大檢修文明施工檢查工作小結(jié)

大檢修文明施工檢查工作小結(jié)

大檢修作業(yè)部文明施工檢查小組開展了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，目前各生產(chǎn)裝置的檢修工作已經(jīng)基本告已段落，現(xiàn)對檢查情況進(jìn)行小結(jié)：

一、好的方面

1、文明施工樣板工地的創(chuàng)建

高壓壓縮機(jī)檢修由于關(guān)注人員比較多，因此在文明施工樣板工地創(chuàng)建的硬件方面條件最好，但施工過程中時(shí)常有反復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)提一提就抓一抓，但總體來看還是比以前有很大的進(jìn)步，值得表揚(yáng)。張波組在張波休息時(shí)對文明施工抓的不好，好在能夠及時(shí)整改；趙樹魁組對細(xì)節(jié)注意不夠，還需加強(qiáng)這方面的工作；堅(jiān)持較好的是王靚組，但也有施工人員未放工作證等問題，需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

裂解施工方面，文明施工工具和備件擺放方面堅(jiān)持比較好的是楊曉軍組，其次是鄭朝陽組，李寧組還需進(jìn)一步改善。施工后期由于裂解車間不給開工作票，在票證管理方面有很多的遺憾。希望施工人員今后的工作中能夠堅(jiān)持原則，辦理好票證，首先是對自己工作和生命安全的尊重，進(jìn)而才能贏得生產(chǎn)廠對我們專業(yè)化施工人員的尊重。

低壓幾個中做的也比較好，只是受到施工人員少和施工的限制，沒能向高壓裂解的長鳴那么壯觀。

管鉚焊組施工人員的防護(hù)意識最好，一方面是特種作業(yè)人員多，養(yǎng)成了好習(xí)慣，另一方面是施工負(fù)責(zé)人督促到位，能夠及時(shí)提醒大家做好這方面的工作。希望在工機(jī)具擺放方面向鉗工學(xué)習(xí)，到現(xiàn)場作業(yè)是也能帶一小塊膠皮把工具擺放好。

包裝線維修的兩個組，在擺放方面堅(jiān)持的比較好，做到了一以貫之，檢查人員不論何時(shí)到現(xiàn)場，都能保持一致，值得表揚(yáng)。

叉車維修廠內(nèi)廠外兩個組整體情況較好，文明施工意識較強(qiáng)，只是廠外組受條件限制，沒能做得更好。

2、施工中對細(xì)節(jié)的重視有改觀

高壓壓縮機(jī)檢修人員在檢修前用鐵皮制作了盛放螺栓的盒子，并為壓縮機(jī)主軸箱配上了鐵皮做的防護(hù)罩，解決了以往用薄膜遮蓋容易被風(fēng)吹開的問題。再有就是制作了支撐活塞桿的支架，并把儀表風(fēng)管口也做好封堵，體現(xiàn)了對所檢修設(shè)備的尊重。作業(yè)部制作的HSE提示牌以及現(xiàn)場施工信息牌的使用，也提高了職工的專業(yè)化意識，對養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣很有好處。

現(xiàn)場施工人員勞保著裝情況較好，安全帽、工作服等基本符合要求，沒有發(fā)現(xiàn)明顯的違章違紀(jì)行為。

3、對檢查發(fā)現(xiàn)提出問題及時(shí)整改

每天的大檢修工作會上，檢查組都對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行提示，各施工項(xiàng)目組都能做到即時(shí)整改，對文明施工工作給予了很大的支持，特別提出感謝。

二、存在問題

1、對文明施工的認(rèn)識不足①只管把活兒干好

部分職工的觀念還未轉(zhuǎn)變，還是認(rèn)為只要把活兒干好，保證能夠一次開車成功，就什么都有了。沒有認(rèn)識到做好文明施工工作對運(yùn)保中心今后發(fā)展的影響。尤其是以鉗二、鉗三的一些老師傅為代表。

②認(rèn)為是形象工程

還有的職工自始至終認(rèn)為文明施工工作就是領(lǐng)導(dǎo)的形象工程，純屬花架子、擺樣子，根本不實(shí)用。根本沒有想到文明施工也是專業(yè)化的體現(xiàn)。以鉗二、鉗三為多。

