201*年調度工作計劃 2

201*年工作計劃

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下三個方面入手：

①堅持原則，實事求是。②廉潔自律，公平公正。③務實創(chuàng)新，團結奮進。

對于201*年的工作本人計劃如下：１、不折不扣的完成CNG運輸任務。

２、不折不扣的確保201*年經(jīng)營目標的全面完成。３、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令。

４、認真做好上傳下達、下情上報工作，對領導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領導，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾。

５、按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

為了更好的完成201*年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚201*年的優(yōu)點,改正自己的缺點和不足,總結過去,展望未來。201*年生產任務重,對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪守職責,高標準要求自己,不斷學習積累經(jīng)驗,善于總結,也希望領導能給我更多的支持。

201*年我會積極響應車隊領導制定的各項方針政策，齊心協(xié)力配合車隊司機師傅團結一致，奮力拼搏，為全面完成201*年各項目標任務而努力奮斗！

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。

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201*年調度室工作計劃

201*年面對舉步維艱的生產經(jīng)營形勢，生產線

不但擔負著生產任務的壓力，而且負擔著成本管理的艱巨挑戰(zhàn)，不僅要保證質量、完成產量，更重要的是要看住成本，守住安全，這樣才算完成了任務。

一、生產任務計劃：

1、計劃全年生產時間天，無水0天，無電天，無礦0天，設備停機天，檢修天。2、計劃年處理原礦萬噸。

1、計劃完成精礦產量噸。（大月噸，小月噸，二月噸）。2、計劃實際回收率85%，理論回收率86%。

3、計劃入選原礦品位在%以上，精礦品位48%以上，尾礦品位0.02%以內。

4、運轉率98%以上，電器設備故障停機平均每臺磨機每月小時以內。

5、計劃大月30天，小月29天生產時間。

6、計劃生產線各車間總成本控制在公司承包基數(shù)以內，無超耗。

7、計劃細度控制在59-61%，濃度控制在38-48%，日平均處理量不低于噸。。

8、批次無次品，出庫樣品位在48%以上。9、無設備及人身事故，事故率為零。二、措施計劃：

1、以生產目標為中心，在科室內部明確分工，落實責任，完善管理制度，強化內部管理，嚴格考核獎罰。

2、全力做好水、電、礦的組織供應工作，保證生產需要。1）、在水方面：重點是要保證管路暢通，并做好水質控制和PH值監(jiān)測，保證選礦需要。

2）、在電方面：主要做好與供電部門的聯(lián)系和溝通，掌握好供、停電信息，利用停電時間安排檢修，減少停機時間。3）、在原礦方面：重點要掌握好供礦信息，合理安排生產，同時督促礦山車間調整好原礦品位，不但量上要保證，而且原礦品位也要有保證。

3、全面加強設備管理，提高運轉率，保證開機時間。201*年破碎車間和沙干水車間都出現(xiàn)了較大的設備故障，影響了正常生產。201*年要充分吸取教訓，加強管理，破碎車間和沙干水車間每月要保證100%的設備運轉率，不得出現(xiàn)無料、無水、或因排尾不暢影響生產現(xiàn)象。磨浮車間4臺磨機平均運轉率不低于98%，電器故障停機每臺磨機每月不得超過小時。運轉率月底不達標者追究車間主任、設備管理主任、維修班長及包機人員責任。4、保證原礦處理能力。

1）、破碎車間要保證破礦粒度在10mm以內，（無特殊原因不得開老車間破礦，若因雨季確需開老車間的要經(jīng)調度室同意）。

2）、磨浮車間要根據(jù)磨耗及時添加鋼球，保證磨機處理能力。

3）、處理好磨礦細度和濃度關系，在保證細度的前提下要保證磨礦濃度，保證原礦處理量，每班正常情況下原礦處理量不低于噸，每天保證噸處理量。

5、抓好選礦指標，重點抓好回收率和產量，確保生產任務順利完成。

1）、每天要根據(jù)磨耗及時添加鋼球。

2）、球磨工要控制好磨礦細度在%，濃度在%。3）、浮選工要抓好操作工藝。

4）、藥劑工要根據(jù)礦石情況和性質及時添加好選礦藥劑。5）、選柱人員要掌握好浮選液面高度，控制好精礦品位和回收率。

6）、當天的生產指標實行當日考核的辦法，月底納入工資核算。

6、抓好精礦品位和銅的控制，保證產品質量。

1）、對浮選車間人員加強產品質量教育工作，使其認識到質量的重要性，樹立質量就是產品生命的觀念，要在保證質量的前提下提高產量，防止只注重產量而不顧質量的現(xiàn)象發(fā)生。

2）、建立嚴格的質量考評體系，從磨礦細度到藥劑添加以及各個生產環(huán)節(jié)，進行嚴格的質量控制。

3）、化驗室要充分發(fā)揮指導生產的作用，化驗數(shù)據(jù)準確、真實、可信、及時。

4）、制定質量獎罰制度，實行質量指標和管理干部工資掛鉤的考核機制，加大獎罰力度，嚴格獎罰。7、督促各車間抓好成本的控制和管理。

1）、各車間對材料領用實行專人負責，主任簽字的辦法。2）、每月對各車間出庫材料進行審查，對于有疑問的領用，要求車間管理人員說明材料的去向，堅決杜絕私領濫用，假公濟私行為。

3）、并對各車間的承本按照承包基數(shù)進行考核獎罰。8、充分利用機修車間的設備資源，督促各車間抓好修舊利廢工作，充分發(fā)揮舊物件的再利用價值，降低成本費用。9、督促各車間抓好節(jié)能降耗工作，重點落實好電工班提出的《加強安全用電管理，抓好節(jié)能降耗的工作建議》的實施，督促各單位加強配合，把節(jié)電工作切實落到實處。10、抓安全，促生產。

1）、積極配合安�？瓢凑铡鞍踩�第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真貫徹落實安全責任制。2）、配合搞好安全宣傳和學習培訓，提高一線員工的安全意識和自我保護能力。

3）、在一線車間認真落實安全防范措施，特別要防止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律現(xiàn)象。

4）、積極清查事故隱患，督促做好隱患整改。

5）、按照“四不放過”原則，配合做好事故的調查和處理。11、堅持24小時值班制度，抓好現(xiàn)場管理，保證生產秩序。調度室和各生產車間實行主任帶班制度，保證出現(xiàn)問題時，能夠第一時間到達現(xiàn)場，問題在第一時間得到解決。12、加強對車間基層管理人員的考核管理，根據(jù)具體崗位制定責任目標計劃和獎懲考評制度，努力做到工資和指標掛鉤，和考評掛鉤，轉變工作作風，提高基層管理人員的工作工作積極性。

13、建議在磨浮車間推行日工資制，根據(jù)崗位指標完成情況，第二天算出前天當班每個人的工資報酬，公布到車間。

生產調度室201*年元月10日

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