201*年11月份最新績(jī)效考核工作年終總結(jié)作者

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201*年11月份最新績(jī)效考核工作年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千�？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題�？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車(chē)（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)�使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)新局面

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201*年績(jī)效考核工作匯報(bào)

201*年，我單位全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和我單位全年奮斗目標(biāo)，結(jié)合我單位生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)部室的管理、監(jiān)督、考核、勞務(wù)結(jié)算，對(duì)基層單位的多項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)督查考核。制定單位內(nèi)部所屬各單位年、季、月經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收及支出計(jì)劃指標(biāo)；201*年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)收入0000萬(wàn)元，截止到11月底已完成0000萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的105%，全年預(yù)計(jì)完成0000萬(wàn)元；全年計(jì)劃支出：0000萬(wàn)元，截止到11月底支出0000萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)支出0000萬(wàn)元0，全年略有節(jié)余。順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作�，F(xiàn)將201*年我單位績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、201*年績(jī)效考核工作開(kāi)展情況1、員工月度績(jī)效考核工作：

員工月度績(jī)效考核方面：堅(jiān)持員工月度考核由科室負(fù)責(zé)人每個(gè)月從安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作督查、從“人人講天天學(xué)”活動(dòng)、按時(shí)出勤、重大活動(dòng)統(tǒng)一著裝、加班、臨時(shí)工作、義務(wù)勞動(dòng)、參加會(huì)議、參加單位重大活動(dòng)、綜合治理、穩(wěn)定和諧、單位組織學(xué)習(xí)、參加公司及地方組織的學(xué)習(xí)、參加有關(guān)部室及地方政府組織的考評(píng)檢查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推廣普通話和文明用語(yǔ)、工作環(huán)境、計(jì)劃生育、對(duì)外宣傳報(bào)道（以發(fā)表為準(zhǔn)）、被評(píng)為公司勞模、先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)比武前三名分別進(jìn)

行加分、積極開(kāi)展感恩行動(dòng)每科室每月不少于2次，及時(shí)填寫(xiě)感恩檔案等二十五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)得分多少，作為員工執(zhí)行績(jī)效工資等級(jí)的依據(jù)。

為確�？�(jī)效評(píng)估工作的全面性，客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，通過(guò)監(jiān)督管理，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2、科級(jí)管理人員年度考核：

科級(jí)干部考評(píng)通過(guò)個(gè)人述職、民主評(píng)議及測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行�？己朔譃榭v向測(cè)評(píng)、橫向測(cè)評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三個(gè)部分。考核分值按百分制計(jì)算。根據(jù)個(gè)人年度工作情況，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，突出工作實(shí)效�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)。

考核結(jié)果作為干部的使用、晉升的重要依據(jù)。3、公示考核結(jié)果：

在每月考核結(jié)束后，通過(guò)辦公網(wǎng)發(fā)送給各科室，及時(shí)公布考核分?jǐn)?shù)，使各科室員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、

好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來(lái)說(shuō)，我單位201*年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果，績(jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各種制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了后勤單位的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情，績(jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)員工201*年的業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。

二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施

1、對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步修訂。整改措施：根據(jù)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

2、員工績(jī)效考核方面:在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：組織各科室根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中。

3、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步提高，整改措施：下年度通過(guò)多種形式對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。

201*年我單位績(jī)效考核將不斷完善對(duì)部門(mén)員工的考核體系。按照單位實(shí)際，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通、做好解釋、協(xié)調(diào)工作，

使單位的績(jī)效管理更規(guī)范化、精細(xì)化。為公司的發(fā)展而努力奮斗。

二一一年十二月十八日

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