③圖省事、怕麻煩

還有的職工也想做好文明施工工作，一開始還有意識的去擺一擺、放一放，干起活來就想不起那么多了，時(shí)間一長就嫌麻煩了，各組基本上都有這樣的人。

2、文明施工習(xí)慣還未養(yǎng)成①低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付差事

有的施工小組說一套做一套，看到檢查人員來了，就馬上擺一擺放一放，檢查人員一走就不管了，體現(xiàn)出我們工作的標(biāo)準(zhǔn)還很低，只是已檢查不扣分為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏職業(yè)意識。

②壞習(xí)慣順手一扔

最常見的是很多小組開始擺放還比較整齊，用完工具也有意識的放回原處，用不了5分鐘就還是把工具隨手一扔，什么放在機(jī)器蓋上的扳子、仍在地上的鉗子、插在管線保溫棉上的螺絲刀等等。再有就是各種物品胡亂堆放在一起，高壓廠房的工具箱最為代表，工具、量具、螺栓、酒精、礦泉水瓶等等什么都往一起放，等到想起要用什么家伙了，就再翻箱倒柜的找，甚至一線找了二線找，都不知道放哪里了，誰拿走了。這樣無序的管理恰恰體現(xiàn)了沒有做好文明施工的弊端，看似隨手一放比較省事，到了關(guān)鍵時(shí)刻反而影響了施工效率。

③老毛病愛找接口

還有的施工小組被檢查出問題，第一反應(yīng)不是做好整改，而是找出各種理由和接口推卸責(zé)任，什么生產(chǎn)廠沒要求、工作忙顧不上、以前一直都這么干、剛才還擺放的挺好的外單位人員給弄亂了等等。

3、文明施工意識需要提高①有的施工負(fù)責(zé)人“想不到”

主要就是施工負(fù)責(zé)人沒有真正把文明施工當(dāng)個“事兒”想著，滿腦子都是工期，習(xí)慣拿“人少、工作忙”說事�？傉f自己干的技術(shù)活兒多么專業(yè)，根本不看甚至也不想看別人是怎么干的。施工組開會時(shí)說到文明施工檢查出的問題，也總認(rèn)為是雞蛋里挑骨頭，甚至認(rèn)為“老子在前面賣命，你們在后面拆臺”。

②個別施工人員“做不到”

職工們在施工中都是想把工作干好，這是毋庸置疑的，是主流�？墒怯行┤嗽跁�上聽要求時(shí)頻頻點(diǎn)頭，干工作時(shí)就把文明施工的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作耳旁風(fēng)了，甚至根本沒有繃起這根弦。一方面有職工個人的問題，另一方面說明我們在文明施工方面的專業(yè)化訓(xùn)練還很不夠，職工沒有形成文明施工的本能意識。

③管理人員“看不到”

管理人員在現(xiàn)場各項(xiàng)目組巡視時(shí)，受到作業(yè)點(diǎn)多面廣的限制，往往蜻蜓點(diǎn)水式的一站即走，經(jīng)常是只看一看自己管轄的工作沒問題就走了，缺乏對文明施工整體工作的把關(guān)，即時(shí)看到哪里做的不好，也常常礙于面子沒有指出來。今后還要在嚴(yán)細(xì)管理方面下功夫，提高管理人員的整體工作意識。

4、考核打分要認(rèn)真對待

各項(xiàng)目組對文明施工檢查考核的重視程度不夠，只有佟以志做到當(dāng)天反饋考核表，魏強(qiáng)、李曉勇、王佳琦基本上能做到第二天反饋考核表，有的施工項(xiàng)目組三五天、七八天才反饋，甚至一次拿來八九張，還要個別項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人就畫一張表，然后把考核日期填上從哪天到哪天，使“日考核、日整改”失去了意義。

各組打的分?jǐn)?shù)，也是五花八門，有的不管干了還是沒干的，就把所有項(xiàng)目都畫上了；還有的根本不看考核標(biāo)準(zhǔn)分值，從頭到尾統(tǒng)統(tǒng)打2分；還有的考核表正反面人名填寫的順序都不一樣，就把分給畫上了，真不知道是怎么統(tǒng)計(jì)出總分的。

