公司先進材料

追趕跨越當(dāng)先鋒黨員帶頭促進企業(yè)健康快速發(fā)展

牡丹江高信石油添加劑有限公司黨建工作匯報材料

牡丹江高信石油添加劑有限責(zé)任公司是由國企改制，以職工入股形式組建的民有民營企業(yè)。公司的前身是牡市石化集團所屬的牡丹江油漆化工廠，由于該企業(yè)連續(xù)多年虧損，二年被市經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)關(guān)停，二三年依法破產(chǎn)。為保證職工生活和社會穩(wěn)定，盡可能多的解決下崗職工的生活困難，油漆化工廠關(guān)停后，工廠職工利用油漆化工廠的閑置設(shè)備，由職工集資開展生產(chǎn)自救。與此同時利用市委市政府的國企改制政策，以職工入股的形式于二年成立了“高信石油添加劑有限責(zé)任公司”。經(jīng)過多年的艱苦拼搏，企業(yè)逐步走出了困境，并實現(xiàn)了一年上一新臺階，年年都有新發(fā)展。公司工業(yè)總產(chǎn)值由201*年532萬元增長至2,100萬元；利稅由201*年31萬元增長至700多萬元；人均工資由201*年450元增長至1,400元；201*年公司員工平均工資1,860元，實現(xiàn)了企業(yè)增收、個人多得、上繳翻番。

一、公司的基本情況

公司地處牡丹江市郊，屬陽明區(qū)鐵嶺河鎮(zhèn)，公司占地九萬多平方米，主要生產(chǎn)T602石油添加劑產(chǎn)品，現(xiàn)有員工81人。今年19月份公司完成產(chǎn)品產(chǎn)量744噸，實現(xiàn)銷售收入1,550萬元，實現(xiàn)利稅183萬元，其中稅金108萬元，超去年同期80多萬元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出公司建廠以來歷史最好水平。在生產(chǎn)發(fā)展的同時，公司又為全公司員工加薪，公司董事會做出：為員工加薪的決定，其調(diào)資方案交職工代表大會討論審議后，在今年三月份起執(zhí)行新工資，人均增加10%。目前，全公司呈現(xiàn)出人心齊，干勁足良好的發(fā)展態(tài)勢。

二、黨員隊伍建設(shè)情況

我們高信石油添加劑有限公司黨支部是與公司同步組建

的，現(xiàn)支部共有黨員26名，占公司職工總數(shù)的三分之一，其中絕大多數(shù)黨員都在公司重要工作和生產(chǎn)崗位上。全公司中層以上管理干部、公司董事會、監(jiān)事會成員全部都是黨員。公司黨支部下設(shè)四個黨小組，公司主要負(fù)責(zé)人都分到四個小組中，參加組織活動，這樣即深入一線了解民情民意，掌握第一手資料，為決策提供依據(jù)，也進一步加強密切了干群、黨群關(guān)系。近幾年在區(qū)工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動》和創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“五個好、五帶頭”活動的開展，全公司黨員的先鋒模范作用進一步加強，群眾測評滿意率達90%以上，特別是對班子成員的滿意率達到100%，現(xiàn)公司黨員隊伍建設(shè)也是歷史上最好的時期之一。

三、公司的變革和發(fā)展與黨員的先鋒模范作用

二年以前，企業(yè)已連續(xù)八年虧損，職工工資欠發(fā)近一年，二年被市經(jīng)貿(mào)委關(guān)停，二三年進入法律破產(chǎn)程序。

面對如此艱難的局面，工廠黨政一班人沒有悲觀失望，畏縮不前，而是敢于面對困難，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)最困難的時期，工廠的決策者統(tǒng)一了思想，決心以改革改制破解企業(yè)生存和發(fā)展的難題，公司班子成員在認(rèn)真分析企業(yè)的狀況后，果斷采取了以下四方面的帶領(lǐng)職工攻難解困的措施：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭背水一戰(zhàn)破關(guān)解難

