某高檔小區(qū)項目工程工作總結(jié)-1

隨著瑞景花都項目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項目上對自己來說，各方面都有較大收獲，使自己對項目管理有了真正了解和認(rèn)識。增長了自己的組織管理協(xié)調(diào)能力。同時也發(fā)現(xiàn)自身存在不足和欠缺。一、工程技術(shù)管理按照自己的工作職責(zé)，根據(jù)工程項目技術(shù)管理的范圍，按照工程進(jìn)度計劃組織圖紙會審，做好施工圖的熟悉，對不合理和錯漏部分給設(shè)計提出，首先和施工、監(jiān)理商量，取得一致意見，然后提出核定或要求設(shè)計出變更。如在A棟自動扶梯底坑預(yù)留洞尺寸錯誤、C棟L列外地下車道入口調(diào)整、100空心磚墻改120實心墻體、空調(diào)板上豎向線條下挑梁取消、B棟大平臺入口處結(jié)構(gòu)調(diào)整、B棟車道入口及標(biāo)高及調(diào)整等設(shè)計變更、補(bǔ)充。

在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或者施工錯誤等時候，主動組織各相關(guān)單位和部門進(jìn)行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位報出處理措施、方案，在需技術(shù)核定時，及時聯(lián)系設(shè)計，通過網(wǎng)上或者電話進(jìn)行交流，達(dá)成一致后，完善相關(guān)手續(xù)，達(dá)到處理措施更經(jīng)濟(jì)合理。如基礎(chǔ)A棟1-6線基礎(chǔ)移位技術(shù)處理、D棟一層柱子偏位、轉(zhuǎn)換層鋼筋節(jié)點錨固、地下室樓梯方向反向等。轉(zhuǎn)換層施工時，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項，在模板支撐上未進(jìn)行詳細(xì)計算，支撐層數(shù)過多，周轉(zhuǎn)材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢設(shè)計，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最后經(jīng)過專家的重新評審和各方的反復(fù)討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進(jìn)行反撐，經(jīng)過D棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在外懸挑架施工方案未上報前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟(jì)合理，并得到采納。在技術(shù)管理上，逐漸認(rèn)識到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術(shù)管理的層面上，作為業(yè)主委托的項目管理，在技術(shù)上必須從整個項目全局考慮技術(shù)問題，應(yīng)更全面的了解設(shè)計意圖，熟悉各種從設(shè)計方案到施工圖的所有批復(fù)，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主提供更及時合理的建議和意見。另外就是在土建和專業(yè)之間的技術(shù)配合上，顯得較為滯后，造成一些地方即成事實之后才要求設(shè)計進(jìn)行修改。

二、項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理

本項目在進(jìn)度上，根據(jù)工程實際和業(yè)主銷售要求，編制了項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并按要求提出5個節(jié)點，制定了專門的獎懲措施，原計劃主體斷水是在201*年10月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺到我們在進(jìn)度控制上顯得極度的尷尬。

在工程的質(zhì)量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質(zhì)量上對主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，使工程質(zhì)量得到了有效控制，安全無大的安全事故發(fā)生。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項目的實際情況有關(guān)，但更多的是應(yīng)改變一些方式，一開始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要的授權(quán)，否則均會流于形式。三、項目管理的組織協(xié)調(diào)工作

工程項目管理的組織協(xié)調(diào)工作作為項目負(fù)責(zé)人，這是非常重要的因素，該項目平時由我和劉勇負(fù)責(zé)，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)必不可少，特別是工程進(jìn)度上不去時，協(xié)調(diào)溝通就非常多，有些事感覺我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調(diào)，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，逐漸認(rèn)識到問題的根本，慢慢增長了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)會處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在必要的時候，組織召開工程例會或則督促監(jiān)理召開監(jiān)理例會，使各單位增加溝通協(xié)調(diào)機(jī)會。在處理施工單位與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)簽證方面，根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)原則，及時給業(yè)主提供相關(guān)意見和建議，同時也給施工單位把不合理的地方提出來，使其達(dá)成共識。做到每月向業(yè)主提供工程月報，在月報中提出相關(guān)建議。除月報外，還根據(jù)工程實際進(jìn)度，催促業(yè)主確定相關(guān)專業(yè)施工單位。在處理設(shè)計院進(jìn)行后期服務(wù)時，由于業(yè)主在資金支付不及時，造成設(shè)計有一定的意見，在給設(shè)計院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時在工作中加強(qiáng)聯(lián)系，主動和設(shè)計探討工程中的一些技術(shù)問題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。

