201*年度XX委組織部綜治維穩(wěn)工作匯報材料

201*年度綜治維穩(wěn)工作匯報材料

**組織部

201*年，是我縣全面制定、實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是縣、鎮(zhèn)、村三級換屆的關鍵之年。一年來，我部在縣委的正確領導和市委組織部的指導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，突出抓好換屆選舉工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)加強黨的基層組織、黨員干部隊伍和組織部門自身建設，緊密配合縣綜治委的工作部署，積極協(xié)助推進“平安工程”建設，努力維護政治和社會穩(wěn)定，為強化我縣綜治維穩(wěn)工作各項措施提供了有力的組織保證和人才支撐。主要做法是：

一、加強領導，提高思想認識

作為縣綜治維穩(wěn)成員單位，我部高度重視綜治維穩(wěn)工作，擺上本部的重要議事日程。一是堅決貫徹落實縣委、縣政府關于推進“化解社會矛盾糾紛、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作部署和要求，明確職責分工，落實具體責任人，把開展“創(chuàng)平安、迎亞運”、“平安僑博”和社會治安綜合治理等有關工作與組織工作緊密結合起來，同時，在部內組織開展多次集體學習，向全體干部職工傳達好縣委、縣政府關于開展平安建設和社會治安綜合治理工作的文件精神，宣傳綜治維穩(wěn)相關法律法規(guī)，進一步提高思想認識，堅定宗旨意識和理想信念，增強全體干部職工做好新時期綜治維穩(wěn)

工作的責任感和緊迫感，提高協(xié)調、處置復雜矛盾問題的能力和水平。

二、加強協(xié)調，狠抓工作落實

堅持圍繞中心工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調，優(yōu)化內部分工。在建好黨組織和帶好黨員隊伍，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的同時，堅持把黨建工作、組織工作與維護社會穩(wěn)定和開展綜合治理工作結合起來，著力解決好急、難問題。（一）以鎮(zhèn)、縣集中換屆為契機，切實加強領導班子和干部隊伍建設。一是強化紀律，營造風清氣正的換屆環(huán)境，堅持“教育在先、警示在先、預防在先”，大力宣傳“5個嚴禁，17個不準，5個一律”等換屆紀律，并組織人員進行隨機抽查。同時，成立換屆紀律督查組，出臺《關于做好嚴肅換屆紀律加強干部監(jiān)督若干工作的通知》、《關于進一步嚴肅鎮(zhèn)級換屆選舉紀律的通知》，對在換屆選舉過程中出現(xiàn)異常情況的，及時采取“一談二調三查處”措施，確保我縣換屆工作風清氣正，得到了省委嚴肅換屆紀律督查組的充分肯定。二是嚴格規(guī)定，做好鎮(zhèn)級領導班子的考察配備工作。按照縣委的工作安排，根據(jù)《***黨政領導干部考察工作實施細則(試行)》的規(guī)定，組織對全縣各鎮(zhèn)（街道）、縣直單位共46個班子及193名班子成員進行屆末考察，掌握各領導班子及其成員在本屆以來工作等方面的情況，推薦各類正、副職后備干部68名；組織開展對擬新進班子人選以及縣直機關部分擬提拔人選進行民主推薦、組織考察、征求意見等工作。同時堅持“兩加強一落實”（加

強領導、加強督查、落實責任），有力推進選舉工作，X月份完成鎮(zhèn)委換屆選舉，X月份完成鎮(zhèn)級人大、政府班子換屆，在整個鎮(zhèn)級換屆選舉中，縣委提名的候選人全部滿票或高票當選，新一屆鎮(zhèn)領導班子的結構更加優(yōu)化，班子的整體效能和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。二是精心組織，順利完成縣級領導班子換屆選舉工作。認真籌備縣第七次黨代會換屆選舉工作，堅持嚴格代表標準、嚴格推選程序、嚴肅換屆紀律、擴大黨內民主，擇優(yōu)推選縣第七次黨代會代表X名，確保整個換屆工作環(huán)節(jié)不亂、程序不簡、要求不降，高質量完成換屆選舉工作，新一屆縣委委員平均年齡47.2歲，本科以上學歷占71.1%。同時，按時按質按程序完成了推選40名出席市第六次黨代會代表工作，與人大、政協(xié)等部門密切配合，圓滿完成了人大、政協(xié)領導班子的換屆選舉工作。（二）注重強化與其它部門的聯(lián)動。如，按照縣委領導的指示，與團縣委聯(lián)合組織開展“黨旗、團旗挺進網絡”行動，在網上大力宣傳黨的路線、方針、政策和我縣“四個文明”建設成果，弘揚社會“真、善、美”，著力推動主流意識，進一步加強了紅色宣傳陣地建設。又如，聯(lián)合縣委黨校、縣綜治辦舉辦全縣基層綜治、信訪、維穩(wěn)干部培訓班，對全縣各鎮(zhèn)（街道）和村（社縣）近200名從事基層綜治、信訪、維穩(wěn)的干部進行了培訓，進一步提高他們的思想認識，增強其依法履行職責和處置矛盾糾紛的能力。