公司在改制組建初期，工廠已連續(xù)八年虧損，欠發(fā)職工近一年的工資，市場逐年萎縮，流動資金滯死，生產(chǎn)時少停產(chǎn)時多，60%多的職工放假下崗，一些職工結(jié)隊去市政府上訪，全廠人心浮動。面對如此困難的形勢，公司一班人經(jīng)認(rèn)真分析形勢，決心破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以改革改制為突破口，充分利用市委市政府的有關(guān)國企的改制政策，進行全員入股的公司制改革。黨支部首先在全體黨員干部中，組織學(xué)習(xí)市政府“五十五”條改制文件，學(xué)習(xí)“公司法”帶頭募集股份，當(dāng)時全廠很多職工對入股改制政策不明了，對公司的

發(fā)展前景缺乏信心，對公司組建不托底，擔(dān)心入股的錢打“水漂”，支部成員分頭下去講政策，做工作，講公司發(fā)展前景，消除員工疑慮。公司黨支部書記、董事長趙云柱同志帶頭把準(zhǔn)備買房子的十二萬元購120股份，對全廠募集股份起到了極大帶頭作用，公司全體黨員除二人由于生活困難沒購買股份外，全部購買了公司股份，黨員所購股占全部股份的70%多，按時完成了公司籌建中最主要的股份募集工作。

二四年油漆化工廠破產(chǎn)資產(chǎn)拍賣，公司要發(fā)展壯大必須收購整個油漆化工廠的破產(chǎn)資產(chǎn)，公司又向全體黨員干部發(fā)出集資的號召，由于近幾年公司運轉(zhuǎn)正常，班子工作受到全體員工的信賴，職工對企業(yè)的發(fā)展前景由悲觀變?yōu)槌錆M信心，僅三天時間就籌措了收購油漆化工廠的150萬元資金，通過公開競拍成功收購，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司有員工的支持，生產(chǎn)得以逐年恢復(fù)和增長，企業(yè)也一步步擺脫了困境，得以正常運轉(zhuǎn)。

2、堅持黨的政治核心地位，模范執(zhí)行黨的各項方針政策在公司運作過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按市委市政府的改制文件要求，按“公司法’的要求，規(guī)范的公司章程，完善股東大會，公司董事會、監(jiān)事會各項公司運行機制，使國企時期遺留的弊端逐一得以解決和克服。同時，公司董事長、總經(jīng)理身先士卒，幾年來堅持靠前指揮，常年深入車間，做到了只要車間生產(chǎn)，他們必到車間，幾乎沒休過一個完整的星期天，連續(xù)八年大年三十，董事長都是在公司和堅持生產(chǎn)一線的工人渡過的，對全體員工是個極大的激勵和鼓舞。

公司黨支部書記、董事長趙云柱同志多次在股東大會上表示，企業(yè)發(fā)展離不開黨和政府的政策扶持，要做到國家多收，企業(yè)發(fā)展，個人多得，三者利益必須兼顧，要多回報社會，多納稅多為國家做貢獻，多年來，公司上繳稅金不拖不欠，該繳的稅一分不少，近幾年公司每年都上繳稅金200多萬元，為全市全區(qū)追趕跨越發(fā)展做出了貢獻。通過幾年的拼搏，企業(yè)積累也不斷增加，現(xiàn)資產(chǎn)總額以達到800多萬元，

