈活機動，根據(jù)不同情況采取告知、警告、報警等方法，具體方式參見《押運勤務(wù)情況處置N個怎么辦》。

（6）款箱（封包）進出鈔箱門時，要按序排列，及時落鎖，保管好鑰匙。

（7）遇有因網(wǎng)點工作人員失誤或其他突發(fā)事件影響押運工作時，由車長負責前期全權(quán)處置，并及時向公司當班管理員進行匯報。

（8）在執(zhí)行押運勤務(wù)期間，除工作需要外，嚴禁隨意�？�，擅自下車活動購物，搭載與本次勤務(wù)無關(guān)的人員。

三、押運勤務(wù)結(jié)束后的流程

1、返回公司后，集合整隊，車長對當天勤務(wù)進行講評，主要針對存在的問題提出改進意見和要求。

2、如有款箱（封包）需要入庫，則按照上下款箱（封包）程序進行操作。

3、組織驗槍，交還鑰匙，填好登記，整隊帶領(lǐng)車組人員前往車庫存放防護用品。

守押部

二一一年十月五日

擴展閱讀：操作基本流程

Generallyspeaking,internationaltradeconsistsoffourdifferentprocesses:preparatorywork,businessnegotiation,signingofbusinesscontractandimplementationofthebusinesscontract.Ininternationalbusiness,itismostlythroughnegotiationsthatexportersandimportersbridgethedifferenceandreachafairandmutuallysatisfactorydeal,sonegotiationisofcoursethemostimportantprocedureinthewholeprocessoftrading.Generallyspeaking,businessnegotiationcontainsfoursteps:inquiry,offer,counter-offerandacceptanceandorder.Andthepreparationsforbusinessnegotiationarealsoveryimportant.

Ⅰ.ThePreparationforBusinessNegotiation:

1).Definingthethreeaimsfornegotiation:thebestaim(whichwillbenefityoubest),thesatisfactoryaim(whichisfairforbothparties,althoughitprovidesyouwithlowerintereststhanthebestone),theacceptableaim;

2).Gettingnecessaryinformation:informationaboutthemarketthatyouwanttoenter,thepotentialclients,thecompetitorsyouwilldealwith.Makingamarketresearchshouldbenecessaryinthissituation;

3).Makingapracticalnegotiationplanwhichisconvenientforyou.

Ⅱ.Inquires

Mostinquiries,especiallyfromlongtimeorregularcustomersmaybeverysimpleincontent,inwhichonlythenameandthespecificationsofcommoditywillbementioned.Buttherearesomeotherinquireswhichareingreatdetailsincludingthename,quantity,quality,specifications,termsofpayment,priceterms,timeofshipment,package,discount,etc.requiredbythebuyersoastoenablethesellertomakeproperoffers.

Ⅲ.Offers

Anofferistheseller’spromisetosupplygoodsonstipulatedterms.Itisoftenareplytoaninquiry.Generallyspeaking,anofferhasfourbasicelements:

1).Itissenttooneormorethanoneofferee;

2).Itexpressesthewishtosignacontract;

3).Itscontentsmustbedefinite,complete,clearandfinal;

4).Itmustreachtheoffereeandshallgointoeffectfromthetimereceived.

Ⅳ.Counter-Offer,BidandCounter-Counter-Offer

Acounter-offeristherefusalofanoffer,isanewoffertotheformerofferer.Thatistosay,theformerofferernowbecomeanofferee,andsotheformeroffereenow

anofferer.Andifthenewoffereedoesnotagreetosomeoftheterms,hewillgivethenowoffereracounter-counter-offer.Andtheofferthatismadebythebuyeriscalledbid,sobidisalsoakindofoffer.

Ⅴ.AcceptanceandOrderEitherthebuyerortheselleraccordingtothespecificconditionsagreeduponaftermutualnegotiationscangiveacceptancetothecounterpart.Itcomesafterinquires,offersandcounter-offers.Thenanordermayfellow.Orderreferstoanoralorwrittenrequesttosupplyaspecifiedquantityofgoods.Anorderletter/formmustincludeallthenecessarydetailstomakeitcomplete,namely:

1).Nameofcommodity,modelnumber,size,color,oranyotherrelevantinformation;

2).Quantity;

3).Dateandmethodofshipment;

4).Priceperitem;

5).Packing;

6).Payment

Whenthebuyersendstheselleranorderforsomegoods,healsosendshimaconfirmationofpurchaseinduplicatetobecountersigned,withonecopytobereturnedforfile,Whenthesellerreceivesanorder,hemustsendaconfirmationofsalesinduplicatetothebuyertobecountersignedwithonecopytobereturnforfile.And,afterreceivingtheseller’sconfirmation,thebuyeropensaletterofcredit,whereasthesellergetsthegoodsreadyforshipmentafterhereceivestheletterofcredit.

Andinmyopinion,anotherprocedureisalsoveryimportant,especiallyinarealforeigntrade.ThatiscreditinquiryinBusinessPreparatoryWorkwhichshouldbedonethroughbankreferenceortradereferenceatthebeginningofestablishingbusinessrelations.Itcanavoidbeingcheatedandprotectthebusinessinterestsofthetraders.Anexampleabouthowtoestablishandfinishadealwithaforeigncompany:

CompanyA(BenderShipbuilding&RepairCo.,Inc.)wanttobuy100,000longtonsofangularsteelgritGLfromCompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)

Ⅰ.PreparatoryWork

Thebusinessrelationsareestablishedthroughaface-to-facetalkattheexhibitionheldinGuangzhou,China.ThecreditinquiryofbothCompanyAandCompanyBhasbeendonethroughtheprofessionalcreditagency.

Ⅱ.BusinessNegotiation1.Inquires

CompanyA(BenderShipbuilding&RepairCo.,Inc.)sentE-mailtoCompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)tomakeaninquiry.TheywantedCompanyBtoprovidethemthecatalogsandprice-listsofthegoodsinreply.

2.Offer

CompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)gaveanoffertoCompanyA(BenderShipbuilding&RepairCo.,Inc.).Thename,quantity,quality,specifications,termsofpayment,priceterms,timeofshipment,package,discountareallmentionedinthisE-mail.

3.Counter-Offer,BidandCounter-Counter-Offer

CompanyA(BenderShipbuilding&RepairCo.,Inc.)gaveanE-mailtoCompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)asacount-offer.Theythoughtthatthepricewassohighthattheirmarginofprofitwouldbeeitherverylittleornil,andtheyhopedthatthepricewillbereduced3%.CompanyBsentCompanyAbidtosaythatthey"dliketocut2.8%.AndCompanyAsentanE-mailasacounter-counter-offerto0.3%morereduction.

Ⅲ.SigningofBusinessContract

CompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)acceptedthe

requirementofCompanyA,andsentanordertoit.And,afterreceivingtheseller’sconfirmation,thebuyeropensaletterofcredit,whereasthesellergetsthegoodsreadyforshipmentafterhereceivestheletterofcredit.Inthecontract,paymentwastobemadebyL/C,andFOBwasrequested.

Ⅳ.ImplementationoftheBusinessContract

AssoonasCompanyBgottheL/CfromBank2,thegoodsshouldbepackedandtransportedtotheshipwhichwassentbythebuyer.AndCompany

BcouldgetmoneyfromBank2bytheL/Candmarinebilloflading.ThenThewholeprocessofCompanyAandCompanyBwasover.Bank2couldgive

L/Candmarinebillofladingtoissuingbank,andCompanyAshouldpaytoissuingbankassoonastheygetL/Candmarinebill.

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