再有就是因?yàn)闄z修中有各項(xiàng)目組支援裂解的一段時(shí)期，支援人員所在組給打了分，被支援的組也打了分，并且分值相差很大。

三、改進(jìn)建議

1、文明施工制度化

根據(jù)大檢修文明施工所發(fā)現(xiàn)的問題，在今后的工作中還要把文明施工進(jìn)一步制度化，并將文明施工與安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量等共同納入三基工作管理考核范疇，提高班組和職工對此項(xiàng)工作的重視程度。

2、施工組織標(biāo)準(zhǔn)化

對于如何做好現(xiàn)場文明施工，要根據(jù)不同裝置、不同工種的施工作業(yè)特點(diǎn)制定出針對性更強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是要組織安全、質(zhì)量、施工組織、勞動保護(hù)等方面的管理人員和班組職工共同進(jìn)行會商，把標(biāo)準(zhǔn)修訂得更加完善，更具有操作性。

3、檢查考核系統(tǒng)化

大檢修中對各施工項(xiàng)目組的考核主要還是以辦公室的檢查小組為主，除了鉗五、叉修有王佳琦返回的考核表以外，基本上就是大組組長和小組的反饋表，從其它管理人員反饋的文明施工檢查考核情況基本沒有。今后應(yīng)從管理人員做起，形成對文明檢修的齊抓共管，

4、職工訓(xùn)練常態(tài)化

大檢修即將結(jié)束，但文明施工還應(yīng)作為一項(xiàng)重要工作貫徹執(zhí)行下去，作業(yè)部應(yīng)在培訓(xùn)工作中設(shè)立文明施工方面的演練環(huán)節(jié)，并長期堅(jiān)持下去，不斷提高職工現(xiàn)場施工的職業(yè)意識。

文明施工檢查組：陳偉

201*年9月4日

擴(kuò)展閱讀：安全、文明施工小結(jié)

杭州市七格污水處理廠進(jìn)廠總管

18#、19#標(biāo)工程

施工小結(jié)

杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)有限公司七格污水處理廠工程項(xiàng)目部二○○三年四月二十日杭州市七格污水處理廠進(jìn)廠總管18#、19#工程

施工小結(jié)

杭州市七格污水處理廠進(jìn)廠總管18#、19#標(biāo)工程由杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，位于機(jī)場路與規(guī)劃紅普路，該段進(jìn)廠總管采用2根2200嵌置式預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管（PCCP），總長約6007.4m（雙管）。

本工程于201*年8月15日開工，至201*年1月10日完工。歷時(shí)149日歷天，其中18#標(biāo)段因前期拆遷問題停工44天，實(shí)際工時(shí)105天，19#標(biāo)段因前期拆遷問題停工39天，實(shí)際工時(shí)110天，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心管理、真抓實(shí)干、扎實(shí)工作及各個職工的齊心協(xié)力，整個工程取得了較好的成績。受到了指揮部及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，稱杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)是一支有力量、叫得響且善于打硬仗的施工隊(duì)伍。

項(xiàng)目經(jīng)理俞張富、積極貫徹集團(tuán)安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定。始終如一地把工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全文明放在首位，當(dāng)作大事來抓。自開工以來，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開一次工地例會，對存在施工方面的有關(guān)問題進(jìn)行討論，提出合理的解決措施方案。由于項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量的重視，直接影響著全體建設(shè)者，牢固地樹立起以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的意識，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成一種普遍的行為準(zhǔn)則，知道今天的質(zhì)量，就是明天的市場。同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的不足，便于及時(shí)改正。

