廣州河?xùn)|電子有限公司201*年年終盤(pán)點(diǎn)安排

廣州河?xùn)|電子有限公司201*年年終存貨盤(pán)點(diǎn)安排

一、目的

為加強(qiáng)我司存貨資產(chǎn)管理，保障存貨資產(chǎn)的安全、完整以及準(zhǔn)確性，促進(jìn)存貨盤(pán)點(diǎn)工作的程序化和制度化，及時(shí)、真實(shí)地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況，為下階段的銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本盤(pán)點(diǎn)安排。二、適用范圍

涉及部門(mén)：生產(chǎn)部、元件倉(cāng)、成品倉(cāng)、采購(gòu)部、品管部、PMC部1)生產(chǎn)部：原材料、自制件、產(chǎn)成品、低值易耗品；2)元件倉(cāng)：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有材料及半成品；

3)成品倉(cāng)：成品倉(cāng)內(nèi)所有成品，包含維修倉(cāng)、待處理倉(cāng)等；4)采購(gòu)部：退貨區(qū)所有材料及已經(jīng)發(fā)到委外單位尚未回司的材料；5)品管部：測(cè)試架、待檢材料；6)PMC部：ERP生產(chǎn)訂單清理。三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

201*年12月30日9:00201*年12月31日18:00

四、工作職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)存貨盤(pán)點(diǎn)工作。包括發(fā)布盤(pán)點(diǎn)通知、監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)過(guò)程、抽查復(fù)核盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、發(fā)布盤(pán)點(diǎn)工作考核通報(bào)。

2、存貨管理部門(mén)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的具體實(shí)施、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

盤(pán)點(diǎn)工作將納入考核范圍,所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的確實(shí)資料為據(jù),不得估計(jì)、偽造不實(shí)數(shù)據(jù)！盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)作為材料投入產(chǎn)出和質(zhì)量工作考核的依據(jù)之一,請(qǐng)各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行積極的支持和參與，保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量。

五、盤(pán)點(diǎn)定義

1、倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)：對(duì)所有存放公司物資的倉(cāng)庫(kù)中存貨的盤(pán)點(diǎn)，如原材料、燃料、輔料、自制件、產(chǎn)成品等的盤(pán)點(diǎn)。

2、車(chē)間存貨盤(pán)點(diǎn)：對(duì)所有存放在車(chē)間的自制件及材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3、委外存貨盤(pán)點(diǎn)：對(duì)已經(jīng)發(fā)到外協(xié)單位尚未回司的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。4、自盤(pán)：存貨管理或控制部門(mén)經(jīng)辦人員對(duì)存貨進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)。5、復(fù)盤(pán)：倉(cāng)庫(kù)主管或車(chē)間主管對(duì)存貨進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)。6、抽盤(pán)：財(cái)務(wù)部對(duì)自盤(pán)的結(jié)果進(jìn)行的復(fù)核和抽查盤(pán)點(diǎn)。六、盤(pán)點(diǎn)程序

(一)、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)工作：生產(chǎn)部：

1、各班組接到《盤(pán)點(diǎn)安排》后次日內(nèi)組織召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)會(huì)議；2、車(chē)間盡量減少未完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡可能地減少車(chē)間的材料結(jié)存；3、對(duì)于結(jié)存在存貨管理部門(mén)中非本工序完工成品、自制件和材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃如短期內(nèi)（3天內(nèi)）不適用的存貨,建議存貨管理部門(mén)退回至上工序或倉(cāng)庫(kù)（退倉(cāng)時(shí)需有質(zhì)檢的檢驗(yàn)單及沖紅單）,此項(xiàng)業(yè)務(wù)需在12月29日18:00前完成，12月30、31日不允許退倉(cāng)事務(wù)；

4、12月29日18:00前,各班組需將以前未處理的入庫(kù)單、報(bào)檢單、報(bào)廢單及其他相關(guān)單據(jù)進(jìn)行處理，12月30、31日不允許處理相關(guān)事務(wù)；

5、12月29日18:00前，各生產(chǎn)班組必須將在線的產(chǎn)品完成所有組裝，不得遺留未完成組裝的產(chǎn)品在線，已檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品必須全部入庫(kù)。

6、12月29日18:00前，各組長(zhǎng)到生產(chǎn)辦領(lǐng)用《盤(pán)點(diǎn)表》；

7、存貨盤(pán)點(diǎn)前各部門(mén)應(yīng)進(jìn)行清理整頓；分類(lèi)、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨。8、12月30日9:00-18:00為盤(pán)點(diǎn)及ERP訂單清理時(shí)期，當(dāng)天必須完成。9、12月31日9:00提交盤(pán)點(diǎn)表至生產(chǎn)辦審批，并配合PMC部完成ERP訂單清理和年度轉(zhuǎn)移，當(dāng)天必須完成所有業(yè)務(wù)。元件倉(cāng)、成品倉(cāng)：

1、提前一周發(fā)通知告知各部門(mén)，12月30、31日將暫停倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)進(jìn)出倉(cāng)業(yè)務(wù)，

