ERP-金蝶K3上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

企業(yè)資源計(jì)劃上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

企業(yè)名稱：ERP班級：指導(dǎo)教師：學(xué)期：

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

一、企業(yè)名稱及LOGO名稱：海工實(shí)業(yè)LOGO：

二、企業(yè)簡介（經(jīng)營范圍）及組織機(jī)構(gòu)圖簡介：

南海海工實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于201*年底,是一家以電扇為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。運(yùn)用剪切，沖壓，機(jī)加，注塑，噴涂，裝配等多項(xiàng)工藝制作或組裝電扇及其零部件，并且擁有優(yōu)良的售后服務(wù)體系。公司以“專注電扇，用心服務(wù)”為核心價(jià)值，一切以用戶需求為中心，希望通過專業(yè)水平和不懈努力，進(jìn)一步推廣企業(yè)文化。

海工實(shí)業(yè)于201*年1月1日啟用帳套.

組織機(jī)構(gòu)圖如下：

董事會辦公室計(jì)劃部市場部售后服務(wù)部質(zhì)檢部倉管部采購部生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部人事部行政部辦公室剪切車間沖壓部門機(jī)加部門注塑車間噴涂車間裝配車間三、主要產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)介紹

電扇生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖21,表21所示。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

電扇電扇頭扇葉網(wǎng)罩螺栓基座立柱螺釘50W電機(jī)螺釘ABS料ABS水口料鍍鋅鋼管上立柱螺釘下立柱按鈕ABS料鋼條ABS料ABS料ABS水口料ABS水口料ABS水口料批量增量1固定批量圖21電扇生產(chǎn)構(gòu)成情

代碼名稱物料計(jì)計(jì)劃銷售屬性量價(jià)格價(jià)格單位700600存貨計(jì)劃訂貨安提最最大科目策略策略全前小訂貨庫期訂量存貨量MPSLFL13010000MRPLFL003.01電扇（品自制臺700牌）002.01電扇（組配制臺600裝）//130100001表21電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況

四、企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)介紹及運(yùn)營流程圖

供應(yīng)鏈介紹：供應(yīng)鏈流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活

動。它包括諸如物流、配送、采購、客服、銷售、制造和會計(jì)在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè)。同時(shí)供應(yīng)鏈流程也是一個(gè)逆向的過程從滿足客戶訂單，到通過供應(yīng)商提供成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。供應(yīng)鏈如下圖：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

運(yùn)營流程圖如下：

五、截圖：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

六、基于ERP的供應(yīng)鏈管理控制方法探討（1500字）

基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理控制方法認(rèn)識

這學(xué)期ERP實(shí)驗(yàn)課的第二部分是上機(jī)實(shí)驗(yàn)，內(nèi)容是學(xué)習(xí)操作金蝶K3ERP系統(tǒng)，感受ERP系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中的作用，同時(shí)了解什么是供應(yīng)鏈管理。

通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和操作以及老師的講解，我對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生以下認(rèn)識：

一、供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

二、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是指對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。

三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。

四、供應(yīng)鏈管理的重要性

現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，而真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，只有對供應(yīng)鏈進(jìn)行不斷地優(yōu)化整合，才能使企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中立于不敗之地。而ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。

五、供應(yīng)鏈管理的作用1、減少庫存，降低成本。

一個(gè)企業(yè)的一筆業(yè)務(wù)流程主要是下訂單，生產(chǎn)，交貨，結(jié)算。在ERP系統(tǒng)中，首先在訂貨模塊中輸入訂單，然后在生產(chǎn)模塊中產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，接著轉(zhuǎn)入采購模塊。在采購模塊中根據(jù)庫存情況及需求計(jì)劃產(chǎn)生采購計(jì)劃，然后在供應(yīng)商那里會接收到采購訂單，及時(shí)送貨。在這個(gè)過程中，由于ERP系統(tǒng)可快速的將信息在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間傳遞，因此，制造商不需要準(zhǔn)備大量的庫存來保證生產(chǎn)，這樣大大降低了庫存的費(fèi)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

用，減少了生產(chǎn)成本。

有效的供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)優(yōu)化了流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，除了庫存方面，由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，交易成本也因此大大降低。

