安吉縣孝豐水電站工作總結

安吉縣孝豐水電站工作總結

201*年度

孝豐水電站圍繞縣委提出的“一年強基礎，二年上水平，三年沖百強”的要求和主管局“爭創(chuàng)滿意單位”的主題，以“三個代表”重要思想和十六屆六中全會精神為指導，緊緊圍繞發(fā)展電站經濟這個中心，以爭創(chuàng)省級文明單位為載體、以創(chuàng)建和諧電站為抓手，積極推進了孝豐水電站的三個文明建設。

一、201*年工作總結

(一)合理調度，著重抓好孝豐、王家莊二電廠的生產發(fā)電工作。安全運行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務。為此，我們緊緊圍繞這個中心開展工作，想方設法，根據(jù)上游的來水合理調度，力爭使發(fā)電機組在最佳工況下運行。并利用現(xiàn)有渠系，調蓄水量，多發(fā)峰電，力爭產生最佳經濟效益。各部門根據(jù)各自的管理職責，積極配合電廠工作。截止到12月底，全站上網結算電量為860萬度，產值412萬元，上交稅費28萬元。由于今年梅汛、臺汛期降雨量明顯減少，造成枯水年，所以全年的發(fā)電量比常年要減少2成左右。

(二)認真做好安全生產工作，確保生產正常運行。切實抓好安全生產工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。年初，我們就把安全生產納入今年的重點工作來抓。一年來，我們始終堅持“安全第一”的生產方針開展工作，健全和完善安全生產的組織機構網絡，與各部門簽訂安全生產責任狀。并將有關措施落實到廠，落實到班

組，落實到職工。全年，我們組織電廠安全大檢查4次，召開安全生產專題分析會3次，完善預案。9月份根據(jù)縣水利局的統(tǒng)一安排，對全站范圍內的用火用電安全進行了專項排查，查出安全隱患3處，并及時進行了整改。還邀請縣消防大隊及孝豐派出所派員對電廠值班人員及后勤人員進行了一次滅火器使用的培訓和演練。今年還對全站的部分消防設施進行了更換。另外，對電廠運行工進行了業(yè)務培訓和上崗證復審考試，優(yōu)秀率為100%。截止到12月20日全站安全運行天數(shù)已達630天，沒有出現(xiàn)任何人身傷害、人為設備事故。

(三)切實做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛。從組織、措施、提高認識上歸納起來主要有三方面：一是加強宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認識和我站防汛工作面臨的困難和問題。二是根據(jù)縣防辦的要求，結合我站實際，修訂和完善引水工程防洪預案，使工程管理走向規(guī)范化、制度化。三是加強防汛值班和渠道巡視檢查工作，及時了解水情和渠道運行情況。今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱，我們根據(jù)縣防辦的要求，合理調配農田灌溉用水，由于工作做細，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生。為了支持農業(yè)生產，據(jù)初步統(tǒng)計，損失電量20萬度。站安全領導小組全年組織對引水工程設施全方位大檢查3次。為提高引水渠道的安全運行，去冬今春，總投入資金20余萬元，對渠道進行了除險加固。四是加強對水工建筑的管理工作。孝豐水電站全長約16公里的輸水渠道大部分緊靠村莊，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和廠房而侵占引水渠道管理保護

范圍的現(xiàn)象時有發(fā)生。全年本站配合縣水利局水政監(jiān)察大隊查出并制止此類事件3起，既維護了水法的嚴肅性，又保證了輸水渠道的正常運行。

(四)認真做好王家莊電廠報廢重建工作。王家莊電廠于1979年2月投產，至201*年底運行已達26年。超出了25年行業(yè)規(guī)定標準。發(fā)電機組安全隱患較多，另外，上游水庫電站多次增容，造成棄水增加，浪費了水資源。孝豐水電站八屆一次職工代表大會一致通過實施《王家莊電廠報廢重建工程》決議。在201*年完成了技術設計、項目立項、電廠機組設備的訂貨合同的基礎上。為了減少發(fā)電損失，利用今年2月至3月枯水期，保質按期突擊完成了這項工程建設。報廢重建后，將機組裝機容量由原2×320kw提高到了2×500kw。電價也由原均價0.36元/kwh調整到0.43元/kwh。由于采用了計算機監(jiān)控系統(tǒng)，使電廠自動化水平得到了提高，電廠減少運行工5人。這不僅徹底解決了設備的安全隱患，同時也為我站的經濟持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。