在內(nèi)部組織管理上，最大問題是在某一階段，或者某一技術(shù)、質(zhì)量缺陷發(fā)生后沒有及時組織內(nèi)部進(jìn)行必要的技術(shù)總結(jié)。加強(qiáng)公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)。四、自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，自身與項目管理團(tuán)隊的協(xié)作經(jīng)過一年的項目技術(shù)管理工作，認(rèn)識到自身的不足和業(yè)務(wù)能力的欠缺，在今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是自己能夠逐漸成為一個沉著、自信、有控制局面能力的項目管理者。在自身方面一定克服個人英雄主義，堅決要把自身融入團(tuán)體，加強(qiáng)協(xié)作、能力互補(bǔ)，特別是做好專業(yè)和土建之間的協(xié)調(diào)配合，建立相應(yīng)的工作程序。

五、09年的工作計劃

201*年瑞景花都項目計劃在8月底竣工驗收，2-3月份進(jìn)行主體工程驗收。督促施工單位提前做好相關(guān)驗收準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主完善外裝設(shè)計和方案報批，室外總平的優(yōu)化和施工協(xié)調(diào)，做好專業(yè)施工與土建施工單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)督促施工單位對分戶驗收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹，加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)。

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小區(qū)工程項目工作總結(jié)

小區(qū)工程項目工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始！從201*年1月到201*年的1月，這一年多的時間里，我參與了許多項目，像濱江金色黎明、東海閑湖城、博悅府、皮都三期、紹興頤東華庭等，或許只是一部分的算量，或許只是幫忙詢價，又或者去工地量苗核對，但對于初出茅廬的我受益匪淺。暑假的集中培訓(xùn)，我不僅系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)了崗位的基礎(chǔ)技能，也認(rèn)識了來自全國各地的同事，對于之后的工作開展也有了不少幫助。

在下半年的工作中，最能代表我工作的事情是湘湖壹號的項目、紹興金色家園的報價。這兩個任務(wù)讓我犯了一些錯誤，同時也讓我學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗。我們工作的性質(zhì)注定我們游走在項目與辦公室之間，一邊是真實可觸的實物，一邊是空靈的數(shù)字。喜歡在項目上一邊曬太陽一邊認(rèn)植物的感覺，喜歡在辦公室里抓緊分分秒秒工作得那種狀態(tài)，只是這一年去項目上的時間不多，希望來年可以有更多的機(jī)會去項目上學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在一直在辦湘湖壹號的結(jié)算，辦一個少一個，等辦完了可能就沒有機(jī)會再觸碰到湘湖這項目的東西了。這是我跟的第一個項目，從我家去湘湖也很方便，所以只要有機(jī)會我就一定會去項目上。也正是因為是第一個項目，期間也犯了不少錯誤，例如入貨單時忘了選合同，入貨單時沒有減去崩角、碎角的花崗巖數(shù)量，貨單沒有一頁頁核查項目項目經(jīng)理是否都簽了字，黃木紋、黃蠟石之類的沒有向項目上索要過磅單，替項目尋找合適的供應(yīng)商后沒有確認(rèn)項目上是否仍需要該物品，入進(jìn)度有簽工卻沒有上傳簽工的掃描件等等。我相信這些錯誤會幫助我對之后的工作有更好的把控，同時我也會努力不讓相同的錯誤再次出現(xiàn)。湘湖的工作，讓我對項目成控的工作有了一定的了解，也有了一些自己記錄信息的方式方法。對于一個項目，在總的文件夾下合同、貨單、結(jié)算、報價、詢價、資金預(yù)算、施工進(jìn)度、甲方進(jìn)度、成本控制等都要獨立存放，以便需要時能快速找到；合同內(nèi)每個供應(yīng)商也應(yīng)獨立存放并以園建、苗木、水電等在命名時加以區(qū)分；貨單除了按月獨立存放外要再做一份匯總的貨單表，以便清楚的了解向各供應(yīng)商采購的總金額、合同內(nèi)外金額、占合同金額的比例、是否已經(jīng)結(jié)算；結(jié)算和合同類似；詢價內(nèi)保存好施工期間所詢供應(yīng)商的報價，以備不時之需；成本控制的表格應(yīng)包含所有產(chǎn)生的費用（零星采購、供應(yīng)商、班組、房租、不可預(yù)見費用以及項目上的其它報銷等)、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式、合同金額、累計供貨或者造價總額、合同內(nèi)金額、已付款、已付款比例等，并按月記錄下相應(yīng)總和的數(shù)據(jù)以供參考。離開湘湖我有點不舍，但我更期待在紹興金色家園項目中自己能完成上述記錄，并完善它，做出自己動態(tài)成本分析的模板！