三、加強服務，推進和諧建設

堅持執(zhí)行黨的根本宗旨，發(fā)揮組織部門“三個之家”的職能作

用，深入開展服務活動，解決干部群眾熱點難點問題。一年來，本部組織干部職工深入掛駐點**街道**村開展扶貧開發(fā)“雙到”工作，幫助村民解決困難，該村有一半貧困戶在年底實現(xiàn)脫貧。部領導同志堅持勤下基層，積極到一線開展走訪調查，及時掌握基層情況，化解基層矛盾，加大群眾來信來訪和舉報的受理、查辦力度，全年共接辦群眾來信來訪20宗，已轉辦11宗。再如，利用春節(jié)、“七一”、中秋、國慶等節(jié)假日，組織開展走訪慰問老黨員、困難黨員等活動，進一步密切了黨群干群關系，促進了和諧社會建設。

擴展閱讀：201*年度縣組織部綜治維穩(wěn)述職報告

二0一一年度綜治維穩(wěn)工作述職報告

今年以來，**縣委組織部堅持把做好綜治維穩(wěn)工作作為落實科學發(fā)展觀的基本要求和構建和諧社會的重要組成部分，充分發(fā)揮組織部門在參與維穩(wěn)工作中的職能作用，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實加強維穩(wěn)干部隊伍、基層綜治網絡建設，廣泛動員黨員、干部積極參與維穩(wěn)工作，不斷創(chuàng)新組織部門信訪工作機制，為實現(xiàn)我縣社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。

一、提高認識，明晰思路，深刻領會維穩(wěn)工作對全縣發(fā)展的重大意義

“沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有和諧”�；�于這一認識，我們把正確處理穩(wěn)定、和諧、發(fā)展三者之間的關系作為實現(xiàn)縣域經濟又好又快發(fā)展的重要事項來抓。深入領會“穩(wěn)定壓倒一切”的重要意義，深刻認識到做好社會治安綜合治理工作、維護社會政治安定穩(wěn)定，是立黨為公、執(zhí)政為民，樹立和落實科學發(fā)展現(xiàn)的具體體現(xiàn)，是各級黨政領導的硬任務和第一責任，是組織工作的一項重要內容，正確對待穩(wěn)定與發(fā)展的關系，努力形成在發(fā)展中確保穩(wěn)定、在穩(wěn)定中加快發(fā)展的良性循環(huán)。同時，把維穩(wěn)工作納入各級黨組織全年工作計劃，作為提高組織工作水平的一個重要載體來抓，與各項業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

二、強化領導、落實責任，為全縣穩(wěn)定發(fā)展構建長效的保障支撐

維護社會和諧穩(wěn)定是實現(xiàn)全縣地區(qū)生產總值、財政收入“雙翻兩番”，解決社會治安問題的根本途徑，根據(jù)全縣維穩(wěn)工作的總體要求，組織部以切實可行的措施為全縣的穩(wěn)定和諧保駕護航。

一是加強組織領導，建立健全維穩(wěn)工作長效機制。組織部成立了由我負總責、4名副部長分管主抓的維穩(wěn)機構，并依托組織部辦公室成立了部綜治辦，安排了專門的維穩(wěn)工作聯(lián)絡員，制定了部綜治維穩(wěn)工作計劃和矛盾糾紛排查調處工作流程圖，建立健全了工作例會制度、情況報告制度和督促檢查制度，設立了綜治工作臺帳，確保維穩(wěn)工作有部署、有檢查、有落實。部機關全年召開綜治工作專題會議3次，從而形成了全縣組織系統(tǒng)共同抓維穩(wěn)工作的合力，推動了維穩(wěn)工作的持續(xù)深入開展。