(五)與老石坎水庫一起，認真做好爭取世界銀行貸款工作。由于近幾年工程投入資金較大，加上四年來都屬枯水年份，國內幾家銀行又無法貸到款，造成我站資金周轉相當困難。在省水利廳和主管局的大力支持下，我站王家莊電廠和老石坎水庫電廠改造被列入世行貸款項目。由于世行貸款工作要求高，程序嚴格，為此兩年來做了大量的工作，到目前止，已完成所有國內要走的程序和手續(xù)，并接受世行官員現(xiàn)場檢查兩次，世行貸款第一批資金已到縣財政專

用帳戶，這可大大緩和我站資金運作困難狀況。

(六)加強管理，嚴格考核制度，根據(jù)年初提出的全年工作計劃以及各部門的崗位職責，分季度進行按時考核，并將考核結果與內部獎罰制度掛鉤，從而有力地保障了我站各項工作、生產的有序進行。

(七)黨建和精神文明建設

1.根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置及主管局黨委的統(tǒng)一按排，通過學理論、學黨章、學十六大以來的文件精神，使我們認識到什么是正確的理想信念，對于共產黨員來說，答案只有一個，就是共產主義理想信念。具體來說，就是堅定對馬克思主義的信仰，堅定對社會主義的信念，增強對改革開放和現(xiàn)代化建設的信心，增強對黨和政府的信任。

2.加強對黨員的教育，黨員教育采用黨員考核公開牌的形式，將黨員的活動分為黨課教育，理論學習，參加社區(qū)活動，黨紀黨風，交納黨費等10個內容。按月進行考核，年終根據(jù)考核成績進行組織生活和民主生活會。今年3月份，被縣委宣傳部命名為“安吉縣思想政治工作示范單位”。6至7月份，分別組織黨員和職工進行“八榮八恥”的專題學習，并進行了書面測試，合格率100%。

3.為了做好我站的黨風廉政建設工作，站行政領導、黨支部領導分別與站屬6個部門負責人簽訂了201*年《黨風廉政建設責任書》和《黨建工作目標責任書》。

4.為了積極響應新農村建設，我站除了繼續(xù)扶持孝豐鎮(zhèn)三個結

對村以外，在資金比較困難的情況下，拿出3萬多元，對老石坎村農田灌溉水渠、北村村莊公路、下湯村村莊治理等進行贊助，為新農村的建設作出了一定的貢獻。

5.我站于201*年被省委省政府授予“省級文明單位”稱號。今年又恰是省級文明單位的復審年，由于創(chuàng)建工作扎實有效，在今年的復審中又一次接受了上級領導的考核，繼續(xù)保持了“省級文明單位”的光榮稱號。

6.加強法制建設，抓好綜合治理工作。去年我站已被縣政府確定為縣級重點內保單位，今年又根據(jù)國務院頒發(fā)《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》的精神，按照縣政府的統(tǒng)一布置，結合我站實際，認真組織學習，并專門組織人員進行各項制度的整理和匯編。繼去年被評為市級治安安全和平安創(chuàng)建示范單位后，今年又被推薦為省級綜合治理先進單位，為我站打造平安水電站夯實了堅實基礎。

7．支持工、青、婦結合各自職責，獨立地開展工作。201*年5月，孝豐水電站工會經湖州市總工會考核審查，達到了湖州市職工之家五星級標準。

二、存在的問題和原因

(一)資金緊缺，嚴重影響各項工作的開展�？陀^上造成資金緊缺的原因，一是連續(xù)四年都屬枯水年份，達不到正常年份的發(fā)電量。二是近幾年工程（孝豐、王家莊二電廠報廢重建）投入資金較大。三是近幾年事業(yè)單位職工增資幅度比較大。四是銀行貸款收緊，嚴重影響資金的周轉。主觀上來說，除發(fā)電收入外，雖然也想過一些

辦法，作過一些嘗試，但總找不到比較好的增收渠道和創(chuàng)收途徑。

(二)工程管理中主要突出的是引水渠道老化。渠道于70年代初修建，由于當時各種條件限制，工程質量差，加上近幾年來農業(yè)灌溉和老百姓用水的要求越來越高，使得渠道運行中安全隱患也比較多，近幾年的除險加固每年投入雖然都在2030萬元左右，但遠遠不能滿足安全所需的標準要求，給平時的管理帶來很大的難度。

