財務(wù)部門經(jīng)理月績效考核表

20年月上級主管對部門經(jīng)理績效考核表

被考核者姓名：部門：考核參考考核項目依據(jù)優(yōu)秀責(zé)任心敬業(yè)精神執(zhí)行能力定性考核標(biāo)準(zhǔn)溝通能力工作效率工作質(zhì)量計劃能力創(chuàng)新能力團隊協(xié)作精神組織領(lǐng)導(dǎo)能力忠實履行崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。堅持原則、廉潔奉公。愛崗敬業(yè)，對工作保持高度熱情。努力完成部門目標(biāo)任務(wù)。及時完成工作，開展工作迅速，認(rèn)真貫徹落實公司的指示。堅持全局觀念，正確引領(lǐng)屬下員工思想，提高部門凝聚力。職責(zé)明確，分工合理，激勵下屬完成任務(wù)，善于處理矛盾。有條理、有計劃地安排和落實工作，合理有效利用資源。能提出效果明顯的管理制度、工作方法和對公司有益的建議。善于調(diào)動屬下積極性，善于與上級和其他部門溝通，協(xié)調(diào)能力強。業(yè)務(wù)工作不拖拉，工作效率高，能及時完成擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。工作質(zhì)量高，條理性強，具備勝任此崗位的專業(yè)知識和技能。10-8評價計分良好稱職8-66-4不稱職4以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下小計10-88-66-44以下不定性考核標(biāo)準(zhǔn)10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-810-810-810-88-68-68-68-66-46-46-46-44以下4以下4以下4以下小計合計=定性考核標(biāo)準(zhǔn)×70%+不定性考核標(biāo)準(zhǔn)×30%說明：不定性考核標(biāo)準(zhǔn)為日常主要工作項目，由被考核人自行填寫。

考核者簽字：日期：

（11）月績效考核面談表

姓名職務(wù)部門面談時間本月度工作主要成績工作中需要改善的地方下月度主要工作內(nèi)容工作的改進方向考核人評分（百分制）考核人評價被考核人簽名考核人簽名日期日期姓名崗位三季度目標(biāo)任務(wù)1.會計單據(jù)審核，監(jiān)控帳務(wù)處理，保證單據(jù)及時準(zhǔn)確入帳2.監(jiān)控款項收支，監(jiān)督現(xiàn)金盤點、銀行余額，保證資金安全；資金調(diào)度，保證業(yè)務(wù)用款需求，按總部集中資金結(jié)算要求上劃多余資金，降低財務(wù)費用。3.監(jiān)督發(fā)票使用情況并及時購買，增值稅普通發(fā)票增量辦理，保證業(yè)務(wù)順利開展，配合廠家返利開具紅字發(fā)票申請單。4.審核稅款計算，保證準(zhǔn)確、及時上交、申報5.編制內(nèi)部例會報表及分析，為管理層提供全面財務(wù)信息；準(zhǔn)確填報上級要求的報表、分析等材料，及時上交、反饋信息。6.組織盤點庫存整車和配件。7.會計基礎(chǔ)工作自查、整改，配合中心會計知識檢查工作，落實整改意見和要求8.學(xué)習(xí)財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度，9.員工團隊建設(shè)，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。10.與管理層和業(yè)務(wù)部門溝通后，及時編寫、上報年預(yù)算表及說明。總分標(biāo)準(zhǔn)分值10自我評分9部門評分151510151510555101009151495551096目標(biāo)任務(wù)完成情況自我總結(jié)及評價評價結(jié)果：本人工作中存在問題及改進措施目標(biāo)任務(wù)完成情況部門評價評價結(jié)果：部門對員工四季度工作的績效指導(dǎo)意見

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財務(wù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）月績效考核表