穿越機(jī)場路交叉口段是18#標(biāo)的難點(diǎn)，一是機(jī)場路車流量較大，又是西子奧的斯電梯廠的正大門，且旁邊又有一根高壓電線桿；二是地下管線錯綜復(fù)雜、星羅棋布，給施工帶來了較大的困難，我們針對以上情況，對機(jī)場路交叉口東側(cè)進(jìn)行改道，先施工西側(cè)，待西側(cè)施工完成后再恢復(fù)西側(cè)的路面，進(jìn)行東側(cè)施工。在施工過程中，我們派專人對地下舊管線進(jìn)行暴露，用槽鋼將其進(jìn)行保護(hù)。對高壓電線桿用絆線樁進(jìn)行加固，防止施工過程中發(fā)生電線桿倒塌，整個穿越機(jī)場路交叉口僅用了18天時(shí)間。

穿越滬杭高速公路是19#標(biāo)工程難度最大的地方，因?yàn)楣こ趟�需的主要管材（PCCP）自身重就達(dá)18t，須用80t履帶吊機(jī)吊裝，但過滬杭高速公路涵洞高度僅4.2m，80t履帶吊機(jī)大臂無法升起。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)過周密的計(jì)算，決定采用搭設(shè)貝雷絎架吊裝。在貝雷絎架搭設(shè)完成后吊裝相當(dāng)

整個工程沿線多為農(nóng)田、少量民居，征地、拆遷成了工程的關(guān)鍵，因沒能及時(shí)征地、拆遷，致使整個工程停工44天。指揮部努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣�府與農(nóng)民的關(guān)系，周旋在當(dāng)?shù)卣�府與農(nóng)民之間，于10月25日、11月15日在杭州市七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部、杭州市江干區(qū)筧橋鎮(zhèn)人民政府、杭州市江干區(qū)筧橋派出所到場的情況下，多次強(qiáng)行進(jìn)行征地，于201*年11月底將施工用地全部交到我們手中。

對安全文明施工，需要有一整套規(guī)章管理制度的約束。工程前，項(xiàng)目部專門組織有關(guān)人員根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，制訂出整套安全文明施工管理制度、措施和辦法，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)管理，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理俞張富擔(dān)任組長，項(xiàng)目安全員魯偉明擔(dān)任副組長，對上與集團(tuán)公司安全部門簽訂安全責(zé)任狀，對下與各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，把安全文明施工管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，認(rèn)真執(zhí)行工前安全技術(shù)交底制度。在公司安全處、項(xiàng)目部安全科，各班組專職安全員和操作工人之間形成了有效的運(yùn)作機(jī)制。由于在管理制度上有章可循，規(guī)范了安全文明施工管理工作，促進(jìn)了管理工作工作的高。

2、狠抓落實(shí)，勤加檢查

制度措施、重在落實(shí)。項(xiàng)目部專門組織召開會議，把工程中容易出現(xiàn)的安全文明方面的問題進(jìn)行分析，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到人，憑著誰管理，誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)到人，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。為了防止事故發(fā)生，確保安全文明施工，項(xiàng)目部積極貫徹預(yù)防為主的方針，項(xiàng)目部經(jīng)常組織職工座談，以講課的形式進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工教育，提高職工隊(duì)伍的安全文明施工理論知識，提高安全防范意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。

安全生產(chǎn)、文明施工是一項(xiàng)長期而又艱巨工作，存在于每時(shí)每刻，容不得半點(diǎn)疏忽。項(xiàng)目部在每周組織有關(guān)人員和班組長進(jìn)行例行檢查外，還經(jīng)常督促巡查，檢查規(guī)章制度的落實(shí)情況，檢查工人在施工過程中是否按照安全技術(shù)規(guī)程操作，檢查材料堆放是否符合要求，檢查機(jī)械是否完好，檢查是否有安全隱患，在檢查過程中貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)對檢查出問題記錄，件件有交代。通過檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而彌補(bǔ)了安全技術(shù)措施在實(shí)施前后的不足，達(dá)到防患于未然的目的。

3、強(qiáng)化社會治安管理

從工程進(jìn)場的第一天開始，項(xiàng)目部就高度重視社會治安管理。對外來民工及時(shí)登記注冊，辦理暫住證、勞務(wù)證等證件。為增強(qiáng)民工的法制觀念和保護(hù)意識，項(xiàng)目部專門組織民工進(jìn)行法制教育和安全知識教育。為防火防盜，在工人生活區(qū)、倉庫、材料堆放點(diǎn)、各道口布置了相應(yīng)的消防設(shè)備，實(shí)行了24小時(shí)值班制。通過采取這些措施，避免了火災(zāi)、盜竊事故的發(fā)生。

