設(shè)計院副總201*年述職報告

二O一O年述職報告

201*年的11月，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管XX，這既是公司上下同仁對我的厚愛，也是公司對我在XX公司八年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。

日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和全體員工對我的支持。

在辭舊迎新之際，就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識

一年來，對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終把“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項活動。

經(jīng)過任職一年多的時間，在思想認(rèn)識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)按照X總對干部提出的要求平常時期看的出來、關(guān)鍵時刻沖的出來、危難時刻豁的出來，努力嚴(yán)格要求自己。做學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的模范，遵紀(jì)守法、弘揚社會主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。

在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。時代在變、環(huán)境在變，設(shè)計院的工作也時時變化著，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，更加嚴(yán)格要求自己，將各項工作落到實處。二、201*年主要工作完成情況

1．明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設(shè)計部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo)。

XX公司在人力資源欠債較多的實際情況下，X總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開拓思路，一方面積極引進(jìn)專業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設(shè)。及時的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

由于公司各項目部201*年生產(chǎn)形勢較好，市場有不同程度的擴(kuò)展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下及時根據(jù)各項目部的不同情況，調(diào)動設(shè)計人員及時有效的補(bǔ)充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃。

2．以人為本、加強(qiáng)溝通，積極走訪、加強(qiáng)分管設(shè)計部建設(shè)。作為設(shè)計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來能夠注重于員工的溝通，積極幫助員工解決工作上及生活中的各種問題。本人今年多次走訪各個項目部，與員工加深溝通，了解第一手情況，注意員工情緒的波動，及時解決員工思想問題。

由于現(xiàn)在設(shè)計工作的服務(wù)性工作越來越多，設(shè)計折扣也越來越低，造成設(shè)計人員工作量越來越大，設(shè)計產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長。針對這種情況，本人能夠一方面調(diào)動員工的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對設(shè)計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善員工的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象，一方面加強(qiáng)設(shè)計人員對公司的認(rèn)同感。

在本人分管的XX項目部市場建設(shè)方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應(yīng)，增加拜訪，參與大型項目會審。通過設(shè)計部全體員工的努力及市場部的充分支持下，今年在XX市場取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入XX市場做出了鋪墊。

3．加強(qiáng)技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐

由于XX借調(diào)北京工作，受X總委托臨時負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項目做到全程關(guān)注，重點介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規(guī)劃設(shè)計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部員工提出的技術(shù)問題及時解決，做好技術(shù)支撐工作。

三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做好設(shè)計XX合格的管理者。五、存在的問題和今后努力方向

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1．有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。

2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中有時心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!

述職人：XX201*年12月23日

擴(kuò)展閱讀：設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度述職述廉報告

市公路設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度述職述廉報告（201*年3月10日）

201*年，設(shè)計院在市公路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局黨委公路工作的總體部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持廉潔勤政，圍繞局黨委提出的：“錢從哪里來、業(yè)該如何創(chuàng)、結(jié)該怎樣解、路該怎樣修、人往哪里去”五大破解難題進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會五大難題精神實質(zhì)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到了創(chuàng)業(yè)是發(fā)展的基石和核心，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵所在。在201*年工作中，設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工齊心協(xié)力，眾志成城，加班加點，圓滿完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作述職述廉如下：

201*年，我們主要從以下方面開展工作：

一、理思路，抓項目找項目。通過客觀分析當(dāng)前工作面臨的形勢，理清思路，突出重點，調(diào)動一切積極因素，積極參與，主動服務(wù)，全力抓好公路測設(shè)業(yè)務(wù)。一是對待勘察設(shè)計項目不論大小、不講難易，一個都不放棄，一個都不丟掉，一律認(rèn)真做好項目各個環(huán)節(jié)的勘察設(shè)計工作；二是進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大視野，用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極跑市場、找項目，以項目促發(fā)展，以發(fā)展帶項目。在這一思想指導(dǎo)下，201*