姓名：____________考核項目

考評月份：_______考核分值考評日期：________年_____月_____日考評等級分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容及標(biāo)識考核標(biāo)準(zhǔn)自我分管領(lǐng)執(zhí)委董事長評分導(dǎo)考評考評審定計劃管理1、根據(jù)本部門授權(quán)費用計劃，合理控制本部1、不能有效控制本部門授權(quán)費用，造成授權(quán)費門費用的發(fā)生；用超支，扣10分；2、監(jiān)督、控制各部門按照授權(quán)費用計劃執(zhí)行，20分2、不能有效監(jiān)控公司各部門授權(quán)費用，扣5分；并及時通報；3、非授權(quán)費用超支或未按規(guī)定程序執(zhí)行，扣103、非授權(quán)費用嚴(yán)格按程序和核準(zhǔn)金額執(zhí)行；分。1、及時完成各類財務(wù)報表；2、及時審核會計，保證核算憑證、報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；3、每月督促會計及時進行往來賬務(wù)清理，杜絕單邊掛賬；4、提供公司內(nèi)部管理所需財務(wù)分析報告。1、不能及時完成各類財務(wù)報表，扣5分；2、財務(wù)報表數(shù)據(jù)出錯，扣10分；20分3、未督促會計及時進行往來賬務(wù)清理，出現(xiàn)單邊掛賬，扣分；4、未及時提供財務(wù)分析報告，扣10分。會計核算資金管理1、拓寬融資渠道，及時了解最新的金融工具；1、資金短缺影響工程建設(shè)的需要，扣20分；2、合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要；20分2、資金短缺導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營無序，扣10分；3、每月末進行現(xiàn)金、銀行存款的盤存，保證3、未進行資金盤點，扣10分。資金的安全1、不能完善公司定額成本管理體系，明確定額1、建立、完善公司定額成本，及時查漏補缺；成本，扣2分；2、嚴(yán)格成本定額核算成本，挖潛增收；2、成本超支定額，未完善手續(xù)進行核銷，扣53、每月安排到1－2個工廠進行財務(wù)指導(dǎo)以及分；20分資金、材料的盤存，做到帳實相符；3、未安排人到工廠盤存，未對帳實不符的情況進行反應(yīng)，未查明原因，落實責(zé)任，扣5分；4、加強對工廠的財務(wù)監(jiān)督，避免在可控范圍4、財務(wù)監(jiān)督力度不足，資金物資賬目不齊全，內(nèi)出現(xiàn)錯漏。在可控范圍內(nèi)有錯漏，扣5分；成本控制

財務(wù)部經(jīng)理月績效考核表

姓名：____________考核項目考評月份：_______考核分值考評日期：________年_____月_____日考評等級分?jǐn)?shù)自我分管領(lǐng)執(zhí)委評分導(dǎo)考評考評董事長審定考核內(nèi)容及標(biāo)識1、每月組織一次知識、技能培訓(xùn)；2、完善公司財務(wù)管理制度和工作流程，督促財務(wù)人員及時整理財務(wù)檔案資料；3、每月按時上交月工作計劃，按時完成月工作計劃，按工作計劃進行督促檢查；4、每月對部門工作進行總結(jié)分析，上報本月工作總結(jié)；5、保守公司機密；6、負(fù)責(zé)和其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋情況；7、工作認(rèn)真細(xì)致，杜絕嚴(yán)重差錯。考核標(biāo)準(zhǔn)部門管理1、每月未組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，扣5分；2、未完成當(dāng)月制度編寫和檔案資料，扣3分；3、月工作計劃未按時提交，計劃不詳細(xì)、不合理，扣3分，一項計劃未完成，扣5分；4、每月未進行工作總結(jié)分析，扣5分；20分5、出現(xiàn)泄密事故，扣除當(dāng)月績效工資；6、未及時主動協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致其他部門投訴，一次扣5分；7、辦事、上報材料出現(xiàn)嚴(yán)重差錯，一次扣5--10分；100分考核結(jié)果自我評價執(zhí)委會考評董事長審批分管領(lǐng)導(dǎo)考評

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