鋁廠工程處10月份工作總結

工程處10月份工作總結

在10月份的工作中將上個月的工作提出改正和認證對待，對做的不到的地方及時糾正，提高工作效率和工作質(zhì)量本月土建工作基本進入收尾部分，主要以電解車間3.5米平臺和磚砌體為主，完成三、四車間全部預制柱吊裝，前400米鋼屋架吊裝工作，屋面板安裝工作，二期剩余預制柱澆筑工作，地基強夯處理部分。

10月份將本部門的工作具體落實到人，對以前的工作方式進行改變，將每天工程所產(chǎn)生的費用與其他相關部門及時溝通、處理，及時做到客觀準確的記錄。電解三車間，大小平臺完成至28、17軸線，完成600米地圈梁以及一通廊基礎部分混凝土澆筑工作，完成400米3.5米磚砌體工作，完成鋼屋架、柱間支撐、短柱安裝工作，完成本車間所有預制柱吊裝工作，對二通廊深基坑部分完成回填工作，客服地下水對施工造成困難的環(huán)境，采用井點降水的方法處理。三車間在后期的混凝土澆筑方面加強了保護措施，所澆筑的平臺和柱子觀感質(zhì)量良好，但是在鋼屋架制作中出現(xiàn)防銹漆噴涂不到位以及除銹不到位情況，及時通知監(jiān)理組織技術人員跟蹤，下發(fā)整改通知單以及考核單，及時處理質(zhì)量隱患。

電解四車間在氣溫滿足要求的情況下完成了3.5米平臺47軸線，800米地圈梁工作，完成剩余預制柱吊裝工作，完成前400米鋼屋架安裝工作，為后期屋面板安裝提供了便利，4通廊的土方回填工作以及抗風柱的吊裝工作，四車間在大面積施工平臺時出現(xiàn)裂縫嚴重現(xiàn)象，經(jīng)過組織相關技術人員分析，為施工工藝所造成問題，及時督促跟蹤施工板安裝600平米，已到貨1200平米，具備條件馬上安排吊裝剩余工作量。

二期預制柱由于澆筑混凝土已進入冬季施工，導致后期強度上不來，吊裝工作造成嚴重滯后，但是現(xiàn)在已做好各項工作如強度滿吊裝要求立馬安排吊裝任務。強夯區(qū)域由于強夯隊伍屬于個體，對強夯過程不能跟蹤到位，我方發(fā)現(xiàn)后及時制止監(jiān)督，對強夯跟蹤整改，由原來的10下夯能增加至11下夯能，并對以前所點夯部分進行返工從夯。

對于施工高空作業(yè)本月繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，由于天氣逐漸寒冷，加上工程收尾這段時間員工思想出現(xiàn)麻皮大衣，所以這段時間更應加強安全監(jiān)督，其要求班組長對以前施工所造成的過程，注意安全細節(jié)，杜絕安全事故的發(fā)生。

11月計劃：

1、本月度計劃完成5000平米屋面板安裝工作；2、電解二期預制柱吊裝工作；

3、一期收尾鋼屋架吊裝后200米工作。

鋁廠工程處

擴展閱讀：工程部10月份工作總結報告

工程部十月份工作總結報告

緊張忙碌的一個月過去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結：

一、十月份項目計劃進度1、1#四層封頂2、2樓三層封頂3、3#樓基礎完工，4、5#樓樁基完工5、11#樓樁基施工完畢。

二、十月份項目進度實施情況及完成情況

1、1#樓四層東區(qū)模板支設，西區(qū)砌磚。完成計劃進度的95%，工期延遲2天。

2、2#樓二層鋼筋綁扎及支設模板。完成計劃進度的45%，工期延遲12天。

3、3#樓一區(qū)基礎砼澆筑完畢，二區(qū)碎石墊層鋪設完畢。完成計劃進度的40%，工期延遲20天。

4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數(shù)1244根，占樁基總工程量的45%，工期延遲5天。

5、11#樓土方開挖完畢，因樁基影響基本沒有進展。三、影響施工進度的原因

1、1#樓施工流水不暢，技術力量不足。2、2#樓鋼筋工人數(shù)不足，施工難度較大，下雨影響5天，導致施工進度嚴重滯后。

3、3#樓因地基變更影響3天，二區(qū)10月7日打樁完畢，施工方未展開流水施工，沒有按照工程部要求夜間加班，導致沒有完成進度計劃。

4、5#樓打樁從10月16日開始至10月25日結束，共計十天，其中23日、24日下雨兩天，實際打樁天數(shù)為7天，因樁基較少，多次催促施工方無動于衷，導致5#樓無法展開下一道工序。5、11#樓樁基從10月16日進場后至今因機器損壞未能正常施工，導致本月沒有任何進展，嚴重影響工期20天。

6、完成了1#箱式變壓器線路鋪設，電纜頭制作和送電的檢測工作，具備了初驗的條件。四、安全方面1、一標段

（1）東面圍墻存在的安全隱患已整改。

（2）施工現(xiàn)場材料堆放混亂，道路泥濘未及時清理。（3）2#樓安全防護未搭設

（4）職工住宿及環(huán)境衛(wèi)生還沒有進行整改。2、二標段

（1）盡快落實塔吊備案手續(xù)。（2）深基坑存在安全隱患為及時支護。（3）施工用電還未整改完畢。五、質(zhì)量方面

1、1#樓三層砌磚時存在問題較多，經(jīng)監(jiān)理方和工程部多次檢查，反復強調(diào)，現(xiàn)四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿度、灰縫厚度和五進五出馬牙槎）

2、2#樓腳手架搭設不規(guī)范，鋼筋綁扎存在質(zhì)量通病，施工單位需加強整改力度，并報送監(jiān)理方驗收合格后才能進入下一道工序施工。3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機械碾壓標高、平整度掌控較差。

4、5#樓碎石樁樁長、夯實次數(shù)達到規(guī)范要求。六、十一月份進度計劃1、1#六層封頂2、2樓四層封頂

3、3#樓一區(qū)、二區(qū)一層封頂4、5#樓基礎施工完畢5、11#樓樁基施工完畢。七、改進措施

1、切實加強對工程管理、監(jiān)督、指導和服務，嚴格按總部要求切實加強對項目的管理和監(jiān)督。2、加強組織領導、加強部門協(xié)作。3、落實定期召開例會和早會，并做好記錄。

4、針對現(xiàn)有員工狀況做好引導、培訓、更專、更精的成長流程，

提升人的質(zhì)量以確保每工序質(zhì)量以及工序與工序間的順暢有效鏈接，最終實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。八、需要協(xié)調(diào)的事項

1、二期工程電線移位盡快落實；

2、二級站水網(wǎng)經(jīng)過我施工區(qū)域，盡快落實移位。3、盡快落實施工圖審查工作。

精品工程不是一個人一個工序的問題，而是上上下下共同努力構建出來，所以在日后的工作中會盡一切努力做好上下溝通的橋梁左右鏈接的鐵索，使我們的團隊凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。

鴻生房地產(chǎn)工程部：李光宇

201*.10.

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