年里，我們完成了第一批大中修招投標(biāo)項目，包括：4個改造項目、4個大修項目、3個中修項目、8個危橋改造項目，同時我們還先后完成了省交通運輸廳立項的8個項目、8個安保工程項目、20個危橋改造項目、19個工程項目實施方案，局養(yǎng)護(hù)科安排的零星小橋、涵洞維修項目29個；中修挖補(bǔ)項目23個。另外，我們還積極向縣區(qū)城市道路抓項目，先后完成汝南、遂平、驛城區(qū)、正陽以及港馬公司等縣區(qū)項目13個。通過抓項目，要效益，全年累計共計完成項目139個，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障了企業(yè)的持續(xù)有效運行。

二、求合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。針對當(dāng)前公路工程項目少、小、缺的難題，充分調(diào)動主觀能動性，想辦法、找出路、保穩(wěn)定、促發(fā)展。密切加強(qiáng)與各級同行業(yè)設(shè)計院的溝通和聯(lián)系，建立合作伙伴關(guān)系，通過獨立運作、聯(lián)合經(jīng)營、合作投標(biāo)等方式，內(nèi)引外聯(lián)，主動出擊，拓寬爭取項目的渠道。我院先后與河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院合作完成安信快速通道駐馬店市境段一級公路工程圖紙初步設(shè)計工作；與省院規(guī)劃院合作完成工程可行性研究報告9個，與鄭州市設(shè)計院合作完成工可項目2個。此外，我們與洛陽設(shè)計院、濮陽設(shè)計院、漯河設(shè)計院、鄭州設(shè)計院等兄弟院尋求合作，本著“互相幫助、互惠互利”的原則，成功進(jìn)行了201*年河南省干線公路第一、第二批大中修項目及

危橋改造項目設(shè)計招投標(biāo)工作。通過與各級設(shè)計單位的互利合作，聯(lián)合經(jīng)營，實現(xiàn)了資源共享，互惠互利，為擺脫企業(yè)發(fā)展困境，走出一條可持續(xù)發(fā)展的路子。

三、促干勁，推行項目設(shè)計承包制。為激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，公司根據(jù)實際情況，并結(jié)合其它地市設(shè)計單位經(jīng)驗，制定了《勘察設(shè)計項目承包責(zé)任制實施辦法（試行）》（駐路司201*12號），《實施辦法》從工程項目的大綱編制、人員調(diào)配、費用支出、工作協(xié)調(diào)、設(shè)計匯報、技術(shù)交底、設(shè)計變更、設(shè)計回訪、設(shè)計總結(jié)報告等環(huán)節(jié)實行包經(jīng)費、包工期、包質(zhì)量的項目承包制。承包制的施行，明確了責(zé)權(quán)利，解決了干多干少一個樣的問題，極大的調(diào)動了職工的工作積極性，提高了工作效率，縮短了設(shè)計周期，取得了很好的效果。

四、抓質(zhì)量，提升企業(yè)品牌效應(yīng)。質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。我們始終把質(zhì)量管理作為重中之重來抓，先后多次召開會議、下發(fā)文件進(jìn)行強(qiáng)調(diào)要求。我們在設(shè)計上嚴(yán)把每到關(guān)口，視質(zhì)量為生命，認(rèn)認(rèn)真真搞設(shè)計，一絲不茍做校審。為此，公司下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量控制程序的通知》（駐路司201*1號）文件，制定了《設(shè)計校審管理辦法》，在施工圖設(shè)計、復(fù)核、審核、審查、院級評審五個環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，做到了分工明確，責(zé)任到人。每個項目都組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)計的整個過