(三)開拓創(chuàng)新意識還不夠強，部分管理人員中的業(yè)務水平和工作能力還不能完全適應新形勢下的工作要求。單位存在人員過多過剩，而真正的技術人員、管理人才又缺少現(xiàn)象。

三、201*年的主要工作設想：

在繼續(xù)認真做好安全運行、安全渡汛工作的基礎上，重點做好以下幾項工作：

(一)爭取完成回龍橋泄洪閘的除險加固改造工程，并在水利局

的支持下，爭取將孝豐電廠引水渠道（老石坎灌區(qū)）列入“浙江省千萬畝十億方節(jié)水工程”，對渠道薄弱部位進行三面光修復。

(二)在搞好利用王家莊電廠多余水量建造新電站的有關資料收

集、可行性研究論證的基礎上，計劃年內新建裝機容量為125kw的電站一座。

(三)認真做好增收節(jié)支工作，拓寬思路，增加增收渠道。(四)繼續(xù)完善有關規(guī)章制度和安全生產制度，提高管理效率。

二OO六年十二月二十日

擴展閱讀：水電站年終工作總結及下年度工作計劃

水電站年終工作總結及下年度工作計劃

風雨送春歸，飛雪迎春到。我們送走了令人難忘的二OOX年，迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年，我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的直接領導下，站黨政班子帶領全站干部職工同心同德，團結協(xié)力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在安全生產、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發(fā)電機組報廢重建以及三個文明建設等各方面都取得了一定的成績，受到了上級有關單位的好評和肯定�，F(xiàn)將我站二OOX年度相關指標的完成情況和各項工作作如下總結：

一、相關指標的完成情況：

二OOX年的天氣情況總的來說是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關指標的完成情況也比較理想。

1、發(fā)電量指標：全年完成發(fā)電量2078萬度，比二OO五年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。

2、售電量指標：今年完成售電量2026萬度，比二OO五年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%

3、銷售收入指示：今年實現(xiàn)銷售收入751萬元，比二OO五年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。4、單位成本指標：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。5、利稅總額指標：今年實現(xiàn)利稅總額73.85萬元，比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。

6、廠用電量指標：今年的廠用電量3.52萬度，比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。

7、廠用電率指標：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%減少0.17%，同比減少50%。

二、全面貫徹《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》強抓安全生產不放松。

安全生產是電力生產永恒的主題。一年來，我站以安全生產活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹立以安全生產“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全活動，消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故，累計安全運行日6277天，保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產，我站二OOX年的安全生產管理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。

1、站長作為全站安全生產第一責任人，深知安全生產責任重大，要對全站的安全生產做到情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產領導小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產工作計劃，部署全年的安全生產工作目標。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產工作會議上，站長代表站部與生產副站長、技術副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OOX年度《安全生產綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂，進一步明確了各自的安全生產工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產責任細化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產考核要實行一票否決制，明確規(guī)定安全生產責任要與職工個人經濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產工作高度重視，逢會必講，逢事必強調，又加上開展安全生產的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產工作成為制度化和規(guī)范化。

2、全面貫徹和落實《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》。自從《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實，要求運行車間主任和壩區(qū)管理主任，以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強調以《安全產生法》和《浙江省安全生產條例》作為準繩，一旦發(fā)生責任性的安全生產事故，要用《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產的重要性，從而確保了我站一年來安全生產工作的順利進行。

3、采取多種方式方法，強化安全生產教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產教育，從安全生產的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅，開展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運行人員和檢修人員進行《安規(guī)》和應知應會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識培訓，課后又進行了嚴格考核，并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識培訓和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產這根弦，深刻領會安全生產責任重于泰山的真正意義，讓安全生產的警鐘長鳴。另一方面，職工的技能素質也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷亡事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會平安穩(wěn)定，確保了企業(yè)一方平安。

