熱控車間黨支部工作總結(jié)

熱控車間黨支部工作總結(jié)

201*年熱工黨支部在大漠公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下具體工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將這一年來的具體工作匯報如下：

1、堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將熱工黨支部的各項工作貫穿始終。

2、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及共產(chǎn)黨員先鋒崗活動。在熱控黨支部內(nèi)掀起以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

具體規(guī)定在車間每個月至少開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩到三次。3、努力構(gòu)建精神文明建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)

今年五一前后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組織安排了繼續(xù)綠化、美化大漠廠區(qū)，熱工黨支部按照公司黨委的要求，積極組織車間人員綠化責(zé)任區(qū)，根據(jù)具體情況，把責(zé)任區(qū)劃分到班組和個人，各種樹木花草實行層層落實，規(guī)定每天早晚各澆一次水，成活率近100％。

4、抓好綜合治理工作、計劃生育工作、普法教育工作綜合治理工作是支部工作的一項重要內(nèi)容，按照公司黨委要求成立了治安綜合治理組織機構(gòu)、幫教組織機構(gòu)、民調(diào)組織機構(gòu)、消防組織機構(gòu)，做好“三防”工作，對防火安全員、治安防范員提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。普法教育工作：在普法教育中，我們著力于求實求效，努力改變過去普法教育中存在的空洞說教、強硬灌輸，即費時費力，又沒有實際效果的教育方式方法，通過鮮活的事例，提高法制教育的實效性。

5、加強政治理論學(xué)習(xí)，提升干部職工隊伍的政治素質(zhì)我們利用班前會，黨課等多種形式，定期組織職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件、報刊、雜志，如《神華安全》《神華能源》《神華科技》，《實踐》《匯編》以及〈十七大文獻資料匯編〉等學(xué)習(xí)資料。繼續(xù)加大對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)，增強企業(yè)凝聚力，就是要培養(yǎng)團結(jié)、奉獻的主人翁精神，要進行觸及企業(yè)生存與發(fā)展、興衰與成敗，我們要堅定信心，振奮精神，營造鼓干勁，干實事，求實效的良好工作氛圍，推進企業(yè)健康、穩(wěn)定和諧發(fā)展。通過不斷的學(xué)習(xí)和教育，職工的思想政治水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高，精神面貌煥然一新，牢固樹立了愛崗敬業(yè)勇于奉獻的思想意識，保證了機組的正常運行，促進了安全生產(chǎn)。

熱工黨支部201*年12月5日

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熱控一班年終工作總結(jié)

熱控一班自201*年7月18日成立以來，認(rèn)真貫徹電熱隊工作思路，緊緊圍繞廠部的方針目標(biāo)，加強消缺維護，加大設(shè)備改造力度，全年認(rèn)真做好了＃4機組B修、＃5機組C修各項工作，努力提高設(shè)備的健康水平，熱工保護投入率、自動投入率和儀表完好率均維持在較高水平。安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、技術(shù)培訓(xùn)及班組建設(shè)等各方面都取得了豐碩的成果但也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

熱控一班自成立以來從根本上提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。通過零違章，確保零隱患，實現(xiàn)零事故。在我廠30機組投產(chǎn)初期的關(guān)鍵時期，作為生產(chǎn)一線重要班組作到了對安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱，班組全體人員始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。

班組成立之后，熱控一班緊緊圍繞電熱隊開展的安全專項治理活動，通過以往發(fā)生的安全事故舉一反三，痛定思痛，對人員、管理、現(xiàn)場存在的安全隱患和工作漏洞進行排查，并逐項治理，需長期執(zhí)行的已經(jīng)作為制度長期執(zhí)行，減少了安全隱患，使我廠兩臺三十萬機組順利防洪度汛、迎峰度夏。

在相應(yīng)集團公司百日反違章活動和安全性評價活動中查出的隱患逐一落實，并治理，從源頭上減少不安全因素。全年還開展了春、秋、冬季安全大檢查活動，設(shè)備異常障礙分析、措施落實活動等，強化了安全意識，保障了安全生產(chǎn)。

