向陽(yáng)水電站安全管理分類總結(jié)報(bào)告

向陽(yáng)水電站安全管理分類總結(jié)報(bào)告

向陽(yáng)水電廠位于海林市海浪河上，電站上游流域面積4348平方公里，年平均流量50.6秒立方，最大流量3300秒立方。

向陽(yáng)水電站為壩后引水式電站。攔河壩長(zhǎng)420米，高4米。引水渠長(zhǎng)3200米。設(shè)計(jì)水頭5米。設(shè)計(jì)引用流量34立方米/秒。電站裝機(jī)1225千瓦，由2臺(tái)250千瓦，3臺(tái)200千瓦和一臺(tái)125千瓦機(jī)組組成。設(shè)計(jì)年發(fā)電量400萬(wàn)度，實(shí)際年平均發(fā)電量為360萬(wàn)千瓦時(shí)。

向陽(yáng)水電廠自76年7月開(kāi)始興建，到80年3月建成。由海林市水利局施工。現(xiàn)有在冊(cè)職工31人（男24人，女7人）。向陽(yáng)水電站自1980年3月投產(chǎn)以來(lái)，始終堅(jiān)持一把手為第一安全責(zé)任人。把安全工作放到所有工作的首位，逐步更新設(shè)備，定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理。抓管理，重安全，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、職責(zé)明確。按照水利部關(guān)于安全管理分類的要求，逐一地完善要求的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、辦公已經(jīng)大部分采用了自動(dòng)化，人員編制嚴(yán)格安要求安排，生產(chǎn)一線職工持證上崗率達(dá)到百分之八十以上，歷年來(lái)都沒(méi)發(fā)生過(guò)重大的人身及設(shè)備事故，水工工程和設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，各種證照齊全，沒(méi)有跑冒滴漏現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)電站歷年來(lái)的努力，自認(rèn)為已具備電站安全管理的基本條件，符合安全管理分類中的“B”類。

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名詞解釋：

1、企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境并根據(jù)環(huán)境科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。

2、戰(zhàn)略分析：指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。

3、企業(yè)資源是由企業(yè)所控制或擁有的，能參與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)，以滿足人類需求的有形和無(wú)形、人力和非人力的所有投入要素。

4、企業(yè)能力分析：是指是指對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性能力進(jìn)行識(shí)別并進(jìn)行有效性、強(qiáng)度特別在競(jìng)爭(zhēng)性表現(xiàn)上的分析。

5、核心能力：是企業(yè)獨(dú)具的、使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，是在企業(yè)眾多能力中處于核心地位、領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。

6、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理：是在與業(yè)內(nèi)或業(yè)外最好企業(yè)進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，從總體上關(guān)注企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、明確和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作水平的標(biāo)桿管理。

7、流程標(biāo)桿管理：指的是以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理，要求企業(yè)對(duì)整個(gè)工作流程和操作系統(tǒng)有詳細(xì)了解和比較，從中發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵流程上存在的差異，優(yōu)化企業(yè)的流程，從而提高企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

8、職能標(biāo)桿管理：指的是以優(yōu)異的職能操作為基礎(chǔ)進(jìn)行的標(biāo)桿管理，主要通過(guò)合作的方式提供和分享技術(shù)市場(chǎng)信息。9、、企業(yè)使命：也稱企業(yè)宗旨、企業(yè)任務(wù)、企業(yè)綱領(lǐng)、企業(yè)目的或經(jīng)營(yíng)原則等，是企業(yè)對(duì)目前所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的界定，以此明確目前活動(dòng)的范圍，并為企業(yè)目標(biāo)的確立和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

10、利益相關(guān)者：是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人。11、戰(zhàn)略實(shí)施：亦稱戰(zhàn)略執(zhí)行，是指通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的方式把企業(yè)制定的戰(zhàn)略與政策付諸實(shí)踐。

12、戰(zhàn)略分解：就是按照一定的要求和細(xì)分準(zhǔn)則將企業(yè)戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演譯成企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

13、企業(yè)文化：主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。

14、戰(zhàn)略變革：是指當(dāng)企業(yè)所出的內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與環(huán)境發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾時(shí)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展而自主地根據(jù)變化了的外部環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有內(nèi)部資源狀況對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行的改變和革新。

選擇判斷：

15、企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性、抗?fàn)幮�、綱領(lǐng)性。

16、戰(zhàn)略管理的特征：a、具有全局性；b、主體是企業(yè)的高層管理人員；c、涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題；d、從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性；e、需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。17、戰(zhàn)略管理的要素：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。18、戰(zhàn)略管理的層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

19、戰(zhàn)略管理的過(guò)程：a、確定企業(yè)使命；b、戰(zhàn)略分析；c、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)；d、戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

1*、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部分析的目的是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

20、戰(zhàn)略性思維：a、超前意識(shí)；b、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)；c、全局觀念；d、權(quán)變意識(shí)；e、創(chuàng)新意識(shí)；f、人本意識(shí)。

21、中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思想的來(lái)源：諸葛亮、孫武、姜子牙、曹操、毛澤東；《孫子兵法》、《三國(guó)演義》；毛澤東的軍事理論和馬克思的辯證唯物主義。