4、搞好機電設備的維修和保養(yǎng)，即確保了安全經濟滿發(fā)多供，又是開展安全生產的根本保證，沒有較好的機械設備完好率，要想在平時運行中做到安全經濟滿發(fā)多供就無從談起。一年來，我站黨政班子根據(jù)運行多年面臨報廢重建的實際情況，結合機電設備在平時運行中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷情況，編制了檢修計劃，制訂了具體的切實可行的安全措施，來保證檢修計劃的順利進行。今年1#4#舊發(fā)電機組報廢重建，檢修任務相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術力量，由技術副站長具體負責實施檢修計劃，對5#機組進行了年度大修，對主、輔設備進行了維護保養(yǎng)，確保主設備消缺完好率達到100%，其它設備消缺完好率達到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力，十二月上旬已經完成檢修任務，通過檢修，提高了我站發(fā)電設備的安全性和可靠性，在水庫有水的情況下，能隨時開機發(fā)電，提高經濟效益。

三、利用世行貸款，順利開展報廢重建工程利用世行貸款，順利開展報廢重建工程，是今年我站一切工作的重點，早在去年元月六日，在全站副值班長以上干部會議上，站領導就提出1#4#舊發(fā)電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機會，是保證企業(yè)生存，增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。于是站主要領導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題，想方設法，不辭辛勞，千方百計到上級有關部門反映、報告，爭取得到上級有關部門、有關領導的大力支持，幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個大難題，經過站黨政領導班子的大量工作，我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規(guī)�；�發(fā)展（浙江小水電）利用世行貸款報廢重建項目。接著，站領導又馬不停蹄地投入到該工程先期準備工作，嚴格按照世行（PIP）采購計劃執(zhí)行，做到程序化、規(guī)范化操作。一方面組織力量，對各種機械設備、儀器儀表選擇廠家進行詢價招標；另一方面又召開站職代會，決策舊設備處置問題。向區(qū)政府及區(qū)國資辦報告，委托有資質的評估單位對4臺舊發(fā)電機組及輔助設備進行評估，并委托路通拍賣有限公司于十月十九日上午九時，十一月一日上午九時，兩次在該公司拍賣廳舉行公開拍賣。在第二次拍賣會流拍的情況下，電站又召開職代會決策，并報國資辦批準同意由電站自主處置，11月17日在區(qū)預防辦、國資辦、區(qū)水利局領導參與監(jiān)督下，對每個標的擬定保留價并在站辦舉行了第三次拍賣，有32家參加了競拍，押金就收了160萬元，最后全部舊設備拍賣取得圓滿成功。經站班子人員緊張有序的工作，現(xiàn)在報廢重建工程項目招標工作基本完成，機電生產廠家已抓緊生產，安裝單位及土建施工單位已進場，目前，四臺球閥已更換安裝完畢。部分項目已開始施工，預計到二OOX年四月份報廢重建工程將基本完工，爭取五月一日前四臺新機組將投入運行，為建站三十周年獻禮，為今后電站的持續(xù)發(fā)展增添后勁，為更好地提高電站的經濟效益增加保證。四、做好庫區(qū)機械設備的保養(yǎng)維護，確保防汛抗治工作順利進行

根據(jù)我站水庫具有的流域坡度大，源缺流急，洪水來勢迅猛，呈陡漲、陡落等特征，在汛期來臨前就組織了壩區(qū)工作人員對壩區(qū)的所有機械設備進行了檢修維護，以良好的工況迎接汛期的到來。另一方面打報告，請示審批二OOX年度的水庫運行方案，在臺汛期間，我站嚴格遵照市、區(qū)水利局批復的水庫運行方案辦事，聽從市、區(qū)防汛指揮部的調度指揮，積極做好防汛抗臺工作，按照往年制訂的應急方案布置，確保防汛抗臺工作萬無一失。每當臺汛期一到或開閘泄洪時，站主要領導親臨現(xiàn)場一線指揮，水庫值班人員嚴格執(zhí)行二十四小時值班制度，密切關注水情、雨情、水位，一旦遇到水情突然變化，就立即向市、區(qū)防汛部門報告，為上級有關部門正確決策提供參考。今年汛期一結束，結合我站四臺舊發(fā)電機組報廢重建的良好時機，又組織壩區(qū)全體工作人員對壩區(qū)所有的機械設備進行徹底的檢修、油漆、維護。又請生產廠家技術人員對大壩二臺排沙孔錐形閥進行修理，確保臺汛期間、洪水來臨時能隨時用得上。今年我站又在庫區(qū)范圍內增添了十塊警示牌，還在附近村頭村尾懸掛五幅大橫幅，提醒我站水庫上下游村民不要到水庫里洗澡玩水，不要在水庫開閘放水時到大水中撈魚，以免發(fā)生生命危險，給村民家庭帶來不幸，提醒廣大村民絕對要做到關愛生命，注意人身安全。一年來，由于站黨政班子對防汛抗臺工作的高度重視，加上全體水庫值班人員的積極工作，安全措施到位，宣傳工作做的有聲有色，確保了我站水庫安全渡汛，沒有發(fā)生不安全事故，從而確保了企業(yè)一方平安，確保了社會穩(wěn)定。

