氧化鋁1#2#倉庫樁基監(jiān)理總結(jié)

連云港港旗臺作業(yè)區(qū)10萬噸級氧化鋁、散裝化肥泊位2#變電所、雨污水處理廠、前方工具庫、廁所、1#生活污水處理站、2#生活污水處理站、1#及2#氧化鋁倉庫（土建部分）工程

1#、2#氧化鋁倉庫樁基分部工程

監(jiān)理工作總結(jié)

連云港科誼工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年3月7日

一、工程概況

本工程1#、2#氧化鋁倉庫地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙類，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立承臺樁基，樁基均采用樁徑為500的高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，以6層粉質(zhì)粘土層為持力層。樁身混凝土強(qiáng)度為C80，型號為PHC-500（100）AB，管樁拼接采用端板焊接連接。樁頂標(biāo)高為+6.4，采用D型樁尖，單樁承載力特征值為480KN，極限值為960KN。1#、2#氧化鋁倉庫各249根樁，沉樁方式為錘擊沉樁，以控制樁端設(shè)計標(biāo)高為主。

二、施工情況

本工程沉樁時間為201*年11月27日至201*年1月16日，實(shí)際工期51天（包括高壓停

電7天），共完成1#、2#倉庫498根沉樁。施工期間，現(xiàn)場有3臺D63型柴油錘樁機(jī)施工，平

均每天正常沉16根樁。

樁基施工前，嚴(yán)格按設(shè)計要求，選擇工程地質(zhì)條件具有代表性的2#倉庫155#、156#、157#樁（○F與○3軸）進(jìn)行試打。在試樁過程中，按樁端進(jìn)入的土層逐一進(jìn)行測試，沒有發(fā)生樁身突然傾斜、嚴(yán)重回彈，樁頂或樁身出裂縫、破碎等現(xiàn)象，并將試樁中得到的施工參數(shù)報請設(shè)計確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計復(fù)核后，認(rèn)為滿足設(shè)計要求，同意正式沉樁。

在正式沉樁過程中，正常情況800多擊打到設(shè)計標(biāo)高，但場地上還有部分位置的樁，沉樁時樁端遇到阻力較大，出現(xiàn)樁身回彈，在貫入度為零時，反復(fù)錘500擊的情況下，都打不到設(shè)計標(biāo)高。至沉樁結(jié)束，1#倉庫共有11根，2#倉庫共有61根樁打不到設(shè)計標(biāo)高，最高的高出場地近9米，其中2#倉庫9#樁因樁身傾斜，造成樁頭不平整，導(dǎo)致樁頭破損而打不到設(shè)計標(biāo)高。對于上述異常樁，現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真旁站記錄、檢查施工方沉樁記錄，并督促配合施工單位及時將現(xiàn)場情況反映給設(shè)計，設(shè)計針對現(xiàn)場情況，要求對所有打不到設(shè)計標(biāo)高的樁進(jìn)行低應(yīng)變檢測，并增加樁基靜載檢測數(shù)量，其中2#倉庫9#樁進(jìn)行靜載檢測，后經(jīng)樁基檢測都符合設(shè)計要求。

三、主要設(shè)計變更

1.PHC樁的保護(hù)層厚度改為35mm，抗?jié)B等級不小于P10，樁尖型號改為D型，端板厚度改為22mm，鋼套箍厚度改為4mm�！对O(shè)計更改通知單-201*.6.2》

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2.±0.000標(biāo)高由設(shè)計的+8.1m改為+8.4m，樁頂標(biāo)高改為+6.4m�！哆B建管紀(jì)要(201*)82號》

3.1#氧化鋁倉庫設(shè)計樁型由PHC-500(100)AB-C80-15，15,13.2改為PHC-500（100）AB-C80-13，11，10,9或PHC-500(100)AB-C80-13，12,10,8�！豆こ虡I(yè)務(wù)聯(lián)系單-201*.12.3》

上述變更都經(jīng)過設(shè)計審核確認(rèn)，有正式文件。

四、主要監(jiān)理工作

1.開工前，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計圖紙，并會同建設(shè)、設(shè)計、施工單位在201*年10月31日上午召開施工圖交底專題會，把問題解決在施工之前。

2.審查、批準(zhǔn)施工單位上報的樁基施工專項(xiàng)方案。督促施工單位做好樁基礎(chǔ)施工前的施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

3.沉樁前，監(jiān)理人員采用GPS對施工單位引測的控制點(diǎn)及各樁位放樣結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核；施工過程中反復(fù)督促施工單位認(rèn)真進(jìn)行樁位、樁數(shù)復(fù)核，防止樁位偏差過大和漏樁情況發(fā)生；沉樁結(jié)束后，采用GPS對樁頂標(biāo)高和樁位全數(shù)復(fù)測，確保滿足設(shè)計要求。

4.嚴(yán)格按要求對進(jìn)場的管樁、樁尖及接樁用電焊條進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查管樁產(chǎn)品出廠合格證、齡期、性能檢測報告；抽測管樁壁厚，端面平整度及樁身彎曲矢高是否在允許的偏差范圍內(nèi)、表觀質(zhì)量是否有缺陷。