熱控一班自成立以來共進行安全學(xué)習(xí)23次，發(fā)生缺陷142條，辦理工作票（含搶修單）196份，保障了每條缺陷對應(yīng)一張工作票，大活都辦工作票，在更換#4機組21號PU和#5循環(huán)水泵房熱控電源檢查等一大批工作中都制定了安全技術(shù)措施，做好危險點分析，并制定了檢修步驟。這大量的工作保障了零違章，確保了安全生產(chǎn)。

二、設(shè)備改造

201*年，熱控一班針對兩臺300MW機組所轄設(shè)備缺陷多、設(shè)備質(zhì)量差的缺點進行了大量的檢修、維護和改造工作。

1、圓滿完成＃4機組B級檢修和＃5機組的C級檢修工作：

1）對＃4爐的一、二次風(fēng)量測量裝置進行了改造，因原有風(fēng)量測量裝置取壓管路容易堵塞，風(fēng)量受負(fù)壓影響大，測量失準(zhǔn)。熱工專業(yè)經(jīng)過現(xiàn)場論證和收資，將測量裝置改為網(wǎng)格多點陣列式布置，二次風(fēng)量也由每側(cè)的一臺變送器增加為三臺。安裝后，風(fēng)量測量的準(zhǔn)確性大大提高，堵灰的現(xiàn)象基本被杜絕，大大降低檢修人員維護的勞動強度，提高了風(fēng)量保護的可靠性。

2）熱工人員在運行過程中發(fā)現(xiàn)原CAN卡的插接方式存在隱患，易造成DPU在通訊過程中離線。在與魯能控制公司技術(shù)人員分析后，將CAN卡更換為新的連接方式，基本杜絕了DPU因CAN卡故障造成離線的現(xiàn)象，使DCS系統(tǒng)的安全性、可靠性得到了提升。

3）對現(xiàn)場部分質(zhì)量差、調(diào)整精度低的電動執(zhí)行機構(gòu)進行更換。＃4機組B修期間對脫硫吸收塔易壞電動門統(tǒng)一更換為揚修電動門。并針對現(xiàn)場部分氣動門定位器控制器質(zhì)量差，調(diào)節(jié)精度差的現(xiàn)狀，熱控一班對定位器支架自己進行了改造，使其與進口ABB定位器配套，統(tǒng)一更換為ABB定位器，改造后的執(zhí)行機構(gòu)動作可靠，精度提高，節(jié)約了資金，缺陷率大大降低。

4）對空壓機啟動繼電器接點由原來的勵磁啟動改為非勵磁啟動，更改后避免了因DCS系統(tǒng)失靈或繼電器停電造成空壓機全停的事故，提高了系統(tǒng)運行的可靠性。同時對系統(tǒng)其他設(shè)備進行了全面檢查，對存在同類問題的吸風(fēng)機、一次風(fēng)機的油站的啟動回路也進行了修改。

5）對磨煤機分離器出口閘板門到位信號電源進行改造，供電電源由220V強電信號更改為DCS系統(tǒng)24V供電，改造后徹底避免因到位信號電源接地造成插板門電源消失，磨煤機跳閘的異常發(fā)生，提高了設(shè)備可靠性。6）針對DCS系統(tǒng)版本低，系統(tǒng)穩(wěn)定性差的問題，聯(lián)系魯控公司對＃5機組DCS系統(tǒng)的上位、下位軟件進行了版本升級，升級后對下位機、邏輯、畫面、指示等進行全面檢查，修正了部分畫面升級后的不一致問題，并對機組的聯(lián)鎖、保護進行了全面試驗，對DEH控制系統(tǒng)進行仿真測試，各項試驗、檢測均合格，確保了DCS系統(tǒng)的安全可靠。

7）為保證一次調(diào)頻的動作的可靠性和準(zhǔn)確性，提高機組轉(zhuǎn)速測量的精度，升級更換了＃5機組DEH轉(zhuǎn)速測量卡，更換后，轉(zhuǎn)速測量信號明顯改善，一次調(diào)頻動作的準(zhǔn)確性進一步提高。