體現(xiàn)了國家增收，企業(yè)發(fā)展，個人多得。

企業(yè)改制涉及每個職工的切身利益，如何在改制過程中，保持企業(yè)的穩(wěn)定，保證員工的合法權(quán)益不受侵占，公司每一戰(zhàn)略決策的實施都堅持“三步走”,一是學(xué)好文件，黨員帶動，黨員干部先學(xué)一步；二是深入基層做好調(diào)查；三是緊緊依靠全體員工。二三年油漆化工廠進入法律破產(chǎn)程序，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“破產(chǎn)法”并結(jié)合市委市政府針對國企改制的“五十五”條政策，制定工廠的破產(chǎn)預(yù)案和職工安置方案，各項工作都及時向職代會報告，并得到職工代表大會通過并順利實施，二五年法律破產(chǎn)終結(jié)，較穩(wěn)定的完成了企業(yè)破產(chǎn)工作，二四年，開始的國企“并軌”工作，173名國企職工身份轉(zhuǎn)換，我們始終嚴(yán)格按黨和政府的方針政策辦，依法施行，穩(wěn)步推進，沒有引起大的波動，保證公司的正常穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

3、發(fā)揮基層黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用

我們公司黨支部在抓隊伍建設(shè)，強化對黨員的管理的重點放在基層，主要是黨小組的建設(shè)。首先把基層黨小組組織健全完善，班子成員分別參加到一個小組的活動，各黨小組長基本上都是黨政雙職，兩個擔(dān)子一肩挑，兩個文明一起抓比較順勢，公司董事長也是公司支部書記，二各主要車間主任都兼黨小組長。我們公司的黨員隊伍是比較有戰(zhàn)斗力的，特別是車間的一線黨員，在民主測評時，職工滿意率都比較高。辦公室黨員管理干部，在董事長和總經(jīng)理常年在一線的感召下，針對車間一線工人較緊張的情況下，主動包下了大宗原材料和大批量發(fā)貨的任務(wù)，也受到車間工人的好評。目前，公司的黨群關(guān)系、干群關(guān)系比較和諧融洽，做到了上下同步，工作相互支持配合，尤其是凡車間出現(xiàn)臟、險任務(wù)時，沖在一線的肯定是共產(chǎn)黨員，這個車間在黨員模范作用和全體員工的努力下，全車間在人員減少一半的情況下，今年創(chuàng)出月產(chǎn)和全年產(chǎn)量兩個歷史新高，而且產(chǎn)品合格率達100%，消耗指標(biāo)也創(chuàng)出歷史最好水平。

4、以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司的員工是企業(yè)的根。一個企業(yè)要發(fā)展，要有全體員工同心同德，奮發(fā)拼搏，抓不住職工的心，職工人心向背，企業(yè)很難維持和發(fā)展。公司在抓發(fā)展的同時，時刻把員工的情緒作為第一信號，把員工利益放在第一位置，把職工需要做第一選擇，把職工滿意做第一標(biāo)準(zhǔn)。

首先，要保證全體員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)“公司法”、“工會法”的有關(guān)規(guī)定，由工會組織牽頭，代表職工與公司簽訂“集體合同”,并上報市勞動部門備案，按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則，在達成全面共識的基礎(chǔ)上，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以確保員工合法權(quán)益不受侵占。其次是健全和完善利益分配機制，讓員工切實體會和感受到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的利益，充分體現(xiàn)出投資者、管理者、生產(chǎn)者共享企業(yè)的發(fā)展的成果。幾年來，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，員工的工資福利也做到了年年有增長。第三是關(guān)心員工疾苦，從思想、工作、生活多方面給員工以關(guān)愛，公司制定了《兩必訪、三必到》工作法：員工家庭生活出現(xiàn)困難時必訪；員工思想出現(xiàn)波動時必訪；員工或家庭有婚嫁喜事祝福到；員工患病送溫暖到；員工家庭有喪事慰問到，隨時與員工互動，讓員工切身感受到黨組織的溫暖和公司對員工的關(guān)心。T602車間員工李興林突發(fā)腦水腫，急需腦手術(shù)，公司董事長親自催辦大額保險，及時辦理撥付手續(xù)，由于李興林家中生活較困難，無力支付由個人支付的費用，支部一班人帶頭捐款，在第一時間把員工捐款即公司補助款6000多元及時送到李興林愛人手中，手術(shù)得以順利進行，李興林同志也轉(zhuǎn)危為安，現(xiàn)已返回一線生產(chǎn)崗位。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)不僅對在崗人員時時關(guān)心，對以退休的建國前參加革命工作的老同志及原國企時的工傷職工也都每年送去黨的關(guān)懷及時解決他們生活中的困難。同時，公司也積極為社會奉獻愛心，為災(zāi)區(qū)、助學(xué)等捐款三萬多元。

