工作總結(jié)001

XXXX辦公文件002號(hào)總經(jīng)辦

工作總結(jié)（六月份）

（大字201*002文）

各店長(zhǎng)上交七月份的工作總結(jié)中提到的問(wèn)題：一、最近一段時(shí)期生意不好，存在的原因是：

1、由于近幾年漢中足浴市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；2、由于會(huì)所的裝修工程，至使一部分客源流失；

3、由于服務(wù)員少、且流動(dòng)性大，因此服務(wù)質(zhì)量差，對(duì)客服務(wù)不主

動(dòng)，客人反映態(tài)度不好；

4、新來(lái)技師的培訓(xùn)工作不到位，老客戶反映新技師手法不熟練，

對(duì)客服務(wù)時(shí)且不熱情；

5、足浴技師在對(duì)客推銷(xiāo)時(shí)為了自己的利益不注意客人的消費(fèi)心理，

只想著給客人用好的藥水，能讓自己的提成增加，對(duì)客人介紹不清楚，倒至客人結(jié)賬時(shí)覺(jué)得有上當(dāng)?shù)母杏X(jué)，這樣也流失了一些客人，且有的技師當(dāng)推不出好藥水時(shí)服務(wù)態(tài)度就很惡劣。二、針對(duì)以上問(wèn)題的解決方案

1、做好招聘工作，對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行補(bǔ)充；2、做好規(guī)章制度的貫徹和培訓(xùn)工作；

3、加強(qiáng)服務(wù)人的培訓(xùn)工作，提高整體服務(wù)質(zhì)量，要讓顧客真正感

受到賓至如歸的感覺(jué)，杜絕服務(wù)空檔；4、由管理人員參與接待工作，提高基礎(chǔ)性服務(wù)；5、穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源；6、動(dòng)員全體員工推銷(xiāo)增值卡；

7、針對(duì)技師手法進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，要以大腳板特有的泰式按摩手法

贏得新、老客戶的認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，越要求技師認(rèn)真對(duì)待每個(gè)客人，在過(guò)硬的手法和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)中留住每一位客人，并對(duì)技師在上鐘過(guò)程中的流程和點(diǎn)鐘做出相關(guān)調(diào)整，以便更好的為客服務(wù)；

8、對(duì)目前保健技師的手法做出相應(yīng)改進(jìn)，增加客人滿意度；9、XX推出足浴套餐：128元／位（泰式+男寶+贈(zèng)送果汁）

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108元／位（泰式+苞波+贈(zèng)送果汁）以此來(lái)刺激顧客的消費(fèi)；

10、服務(wù)好每一位進(jìn)店的客人，針對(duì)客人進(jìn)行合理的推銷(xiāo)，杜絕一

切欺瞞客人的行為，讓放心消費(fèi)，高興而來(lái)、滿意而歸，以人際口碑讓更多的人了解大腳板，從而提高知名度、增加營(yíng)業(yè)額。上個(gè)月我對(duì)各店的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解和認(rèn)識(shí)，初步對(duì)目前各店的經(jīng)營(yíng)狀況和存在問(wèn)題做了分析和匯報(bào)，在張總的支持下，我對(duì)下月工作有以下安排：

一、編制足浴店各崗位責(zé)任制度

目的：明確店內(nèi)各崗位的工作內(nèi)容和要求，讓每位管理者和員工都能清楚的知道自己在店內(nèi)的職責(zé)，認(rèn)真做好自己分內(nèi)的一切事務(wù)并能相互提醒和監(jiān)督。

二、制訂大腳板日常管理制度

目的：管理制度是每個(gè)企業(yè)和公司在行政管理上的靈魂、是服務(wù)的標(biāo)桿、是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。三、制定各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)懲制度，就是在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行有目的的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。在企業(yè)運(yùn)作中，單一的管理制度，只是對(duì)員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無(wú)論這個(gè)利益是物質(zhì)的，還是精神的，它都將對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作，產(chǎn)生極大的作用。四、加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和管理