盤(pán)點(diǎn)期間不得與外部門(mén)產(chǎn)生賬務(wù)處理；

2、12月29日18:00完成各項(xiàng)ERP系統(tǒng)內(nèi)外單據(jù)處理及結(jié)算；

3、12月30、31日為庫(kù)存凍結(jié)盤(pán)點(diǎn)時(shí)期，務(wù)必完成數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)及單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。4、12日17:00前提交盤(pán)點(diǎn)表至生產(chǎn)辦審批。采購(gòu)部：

1、提前一周發(fā)通知告知各部門(mén)及供應(yīng)商，12月30、31日將暫停采購(gòu)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，含來(lái)料接收、退貨處理、委外物資等，盤(pán)點(diǎn)期間不得與外部門(mén)或供應(yīng)商產(chǎn)生賬務(wù)處理；

2、12月30日9:00-12:00為盤(pán)點(diǎn)期間，17:00前提交盤(pán)點(diǎn)表及委外材料盤(pán)點(diǎn)表至生產(chǎn)辦審批。品管部：

1、協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行ERP訂單處理及測(cè)試夾具盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)工作于12月30日9：00-12:00結(jié)束，16:00提交盤(pán)點(diǎn)表至生產(chǎn)辦審批。PMC部：

1、負(fù)責(zé)ERP訂單清理工作，目標(biāo)將所有可清理單據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)處理，遺留下少量訂單需結(jié)轉(zhuǎn)至201*年訂單號(hào)。

2、訂單清理工作于12月31日9:00起，當(dāng)天務(wù)必完成并及時(shí)向生產(chǎn)辦匯報(bào)。3、201*年的生產(chǎn)訂單于1月4日起在系統(tǒng)生成。(二)、盤(pán)點(diǎn)要求

1、盤(pán)點(diǎn)人員按照盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及《盤(pán)點(diǎn)匯總表》進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于盤(pán)點(diǎn)后在《盤(pán)點(diǎn)表》上登記好盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、物料編碼、名稱(chēng)、數(shù)量及存放區(qū)域等相關(guān)資料；

2、初盤(pán)完之后，同時(shí)相關(guān)部門(mén)自行組織人員進(jìn)行復(fù)盤(pán)；3、復(fù)盤(pán)結(jié)束后由由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)方可結(jié)束盤(pán)點(diǎn)；

4、財(cái)務(wù)部會(huì)相應(yīng)的抽取部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行抽盤(pán)，若存在異議需重新進(jìn)行復(fù)盤(pán)。(三)、盤(pán)點(diǎn)資料整理及認(rèn)定時(shí)間：201*年12月31日

1、生產(chǎn)辦將經(jīng)總監(jiān)審批后的《盤(pán)點(diǎn)表》匯總交與財(cái)務(wù)部；2、由財(cái)務(wù)部編制《盈虧對(duì)比表》交與存貨管理部門(mén)；

3、存貨管理部門(mén)主管根據(jù)《盈虧對(duì)比表》編制《盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告》，報(bào)部門(mén)總監(jiān)審核后交財(cái)務(wù)部。

(四)、賬務(wù)調(diào)整

時(shí)間：201*年12月31日盤(pán)點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定后

財(cái)務(wù)部在接到審批后的《盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告》組織賬務(wù)調(diào)整工作。(五)、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

1、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異的調(diào)查分析，盤(pán)點(diǎn)差異的調(diào)查分析結(jié)束后，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)《盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》（內(nèi)容主要包括盤(pán)點(diǎn)情況說(shuō)明、盈虧和處理建議、相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰建議等），并呈交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后的《盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，擬定糾正、預(yù)防措施，經(jīng)與會(huì)相關(guān)人員確認(rèn)后實(shí)施，由財(cái)務(wù)部核定改善效果，并將改善結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

廣州河?xùn)|電子有限公司

財(cái)務(wù)部生產(chǎn)辦

201*年12月20日

合議：批準(zhǔn)：

擴(kuò)展閱讀：201*年年終盤(pán)點(diǎn)通知

年終盤(pán)點(diǎn)通知

TO:公司全體部門(mén)人員批準(zhǔn)：

FM：財(cái)務(wù)部日期：201*年12月09日SUB:關(guān)于201*年終存貨盤(pán)點(diǎn)的通知編號(hào)：一、盤(pán)點(diǎn)目的：

1，為了加強(qiáng)公司存貨管理，清查各部門(mén)現(xiàn)有準(zhǔn)確的實(shí)際存貨量，確保存貨“賬”“實(shí)”

相符；

2，加強(qiáng)公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理；

二、盤(pán)點(diǎn)列賬（盤(pán)存）基準(zhǔn)日：201*年12月26日23日59分三、盤(pán)點(diǎn)范圍：

1，公司各部門(mén)及柜臺(tái)全部存貨：原材料，產(chǎn)成品，在制品，半成品，低值易耗品等所有物料及

產(chǎn)品；

2，公司各部門(mén)及柜臺(tái)的所有現(xiàn)存固定資產(chǎn)：辦公用電腦，生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備，辦公用柜等（