五、繼續(xù)做好技術培訓工作和用人制度改革，推動電站各項工作

1、繼續(xù)做好職工隊伍的培訓工作。在我站原有的職工隊伍中，普遍存在著年齡偏大，文化水平及技術水平偏低的現(xiàn)狀，我站黨政班子堅持以確保安全生產的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，來對待職工隊伍的技術培訓工作。明年報廢重建工程一結束，自動化程度會更高，根據(jù)目前職工隊伍的技術水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領導班子根據(jù)本站的實際情況，采取更優(yōu)惠的政策，一是鼓勵職工自學成材；二是將一些生產技術骨干和管理骨干外派學習，不斷提高職工隊伍的整體技術素質，確保電站的安全生產。我站還計劃在今冬明春利用報廢重建的空隙，繼續(xù)采用外派學習和請進來的辦法，對全站生產一線職工進行一次大規(guī)模的技術培訓，提高他（她）們的技術水平，適應安全生產的需要。

2、繼續(xù)做好用人制度改革。今年，我站的用人機制又在去年的基礎上進行了一些改革。四月十日上午，我站召開全站工會會員大會，在會上發(fā)放了65份《原職務、職稱聘任人員民主測評表》和65份《職務推薦表》，要求與會人員本著客觀、公正、務實的態(tài)度對全站原擔任職務、職稱聘任的同志進行評議，還可以根據(jù)自己的看法，向站部推薦擔任相關崗位的負責人。站黨政班子根據(jù)評議情況和推薦情況進行了認真的研究。四月十二日重新聘任了22人的職務，聘任了9人的技術職稱。經過職務和技術職稱的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動，增加了危機感和緊迫感，進一步激活了競爭機制。使他（她）們工作更加積極主動，管理更加大膽，責任心也增強了，這樣做進一步激活了我站的用人機制。

六、二OOX年工作思路

二OOX年是開創(chuàng)全面建設小康社會工作新局面，貫徹落實“十一”個五年計劃的第二年，也是我站報廢重建工程的關鍵之年。全站干部職工要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，為把我站的各項工作做好，結合我站的工作實際，經站黨政班子會議研究，特制訂二OOX年工作思路如下：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》、以及各級安監(jiān)部門的文件精神，強化安全生產管理手段，健全安全生產管理制度，采取切實可行的措施確保安全生產，杜絕發(fā)生人為事故，設備事故和誤操作事故，爭取在二OOX年的基礎上，連續(xù)安全運行日要創(chuàng)新高，安全生產工作再上一個新臺階。

2、報廢重建工程要抓緊、抓實、抓到位，保質保量完成任務，爭取在“五一”前投入運行，為建站三十周年獻厚禮。

3、繼續(xù)實行安全生產綜合目標管理責任制考核，站長要繼續(xù)和各副站長、主任、班組長和科室負責人及重要崗位負責人簽訂安全生產綜合目標管理責任書，增強安全生產責任心，共同搞好我站的安全生產工作。

4、繼續(xù)開展三個文明建設和構建社會主義和諧社會，以胡錦濤主席倡導的“八榮八恥”作指導，樹立全站干部職工的社會主義榮辱觀、人生觀，努力把我站建設成為文明企業(yè)，平安企業(yè)和諧企業(yè)。

5、進一步開展社會主義法制教育和職業(yè)道德、思想道德、誠實守信等方面的教育，營造“三講”氛圍，培養(yǎng)“四有”職工隊伍。提高職工隊伍整體素質。

6、進一步做好電站內部增收節(jié)支和挖潛工作，提高經濟效益，逐步提高全站干部職工的福利待遇，改善職工的生活條件。7、進一步健全和完善各項管理制度。加強企業(yè)的民主管理和黨政班子成員的勤政謙政建設，抓黨建帶工建，進一步發(fā)揮工會，職代會，共青團的作用，繼續(xù)推行“兩公開，一監(jiān)督”，加強管理、鞏固成果。

