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弱電個人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 22:03:19 | 移動端:弱電個人工作總結(jié)

弱電個人工作總結(jié)

弱電班個人年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,為了更好地完成工作,也更好的為公司盡職服務(wù),本人就工作以來的工作總結(jié)如下:

1.及時對各部門報(bào)修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

2.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制,相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,以確保公司信息流通暢順。

3.對公司現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。

4.對公司監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù),對壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財(cái)產(chǎn)的安全。

5.及時解決因電話無法接通的問題,使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.對公司新增各部門辦公室的電話、電視進(jìn)行布線并安裝,對市場內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

7.及時解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報(bào)的網(wǎng)絡(luò)問題,以求給人留下最好的工作印象。

8.完成公司多功能廳的音響演出播放,完成對每節(jié)會議設(shè)備準(zhǔn)備與會后設(shè)備收回工作。

9.對市場內(nèi)安裝的各個弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用。

加入弱電班快7個月了,在這段時間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作,從不把情緒帶到工作中,同時督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí),爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會議室、公司各演出的音響操作。同時也對弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年,我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時,也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。

總之,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

弱電班胡琰

201*-11-

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弱電班201*年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入弱電班已經(jīng)快一年時間,在分管副總及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,弱電組的綜合實(shí)力有所增強(qiáng),五名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在不斷努力中,各方面工作有了新的進(jìn)步,工程目標(biāo)也逐步完成。我們內(nèi)心感到無比自豪。一個人只有經(jīng)過不斷努力奮斗,才能克服各種困難,才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。一個團(tuán)隊(duì)也是一樣,只有不斷努力、精誠合作,才能取得成績,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。下面就以下幾個方面進(jìn)行簡述:

一、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程目標(biāo)的部署,安裝調(diào)試進(jìn)度顯現(xiàn)成效篁園市場弱電工程項(xiàng)目是我公司首次對于新系統(tǒng)的嘗試,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視,工程量相對較大,特別是在進(jìn)入弱電系統(tǒng)安裝之后,工程目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),每個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標(biāo)完成情況如下:1、與土建工程配合預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線

在土建基礎(chǔ)施工中,做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。2、與土建工程配合線橋架的施工

在土建工程基本結(jié)束以后,進(jìn)行線橋架的安裝施工,與其他管道(風(fēng)管、給排水管)的安裝同步進(jìn)行,并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。3、與商鋪裝修工程配合管線施工

配線和穿線的工作,是在土建工程完全結(jié)束以后,與商鋪裝修工

程同步進(jìn)行,工程進(jìn)度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成,避免了穿線敷設(shè)的困難。

4、與裝修工程配合對各控制室的布置

各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結(jié)束時,開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接。

弱電班總共才5個人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合,盡最大努力來完成各項(xiàng)工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實(shí)在的,連續(xù)幾個月加班加點(diǎn)的工作壓力對每個員工來說都是挑戰(zhàn),但是現(xiàn)在我們可以說,幾乎每個班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學(xué)習(xí)解決問題的技術(shù),為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)行和為市場提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是在這些日子里,心里始終是充實(shí)的。

二、抓好基礎(chǔ)管理工作,為弱電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供保證“不積跬步無以致千里,不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。弱電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們踏實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是分不開的。在過去的半年里,我們結(jié)合工程施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作:

1、完善管理制度

組織弱電班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識的培訓(xùn);同時針對施工單位出現(xiàn)的誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善管理制度,并起到監(jiān)督檢查的作用,最終協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位解決。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人人實(shí)操各弱電系統(tǒng),最終提高專業(yè)水平。2、弱電系統(tǒng)跟進(jìn)

根據(jù)項(xiàng)目單位各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,我班組擬定了相關(guān)的工作計(jì)劃,包括12個弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度的跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。

安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時處理。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯點(diǎn)位等問題通知施工單位立刻維修并整改。LED系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象,樓層鋪房因設(shè)計(jì)缺陷未接入信息點(diǎn),電梯間流媒體接入點(diǎn)安裝問題等。通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個弱電系統(tǒng)全部完成移交。對竣工驗(yàn)收當(dāng)中出現(xiàn)的安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進(jìn)行掃尾工作,已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進(jìn)度。

3、弱電系統(tǒng)接管

其中對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等進(jìn)行接管,把接管系統(tǒng)的資料存檔。進(jìn)行培訓(xùn),互相學(xué)習(xí),互相交流。

回顧過去展望未來,我們深知,在工作中雖然取得了一些成績,但是也存在一些不足。對于我們來說客觀的分析問題立足未來的工作

中加以改進(jìn),是最好的解決辦法,我們一定要從思想根源找問題的核心,從實(shí)際行動中體現(xiàn)我們?nèi)蹼姲嗟墓ぷ鲀r值。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,我們要和全體工程部的員工一起,奮進(jìn)、努力、堅(jiān)持、認(rèn)真。主要從以下幾個方面著手:

1、加大管理力度,調(diào)動人員工作積極性、主動性,進(jìn)一步完善工作。突出工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,工作檢查制度化,工作流程規(guī)范化。2、加強(qiáng)安全檢查力度,堅(jiān)持作好相關(guān)紀(jì)錄。在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、加強(qiáng)班組人員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,不斷提高隊(duì)伍、個人素質(zhì),提高班組整體工作水平。

4、加強(qiáng)與各部門之間的工作溝通協(xié)調(diào),確保市場的正常運(yùn)行。5、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)工作,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,盡職盡責(zé)完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

工程部弱電班樓懋年

201*-11-25

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