關(guān)于工作日志、周工作小結(jié)的說明

營銷部

關(guān)于撰寫工作日志、周工作小結(jié)的說明

一、工作日志

1、由銷售業(yè)務(wù)人員撰寫，每周分兩次提交給營銷部經(jīng)理，即：1.1每周三上午9:00以前提交上周五、本周周一、周二的工作日志；1.2每周五上午9:00以前提交本周周三、周四的工作日志。2、模板見附件1。

二、周工作小結(jié)

1、由調(diào)度室主任、車隊(duì)隊(duì)長分別撰寫，每周五12:00前提交給營銷部經(jīng)理，時(shí)間區(qū)間：上周五本周四。

2、調(diào)度室主任工作日志模板見附件2。3、車隊(duì)隊(duì)長工作日志模板見附件3。三、考核

1、工作日志、周工作小結(jié)的撰寫將納入個(gè)人工作行為規(guī)范考核，與績效考核掛鉤。2、具體考核細(xì)則將在“營銷部201*年全員績效實(shí)施方案”中體現(xiàn)。

營銷部

201*/11/11

附件1：

工作日志姓名：工作類別日期：當(dāng)日工作列表工作內(nèi)容耗時(shí)工作建議備注：

1、工作類別分為：新客戶開發(fā)、老客戶維護(hù)、貨款催收、包裝物管理、其他

2、例如：工作類別工作內(nèi)容耗時(shí)工作結(jié)果：新客戶開發(fā)AAA公司與某人洽談氣體供應(yīng)合作

事宜，電話（12345678）（必須）3小時(shí)（含路程）我們準(zhǔn)備好合作方案書，再約見對方。

年月日工作結(jié)果備注附件2：

周工作小結(jié)（調(diào)度室）姓名：時(shí)間區(qū)間業(yè)務(wù)工作（外勤）業(yè)務(wù)工作（內(nèi)勤）團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題日期年月日年月日年月日工作建議附件3：

周工作小結(jié)（車隊(duì)）姓名：時(shí)間區(qū)間：車輛管理日期年月日年月日年月日車輛維護(hù)車輛安全費(fèi)用控制其它工作建議

擴(kuò)展閱讀：工作日志模板

本周工作計(jì)劃（201*年月日-201*年月日）員工姓名本周任務(wù)本周開始時(shí)間在周六制定計(jì)劃時(shí)填寫1、2、3、進(jìn)行逐條羅列實(shí)際工作日志201*年月日本周結(jié)束時(shí)間201*年月日工作時(shí)間周一周二周三周四周五周六完成情況及遇到的問題如計(jì)劃不一致，說明計(jì)劃調(diào)整原因及問題整改措施一天一計(jì)劃次日計(jì)劃本周工作進(jìn)展情況及自我工作總結(jié)（必填）評定意見（必填）填寫說明：1、實(shí)際工作日志欄，填寫今天具體完成的工作，用123方式逐條列出。

2、完成情況及遇到問題欄，填寫今日完成的工作是否與前日制定的計(jì)劃一致，描述工作進(jìn)行中遇到的問題以及需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的問題。3、計(jì)劃調(diào)整及問題整改措施欄，描述造成本日工作與計(jì)劃工作不一致的原因，填寫遇到問題的整改措施。

4、次日計(jì)劃欄，根據(jù)本周任務(wù)大綱，結(jié)合本日實(shí)際工作情況，制定明天具體工作。

5、本周工作進(jìn)行情況及自我工作總結(jié)欄，通過本周所完成的具體工作對本周工作情況進(jìn)行具體總結(jié)，對自身工作情況進(jìn)行總結(jié)。

6、評定意見欄由直接領(lǐng)導(dǎo)對該員工本日或本周工作進(jìn)行評定或提出相關(guān)建議。

7、工作日志必須每天下班前完成填寫當(dāng)天工作情況及次日計(jì)劃，按天提報(bào)，周六匯總作為周報(bào)提交。8、員工應(yīng)重視日、周工作提報(bào)，本工作提報(bào)由營運(yùn)部存檔，并作為個(gè)人提升及年終績效依據(jù)。

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