8、積極配合區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)水利局的工作部署，努力完成區(qū)政府、區(qū)水利局下達的各項工作任務。

引黃工程第一批生產培訓學習人員一行1xxxx于11月7日晚抵達龔嘴電站，經電站安排并通過安全學習后，我們便按照運行、維修、安監(jiān)三個小組介入電站的生技處、安監(jiān)處、發(fā)電處、維修公司、廠房(運行)等相應部門跟班學習。

根據(jù)小組安排，我于龔嘴電站下廠運行學習，通過這一段時間的跟班運行，現(xiàn)將龔嘴電站運行管理方面的情況簡述如下：一、龔嘴電站概況

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠位于當代世界文化名人郭沫若故里×××××××××境內。毗鄰世界文化遺產×××和樂山大佛著名風景區(qū)。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個大型水電站，總裝機容量1320mw，設計年發(fā)電量662.xxxx兆瓦時，是國家特大型水力發(fā)電企業(yè)。龔嘴水電站總裝機720mw，設計年發(fā)電量341.xxxx兆瓦時。電站于1966年3月開工建設，1971年12月26日第一臺機組發(fā)電，1978年12月全部建成投產。銅街子水電站總裝機4×150mw，設計年發(fā)電量32xxxx兆瓦時。電站于1985年動工，1992年10月首臺機組并網發(fā)電，1994年12月全部機組投產。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發(fā)揮。該廠積極貫徹“科技興廠”戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)技術改造和科技進步，從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設工作。201*年，該廠成功通過“無人值班”(少人值守)驗收，成為全國第3xxxx達到“無人值班”(少人值守)的水電廠，其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。二、運行管理(一)、現(xiàn)場值守管理

值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和on-call應急職責，由值守長進行統(tǒng)一管理，值守人員和on-call人員進行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進行聯(lián)系、辦票等工作，不負責監(jiān)盤，監(jiān)盤工作由上一級調度(沙灣集控中心負責)；其余人員作為on-call人員，實行24小時待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班(少人值守)”工作，在現(xiàn)場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學習環(huán)境。休息室在廠房內；公寓也在廠區(qū)，到生產現(xiàn)場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠房，協(xié)助進行事故處理或其它工作。任何時間中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時無人時，值守人員應隨時向調度長報告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。(二)、值守考勤及記錄

龔嘴電站運行人員全部為中專或中技以上學歷文憑，近期還不斷補充本科以上學歷人員充實運行隊伍，相比較而言運行人員整體素質較高，工作有一定的責任心。每周值長對每一位值守員進行考勤，考勤與平時工作表現(xiàn)與效益獎金掛鉤，這樣付于了值長一定的權力，便于值長對值守員的管理，這一點尤其對引黃泵站運行隊伍管理難的情況值得參考借鑒。

工作日志首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話等。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。(三)、設備巡視

龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡(點)檢管理系統(tǒng)，它是應用于設備或生產工藝巡檢作業(yè)的一套信息管理系統(tǒng)(mis)。巡回檢查設備時只需手持巡檢儀根據(jù)它內部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設備區(qū)域有相應的對接點，需用巡檢儀與該對接點接觸，然后現(xiàn)場在巡檢儀輸入巡視內容及數(shù)據(jù)，這樣在規(guī)定的時間內每個巡回區(qū)域巡檢的內容都被記錄在巡檢儀內，回中控室內將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡(點)檢管理系統(tǒng)紅外線連接將數(shù)據(jù)傳入。通過網絡遠方調度可以隨時查看巡回檢查的時間與內容。在采用此套系統(tǒng)以前，龔嘴電站是在廠房相應每個區(qū)域掛一個巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應的表格上劃勾即可。這種先進的系統(tǒng)我泵站可以借鑒使用。(四)、設備定期輪換、實驗

此項工作由現(xiàn)場值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執(zhí)行操作票制度，操作前由值守長通報調度中心后簽字發(fā)令執(zhí)行，操作完畢后及時通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，需要作記錄的應在規(guī)定的記錄。工作項目時間

1.高頻通道檢測試驗、主變在線監(jiān)測登錄數(shù)據(jù)檢查第日10點2.避雷器動作次數(shù)周一、周四

3.排水泵手動啟動試驗、排水泵定期切換第值切換一次4.事故照明定期試驗及400vbzt定期試驗第月一日5.濾水器清掃排污，第天手動排污二次6.機組密封水倒換7.技術供水系統(tǒng)倒換(五)、兩票管理