2、快速響應(yīng)顧客需求，縮短了整個(gè)流程的時(shí)間。

供應(yīng)鏈的建立以及ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用使得信息傳遞更快速更準(zhǔn)確。當(dāng)銷售商得到顧客的需求信息后，可以通過ERP系統(tǒng)等軟件將信息傳遞給制造商，制造商根據(jù)顧客的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，并根據(jù)有效的配送方案將產(chǎn)品送到顧客手中，不會因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ造成產(chǎn)品積壓或失去市場機(jī)會，能夠及時(shí)滿足顧客的需求，增加利潤，減少損失。ERP系統(tǒng)還使供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的手續(xù)變得簡單易行，極大地縮短了整個(gè)流程的時(shí)間。例如在采購的過程中，由于信息的透明化及時(shí)化，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運(yùn)作效率。

3、降低風(fēng)險(xiǎn)。

信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業(yè)在面對機(jī)會和問題時(shí)可以盡快的做出相應(yīng)的決策和計(jì)劃，能夠有效的控制業(yè)務(wù)的流程，防止出現(xiàn)問題，并且企業(yè)將自己不擅長的部分交給其它企業(yè)來做，降低了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高企業(yè)的核心競爭力

在整個(gè)供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)都只做自己最擅長的部分，即自己的核心部分，而自己不擅長的部分則由供應(yīng)鏈中的合作伙伴來做，這樣使得企業(yè)有限的資源可以集中使用到企業(yè)的核心部分，使企業(yè)更加具有核心競爭力。

通過金蝶K3系統(tǒng)，我進(jìn)一步了解了企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程，學(xué)習(xí)了企

業(yè)常用的財(cái)務(wù)軟件。在此感謝ERP教研老師的辛勤培養(yǎng)。

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課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告

專業(yè)年級課程名稱金蝶ERP-K/3模擬實(shí)踐指導(dǎo)教師學(xué)生姓名學(xué)號實(shí)驗(yàn)日期實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)成績