22、外部環(huán)境的構(gòu)成：A、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)）；B、行業(yè)環(huán)境（新進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）；C、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、勞動(dòng)力）。

23、外部環(huán)境分析的過(guò)程：搜索、監(jiān)視、預(yù)測(cè)、評(píng)估。

24、宏觀環(huán)境：政治法律（構(gòu)成a、國(guó)家的政治體制；b、政治的穩(wěn)定性；c、政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)；d、法律）（政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響的特點(diǎn)：直接性、難以預(yù)測(cè)性、不可逆轉(zhuǎn)性。）、經(jīng)濟(jì)（構(gòu)成：a、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；b、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；c、經(jīng)濟(jì)體制；d、宏觀經(jīng)濟(jì)政策）、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)。

25、波特的五力模型：a、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；b、潛在進(jìn)入者的威脅；c、供應(yīng)商的議價(jià)能力；d、買房的議價(jià)能力；e、替代品的威脅。

26、企業(yè)資源分析的過(guò)程：a、現(xiàn)有資源分析；b、資源的利用情況分析；c、資源的應(yīng)變能力分析；d、資源的平衡分析；e、資源預(yù)測(cè)。

2*、企業(yè)能力包括生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、組織能力、文化能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略性的整合能力。

27、戰(zhàn)略性資源：技術(shù)、信息、信譽(yù)、關(guān)系、人力。

28、標(biāo)桿管理的類型：戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、流程標(biāo)桿管理、職能標(biāo)桿管理。29、標(biāo)桿管理的步驟：計(jì)劃、分析、整合、行動(dòng)、完成。30、戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)（9個(gè)）：a、宏觀性；b、長(zhǎng)期性；c、相對(duì)穩(wěn)定性；d、全面性；e、可分解性；f、可接受性；g、可衡量性；h、可實(shí)現(xiàn)性；i、可挑戰(zhàn)性。

31、戰(zhàn)略目標(biāo)的作用：a、導(dǎo)向作用；b、激勵(lì)作用；c、凝聚作用；d、評(píng)價(jià)作用。32、戰(zhàn)略目標(biāo)的多邊形模型的十個(gè)因素：時(shí)間、時(shí)機(jī)、創(chuàng)新、附加值、生存、成長(zhǎng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、利益相關(guān)者、價(jià)值觀和生活方式、知識(shí)。

33、企業(yè)使命的構(gòu)成要素：a、關(guān)于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍；b、關(guān)于企業(yè)的生存發(fā)展和盈利；c、關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；d、關(guān)于企業(yè)的形象。34、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：共同愿景法、支配法、其他風(fēng)格。35、可選擇的戰(zhàn)略類型：

A、集中成長(zhǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)增加銷售）、橫向一體化戰(zhàn)略（購(gòu)買、兼并，聯(lián)合擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)）、縱向一體化戰(zhàn)略（將生產(chǎn)與原料供應(yīng)商或生產(chǎn)與銷售連結(jié)在一起）；B、分散成長(zhǎng)戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略；C、共享資源戰(zhàn)略：合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟；D、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略；E、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略：收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

36、戰(zhàn)略選擇的原則：一致性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、有效性。37、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)：利潤(rùn)誤區(qū)、規(guī)模誤區(qū)、購(gòu)并誤區(qū)、多樣化經(jīng)營(yíng)誤區(qū)。38、戰(zhàn)略目標(biāo)分解：時(shí)間分解、空間分解。

39、資源配置是指優(yōu)化人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源。

40、戰(zhàn)略實(shí)施中的阻力：沖突、認(rèn)識(shí)障礙、資源配置中產(chǎn)生的障礙。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)：有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、有社會(huì)責(zé)任感、能隨機(jī)應(yīng)變、具有開(kāi)拓進(jìn)取的精神、有豐富的想象力。

41、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。42、戰(zhàn)略變革的方式：戰(zhàn)略漸變式、戰(zhàn)略突變式、戰(zhàn)略跳變式。

大題：

43、（案例）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷：A、對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)含義存在誤解；B、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略；C、戰(zhàn)略趨同；D、內(nèi)容空洞；E、戰(zhàn)略制定者浮躁。

44、21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)措施：A、將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方戰(zhàn)略管理思想結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)家素養(yǎng)；B、學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略分析的定量方法，提高分析能力；C、與高校結(jié)合，培養(yǎng)即懂西方先進(jìn)管理理論又了解中國(guó)企業(yè)實(shí)際的管理人才，積極將理論運(yùn)用于實(shí)踐。研究和解決實(shí)際問(wèn)題；D、發(fā)展專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢公司。

45、外部因素評(píng)價(jià)矩陣：簡(jiǎn)稱EFE矩陣，是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析常用的一種方法，由美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家弗雷德.戴維提出。

建立EFE矩陣的五個(gè)步驟：1）列出在外部分析過(guò)程中所確認(rèn)的外部因素，包括影響企業(yè)和其所在產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。2）依據(jù)重要程度，賦予每個(gè)因素以權(quán)重（0.0～1.0），權(quán)重標(biāo)志著該因素對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中取得成功影響的相對(duì)重要程度。3）按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)

關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各個(gè)關(guān)鍵因素打分，范圍0～4分，“4”代表反應(yīng)很好，“1”代表反應(yīng)很差。4）用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5）將所有的因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù).

