規(guī)范定崗總結(jié)

石嘴山市第十中學(xué)

事業(yè)單位清理規(guī)范定崗工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)惠農(nóng)區(qū)編辦(惠編發(fā)〔201*〕5號(hào))《關(guān)于印發(fā)的通知》（寧編發(fā)[201*]165號(hào)）精神,我校在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了清理規(guī)范定崗工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、基本情況

我單位機(jī)構(gòu)名稱石嘴山市第十中學(xué)。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，核定我單位事業(yè)編制50名，現(xiàn)實(shí)有58人，其中：事業(yè)在崗在編38人（工勤3人），特崗教師20人。

二、具體實(shí)施

1.根據(jù)惠農(nóng)區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制清理規(guī)范方案，在惠農(nóng)區(qū)教體局的領(lǐng)導(dǎo)下，我校召開(kāi)動(dòng)員會(huì)使全體教職工充分認(rèn)識(shí)此次清理規(guī)范工作的重要意義。按照要求，安排專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施我校事業(yè)單位清理規(guī)范工作。

2.在清理規(guī)范定崗工作中，我校組織負(fù)責(zé)人事工作的人員和財(cái)務(wù)人員密切配合，首先到惠農(nóng)區(qū)人社局查調(diào)所有人員檔案，依據(jù)檔案填報(bào)《惠農(nóng)區(qū)事業(yè)單位清理規(guī)范定崗在編人員花名冊(cè)》，力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.自查情況（1）我校未涉及設(shè)立、移交、增掛牌子、更名、撤消等工作。

2、我校沒(méi)有出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自對(duì)確定的職責(zé)、機(jī)構(gòu)名稱、經(jīng)費(fèi)形式、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)隨意進(jìn)行調(diào)整，擅自增掛牌子等現(xiàn)象。

201*

年10月8日

石嘴山市第十中學(xué)

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短期定崗總結(jié)報(bào)告

匆匆的，在忙忙碌碌中完成了為期4天的短期定崗培訓(xùn)。嗯，感覺(jué)辛苦，但卻很充實(shí)。

記得剛來(lái)到DryD的當(dāng)日，即接到了清查商品排面數(shù)量的任務(wù)。剛開(kāi)始，覺(jué)得這個(gè)只是一般的體力活，毫無(wú)技術(shù)可言。但后來(lái)學(xué)到訂貨的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)了解商品陳列的數(shù)量是訂貨必然要考慮的一個(gè)因素。首先，我們?nèi)�位學(xué)員，高雨萌，胥文焉和我開(kāi)始了白酒的清點(diǎn)。剛開(kāi)始，對(duì)商品很陌生，盡管我們很認(rèn)真仔細(xì)地尋找需要清點(diǎn)的商品，但依然很沒(méi)效率。轉(zhuǎn)眼，到了午飯時(shí)間，但所獲甚少。很顯然，以這樣的進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)耽誤后期的培訓(xùn)。午飯后，經(jīng)過(guò)商量后，最終決定，分別請(qǐng)負(fù)責(zé)白酒，黃酒，啤酒喝和飲料的促銷員幫忙。最終，在他們的幫助下，很快，我們完成了這項(xiàng)任務(wù)。這使得我們明白，部門里每個(gè)人都有各自的作用，更使得我們明白，團(tuán)隊(duì)的重要性，親自體會(huì)了1+1>2的內(nèi)涵。

之后，我們開(kāi)始了嘗試訂貨。剛開(kāi)始拿到訂貨單，很尷尬，不敢下手，怕會(huì)定錯(cuò)。后來(lái)主管教練顧卿積極鼓勵(lì)我們，讓我們放心大膽的定，定成什么樣都不要緊，最后他會(huì)幫我們?cè)倏匆槐�，�?huì)糾錯(cuò)。就這樣，我們才大膽的下筆。因?yàn)椴恢�道訂貨需要考慮哪些因素，又沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，就只好憑著感覺(jué)定。過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間之后，才勉強(qiáng)定完。之后，主管幫我們審核的時(shí)候，結(jié)果果然才不忍賭。該多定的定的不夠，該減少訂貨量的卻沒(méi)有減少。在主管的悉心教導(dǎo)下，我們明白了訂貨除了要考慮前期的銷售，還要考慮前期銷售的原因，為什么銷售好，為什么銷售差；下期海報(bào)或活動(dòng)的因素；上期特價(jià)或買贈(zèng)的這期還有沒(méi)有，如果有應(yīng)定多少貨，如果沒(méi)有，是不是應(yīng)該少定等等。接下來(lái)的幾天，我們都在訂貨，或SRR的，或DC的。雖然每次都一樣存在誤差，但明顯，誤差越來(lái)越小，而且我們漸漸的考慮的因素變得全面了。訂貨這項(xiàng)活動(dòng)，是一項(xiàng)要求很細(xì)心的工作。從中我們感悟良多，但也只是些皮毛。希望，在今后更多的實(shí)踐中，慢慢掌握。