1、根據(jù)張總的指示，并結(jié)合對(duì)足浴店的了解，為滿足市場(chǎng)需求，

決定在鉆石會(huì)所設(shè)立銷(xiāo)售部，人員暫定3人；

注：此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，關(guān)于銷(xiāo)售部的具體工作內(nèi)容和銷(xiāo)售任務(wù)，待人員到位后在實(shí)際工作中進(jìn)行總結(jié)和修訂。

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2、編制管理人員的管理技巧培訓(xùn)資料，并組織各店中層管理人員

進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和素質(zhì)提升；

3、對(duì)各店中層管理人員的工作進(jìn)行考察，并根據(jù)實(shí)際情況做出合

理調(diào)整；

五、要求店長(zhǎng)根據(jù)以上出臺(tái)的各類(lèi)制度和標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)各店的實(shí)際情

況制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

注：此項(xiàng)工作請(qǐng)張總通知各店長(zhǎng)，由我負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。六、對(duì)張總提議的足浴店和茶樓全體員工的娛樂(lè)活動(dòng)已下發(fā)策化方

案給各店，并要求在七月二十五日前上報(bào)各店節(jié)目單，具體活動(dòng)時(shí)間待張總回來(lái)后指示；

建議：建議公司以此活動(dòng)為一個(gè)良好的開(kāi)始，每月統(tǒng)一給在本月過(guò)生日的員工組織一次生日會(huì)，增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感和同事之間的感情，更能體現(xiàn)老板對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，加快企業(yè)文化建設(shè)。

總結(jié)人：XXX二○一二年七月一日

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工作總結(jié)一、工程概況:

1、****住宅小區(qū)總建筑面積為17.2萬(wàn)，其中地上建筑面積為13.45萬(wàn)，地下建筑面積為3.66萬(wàn)。地上共有1#-12#樓及1#、2#商業(yè)樓，其中2#、3#、5#、8#、10#樓地上18層躍19層，地上高度為58M，地下為二層。1#樓地上為15層躍16層，高度為46.33M，地下為二層。4#、9#樓地上14層躍15層，高度為43.43M，地下為二層。6#、7#樓地上為16層，高度為46.33M，地下為二層。1#-10#樓結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。專(zhuān)業(yè)類(lèi)型分為：土建、電氣、消防、通訊、網(wǎng)絡(luò)、給排水、暖通、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)。建設(shè)單位為；包頭市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，施工單位為；廣廈湖北第六建設(shè)公司。

建設(shè)周期為；201*年8月6日開(kāi)工，201*年6月30日竣工。建設(shè)地點(diǎn)：包頭市昆區(qū)團(tuán)結(jié)大街與民族西路交口處向北200米處2，本工程主要結(jié)構(gòu)形式

工程項(xiàng)目主樓商業(yè)地下車(chē)庫(kù)

基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)防水板槽底標(biāo)高-6.90m-2.50m-6.50m筏板厚度700mm250mm

結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架剪力墻結(jié)構(gòu)

屋蓋結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土屋蓋現(xiàn)澆混凝土屋蓋現(xiàn)澆混凝土屋蓋

抗震等級(jí)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)二級(jí)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)二級(jí)

后澆帶寬800mm，鋼筋不斷開(kāi)，用鋼板網(wǎng)分隔。寬800mm，鋼筋不斷開(kāi)，用鋼板網(wǎng)分隔。層數(shù)地下2層，地上19層。2層地下1層.

地下室層高地下二層3.20m，地下一層3.00m。3.60m標(biāo)準(zhǔn)層層高2.90m4m頂層層高3.2m4m

建筑高度58.80m8.70m

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，綜合工程實(shí)際情況針對(duì)項(xiàng)目要求組建了13人的項(xiàng)目監(jiān)理組，其中：

1、總監(jiān)理工程師一名，負(fù)責(zé)全面工作。

2、總監(jiān)理工程師代表一名，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。3、土建監(jiān)理工程師六名，負(fù)責(zé)土建監(jiān)理工作。

4、電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師二名，負(fù)責(zé)電氣工程監(jiān)理工作。

5、給、排水（包括消防、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師二名，負(fù)責(zé)給、排水（包括消防、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)）監(jiān)理工作。

6、資料管理員一名，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料管理工作。三、監(jiān)理合同履行情況