總之，我們公司全體員工在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，用創(chuàng)新精神全面加強公司的建設(shè)與發(fā)展，班子成員身體力行，帶領(lǐng)全公司員工始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，公司不僅取得了較好的經(jīng)濟效益，為社會做出了較大的貢獻，為牡丹江的追趕跨越發(fā)展做出了貢獻，而且員工的精神狀態(tài)，公司的精神面貌也發(fā)生了根本的變化。公司正以嶄新的狀態(tài)，快速、健康發(fā)展。

牡丹江高信石油添加劑有限責(zé)任公司

擴展閱讀：分公司先進事跡材料

先

進事跡材

第五施工分公司二0一0年一月二十日

料

二00九年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。我們五分公司緊跟公司的改革步伐，圍繞公司“多元化經(jīng)營，集團化發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)和五年發(fā)展規(guī)劃，按照穩(wěn)定提速的要求，本著“創(chuàng)新、和諧、實干、發(fā)展”的精神，繼續(xù)發(fā)揚“重合同、守信用、誠信為本；抓管理、保質(zhì)量、營造精品”的企業(yè)理念，扎扎實實的開展各項工作。使本單位的經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、文明施工工作有了新的良好的開端。

（一）施工任務(wù)承攬方面

201*年面對全球金融危機的進一步蔓延，建筑市場的進一步萎縮，五分公司為了發(fā)展壯大，通過各種渠道，積極開拓市場先后承攬了大小工程16項，合同造價6562.45萬元。

（二）、任務(wù)完成方面

201*年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認(rèn)真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司完成產(chǎn)值5626萬元，完成年計劃的188，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益同時得到了客戶的好評�？缒甓裙こ塘�4644萬元。

（三）、工程質(zhì)量及安全文明施工方面

繼續(xù)堅持“以顧客為關(guān)注焦點”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹落實“重合同、守信謄、誠信為本；抓管理、保質(zhì)量、營造精品”的質(zhì)量方針�？抠|(zhì)量打造企業(yè)品牌，靠誠信盈得企業(yè)社會信譽。通過嚴(yán)抓細(xì)管，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，經(jīng)分公司月檢，分項工程實測實量合格率達90%以上。

在安全管理方面：分公司按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，首先建立建全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的分公司規(guī)章制度和管理方案。積極組織安全應(yīng)急救援演練。7月10日在公司郭總及施工、安全管理部的指導(dǎo)下，與永濟市城建局、永濟市人民醫(yī)院、永濟市消防支隊等單位聯(lián)合組織“安全急救知識培訓(xùn)及安全應(yīng)急救援演練”，并被中國建設(shè)報網(wǎng)、黃河晨報、永濟市電視臺、永濟市醫(yī)院報等多家新聞媒體報導(dǎo)，通過此次演練增強了員工的急救知識，鍛煉了員工的應(yīng)急救援處能力，提高了企業(yè)的社會知名度。并且此次演練的影像資料在公司“應(yīng)急救援演練影像資料評比”中取得優(yōu)勝獎。9月20日，五公司在市政府和建設(shè)局組織的全市安全應(yīng)急救援演練中積極配合，組織得力，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，受到了公司安全管理部的通報獎勵。12月16日，再次在永濟市人民醫(yī)院項目部組織了一次煤氣中毒應(yīng)急救援演練。通過幾次救援演練使得分公司管理人員和施工人員清醒的認(rèn)識到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保證，管理者的安全意識有明顯提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效的保證了工程項目的安全施工，從而最終確保了201*年度安全施工重大事故為零目標(biāo)的實現(xiàn)