龔嘴電站配置了生產運行管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關部門全部聯(lián)網，可隨時查看辦票情況。兩票由發(fā)電處預先統(tǒng)一編號，按照編號順序使用(微機打印票滿足自動編號要求)，兩票全部用該系統(tǒng)生成打印。兩票在操作未完成之前沒有進行確認，可電腦中更改。設備操作結束電腦中輸入結束時間、署名后不能再進行更改。遠方可即可查看實時的辦票情況。

實際操作注意以下幾條：

三考慮：一次系統(tǒng)改變對二次保護及自動裝置的影響，操作中可能出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)改變后的安全和經濟運行。

三核實：核對設備的位置、名稱、編號。四步操作法：監(jiān)護、唱票、復誦、對號。

五對照：對照現(xiàn)場實際，對照模擬圖板，對照運行技術標準，對照圖紙，對照原有操作票及設備編號。(六)、設備維護設備運行、維護、消缺等設備管理工作是經常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發(fā)電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產技術處提供技術指導，安全監(jiān)察處為監(jiān)督單位，共同完成相關工作。除運行值班人員平時進行設備巡視維護外，專門成立維護組進行設備的巡視及維護工作(包括清掃設備、柜體內外等)，維護人員巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷可以處理的，辦理工作票進行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。另外平時廠房的衛(wèi)生工作龔嘴電站引入了物業(yè)管理機制，建立合同關系，廠房及中控室的衛(wèi)生工作由物業(yè)管理完全負責，保證廠房的衛(wèi)生。三、技術培訓

運行值守隊伍中培訓員根據(jù)上一級部門制訂培訓計劃，該計劃于每月底前制定完成送處室審核，審核人批注審核意見。

培訓實施考核情況記錄：記錄提綱為培訓的課題，地點時數(shù)和內容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。

培訓內容例如：值守人員的職責、正常巡檢項目、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統(tǒng)知識、保護、安規(guī)、運行規(guī)程、機組開停機流程、監(jiān)控系統(tǒng)畫面及操作、消防系統(tǒng)等。培訓內容登記員工培訓記錄中。

龔電發(fā)電處還根據(jù)設備更新情況，選派技術骨干參加設備出廠驗收，到生產廠家進行培訓學習，掌握新設備的設計原理、性能、調試方法、運行操作中的注意事項。受訓人員回來后，負責把學到的知識對運行人員進行講解，達到全體運行人員能掌握新設備性能、操作的目的。新設備投運時，跟隨廠家技術人員根據(jù)廠里的實際情況進行調試，直至正常投入運行。同時，及時進行新設備規(guī)程編寫，針對新設備進行事故預想和反事故演習，加快運行人員技術更新速度，提高了運行人員技術素質。

另外龔嘴電站制定了相關制度如下進行運行管理供參考：龔銅兩站交接班管理制度龔銅兩站現(xiàn)場值守管理制度集控中心工業(yè)電視巡屏管理制度設備倒閘操作管理制度設備定期試驗、輪換制度

設備退出運行作隔離、安全措施的操作和監(jiān)護制度設備巡回檢查制度

監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷應急預案設備運行維護管理規(guī)定

維護人員巡回檢查管理制度兩票管理制度

設備缺陷管理獎勵考核辦法防止電氣誤操作措施

工業(yè)物管安全文明作業(yè)管理辦法事故處理管理規(guī)定

發(fā)電處生產現(xiàn)場安全工器具管理制度微機兩票管理制度現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度消防安全管理制度

龔銅兩站機組黑啟動預案防洪搶險應急預案

通過這次在龔嘴電站跟班學習，與我們泵站運行工作相對比，使我對我們泵站的運行工作有了一個定位。我們泵站的硬件設施在許多方面都不比龔嘴電站差甚至超過他們，但龔嘴電站運行工作人員結構比我們強，素質整體比我們高。這樣就要求我們管理要好，多出來看看，讓運行人員認識到自身的不足，改正缺點，努力提高自己，這樣我們的運行工作會得到提高。龔嘴電站作為一個老水電廠，有他們長年比較好的管理經驗，也有老廠的弊病。通過這次學習總結，我們應該學習他們其中好的地方，提高我們自己的運行管理。

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