5.對沉樁過程進(jìn)行旁站，重點(diǎn)檢查樁墊是否安放，接樁時焊縫是否飽滿，焊縫冷卻時間是否達(dá)到8分鐘，錘擊時是否重錘底擊；重點(diǎn)監(jiān)測樁身垂直度，接樁時上下節(jié)平面偏差（不得超過1cm）；重點(diǎn)記錄樁長、最后30cm錘擊數(shù)及樁頂標(biāo)高。

6.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度，按規(guī)定要求及時進(jìn)行監(jiān)理平行抽檢，對未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。

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五、樁基檢測情況

1.PHC管樁靜載、低應(yīng)變檢測結(jié)果：

1#倉庫低應(yīng)變檢測126根，全部符合I類樁標(biāo)準(zhǔn)，樁身完整；靜載4根；單樁豎向抗壓極限承載力統(tǒng)計值全部為1060KN,特征值全部為530KN。

2#倉庫低應(yīng)變檢測139根，全部符合I類樁標(biāo)準(zhǔn)，樁身完整；靜載6根，單樁豎向抗壓極限承載力統(tǒng)計值全部為1060KN,特征值全部為530KN。

具體內(nèi)容見基樁質(zhì)量檢測報告，檢測結(jié)果表明：樁身完整性、承載力滿足設(shè)計要求。2.樁頂標(biāo)高及樁位復(fù)測情況：

經(jīng)現(xiàn)場復(fù)核測量，樁頂標(biāo)高（除打不到標(biāo)高的）及樁位偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，具體內(nèi)容見樁位圖。

六、質(zhì)量保證資料核查情況

序號1234567

項(xiàng)目名稱圖紙會審、試樁記錄、設(shè)計變更工程定位測量、放線記錄原材料進(jìn)場報驗(yàn)主要設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)樁基質(zhì)量檢測報告隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工方案份數(shù)6份2份44份3份4份88份2份檢（核）查情況符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求七、監(jiān)理評價

經(jīng)核查，本樁基分部工程施工質(zhì)量資料完整、各分項(xiàng)工程質(zhì)量均符合質(zhì)量合格規(guī)定，基樁質(zhì)量檢結(jié)果滿足設(shè)計要求。據(jù)此，監(jiān)理評定該樁基分部工程合格，符合規(guī)范及設(shè)計要求，同意進(jìn)入下道工序施工。

連云港科誼工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年3月7日

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擴(kuò)展閱讀：名桂坊1#2#3#監(jiān)理總結(jié)

B10

名桂坊公寓一期1#、2#、3#房工程

監(jiān)理工作總結(jié)201*年6月8日至201*年11月20日

監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

目錄第一章概述第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理

第四章對工程建設(shè)水平的評價第五章結(jié)束語

第一章概述第一節(jié)工程概況一、工程概況

名桂坊公寓1＃、2#、3＃房由常州市陽誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，北京保利達(dá)工程設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計，常州市常建建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理，戚區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。常州市南夏墅建設(shè)有限公司承建第102項(xiàng)目部施工。工程為框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上1＃、2#、3#房11層，抗震設(shè)防烈度七度，建筑面積：1＃房11326.42m；2＃房9592m、3＃房11245.64m，本工程于201*年6月8日開工,201*年11月20日完工

第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)麓山景區(qū)穿石坡景觀項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié)投資控制措施及效果

一、施工過程中的投資控制

項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評價工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：

1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2.在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。3.本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。二、控制投資的主要方法:

1.認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。

3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4.專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費(fèi)用工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款

第二節(jié)工期控制措施及效果

該工程于201*年6月8曰破土動工，201*年11月20曰工程竣工。一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃，并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了麓山景區(qū)穿石坡景觀工程的工期要求。

第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1.設(shè)備、材料方面：

對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份。在保證施工進(jìn)度時，不忽略施工質(zhì)量，對本工程旁站和平行檢查。

如：對主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計要求。

其次：對主體工程的粉飾、門窗及扶手欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。最后：對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機(jī)和安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核、確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量合格；（2）安裝工程質(zhì)量優(yōu)良；

（3）按設(shè)計要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；（4）中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；（6）防水、保溫工程一次通過；（7）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。

第四節(jié)安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項(xiàng)講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：常州陽誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承包人：常州常建建設(shè)監(jiān)理有限公司承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開工報告2份。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(5)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。3.工程竣工驗(yàn)收階段

(1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù),發(fā)包人能夠按時支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面：該項(xiàng)目是由北京保利達(dá)工程設(shè)計有限責(zé)任公司承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方積極、主動開展工作；

三、施工方面：施工隊(duì)伍技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)地觀察、測量等，形成書面材料上報業(yè)主，使之與設(shè)計溝通，保證施工工期。

從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章結(jié)束語

本項(xiàng)目部監(jiān)理在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要結(jié)合該工程實(shí)際情況在不違反規(guī)范的條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

常州監(jiān)理有限責(zé)任公司117監(jiān)理項(xiàng)目部201*年10月14曰

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