教務(wù)處制

二O一二年六月十五日

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)名稱實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙�求�?shí)驗(yàn)內(nèi)容基本了解生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理的基本該實(shí)驗(yàn)為綜合與仿真型，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容涉及金蝶K/3ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的采購、銷售和存貨管理：首先，帳套的建立和功能的使用：要求學(xué)生在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)帳套的建立及備份和恢復(fù)，以及系統(tǒng)管理的功能；1、系統(tǒng)初始化：要求在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)公司的年初數(shù)據(jù)的初始化；2、進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的練習(xí)：要求在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成一次采購的全部業(yè)務(wù)的練習(xí)；3、進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的練習(xí)：要求在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成一次銷售的全部業(yè)務(wù)的練習(xí)；4．進(jìn)行庫存管理業(yè)務(wù)的練習(xí)：要求在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成一次庫存管理的練習(xí)。實(shí)驗(yàn)步驟（一）了解金蝶ERP-/K31.通過課本對金蝶ERP-/K3的介紹，了解金蝶ERP-/K3及其硬件軟件安裝隊(duì)環(huán)境的要求。2.安裝金蝶ERP-/K3（二）帳套管理（包括帳套建立、帳套初始化、帳套備份等步驟）1.建立帳套，對帳套的相關(guān)屬性設(shè)置，如設(shè)置期間、啟用時(shí)間等。掌握備份和恢復(fù)帳套的步驟。啟用帳套。2.帳套初始化，初始化準(zhǔn)備系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)置初始數(shù)據(jù)錄入結(jié)束初始化。3.啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。4.帳套備份及恢復(fù)。（三）用戶管理（包括新增用戶組、用戶、權(quán)限設(shè)置及用戶屬性和用戶刪除），1.以administrator的身份登錄帳套，在系統(tǒng)設(shè)置用戶管理用戶管理用戶管理中進(jìn)行用戶設(shè)置（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理1.BOM管理；以王工程的身份登錄帳套，雙擊計(jì)劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，進(jìn)行BOM檔案的錄入、審核、使用、計(jì)算累計(jì)提前期和檔案的查詢。2.工廠日歷，以游計(jì)劃的身份登錄帳套對工廠日歷設(shè)置。(五)業(yè)務(wù)模塊實(shí)踐1.模擬報(bào)價(jià)和銷售報(bào)價(jià)的處理，以嚴(yán)秀蘭身份登錄帳套，雙擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置銷售管理新增多級審核管理，完成模擬報(bào)價(jià)和銷售報(bào)價(jià)的設(shè)置后保存。錄入模擬報(bào)價(jià)單、模擬BOM和銷售報(bào)價(jià)單。2.銷售訂單處理，雙擊供應(yīng)鏈銷售管理銷售訂單銷售訂單新增錄入相應(yīng)的銷售訂單后保存。3.物料需求計(jì)劃實(shí)踐，以游計(jì)劃的身份登錄帳套雙擊計(jì)劃管理物料需求管理系統(tǒng)設(shè)置MRP計(jì)劃方案維護(hù)對方案進(jìn)行相應(yīng)更改和設(shè)置，保存后退出到計(jì)劃管理，點(diǎn)擊物料需求計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)置計(jì)劃展望期維護(hù)錄入時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)和各時(shí)區(qū)天數(shù)后保存。點(diǎn)擊MRP計(jì)算完成MRP的運(yùn)算，完成后對MRP計(jì)劃單價(jià)查詢。在計(jì)劃訂單序時(shí)簿中對各個(gè)訂單進(jìn)行審核和投放。對采購訂單進(jìn)行處理，以何采購的身份登錄帳套雙擊供應(yīng)鏈采購管理采購申請采購申請維護(hù)，4.對采購訂單進(jìn)行處理。5.外購入庫處理，以管倉庫的身份登錄帳套雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗(yàn)收入庫外購入庫單新增，增加外購入庫單后保存。6.委外加工任務(wù)單處理，以何采購的身份登錄帳套雙擊生產(chǎn)管理委外加工管理委外加工生產(chǎn)任務(wù)委外加工生產(chǎn)任務(wù)單維護(hù)對委外加工生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。7.委外加工出庫單處理，以管倉庫的身份登錄帳套，打開委外加工出口單對單據(jù)審核和單據(jù)領(lǐng)料差異分析。8.采購訂單處理，以何采購的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈采購管理采購訂單采購訂單新增錄入采購訂單后保存和審核。9.外購入庫處理，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗(yàn)收入庫外購入庫單新增錄入外購入庫單后保存和審核。10.委外加工入庫處理，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗(yàn)收入庫委外入庫新增錄入委外入庫單后保存和審核。11.生產(chǎn)任務(wù)單處理，以龔生產(chǎn)的身份登錄帳套，打開生產(chǎn)任務(wù)單序時(shí)簿對生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)。12.生產(chǎn)領(lǐng)料單處理，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)領(lǐng)料新增錄入生產(chǎn)領(lǐng)料單后保存審核。13.產(chǎn)品入庫單處理，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗(yàn)收入庫產(chǎn)品入庫新增，錄入產(chǎn)品入庫單后保存并審核。14.銷售出庫單處理，，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理領(lǐng)料發(fā)貨銷售出庫新增，錄入銷售出庫單后保存并審核。（六）帳套初始化1.系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，以administrator的身份登錄帳套，對總賬參數(shù)的設(shè)置雙擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)，設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)后保存。對應(yīng)收賬款參數(shù)的設(shè)置，擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)參數(shù)，完成參數(shù)設(shè)置后保存設(shè)置。