新?lián)釤熑~收購站201*年工作總結(jié)

新?lián)釤熑~收購站201*年工作總結(jié)

201*年，我站在市、縣兩級(jí)公司和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的墨江煙草”為目標(biāo)。緊緊圍繞“收購烤煙8500擔(dān)”的收購任務(wù)，加強(qiáng)管理和隊(duì)伍建設(shè)，大力增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，投入到煙草事業(yè)的發(fā)展壯大的工作中，以＂科技興煙＂為核心，依靠科技，規(guī)范栽培，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工們的工作積極性，同時(shí)也增強(qiáng)職工對(duì)＂兩個(gè)維護(hù)＂的認(rèn)識(shí)，通過大家的不懈努力，順利結(jié)束了本年度的各項(xiàng)工作，為明年的烤煙生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、基本生產(chǎn)情況

201*年我鄉(xiāng)共有9個(gè)種煙村，有80個(gè)村民小組，637戶農(nóng)戶，上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的種植任務(wù)是3092畝，8500擔(dān)，實(shí)際移栽面積3871.3畝，其中漂浮育苗3871.3畝，品種情況為：云煙87種植3871.3畝。發(fā)放各項(xiàng)煙用物資折合人民幣144.75余萬元，其中煙草專用復(fù)合肥230640公斤，地膜10.77噸，烤煙用煤554.93噸。原有烤房917座，新建烤房32座。今年我鄉(xiāng)共建臥式烤房140座，其中流轉(zhuǎn)09年80座。

今年共收購煙葉581810.5公斤，金額7881541.75元，均價(jià)13.55元，其上等煙315115.4公斤，占全年收購的54％，中等煙

198593.4公斤，占全年收購的34％。萬元戶有410戶，10000.00到201*0.00元的有372戶，201*0.00元到30000.00元的有34戶,30000.00元到40000.00元的有2戶,40000.00元以上的有2戶,

最高的是78762.44元,最低的是3532.81元。二、一年來主要做了以下工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，立足本職崗位職責(zé)。一年來，我們?cè)谂�力搞好本職工作的同時(shí)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開展了“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”活動(dòng)。

樹立為人民服務(wù)的世界觀，人生觀，理論聯(lián)系實(shí)際，把理論貫穿到各項(xiàng)工作中，切實(shí)為廣大煙農(nóng)辦實(shí)事，辦好事．與此同時(shí)，我們還組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)局長、主任、書記講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)全縣煙草工作會(huì)議精神，讓職工認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，危機(jī)感，緊迫感，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，組織學(xué)習(xí)國家局提出的“五條紀(jì)律”和“七條要求”，使職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，形成動(dòng)力，促進(jìn)今年我站各項(xiàng)工作順利開展。

2、貫徹執(zhí)行好“兩個(gè)維護(hù)”

“兩個(gè)維護(hù)”，為我站職工樹立共同價(jià)值觀提供了一個(gè)很好標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在管理上，將公司下達(dá)的工作任務(wù)分解落實(shí)到人，站上每月召開兩次例會(huì)，對(duì)每個(gè)人的工作情況進(jìn)行考核打分，特別加強(qiáng)了對(duì)過程的考核，對(duì)工作不負(fù)責(zé)，任務(wù)完不成的職工、輔導(dǎo)員，給予批評(píng)教育和一定的處罰，表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)工作搞得好的職工、輔導(dǎo)員，充分的調(diào)動(dòng)了職工、輔導(dǎo)員們的工作積極性。通過學(xué)習(xí)“兩個(gè)維護(hù)”，職工們

的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)質(zhì)量提高了,也加深了與煙農(nóng)的感情，得到了當(dāng)?shù)攸h委政府的好評(píng)和煙農(nóng)的認(rèn)可。

3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

我站現(xiàn)有職工8人，輔導(dǎo)員12人，我們充分的認(rèn)識(shí)到：沒有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍，就不能提高我鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)種植水平，就不能使煙草事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，站上利用開會(huì)的時(shí)間，加強(qiáng)了對(duì)職工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，印發(fā)了大量的生產(chǎn)技術(shù)資料，我們采取現(xiàn)場培訓(xùn)的方法，讓職工親自參與實(shí)踐，在實(shí)際工作中，要求職工在下鄉(xiāng)培訓(xùn)煙農(nóng)時(shí),要示范到地塊。通過我們不懈的努力，煙農(nóng)對(duì)我們的看法也改變了，普遍認(rèn)為只有按照我們傳授的技術(shù)種煙，才能把煙種的更好、才能掙更多的錢。