紹興金色家園的報價雖然順利的交標(biāo)了，但我自己清楚的知道我有很多的不足。那段時間自己就在猶豫徘徊，是加班還是不加班。我是個熱愛工作的人，但是由于家離公司的距離不可忽視，回家的問題時常會困擾我。不加班，報價進(jìn)度就比較緩慢；加班，就會產(chǎn)生巨額的報銷費用。我原本想晚上不加班，利用周末的時間將報價完成，到最后發(fā)現(xiàn)時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以至于給到佳姐的時間延后了，讓佳姐也很為難。這次的報價讓我第一次觸碰到了定額套價，很是興奮，卻一頭霧水。不熟悉套價，每一項都要花點時間才能套完還不敢保證一定正確。整個園建的報價尤其是花崗巖，最費時間，也最容易出錯。我在這錯了又錯，改了這忘了那，真當(dāng)是無地自容。前段時間聽佳姐說紹興金色家園不是我們做的概率很大時，我還是有點小失落的，畢竟第一次辛辛苦苦報的價還是很希望可以成的。最后甲方還是選擇了我們，非常感謝小潘和佳姐對我的指導(dǎo)，我銘記于心。

年會的節(jié)目以及期間發(fā)生的事情，讓我對于“截止日期”有了更深刻的理解。我知道自己有哪些事情需要做，也知道截止日期是哪一天，但我往往缺乏一個總體把握，缺乏一個個分階段的截止日期。帶點隨性和對自己的寬容，任務(wù)的進(jìn)度總是會比預(yù)計的慢一些。對于某些任務(wù)，這是致命的。清楚這點后，我把截止日期作為對自己的一個必要標(biāo)準(zhǔn)，明確自己事情的截止日期，并努力使進(jìn)度隨著計劃的時間點走。另外，如果有事讓別人負(fù)責(zé)的話，一定要告之職責(zé)范圍及時間截點，越清楚越好。這樣既可以避免責(zé)任的不明確，又可以把握進(jìn)度。

201*是嶄新的一年，我希望能先把紹興金色家園這個項目跟好，并在完成基本工作的同時盡可能的去完善自己對于信息的存儲記憶，努力做好動態(tài)成本分析，給項目經(jīng)理最大的幫助。對于投標(biāo)報價，我也希望能夠多多參與，多做，多學(xué)習(xí)，多成長，盡可能的讓自己獨立起來。另外，安排好時間去項目上學(xué)習(xí)，無論是施工工藝還是材料認(rèn)知方面，并對供應(yīng)商所供貨抽樣調(diào)查。12年，我將繼續(xù)努力，時刻準(zhǔn)備接受各種磨練，努力做到最好的自己。

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