對應(yīng)付賬款參數(shù)的設(shè)置，擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)參數(shù)，完成參數(shù)設(shè)置后保存設(shè)置。對存貨核算系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置存貨核算系統(tǒng)參數(shù)，完成參數(shù)設(shè)置后退出，系統(tǒng)自動保存。2.初始化數(shù)據(jù)的錄入，對應(yīng)收、應(yīng)付初始數(shù)據(jù)的錄入和對總賬初始數(shù)據(jù)的設(shè)置。完成相應(yīng)步驟后結(jié)束初始化。（七）財(cái)務(wù)模塊實(shí)踐1.采購發(fā)票處理，以何陳宇鈺的身份登錄帳套，完成采購發(fā)票的錄入和審核、采購發(fā)票的鉤稽。2.外購入庫成本核算，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗(yàn)收入庫外購入庫單維護(hù)，完成外購入庫單的核算。3.委外加工入庫成本核算，雙擊供應(yīng)鏈采購管理委外加工管理委外加工入庫維護(hù)，錄入單據(jù)后保存審核并對委外發(fā)票鉤稽和對委外加工入庫核銷、出庫、入庫成本核算。4.銷售發(fā)票處理，以何陳鈺的身份登錄帳套，選擇供應(yīng)鏈銷售管理銷售發(fā)票銷售發(fā)票新增，對銷售發(fā)票進(jìn)行錄入并審核后對銷售發(fā)票鉤稽。5.付款單處理，以何陳鈺的身份登錄帳套，雙擊財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)付款管理付款付款單新增，錄入付款單，保存后并對付款單審核。6.收款單處理，以何陳鈺的身份登錄帳套，雙擊財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)收款管理收款收款單新增，錄入收款單，保存后并對收款單審核。7.材料成本核算，雙擊供應(yīng)鏈存貨核算出庫核算材料倉庫核算，完成材料出庫核算和自己入庫核算。（八）財(cái)務(wù)模塊實(shí)踐1.供應(yīng)鏈單據(jù)生成憑證，以何陳鈺的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈存貨核算憑證管理憑證模版，分別完成采購發(fā)票生成憑證、委外發(fā)料單生成憑證、委外加工入庫生成憑證、生產(chǎn)領(lǐng)料單生成憑證、產(chǎn)品入庫單生成憑證、銷售發(fā)票生成憑證。2.財(cái)務(wù)單據(jù)生成憑證，選擇財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)付款管理憑證管理憑證生成，完成付款單生成憑證，選擇應(yīng)收款管理完成應(yīng)收款生成憑證。3.總賬憑證處理，以陳靜的身份審核所有憑證，并過賬所有憑證，雙擊財(cái)務(wù)會計(jì)總賬憑證處理憑證錄入，錄入憑證保存后依次完成憑證的查詢、修改和刪除、憑證審核、憑證過賬、期末調(diào)匯、自動轉(zhuǎn)賬和結(jié)轉(zhuǎn)損益。（九）財(cái)務(wù)賬簿和報(bào)表1.賬簿的查詢，雙擊財(cái)務(wù)會計(jì)總賬賬簿，完成對總分類帳、明細(xì)分類賬、多欄賬、科目余額表、試算平衡表的查詢。2.報(bào)表，以陳靜的身份登錄帳套，雙擊財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表新會計(jì)準(zhǔn)則，為報(bào)表更名保存后并打印。雙擊財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表新建報(bào)表新建報(bào)表文件，完成報(bào)表的自定義。（十）期末結(jié)賬1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)帳，先對系統(tǒng)參數(shù)修改后在結(jié)帳，雙擊供應(yīng)鏈存貨核算期末處理期末結(jié)賬，完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)期末結(jié)賬。2.應(yīng)收款管理結(jié)帳，雙擊財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)收款管理期末處理結(jié)帳，數(shù)據(jù)檢查對賬成功后完成結(jié)帳。3．完成應(yīng)付款管理結(jié)帳和總賬結(jié)帳。實(shí)驗(yàn)環(huán)境操作系統(tǒng)windxpMSsqlserver201*后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)軟件系統(tǒng)金蝶ERP-K實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析通過對金蝶ERPK3的學(xué)習(xí)1.基本了解金蝶軟件的操作流程，建立帳套初始設(shè)置日常業(yè)務(wù)處理期末結(jié)賬繼續(xù)下以期間業(yè)務(wù)處理。2.基本了解金蝶ERPK3中各模塊系統(tǒng)中有哪些功能，能達(dá)到什么樣的目的。3.通過這些天的實(shí)驗(yàn)，親身接觸了金蝶ERPK3軟件，并初步掌握了應(yīng)用軟件的方法，了解了金蝶ERPK3軟件在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用過程。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，深化了對金蝶ERPK3的理解，提高了動手的能力，為以后的學(xué)習(xí)積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。4.經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對金蝶ERPK3的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識面，也提高了認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認(rèn)識。認(rèn)識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財(cái)務(wù)知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)在他的協(xié)助下能夠使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。要掌握好一門技術(shù)或知識，總是要先學(xué)習(xí)和掌握一種方法才能真正深刻的領(lǐng)會其中的內(nèi)涵。這一點(diǎn)我自認(rèn)為是沒有完全做到的。但從這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我還是學(xué)到了一些。例如，在開學(xué)初，我們制定了這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，但我沒有認(rèn)識到這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要性，在期中的ERP考試中，我考得比較糟糕，我才意識到學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要性，它是督促我們自學(xué)的動力和目標(biāo)，也是對自我的一種負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。在接下來的半個(gè)學(xué)期，我按照學(xué)習(xí)計(jì)劃上面的要求，常到實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，課余時(shí)間偶爾看看課本。但我覺得現(xiàn)在依然覺得自己的ERP知識是不足的，還有待更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高.注：可根據(jù)實(shí)際情況加頁

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