4、狠抓各項(xiàng)技術(shù)的落實(shí),合理規(guī)劃煙地,集中連片,用好土地種好煙;立足集中育苗，大力推廣漂浮育苗；煙苗質(zhì)量較往年有了明顯的提高;在移栽規(guī)格上嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范,;投入方面,確保每畝50--70公斤烤煙專用復(fù)合肥,20公斤有機(jī)肥以及農(nóng)家肥,確保了投入的到位。大田管理方面，立足早抓，針對(duì)各戶的情況進(jìn)行分類指導(dǎo)，重視大田水分的管理和病蟲害的防治，打頂抹芽工作較往年有很大的提高，煙農(nóng)對(duì)分部位成熟采烤的認(rèn)識(shí)有所加強(qiáng)。

5、強(qiáng)抓預(yù)整地工作和規(guī)范化移栽工作，督促煙農(nóng)縮短移栽時(shí)間。6、抓好烤房新建和改建工作。

我站采取分村分人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,對(duì)原有烤房進(jìn)行清理。由責(zé)任人組織技術(shù)設(shè)施,責(zé)任落實(shí)到人,各責(zé)任人要對(duì)清理出來的不合格烤

房限期整改,技術(shù)指導(dǎo)到位。

7、收購工作上：認(rèn)真按照公司的有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高了服務(wù)質(zhì)量，建立了流程管理制度，嚴(yán)格按制度考核，自始至終做到了平穩(wěn)收購，基本上做到了三滿意。

8、安全工作方面：加強(qiáng)了對(duì)職工安全意識(shí)的教育,強(qiáng)化物資和車輛的管理，作好了防火、防盜、防霉變等工作，做到了勤檢查,杜絕了各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。

一年來,通過大家的努力工作,雖然取得了一定的成績,但存在的問題也不少,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理力度不夠,表現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度不夠健全,在執(zhí)行中可操作性不強(qiáng)。

2、有少數(shù)輔導(dǎo)員工作責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)、出工不出力，持有“混日子”的工作態(tài)度。

3、對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)效果不夠理想，要加大對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)力度。4、生產(chǎn)技術(shù)到位方面

在育苗方面：剪葉次數(shù)不夠,剪葉不合理，弱苗現(xiàn)象嚴(yán)重。在起壟施肥蓋膜方面:整地不細(xì)致,起壟不飽滿,高度不夠,施肥量控制的不好,有的蓋膜不夠密封等。移栽方面：移栽不細(xì)致，高腳苗現(xiàn)象嚴(yán)重,根水普遍不足，移栽成活率低。大田管理方面：由于勞力不足和管理意識(shí)不強(qiáng)造成管理不及時(shí)，田間衛(wèi)生普遍不好，打頂抹芽不徹底，成熟采烤和分級(jí)扎把方面指導(dǎo)差。

三、來年工作打算

1、通過進(jìn)一步加大宣傳的力度，穩(wěn)定和擴(kuò)大種煙農(nóng)民隊(duì)伍。2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)職工、輔導(dǎo)員政治思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通與交流。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，重點(diǎn)放在生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和落后的村社，促進(jìn)平衡發(fā)展。

4、策劃和鼓勵(lì)各村社成立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，方便煙農(nóng)相互學(xué)習(xí)，方便煙站集中收集和解決煙農(nóng)意見。

四、對(duì)201*年烤煙生產(chǎn)的建議

1、扶持政策方面：各項(xiàng)扶持政策應(yīng)該早出臺(tái)，扶持的重點(diǎn)是不是應(yīng)該放在烤房、化肥、農(nóng)藥、地膜上。煙水工程投入不少，但起的作用有多大？應(yīng)合理布局，有關(guān)扶持政策應(yīng)傾向老煙區(qū)，穩(wěn)定老煙農(nóng)的思想。

2、站點(diǎn)的內(nèi)部管理方面：一是靠紀(jì)律制度（必須的），二是靠感情投入（關(guān)心愛護(hù)職工）。

3、生產(chǎn)技術(shù)措施方面：（1）努力推廣集約化商品育苗，是否可以培養(yǎng)一批專業(yè)化育苗戶？（2）加大對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是提高

煙農(nóng)的烘烤水平，加大對(duì)新建烤房的扶持力度和三段式烘烤的培訓(xùn)。4、煙用物資供應(yīng)要及時(shí)，價(jià)格有點(diǎn)偏高。