時至年底，捷報頻傳，黃金水岸金榔灣別墅洋房小區(qū)，被省建筑協(xié)會授予“山西省用戶滿意工程”，張傳生經(jīng)理被評為山西省優(yōu)秀項目經(jīng)理，另外永濟市檔案館、黃金水岸19#樓已申報運城市安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，黃金水岸19#樓已經(jīng)申報“關(guān)公杯”，蔡元峰同志正在申報運城市優(yōu)秀項目經(jīng)理。由于出眾的人才，發(fā)揮了過硬的管理水平，建造了過硬的建筑產(chǎn)品，我相信已申報的榮譽，在新春來臨之際一定會為五公司打造出閃爍的光環(huán)。

（四）、財務(wù)狀況

截止12月底累計完成利潤61.135450萬元，上交公司61.135450萬元。

資金回收情況：12月底回收資金5283.4萬元，資金回收率達到93.9，外欠資金819萬元。

（五）、員工福利待遇

三險一金按時定額繳納至12月底，工資按時足額發(fā)放，今年為每位員工進行了體檢，切實關(guān)心每位員工的身心健康。組織全體員工去青島、日照、連云港考察學(xué)習(xí)，從而增強了全員的集體意識�！�201*年春節(jié)”、“三八”、“中秋節(jié)”、“夏季”為職工發(fā)放福利共計52238元。加大農(nóng)民工工資發(fā)放力度截止十二月底農(nóng)民工工資能夠按時足額發(fā)放。

（六）、黨群等其他方面1、組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

2、五月份順利完成分公司的搬遷工作，配備辦公設(shè)施、用品為員工辦公創(chuàng)造了良好條件。

3、在“五〃一”勞動節(jié)及黨的88歲生日來臨之際，五分公司被總公司授予“08年度先進單位”，五公司黨支部被總公司黨委授予“五好黨支部”。

4、積極參與總公司黨委工會組織的各項活動，進一步組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。尤其在“熱愛運城，共謀發(fā)展”百名優(yōu)秀人才評選活動中，分公司在6月23日召開全公司項目經(jīng)理以上級會議，提出把董事長得票額推向新高點的決議，提出三項具體措施。在所有員工的努力下，發(fā)動親朋好友共同參與，取得了顯著成效，起到了宣傳市建，宣傳市建領(lǐng)頭人的良好效果。

5、分公司在公司組織的“迎國慶大眾廣播體操比賽中”榮獲三等獎。

6、全年成功召開兩次民主生活會

7、在我公司牛董事長被評為“而愛運城共謀發(fā)展百名優(yōu)秀人才”后，組織分公司黨員、員工召開專題會議，提出以榜樣的力量推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動五公司各項工作健康發(fā)展。

8、積極落實公司紀(jì)律大整頓的文件，結(jié)合五公司的自身條件，制定相應(yīng)的制度，強化員工紀(jì)律觀念，強調(diào)員工掌握公司的各項規(guī)章制度，明白自己在工作中的行為準(zhǔn)則。

9、積極組織員工向“市建人”新刊物投稿。

10、積極落實總公司關(guān)于《慶祝新中國成立60周年加強內(nèi)部安全維護制定的工作方案》，針對五公司的具體情況，分片包干，責(zé)任到人，確保國慶期間五公司安全保衛(wèi)工作地順利進行。

（七）、整合型管理體系認(rèn)證

11月13日，通過永濟市人民醫(yī)院綜合住院樓項目部及分公司機關(guān)的努力，順利的通過了北京方圓委對“整合型管理體系”認(rèn)證，年終被總公司獎勵5000元。

難忘201*年，全球經(jīng)濟危機，我們體驗了不少辛

酸，經(jīng)受了經(jīng)濟危機的考驗，但在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持下，在各位員工的努力下，取得了輝煌成果，但我們不會因此自滿，我們將努力拼搏爭取更大的成績。

山西運城市建筑工程有限公司

第五施工分公司二0一0年一月二十日

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