1、本年度監(jiān)理工作開(kāi)始于3月30日，停工時(shí)間12月30日。2、年度工程形象進(jìn)度

完成10棟住宅樓及二棟商業(yè)樓主體工程。

完成10棟住宅樓內(nèi)、外保溫工程及窗框安裝。完成10棟住宅樓56部電梯安裝工作。完成10棟住宅樓鋼結(jié)構(gòu)工程。

3、本年度實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較基本一致，1#、2#樓已完成室外干掛石材和外墻瓷磚粘貼工作，比進(jìn)度計(jì)劃略有提前。5#、6#、8#樓已完成部分內(nèi)、外裝修工程，比進(jìn)度計(jì)劃略提前。電梯安裝完成60％，與進(jìn)度計(jì)劃相比較有所滯后。水電暖消防安裝與工程進(jìn)度同步。

4、本年度總體質(zhì)量控制基本達(dá)到監(jiān)理規(guī)劃制定的目標(biāo)，完成了內(nèi)外墻保溫工程、基礎(chǔ)工程（包括地下人防、地下車(chē)庫(kù)）、主體工程驗(yàn)收，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。5、工程計(jì)量與工程款支付；截止201*年3月底地下土建工程基本完成，已支付工程款30951000元。

本年度工程進(jìn)度款結(jié)算清單施工單位已經(jīng)報(bào)送，并已經(jīng)監(jiān)理工程師審核完畢。內(nèi)含六項(xiàng)設(shè)計(jì)變更簽證，按施工合同約定，工程款按80％計(jì)取，每四層支付一次。工程款支付見(jiàn)下表：

日期承包商申請(qǐng)款額（元）審定額（元）增減額（元）本月支付額（元）累計(jì)支付額（元）備注

201*年4月110000009360000-164000074880007488000未包含預(yù)付款201*年5月93654329135400-23003273083201*796320未包含預(yù)付款201*年6月87745008323450-451050665876021455080未包含預(yù)付款201*年7月1275635411476534-1279820918122730636307未包含預(yù)付款201*年8月1214364311873654-269989949892340135230未包含預(yù)付款201*年9月123262561201*647-310609961251849747748未包含預(yù)付款201*年10月95456439364752-180891749180257239550未包含預(yù)付款201*年11月1343768513365893-717921069271467932264未包含預(yù)付款201*年12月3574956833745685-201*8832699654894928812未包含預(yù)付款總支付125879810

截止201*年底支付工程款12587.981萬(wàn)元，完成目標(biāo)投資50％。

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四、監(jiān)理工作成效

1、進(jìn)度控制：施工階段進(jìn)度控制主要是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃。審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，保證進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效，項(xiàng)目監(jiān)理部采取下列進(jìn)度控制措施，取得較好結(jié)果。

（1）根據(jù)施工準(zhǔn)備階段的工程信息進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。

（2）審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求。（3）制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。

（4）審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促其做好施工進(jìn)度控制。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程審查施工單位提出保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。

（5）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度。按月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。

（6）在施工過(guò)程中做好對(duì)人力、材料、機(jī)具設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行。

（7）召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。

2、質(zhì)量控制：施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，保證質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效，項(xiàng)目組采取以下措施：（1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)工程部位派旁站監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。

（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出場(chǎng)合格證。禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地投入使用。

（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。（5）對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。

（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出評(píng)價(jià)。

（7）對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、設(shè)備質(zhì)量定期檢查，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料準(zhǔn)確。（8）監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。

3、投資控制：施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程支付款控制，工程變更、費(fèi)用控制，挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。為完成施工階段投資控制任務(wù)，保證投資控制監(jiān)理工作成效，項(xiàng)目監(jiān)理部采取下列控制措施，取得較好結(jié)果。（1）審查施工單位申報(bào)的月計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。

（2）保證支付款簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。（3）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算。

4、施工階段監(jiān)理資料管理，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及施工驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工階段監(jiān)理文件管理。在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)并指定專(zhuān)人具體實(shí)施。

監(jiān)理資料隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)。5、施工階段的安全監(jiān)理