8）為配合我廠煙囪防腐工作，在生產(chǎn)部的組織下，與運行部共同討論，制定出針對臨時煙囪投入和旁路擋板關(guān)閉后的保護、聯(lián)鎖，并利用停機的機會對脫硫邏輯進行修改，試驗合格后投入運行。

9）針對電除塵灰斗料位開關(guān)故障率高，設(shè)備損壞嚴(yán)重的問題，通過收資、調(diào)研，確認(rèn)更換為無源核子料位計，并在＃4機組B修期間將＃4機組電除塵的料位計進行了更換，更換后效果明顯，極大的減少了故障率和維護量。

10）在#5機組C修期間對#5機組汽機電子間重新加裝接地線，并做好試驗，保證了PU的正常穩(wěn)定的工作環(huán)境。并對汽機ETS重要保護加裝投切壓板，方便了保護投切工作。

2、認(rèn)真開展日常維護工作，積極消除各類隱患：1）根據(jù)調(diào)度下發(fā)的“兩個細(xì)則”管理辦法，熱工專業(yè)聯(lián)系電科院的專家對K1值偏低的原因進行了分析，針對分析結(jié)果，一方面從提高機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的控制精度做工作，并完善了送風(fēng)自動和氧量自動控制系統(tǒng)，另一方面，從DEH閥門特性方面做工作，邀請電科院王文寬對＃5機組的GV5、GV6、GV3進行了閥門的特性試驗，并聯(lián)系DEH廠家對閥門特性及重疊度進行了修改、試驗，為提高K1值做出了大量的工作。

2）針對氧量測量系統(tǒng)老化，準(zhǔn)確性降低的情況，熱工專業(yè)通過收資對＃4爐氧量測量系統(tǒng)進行改造，收到了良好的效果。

3）熱控一班針對脫硫石膏脫水機糾偏裝置故障率高，糾偏開關(guān)頻繁損壞的問題，開展技術(shù)攻關(guān)，徹底解決了皮帶糾偏裝置存在的問題，而且成本僅僅是廠家提供成套設(shè)備的幾十分之一。

4）對#4爐給煤機斷煤信號的電源和斷煤信號小開關(guān)的觸發(fā)裝置進行改造，解決了斷煤信號故障頻繁且必須停給煤機才能檢修的被動局面。

5）在#4爐磨煤機機大修期間將磨煤機分離器出口風(fēng)壓測點改造為軟管連接式，方便了檢修期間拆裝，也避免了因重復(fù)焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使測量失真的缺陷。6）利用機組停運期間將#4爐磨煤機的磨輥到位開關(guān)改造為單點雙控鐵環(huán)無源接近開關(guān)式；將液動閥到位開關(guān)也改為無緣接近開關(guān)，重新加工觸發(fā)裝置，提高了正確性，減少了缺陷，并加工了緊固螺絲的互控備帽，一把螺絲刀可解決所有工作，大大降低了工作強度。

7）由于#5機組煙道腐蝕嚴(yán)重，漏煙，將#5脫硫旁路擋板到位行程開關(guān)腐蝕嚴(yán)重，長期造成信號誤發(fā)和失靈，＃5機組的C修期間自己加工固定支架，將行程開關(guān)更改為支持24VDC電源的接近開關(guān)，保證了旁路擋板信號的正確性。

8）在冬季來臨之前，對室外熱控設(shè)備的伴熱、保溫進行全面治理，提高保溫效果，消除伴熱缺陷，對于沒有伴熱設(shè)計的風(fēng)壓、煙壓測點常凍測點，如#4電除塵吹灰空氣壓力和儀用空氣壓力變送器，#5脫硫原煙氣壓力2變送器等由于管路長，含水量高，極易結(jié)冰，對機組安全影響很大，經(jīng)過反復(fù)研究、試驗，直接將變送器移到測點位置，確保了熱控設(shè)備安全過冬。

三、技術(shù)培訓(xùn)