再后來(lái)，我們學(xué)習(xí)了如何調(diào)庫(kù)存。首先，我們從單證領(lǐng)了庫(kù)存報(bào)告，然后照著單子找商品清點(diǎn)了實(shí)際數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的，就需要調(diào)。比如，如果實(shí)際物品是10，但系統(tǒng)庫(kù)存是5，那我們就需要用“槍”摁9號(hào)鍵，進(jìn)入調(diào)庫(kù)存系統(tǒng)，把系統(tǒng)庫(kù)存調(diào)成和實(shí)際庫(kù)存一致的數(shù)字。這種實(shí)際庫(kù)存比系統(tǒng)庫(kù)存多的原因，可能是拆了整包裝，致使少了整包裝，多了單品；也可能是收銀員把同類但不同編碼的商品當(dāng)成了一種商品掃了出去，這樣自然也可能造成這種結(jié)果。還有一種可能是，實(shí)際庫(kù)存比系統(tǒng)庫(kù)存少，這有可能是商品損毀，或者遺失，還有可能商品丟在倉(cāng)庫(kù)某個(gè)地方一時(shí)找不著等等。這時(shí)，也需要調(diào)過(guò)來(lái)。一個(gè)商品是這樣的流程，就這樣，我們需要一步步的把部門所有商品都檢查一遍，然后有問(wèn)題的調(diào)過(guò)來(lái)。最后，去單證打調(diào)庫(kù)存報(bào)告，打出來(lái)之后找主管簽字，主管簽完字，再找值班經(jīng)理和店長(zhǎng)簽，最后PBL簽完字交回單證。這就是調(diào)庫(kù)存的整個(gè)流程。整個(gè)過(guò)程，細(xì)心和耐心仍是很重要的。

與這次短期的定崗相比，之前的輪崗有些不同。這次定崗時(shí)間雖短，但明顯深入了許多。而之前的輪崗，只是停留在一個(gè)大概了解的層面上。

在前端收銀的時(shí)候，知道了什么叫分秒必爭(zhēng)。一個(gè)很有綜合能力考評(píng)的項(xiàng)目。在收銀的同時(shí)，你不僅要考慮到收錢，還有更多的服務(wù)。收慢了，后面的顧客會(huì)著急，收快了，又容易出現(xiàn)問(wèn)題，這樣速度反而慢了。因?yàn)檫@些，更會(huì)有意想不到的遭遇，如顧客的破口大罵，唉，不可否認(rèn)，在漫長(zhǎng)的收銀日子里，心理素質(zhì)被逼著變得強(qiáng)大了許多。

之后在生鮮干貨的輪崗，更多的是苦勞動(dòng)力。寒假的時(shí)候，調(diào)味品和酒水部門，基本上每天是扛米扛油或是扛酒飲料。那段時(shí)間累的在下班的公交上就能睡著，而且每天一把澡，因?yàn)樯砩蠈?shí)在太味兒了。也正因?yàn)榇�，在以后的管理中，我們也許才能更好的體諒員工的不易。而在生鮮，是在是令人頭疼。印象中，幾乎每天都在盤點(diǎn)。而且早班需要收貨，工作強(qiáng)度之大，難以想象。

在后來(lái)，我們遇到了海報(bào)換推頭的大日子。我的天，這才知道什么叫真正打忙。工作量猛然增了幾倍，有空沒(méi)空就說(shuō)換推頭，不好就要調(diào)排面，起碼一天可以變?nèi)齻�(gè)樣！面對(duì)這種情況我只好硬著頭皮上！一箱一箱的飲料，酒水，沒(méi)過(guò)一會(huì)兒，在還比較寒冷的天氣，我們大家額頭竟都冒出了一絲汗珠。唉，換堆頭是真累！有時(shí)，主管過(guò)來(lái)給我們介紹了一些東西，講解了一些部門的經(jīng)營(yíng)情況。談到了諸如，促銷、定價(jià)、商品布局、商品多樣性等情況。比如，堆頭與普通貨柜的區(qū)別。堆頭具有位置獨(dú)立明顯的優(yōu)勢(shì)，借用它的這一特點(diǎn)用來(lái)擺放暢銷商品，以方便顧客購(gòu)買;或用來(lái)對(duì)某商品進(jìn)行促銷，從而以吸引顧客的眼球，提高銷售量。而普通貨柜用來(lái)陳列一般性的商品。超市為保證商品多樣性，有時(shí)不得不用部分虧損來(lái)?yè)Q取。比如某些高檔洋酒，顧客很少購(gòu)買，但為了保證它在貨柜上出現(xiàn)，不得不把它陳列在貨柜上，而且還得承受不斷的壞損，而這些成本經(jīng)常比銷售額還高。目的其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是傳遞給顧客這樣一個(gè)信息：我這里有您所需要的。想到這兒，自己想到了“木桶效應(yīng)”，木桶容積的大小不取決于那個(gè)最長(zhǎng)的木板，而是取決于那個(gè)最短的木板。超市的這種做法再次印證了這個(gè)道理。

有時(shí)和主管溝通，了解到目前我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自于大潤(rùn)發(fā)超市，它的低價(jià)戰(zhàn)略使我們超市在商品定價(jià)、成本控制方面很有壓力。在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，主管講到并多次強(qiáng)調(diào)了一個(gè)詞氣勢(shì)。我揣摩了許久，這里的“氣勢(shì)”和所謂也?在我看來(lái)，首先，企業(yè)上下同心，斗志高昂，形成高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化;其次，競(jìng)爭(zhēng)策略全面而有力;再次，高戰(zhàn)斗力的宣傳攻勢(shì)。我想，在現(xiàn)在的學(xué)習(xí)以及今后的工作中，自己也需要“氣勢(shì)”。

短期的實(shí)習(xí)結(jié)束了!回想自己的四天見(jiàn)習(xí)生活，雖然沒(méi)有驚心動(dòng)魄，卻平淡充實(shí)。在一個(gè)平凡的工作崗位上，做著平凡的工作，卻領(lǐng)略到了那可貴而再平凡不過(guò)的真實(shí)。

我是一個(gè)平凡人，每天都在演繹著平凡的生活，在平凡的生活里感知著那不平凡的真諦，追尋著那不平凡的夢(mèng)想!這就是實(shí)踐，這就是我的實(shí)踐，這就是我的實(shí)習(xí)心得。

蘇龍飛201*年2月11日

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