國慶黃金周工作總結(jié)

國慶黃金周工作總結(jié)

國慶節(jié)是祖國母親偉大的節(jié)日，根據(jù)上級指示精神、要求。我班積極開展各項(xiàng)工作，保證了我坪的飛機(jī)首航、過站、航后，每一架飛機(jī)的安全。圓滿的完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)將國慶期間的工作總結(jié)如下：一、制定了十一國慶節(jié)工作方案。

1、2、3、4、

十一國慶節(jié)，節(jié)日動員。開展全班的安全教育會。

員工簽署了安全保證書責(zé)任落實(shí)到個人。國慶節(jié)，行政管理工作

二、十一期間工作量

總架次50架總班次57班首航7架國際進(jìn)港5班過站8架出港8班航后35架國內(nèi)進(jìn)港3班派遣人員267次出港6班監(jiān)護(hù)工時285小時在崗工時672小時三、十一期間好人好事

四、十一期間存在的問題

1、2、五、措施

1、提醒隊(duì)員添加衣服，對崗姿、禮節(jié)、交接班的軍體訓(xùn)練，提高崗位形象。

2、對個別員工的思想調(diào)查，了解掌握員工的思想動態(tài)。積極做好工作，合理調(diào)整勤務(wù)，教育員工完成各項(xiàng)工作。

以上是我班在十一期間的工作總結(jié)，有不足之處，我們將全力改進(jìn)，望領(lǐng)導(dǎo)批評監(jiān)督。

飛行區(qū)業(yè)務(wù)部監(jiān)護(hù)三科W、N坪張健

201*年10月7日星期二

天氣變冷，員工的崗姿形象下降。

有個別員工在上班時精神不集中，警惕性不高。

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十一國慶黃金周工作總結(jié)

財務(wù)部

（201*年10月17日）

財務(wù)部作為公司二線管理部門，國慶節(jié)期間完成的重要工作主要

有以下幾點(diǎn)：

一、會計(jì)部

（一）配合企劃及一線營運(yùn)完成此期間活動贈品發(fā)放工作（二）配合營運(yùn)部和企劃部按時完成超市及百貨館“滿200元抵用60元”、“滿200元抵用20元”的購物活動券約60000張加蓋印章工作，并主動協(xié)助百貨完成9.30-10.3日活動券發(fā)放工作。

（三）遵從國慶期間公司統(tǒng)一要求，全體人員從9.30-10.3無人休息，全副精力放在國慶銷售協(xié)助工作方面，除了完成財務(wù)自身工作，更是在銷售高峰時段協(xié)助收銀臺裝袋及收推車工作。

（四）在電腦部及營運(yùn)各部的配合下，準(zhǔn)確完成了第三季度盤點(diǎn)分析報告。

二、收銀部

（一）完成人員及收銀臺的合理安排，保證了高峰時段唱收唱付；（二）配合公司各項(xiàng)活動細(xì)則安排，完成場外活動臨時收銀臺及人員安排，保證了銷售款收取的安全；

三、電腦部

（一）完成國慶期間營運(yùn)檔期活動各項(xiàng)單據(jù)處理；（二）保障公司各系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行；

（三）配合營運(yùn)完成場外活動收銀臺安裝及網(wǎng)絡(luò)連接工作；（四）在西聯(lián)公司技術(shù)人員支持下完成第三季度盤點(diǎn)差異差錯處理工作

以上是財務(wù)部整體工作完成情況，當(dāng)然也存在財務(wù)部自身及與各部門配合不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、企劃部

（一）對百貨館（9.30-10.02檔活動）面值50元購物活動券印制時間安排上比較倉促，未給財務(wù)足夠時間進(jìn)行工作準(zhǔn)備，致使購物活動券在9.29下午5：00才到財務(wù)部，給財務(wù)的蓋章和各部門宣傳發(fā)放帶來很大的困難，宣傳不到位，進(jìn)而影響此項(xiàng)活動的效果，我部門希望企劃部后期在與廣告公司銜接上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)問題，要求廣告公司提前一至兩天交貨，讓各相關(guān)配合部門都有各項(xiàng)活動準(zhǔn)備工作的緩沖時間。

（二）對百貨館（10.03-10.07檔活動）面值60元購物活動券細(xì)則印制錯誤，導(dǎo)致財務(wù)、百貨、企劃、營運(yùn)對錯券進(jìn)行手工修改，加大各部門工作量，影響全員參與銷售沖刺工作。

（三）對場外活動準(zhǔn)備工作不及時，未對活動開展情況進(jìn)行追蹤。二、辦公室

財務(wù)部與辦公室整體工作銜接上沒有大的問題，問題主要是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面：對一線工作人員（收銀員、防損員）銷售高峰時段的誤餐考慮還需進(jìn)一步強(qiáng)化管理，以保障員工工作目標(biāo)的順利完成及企業(yè)人文管理精神的滲透。三、財務(wù)部

財務(wù)部在此國慶期間，也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）收銀部、電腦部對已確定的場外收銀臺安裝工作及人員到崗不及時，這之中當(dāng)然也有營運(yùn)場外安排的臨時變動原因，影響了電腦部既定的工作安排，

（二）會計(jì)部人員要加強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，積極主動參與協(xié)助節(jié)日

期間賣場銷售工作，以保障公司整體銷售目標(biāo)的順利完成。

距離“十一黃金周”已過去十天了，既定目標(biāo)完成情況不是太理想，公司每個部門肩上的擔(dān)子都比較重，怎樣提高銷售？怎樣規(guī)范管理？怎樣保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展，都是我們即將面對及解決的難題，但是，只要我們林購物廣場全體員工上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，希望就在前面！

附表：國慶黃金周各部門銷售完成情況明細(xì)表

國慶黃金周（09.30-10.07）銷售達(dá)成率分析表

部門酒水休閑沖調(diào)糧油食品合計(jì)熟食水產(chǎn)蔬果肉品日配生鮮合計(jì)洗化家電家百家用非食合計(jì)超市合計(jì)家居女裝化妝品男裝皮具珠寶百貨館合計(jì)不含珠寶百貨館合計(jì)購物廣場合計(jì)不含珠寶購物廣場合計(jì)預(yù)算140201*64000129000109000542201*6000530001460001260001090005100003000001850002550001800009201*01972201*91002204297201*97800214006201*0106072944072930329292412929實(shí)際83385.66119883.01107519.32137881.92448669.9160982.7718841.95133164.48118160.7989004.864201*4.85196966.54156108.1192527.94134999.22680601.81549426.5632547.52695054578818868217631392460946613.5554153.52496040.062103580.06達(dá)成率59%73%83%126%83%80%36%91%94%82%82%66%84%76%75%74%79%112%122%64%193%83%63%89%126%82%87%

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