46、價(jià)值鏈分析法：最早是由邁克爾。波特教授提出來(lái)的，是一種確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本工具。如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考察無(wú)法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解，通過(guò)逐項(xiàng)考察上述活動(dòng)及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是價(jià)值鏈分析方法的內(nèi)涵。

企業(yè)的價(jià)值鏈有如下特點(diǎn)：一、價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，不是成本。二、價(jià)值鏈主要由各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。三、價(jià)值鏈列示了總價(jià)值。四、企業(yè)的價(jià)值鏈不是孤立存在的。五、在同一產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)具有不同的價(jià)值鏈。六、對(duì)同一企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時(shí)期有不同的價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈分析的步驟：1、識(shí)別價(jià)值活動(dòng)；2、確定活動(dòng)類型；3、視企業(yè)具體情況，將有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)做進(jìn)一步的細(xì)分與歸類；4、確定企業(yè)的價(jià)值鏈；5、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；6、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否有效。

47、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）分析過(guò)程：(1)列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素。(2)給每個(gè)因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。(3)為各因素進(jìn)行評(píng)分。1分代表重要弱點(diǎn)；2分代表次要弱點(diǎn)；3分代表次要優(yōu)勢(shì)；4分代表重要優(yōu)勢(shì)。評(píng)分以公司為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。(4)用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。48、利益相關(guān)者：是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人。企業(yè)的主要利益相關(guān)者：1、根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系程度劃分：內(nèi)部利益相關(guān)者（董事會(huì)、股東、管理者、員工）和外部利益相關(guān)者（消費(fèi)者、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾）；2、根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)的市場(chǎng)交易關(guān)系劃分：直接利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商）和間接（支付、社會(huì)團(tuán)體、媒介、公眾）。49、（論述）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的特殊影響：a、偏向擴(kuò)張發(fā)展；b、針對(duì)本土市場(chǎng)的創(chuàng)新不足；c、憑直覺(jué)而非重思考；d、高層團(tuán)隊(duì)管理不善。

50、SWOT矩陣：把企業(yè)所面對(duì)的外部因素（機(jī)會(huì)、威脅）和內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）綜合起來(lái)進(jìn)行考慮，使得分析更為全面和有針對(duì)性。根據(jù)企業(yè)的SWOT設(shè)計(jì)出SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略，SO戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去把握機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略是通過(guò)外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的不足或通過(guò)補(bǔ)短，提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)把握機(jī)會(huì)，ST戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外部威脅，WT戰(zhàn)略是通過(guò)補(bǔ)短來(lái)應(yīng)對(duì)威脅或通過(guò)棄短來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)。51、大戰(zhàn)略矩陣（GSM矩陣）：采用楊業(yè)的增長(zhǎng)率（縱坐標(biāo)）和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（橫坐標(biāo)）來(lái)表示企業(yè)的戰(zhàn)略地位。（P159）

52、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的主要區(qū)別：A、戰(zhàn)略制定是在行動(dòng)前部署力量，戰(zhàn)略實(shí)施是在行動(dòng)中管理和運(yùn)用力量；B、戰(zhàn)略制定注重效能，戰(zhàn)略實(shí)施注重效率；C、戰(zhàn)略制定是一種思維過(guò)程，戰(zhàn)略實(shí)施主要是一種行動(dòng)過(guò)程；D、戰(zhàn)略制定需要有好的直覺(jué)和分析能力，戰(zhàn)略實(shí)施需要有特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能；E、戰(zhàn)略制定只需要對(duì)少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略實(shí)施則要對(duì)眾多人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

53、戰(zhàn)略實(shí)施常見(jiàn)阻力的克服辦法：1、正確處理與解決戰(zhàn)略實(shí)施中的各種沖突（回避、緩解、正視）2、采取有效途徑及時(shí)清除各種障礙（學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、研討和溝通、效果測(cè)評(píng)、組織措施）。54、戰(zhàn)略變革的一般原因：從成本效益的角度來(lái)看，戰(zhàn)略變革之所以發(fā)生，是因?yàn)樾碌膽?zhàn)略能給戰(zhàn)略決策者和執(zhí)行者帶來(lái)更大的好處；從熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”的觀點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略變革可以理解為是“創(chuàng)造性破壞”的過(guò)程。

55、戰(zhàn)略變革的具體原因：外部環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部因素

56、戰(zhàn)略變革的一般過(guò)程：戰(zhàn)略分析（分析企業(yè)所處外部環(huán)境的特征和變化趨勢(shì)、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力）戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和控制。

57、詳看戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)（P211）和戰(zhàn)略與企業(yè)文化（P227）58、通過(guò)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，你對(duì)戰(zhàn)略管理的看法和認(rèn)識(shí)？

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