施工階段的安全監(jiān)理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師具體實(shí)施。為完成施工階段安全監(jiān)理任務(wù)，保證安全監(jiān)理工作成效，項(xiàng)目監(jiān)理部采取下列控制措施：（1）對(duì)危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部編制了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

（4）定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。

（5）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。（6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。

（7）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)其進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。

五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議

自開(kāi)工以來(lái)，建設(shè)工程總體質(zhì)量控制基本達(dá)到監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則制定的目標(biāo)。在質(zhì)量控制方面發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正一些質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生了一些質(zhì)量通病，具體情況如下：

1、本工程剪力墻鋼筋為雙層雙向鋼筋網(wǎng)片，施工中剪力墻采用定型鋼大模板做墻體模板，砼澆筑中縱向鋼筋移位不好控制。在鋼筋綁扎時(shí)，要求拉結(jié)筋彎鉤必須彎成135°，同時(shí)增加梯子筋控制雙層鋼筋位移。

2、在鋼筋隱蔽檢查驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正一些質(zhì)量通病。主要有：暗柱主筋搭接長(zhǎng)度不夠。暗柱箍筋間距未按規(guī)范要求加密。鋼筋間距超差。剪力墻拉結(jié)筋未按梅花型布置，彎鉤未彎成135°。梁受力筋間距不均等均及時(shí)進(jìn)行改正或返工處理。

3、剪力墻鋼大模內(nèi)置的定型門(mén)、窗模板變形、移位，造成門(mén)窗洞口超差嚴(yán)重。在檢查驗(yàn)收時(shí)要求施工單位增加門(mén).窗模板的內(nèi)支撐，加強(qiáng)模板定位的固定點(diǎn)。規(guī)定砼澆筑順序，要求兩側(cè)對(duì)稱(chēng)澆筑等措施，減少該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4、在模板工程中，頂板與墻體、樓梯與墻體交接處模板支撐是薄弱環(huán)節(jié)，常發(fā)生漲模、漏漿、退臺(tái)等質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，監(jiān)理工程師要求總包方上報(bào)模板支撐專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)木工進(jìn)行技術(shù)交底。要求嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)方案施工，并加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)模板支設(shè)的檢查驗(yàn)收，使該質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。

5、本工程保溫板是在定型鋼大模中內(nèi)置與剪力墻一起澆筑，施工中常出現(xiàn)保溫板拼裝不嚴(yán)、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題。為保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)保溫板安裝的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)存在問(wèn)題多次要求施工方整改或返工，加強(qiáng)砼澆筑旁站監(jiān)理，及時(shí)糾正施工中的操作不當(dāng)和違規(guī)行為。

6、土方回填厚度超出允許范圍，不按要求夯實(shí)回填和清理基層雜物等。以上問(wèn)題均責(zé)成承包單位按規(guī)范要求進(jìn)行整改。

7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品或構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，對(duì)沒(méi)有合格證及檢驗(yàn)不合格的一律要求退場(chǎng)。

8、現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范，未按安全規(guī)范要求設(shè)立用電箱、電器開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器；未按安全規(guī)范要求敷設(shè)電線、電纜。在施工過(guò)程多次責(zé)令承包單位進(jìn)行了整改。9、建議；本工程有兩項(xiàng)分項(xiàng)工程較好，值得推廣。

（1）本工程保溫板在鋼大模中內(nèi)置與砼一起澆筑，保證了保溫板的粘結(jié)力度，加強(qiáng)了保溫板的阻燃效果。在西北風(fēng)沙大的地區(qū)高層建筑中值得推廣。

（2）本工程斷橋鋁合金窗安裝是在內(nèi)外裝修內(nèi)置鍍鋅鋼副框后進(jìn)行，保證了斷橋鋁合金窗的成品保護(hù)，減少了后期清理費(fèi)用，且使安裝施工和后期維修方便。10、本年度未發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。

六、明年監(jiān)理工作重點(diǎn)

繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的管理，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全施工進(jìn)行控制�？刂浦攸c(diǎn)為：

1、組織督促承包單位加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員安全、質(zhì)量方面培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝修材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。

3、對(duì)裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程、屋面防水工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制。4、組織好工程驗(yàn)收。

包頭市**監(jiān)理公司****項(xiàng)目部

201*年12月15日

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