程進(jìn)行控制、監(jiān)督、指導(dǎo)，對設(shè)計方案和技術(shù)措施是否經(jīng)濟(jì)、可行和可靠進(jìn)行比較論證，加大審核力度，力爭使工程項目預(yù)算達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)質(zhì)、效益達(dá)到最大化，努力打造精品工程。我們始終圍繞“質(zhì)量服務(wù)雙優(yōu)、發(fā)展信譽(yù)至上”的經(jīng)營理念，抓質(zhì)量，促效益，努力提升企業(yè)品牌效應(yīng)，取得了顯著成績：我院被河南省建設(shè)廳評為“河南省勘察與巖土行業(yè)AAA級誠信單位”、“河南省工程設(shè)計行業(yè)AAA級誠信單位”；被市政府授予“新中國成立60周年天中城鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”稱號；S333平輿東和店至縣城段公路改建工程勘測項目獲河南省測繪局“優(yōu)質(zhì)測繪成果二等獎”。

五、謀發(fā)展，注重企業(yè)發(fā)展后勁。面對當(dāng)前公路事業(yè)面臨的大形勢，公路企業(yè)的發(fā)展也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在公司發(fā)展過程中，我們力爭使各項業(yè)務(wù)工作平衡發(fā)展：一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。采取各種措施節(jié)能、挖潛、降耗，努力在不景氣的行業(yè)環(huán)境中，練好“內(nèi)功”。二是重視技術(shù)創(chuàng)新。在資金緊張的時刻仍然擠出一部分資金購置先進(jìn)的設(shè)計軟件，開展技術(shù)創(chuàng)新，力求在創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展。三是注重企業(yè)發(fā)展后勁的積蓄。在當(dāng)前公路行業(yè)不景氣的情況下，放長眼光。一方面開展企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)升級和儀器的更新?lián)Q代，為將來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。另一方面，認(rèn)真抓好企業(yè)干部職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力保持高素質(zhì)

人才隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)資質(zhì)升級做好人才儲備。

六、嚴(yán)監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照“改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)”的基本要求，著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是嚴(yán)格落實責(zé)任制。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的各項要求，明確院各位班子成員為分管工作和科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)直接責(zé)任人，切實做到“三個抓好”：即抓好自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實，抓好分管科室主要領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管科室、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題的解決。二是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。突出宣傳教育這個重點，利用各種有效形式，開展反腐倡廉教育、警示教育、先進(jìn)典型教育等，使宣傳教育工作滲透到公路工作的方方面面，步入常態(tài)化，營造了濃厚的廉政文化氛圍。三是多措并舉嚴(yán)格管理。開展了干部紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動、專項治理“小金庫”活動、廉政談話活動，認(rèn)真落實“兩嚴(yán)禁”要求，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，樹立了良好的行業(yè)形象。

上述成績的取得與局黨委對設(shè)計院工作的關(guān)心、支持密不可分；與設(shè)計院一班人謀發(fā)展、破困局、求突破的工作思路和全體干部職工的辛勤工作、任勞任怨的工作態(tài)度密不可分。我們在看到成績的同時，仍要清醒的認(rèn)識到存在的矛盾和問題：一是設(shè)計周期短與設(shè)計人員相對不足之間的矛盾，一時難以解決。二是技術(shù)力量薄弱。專業(yè)技術(shù)人員比例低，

非專業(yè)人員比例過高，對人員進(jìn)入需要加強(qiáng)控制，強(qiáng)化對非專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是企業(yè)缺乏積累，發(fā)展后勁不足，目前只能維持公司的人員工資和正常業(yè)務(wù)開支。四是測量儀器還需進(jìn)一步更新。上述這些問題都需要我們在今后的工作中逐一分析研究，下功夫進(jìn)行解決。我們將在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，強(qiáng)化措施，狠抓落實，思想認(rèn)識上再提高、工作責(zé)任上再明確、督促檢查上再強(qiáng)化、工作措施上再具體、機(jī)制保障上再健全，切實推動各項工作再上新臺階，再有新突破。

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)計院副總201*年述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)計院副總201*年述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《設(shè)計院副總201*年述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/627115.html

• 上一篇：人事科副科長述職報告
• 下一篇：最新年度人事科副科長述職述廉報告