二是選好配強各級政法、綜治部門的領導班子和干部。嚴格按照縣綜治辦要求，把綜治意識好、大局觀念強、責任意識高的人配置到全縣各級政法、社會治安綜合治理部門的新領導班子中擔任班子成員，在實際工作中，不斷提升他們處理危機和突發(fā)事件的應變能力，鼓勵干部敢于創(chuàng)新綜治工作思路，建設有思考、有分析、有見解、有積累的領導班子，推動全縣維穩(wěn)工作的發(fā)展。

三是把綜治維穩(wěn)工作成效納入領導干部評價考核。激勵黨委、政府的各個部門和每一位干部認真抓好矛盾糾紛化解和來訪接待，形成目標同向、思想同步、上下一心、整體聯(lián)動的綜治工作格局。將綜治維穩(wěn)工作納入領導干部年度實績考核、各級領導班子年度實績考核與公務員考核，并賦予較

重的分值。年底對照目標進行驗收時，擬評為實績突出等次的單位將優(yōu)先從綜治維穩(wěn)合格以上等次的單位中遴選。

四是把綜治維穩(wěn)工作作為選拔領導干部重要參考。全縣干部提拔特別是黨政主要領導干部提拔之前，組織部都要征求綜治辦的意見，認真考察干部以往的綜治維穩(wěn)工作表現(xiàn)以及對待維穩(wěn)工作的態(tài)度，考察結果作為選用干部的重要參考。對那些一貫不重視維穩(wěn)工作、甚至言談中思想上排斥綜治工作的干部堅決不予提拔；對那些表面上重視綜治維穩(wěn)工作、實際上沒有具體行動的干部暫緩提拔；對那些在維穩(wěn)工作中做出突出業(yè)績的優(yōu)先考慮提拔。

三、創(chuàng)新機制、強化管理，為全縣的發(fā)展跨越營造和諧穩(wěn)定環(huán)境

組織部圍繞右玉經濟社會發(fā)展目標，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信訪渠道，確保群眾合理訴求得到及時解決。

（一）創(chuàng)新信訪機制，促進社會安定。一是積極搞好“組織部長接訪”活動，我們統(tǒng)一印制了信訪登記簿，進一步規(guī)范了立案、結案、轉辦、回函等各項程序，認真落實值班報告、信息傳遞和領導包案制度，維護了全區(qū)社會大局穩(wěn)定。二是積極落實領導包案制，對重要信訪案件進行了深入分析，實行了重點案件領導包干，跟蹤搞好調查處理，對上訪人及時做好勸阻和解釋工作，把矛盾化解在基層、把矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。三是加大黨員干部的信訪回復力度，堅持定期回訪。四是建立“苗頭預警機制”，定期做好問題排查，對一些可能造成群體上訪的事件，第一時間做出反映，

及時向縣委或上級組織部門匯報，研究制定解決方案。

（二）強化教育管理，夯實維穩(wěn)根基。一是豐富形式，加強固定黨員的維穩(wěn)教育。我們在黨員規(guī)范化教育中，充分利用遠程教育站點及時傳送和諧社會理論文獻，開展“心理減壓”教育，消除各種浮躁情緒，引導黨員保持和諧穩(wěn)定的心態(tài)和健康進取的價值觀。二是開展活動，抓好流動黨員的維穩(wěn)教育。在找準流動黨員聚居地的基礎上，充分利用遠程教育網絡，建立流動黨員“約時學習培訓”制度，根據(jù)不同類別的流動黨員選擇不同的培訓時間，提前通知培訓對象參加活動。

（三）緊扣部門實際，營造和諧氛圍。一是加強干部維穩(wěn)能力培訓。通過送干部“走出去”學習、將專家“請回來”講授等方式，大力加強信訪干部思想、作風、技能的培訓，全面提高干部的政策水平和業(yè)務能力。二是緊扣“組織部長下基層”活動的開展，由我?guī)ьI全體組工干部深入開展干部下鄉(xiāng)住村活動，貼近群眾傾聽呼聲，將百姓的合理訴求整理后，及時反映給相關部門解決。同時，堅持在重大節(jié)假日深入到老信訪戶和貧困黨員家中慰問，密切了干群關系，將不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。三是以“掛點、包村、幫戶”活動為載體，開展以送資金、送信息、送知識、送物資為主要內容的“四送”活動，幫扶困難群眾解決燃眉之急，協(xié)調解決農村當前突出問題，支持村級建設和產業(yè)發(fā)展，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

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