熱控一班由于年輕職工多，現(xiàn)場工作經(jīng)驗欠缺，所以開展好技術(shù)培訓(xùn)，使年輕人員盡快成長起來，挑起大梁顯得尤為重要。

半年來，熱控一班在技術(shù)培訓(xùn)方面一貫堅持“學(xué)中干、干中學(xué)”的原則，把技術(shù)培訓(xùn)和實際檢修緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)了、學(xué)會了一定要到實際檢修中發(fā)揮作用，這樣大大激發(fā)了學(xué)習(xí)的興趣和熱情。在技術(shù)講課電動門一節(jié)之后緊接著安排的就是實際操作：電動門調(diào)試和故障排查。而現(xiàn)場檢修后的東西回來也要做一個小結(jié)，坐在一起互相交流、學(xué)習(xí)一下，如：在#5機組C修后的第一堂技術(shù)講課安排的就是汽機調(diào)門的調(diào)試方法小結(jié)匯總，接下來就是如何在DCS中新加一塊卡件，在氧量安裝之后，緊接著就安排了一節(jié)關(guān)于氧量標(biāo)定和維護的技術(shù)講課。下半年，除去重大檢修外，熱控一班共安排技術(shù)講課14節(jié)，熱控一班已將每周三定為技術(shù)講課日，通過技術(shù)講課的機會大家互相討論、互相學(xué)習(xí)，互相交流，共同進步。

除技術(shù)將課外，還安排了技術(shù)問答60余人次，現(xiàn)場考問100余人次，通過這種方式讓班組人員從理論上熟悉現(xiàn)場設(shè)備原理，為更好的進行檢修工作提供了保障。

今年熱控一班的導(dǎo)師帶徒活動也開展得有聲有色，共結(jié)成4對，參與人員達到60%以上，在導(dǎo)師帶徒活動中師傅把現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)教給徒弟，徒弟又能把先進的理論知識帶給師傅，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

四、班組建設(shè)

熱控一班新班組成立以來，首先對自己所轄設(shè)備的所有臺賬重新按系統(tǒng)分類補充、完善，并由設(shè)備主人對臺賬的準(zhǔn)確性進行核實，保障了現(xiàn)場所有第一手資料的真實性和完善性，對倉庫備品備件和重大消耗物資做了兩本臺賬，并建立了物資消耗登記本。其次熱控一班對機組主保護及重要輔機的聯(lián)鎖保護進行整理說明，完善保護信號的來源，明確所有保護的投停步驟，并建立起嚴(yán)格的到位監(jiān)護制度。熱控一班已經(jīng)著手對現(xiàn)場所有邏輯進行整理說明，并完善試驗卡。并對現(xiàn)場所有智能電動門進行了統(tǒng)計，對電動門邏輯進行了梳理，通過查找、核對，現(xiàn)場所有電源柜的上下級電源進行了修改、完善，并繪制電源圖紙。熱控一班還整理了脫硝熱控設(shè)備的檢修規(guī)程，為以后脫硝移交后的維護工作打下了基礎(chǔ)。熱控一班自12月1日起建立了《維護巡檢記錄本》，作為檢修臺賬，每日完善，記錄詳細(xì)的班組維護、巡檢及定期工作。

除此之外，熱控一班還修改并制定了嚴(yán)格的班組考核獎懲辦法，制定了班組五大員的工作職責(zé)，加強了備品備件管理，并制定了嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，對倉庫物資定置擺放，整理歸類。

這些資料的完善和制度的建立是班組所有成員的工作能夠有章可循，各司其職又相互配合，有利于整個班組工作的開展。

五、存在問題（下步工作重點）

1、安全意識需進一步加強，杜絕異常、障礙及更大事故。2、班組人員素質(zhì)培訓(xùn)需進一步加強，使年輕人盡快成長，獨擋一面。

3、班組的一些管理規(guī)定需進一步完善、補充。4、現(xiàn)場設(shè)備資料需要更詳細(xì)、全面，并隨時更新。5、對問題較多的設(shè)備進一步改造、治理。如：#4爐壁溫接地問題、脫硫電動門燒電機問題、#4爐風(fēng)壓測點堵塞問題等。

6、備品備件的管理，及時補充，備品齊全，統(tǒng)計現(xiàn)場易壞，又急需補充的備品備件。

電熱隊熱控一班201*年12月31日

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