新?lián)釤熑~收購站二○○八年十二月十七日

擴(kuò)展閱讀：煙草站(煙葉收購站)年度工作總結(jié)

**煙草站201*年度工作總結(jié)

**縣煙葉分公司:

201*年，**煙草站在**縣煙葉分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，較好的完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)《**煙草商業(yè)企業(yè)201*年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)綜合考核辦法》（**煙辦[201*]44號(hào)）、《**煙草專賣局（公司）關(guān)于分解201*年工作重點(diǎn)及任務(wù)的通知》（**煙辦[201*]21號(hào)）、《**縣煙葉分公司關(guān)于做好考核準(zhǔn)備、報(bào)送總結(jié)、黨組民主生活會(huì)的通知》等文件精神，我站對(duì)201*年工作開展實(shí)施情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將完成情況報(bào)告如下：

一、201*年工作回顧

1、面積落實(shí)分公司年初下達(dá)我站的烤煙生產(chǎn)收購計(jì)劃任務(wù)是1.7萬擔(dān)，計(jì)劃面積6300畝，截止4月底，我站共落實(shí)面積6300畝，種煙農(nóng)戶415戶。50畝以上大戶25個(gè)，100畝以上大戶4個(gè)。

2、培育壯苗201*年全站實(shí)現(xiàn)了漂浮育苗率100%、集約化育苗率80%、商品化供苗率70%的局面。到4月25日止全部達(dá)到成苗達(dá)壯苗標(biāo)準(zhǔn)，苗高1014cm，莖圍2.5cm左右。3、烤房建設(shè)201*年全站共新建密集式烤房群4處共40處，6月25日全面完工。開展烤房建造技術(shù)安裝培訓(xùn)3期110余人次。

4、大田移栽、田間管理201*年，大墳山村示范點(diǎn)4月27日最先開始移栽，海拔800米以下5月10日之前完成移栽，800米以上煙區(qū)5月20日之前完成移栽。同一煙農(nóng)3天內(nèi)完成移栽，同一煙區(qū)在7天內(nèi)完成移栽，確保大田長勢一致，有利于集約化管理和運(yùn)作。移栽嚴(yán)格按“三帶一深”技術(shù)規(guī)范。今年抓移栽時(shí)間和質(zhì)量確保了煙葉良好的長勢，得到上級(jí)部門的好評(píng)，也增強(qiáng)了煙農(nóng)的信心。田間管理中結(jié)合第一次提苗肥和第二追施鉀肥，精心指導(dǎo)大田培管，及時(shí)追肥、除草、松兜，促進(jìn)煙葉前期營養(yǎng)生長，增強(qiáng)煙株抗逆性。保證了全年計(jì)劃是順利完成。

5、煙葉烘烤今年全縣烘烤現(xiàn)場會(huì)在我站大墳山村召開，結(jié)合這次現(xiàn)場會(huì)，**煙草站召集大戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以大戶帶動(dòng)小戶，以點(diǎn)帶面。我站要求技術(shù)員每天要到所管轄的農(nóng)戶中巡查三次，早、中、晚各一次，對(duì)于烘烤技術(shù)掌握不到位的煙農(nóng)，和特殊煙葉等情況，要求技術(shù)員必須定點(diǎn)服務(wù)，直到煙葉烘烤質(zhì)量合格。通過上述措施的實(shí)施，我站煙葉烘烤步上正軌，各種煙村煙葉烘烤質(zhì)量較好，有力的保障了全年計(jì)劃的順利完成。

6、煙葉收購201*年全站收購全等級(jí)煙葉1.7萬擔(dān)，完成計(jì)劃任務(wù)1.7萬擔(dān)的100%。其中上等煙比例39.56%、中等煙比例52.06%、下等煙比例12.32%；今年全期煙葉收購趨于平穩(wěn)，煙農(nóng)滿意。

二、工作開展情況

（一）認(rèn)真做好烤煙政策宣傳，落實(shí)好201*年烤煙生產(chǎn)計(jì)劃。

201*年烤煙生產(chǎn)，由于煙農(nóng)戶下滑，戶均量完成加大，要完成201*年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，煙農(nóng)是基礎(chǔ)，為此，從201*年10月起，干部職工多層次、多渠道、多形式認(rèn)真組織烤煙生產(chǎn)、收購政策的宣傳。召開50人以上大型動(dòng)員會(huì)議4次，召開烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場會(huì)5次，召開群眾會(huì)60次，經(jīng)過大力宣傳，煙農(nóng)充分了解201*年烤煙生產(chǎn)、收購各項(xiàng)政策，增加了煙農(nóng)種煙信心，由于宣傳措施到位，到3月底基本落實(shí)計(jì)劃任務(wù)。