4、加大投入、保障安全

在本工程中，項(xiàng)目部在安全文明施工上投入了近八十萬元資金，從而建成了一流的工人生活區(qū)、項(xiàng)目部工作區(qū)、倉庫等，各類現(xiàn)代化辦公設(shè)備一應(yīng)俱全。既提高工作效益，又規(guī)范了辦公程序。管線保護(hù)、交通改道等方案的編制和實(shí)施，既考慮可行性，又考慮可靠性。

杭州市七格污水處理廠進(jìn)廠總管18#、19#標(biāo)工程現(xiàn)已經(jīng)完工。在此，衷心感謝杭州市市政公用工程質(zhì)量、安全監(jiān)督總站及各主管部門的大力支持。我們有信心、有決心再接再厲，把今后的工程搞得更加有聲有色，為杭城建設(shè)再立新功！

杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)有限公司七格污水處理廠進(jìn)廠總管18#、19#標(biāo)工程項(xiàng)目部

二○○三年四月二十日

杭州市德勝路1標(biāo)工程安全生產(chǎn)201*年度總結(jié)

杭州市德勝路工程于201*年12月31日正式動工以來，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)兄弟單位的大力支持，以及公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心管理、真抓實(shí)干、扎實(shí)工作及各個職工的齊心協(xié)力，整個工程無發(fā)生一起安全事故，取得了較好的成績，完成了“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理方針。

項(xiàng)目經(jīng)理俞張富、積極貫徹集團(tuán)安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定。始終如一地把工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全文明放在首位，當(dāng)作大事來抓。自開工以來，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開一次工地例會，對存在施工方面的有關(guān)問題進(jìn)行討論，提出合理的解決措施方案。由于項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量的重視，直接影響著全體建設(shè)者，牢固地樹立起以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的意識，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成一種普遍的行為準(zhǔn)則，知道今天的質(zhì)量，就是明天的市場。同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的不足，便于及時(shí)改正。

穿越機(jī)場路交叉口段是工程的難點(diǎn)，一是機(jī)場路車流量較大，又是西子奧的斯電梯廠的正大門，且旁邊又有一根高壓電線桿；二是地下管線錯綜復(fù)雜、星羅棋布，給施工帶來了較大的困難，我們針對以上情況，對機(jī)場路交叉口北側(cè)進(jìn)行改道，先施工南側(cè)，待北側(cè)施工完成后再恢復(fù)南側(cè)的路面進(jìn)行施工。在施工過程中，我們派專人對地下舊管線進(jìn)行暴露，用槽鋼將其進(jìn)行保護(hù)。對高壓電線桿用絆線樁進(jìn)行加固，防止施工過程中發(fā)生電線桿倒塌。

整個工程沿線多為農(nóng)田、少量民居，征地、拆遷成了工程的關(guān)鍵，因沒能及時(shí)征地、拆遷，致使整個工程停工144天。指揮部努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣�府與農(nóng)民的關(guān)系，多次與當(dāng)?shù)卣�府部門以及當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行協(xié)調(diào)，至今仍有部分土地未能交出，我項(xiàng)目部已于11月報(bào)告建設(shè)單位，因土地尚未完全交完故要求停工。12月中旬，我們接到建設(shè)單位的通知，德勝路1標(biāo)因?yàn)樾枰�修建高架而擴(kuò)標(biāo)，暫時(shí)停止一切施工。何時(shí)復(fù)工等待通知。

現(xiàn)在工程已經(jīng)全面停止，新年即將來臨，為過好祥和、平安的春節(jié)，我項(xiàng)目部安排了工人在現(xiàn)場值班，并且安排管理人員進(jìn)行輪流值班。防止安全事故的發(fā)生（最近已有多起窨井蓋被盜事件）。最后恭祝各位新年快樂、萬事如意！

杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)有限公司

德勝路工程項(xiàng)目部

二○○四年一月十日

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