具體盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部出具的《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表》填寫(xiě)；

三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

1，公司存貨初盤(pán)時(shí)間：201*年12月27日

2，公司存貨復(fù)盤(pán)時(shí)間安排：201*年12月28日至12月31日3，公司固定資產(chǎn)初盤(pán)時(shí)間安排：201*年1月4日4，公司固定資產(chǎn)復(fù)盤(pán)時(shí)間安排：201*年1月5日至6日四、人員安排：待定，具體安排會(huì)在12月15日前確定；

五、盤(pán)點(diǎn)工作的具體要求：

1、盤(pán)點(diǎn)期間停止所有存貨的入庫(kù)和出庫(kù)，特別是采購(gòu)部和業(yè)務(wù)部，如有物料或成品的原進(jìn)入庫(kù)的時(shí)間在201*年12月27日至12月31日之間，請(qǐng)采購(gòu)和業(yè)務(wù)人員在與供應(yīng)商和客戶商議后，做好收發(fā)貨的時(shí)間調(diào)整。各部門(mén)需領(lǐng)、退料的請(qǐng)?jiān)诒P(pán)點(diǎn)時(shí)間前全部完成出入庫(kù)程序，嚴(yán)禁在盤(pán)點(diǎn)期間對(duì)存貨進(jìn)行收發(fā)工作。2、生產(chǎn)部的在線半成品的盤(pán)點(diǎn)，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)（特別是測(cè)試部）將相同半成品整理并請(qǐng)劃分區(qū)域擺放，能完成成品入庫(kù)請(qǐng)全部完成入庫(kù)。

3、盤(pán)點(diǎn)之前請(qǐng)各部門(mén)存貨管理員按要求做好盤(pán)點(diǎn)表，如有在途貨物，請(qǐng)注明。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后需由存貨管理員、部門(mén)主管、盤(pán)點(diǎn)人簽字，由各部門(mén)存貨管理人員復(fù)印一份，財(cái)務(wù)留存原件，存貨部門(mén)留存復(fù)印件。

物料應(yīng)歸類(lèi)擺放整齊，相同的物料應(yīng)擺放在一起，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且使盤(pán)點(diǎn)工作能順利進(jìn)行。4、對(duì)于長(zhǎng)期積壓、待報(bào)廢、待處理的物料等，應(yīng)提前打印一份清單寫(xiě)上情況說(shuō)明以便財(cái)務(wù)盤(pán)查，并按程序辦理相關(guān)處理手續(xù)。對(duì)于存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)認(rèn)真查明原因。

5、對(duì)于存貨有借出還入的，請(qǐng)盡可能在盤(pán)點(diǎn)時(shí)間之間前歸還至各相應(yīng)的倉(cāng)位。特別是生產(chǎn)線和庫(kù)房之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫(kù)房重復(fù)計(jì)數(shù)。

6、外發(fā)加工的物料，視目前外發(fā)加工較少的情況，必需在盤(pán)點(diǎn)時(shí)期年交所有外發(fā)的物料及加工后的成品，進(jìn)行入庫(kù)。

7、各部門(mén)的倉(cāng)位必須在盤(pán)點(diǎn)前，將倉(cāng)位內(nèi)所有物料和貨品進(jìn)行清理，將存貨分類(lèi)擺放和歸集，以

便減少在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的查找時(shí)間，同時(shí)也防止少查漏查。

8、對(duì)于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，盤(pán)盈或盤(pán)虧數(shù)量差異大的，請(qǐng)?jiān)俅芜M(jìn)行復(fù)盤(pán)以確定準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

9、相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)表統(tǒng)一由財(cái)務(wù)從ERP系統(tǒng)打印出具，打印時(shí)間201*年12月27日早上8：30之前，具體的盤(pán)點(diǎn)格式依照各部門(mén)的建議排列，請(qǐng)各部門(mén)做出對(duì)盤(pán)點(diǎn)表格的要求。

10、人員的指派與職責(zé)

(1)總盤(pán)人：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。(2)主盤(pán)人：由各部門(mén)主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。

(3)復(fù)盤(pán)人：由總經(jīng)理室視需要指派經(jīng)管部門(mén)的主管(含科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、處長(zhǎng))，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。(4)盤(pán)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部副經(jīng)理指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。(5)協(xié)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派，負(fù)責(zé)搬運(yùn)及整理工作。

(6)特定項(xiàng)目按月盤(pán)點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤(pán)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。(7)監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。

抄報(bào)：深圳市鼎科實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)辦

抄送：公司各部門(mén)廣州－華強(qiáng)柜臺(tái)沙井分公司SMT－DIP加工廠

友情提示：本文中關(guān)于《廣州河?xùn)|電子有限公司201*年年終盤(pán)點(diǎn)安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，廣州河?xùn)|電子有限公司201*年年終盤(pán)點(diǎn)安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《廣州河?xùn)|電子有限公司201*年年終盤(pán)點(diǎn)安排》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/623560.html

• 上一篇：工商行政管理局黨組中心學(xué)習(xí)組201*年理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)
• 下一篇：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度