**鎮(zhèn)政府出臺(tái)每發(fā)展一畝煙葉，煙辦、村委、技術(shù)員、煙農(nóng)各獎(jiǎng)勵(lì)5元的激勵(lì)政策。極大的調(diào)動(dòng)了干部職工和煙農(nóng)的積極性

（二）加大科技應(yīng)用力度，提高整體生產(chǎn)水平。

烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實(shí)施100％集約化漂濕育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。

全面推行平衡施肥技術(shù)，針對(duì)不同肥力的煙地實(shí)施“測土配方”施肥。針對(duì)我站田間面積大的特點(diǎn)，對(duì)“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。

（三）加強(qiáng)煙農(nóng)管理，提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組為單位，設(shè)立生產(chǎn)單元，實(shí)行捆綁責(zé)任制，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)和服務(wù)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題，確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。

（四）推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。在大墳山村、白果樹村、欄馬

山村重點(diǎn)建設(shè)了三個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范基地，政府和當(dāng)?shù)卮逦�積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，建立以煙為主的耕作制度，組織當(dāng)?shù)匕傩臻_展多種形式的生產(chǎn)組織模式。通過合理的種植布局，針對(duì)不同煙區(qū)海拔生態(tài)特點(diǎn)，配套以相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)了品種的合理分布和當(dāng)?shù)刭Y源的高效整合，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的**特色煙葉打下了基礎(chǔ)。

（五）認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。從基地規(guī)劃、有機(jī)肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、分離式等距離栽、田間管理等工作，認(rèn)真組織督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，及時(shí)解決，確�？緹熒�產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。

（六）認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅(jiān)持平衡收購�？緹熓召徤婕扒Ъ胰f戶，是各方利益的焦點(diǎn)，群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家收購價(jià)格政策。按照《煙葉收購等級(jí)質(zhì)量管理規(guī)定》，精心制作樣品，準(zhǔn)確定級(jí)，對(duì)樣收購，切實(shí)做到收購眼光平穩(wěn)。二是嚴(yán)格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預(yù)檢、考核到人、進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)、入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時(shí)反饋”的工作流程進(jìn)行收購質(zhì)量的全程控制。三是始終堅(jiān)持四項(xiàng)收購原則。一是堅(jiān)持合同收購原則。根據(jù)煙農(nóng)售煙情況，對(duì)煙農(nóng)超合同部分及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保正常收購進(jìn)度，提高合同管理水平。二是堅(jiān)持誠實(shí)守信原則。嚴(yán)禁缺斤少兩和壓級(jí)壓價(jià)收購；嚴(yán)禁收購分級(jí)扎把不合格煙葉和超水分煙葉以及霉變煙葉；嚴(yán)禁收購未通過預(yù)檢的煙葉，確保煙葉收購和銷售等級(jí)質(zhì)量一致。三是堅(jiān)持轄區(qū)收購原則。不準(zhǔn)跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）收購煙葉，不準(zhǔn)收購?fù)鈦頍熑~。四是堅(jiān)持公開公平公正原則。各收購工作人員必須一視同仁，嚴(yán)禁優(yōu)親厚友。

（六）內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強(qiáng)對(duì)員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務(wù)意識(shí)上下功夫，首先通過嚴(yán)格工作紀(jì)律要求，對(duì)不假離崗的員工，予以從重處罰。其次開展作風(fēng)整頓教育和樹立責(zé)任感和為自己工作的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任感，提升個(gè)人能力和修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。第三是清理并足額兌付育苗管理費(fèi)和烤房補(bǔ)貼資金遺留問題，樹立正確的態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。

三、存在問題

（一）病害和洪災(zāi)發(fā)生較嚴(yán)重，進(jìn)入伏天以來，受極端高溫天

氣的影響，白果樹村、欄馬山村、牡丹坪村煙葉發(fā)生黑脛病、青枯病等嚴(yán)重。加上7月上旬的洪災(zāi)影響，使我站煙葉的產(chǎn)質(zhì)量造成很大影響，我們要求各煙區(qū)還要再進(jìn)行一次綜合防治，對(duì)發(fā)生病害的煙區(qū)及時(shí)采收，發(fā)生洪災(zāi)的農(nóng)戶及時(shí)采取自救措施，把損失降低到最小程度

（二）生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范，與生產(chǎn)實(shí)踐、收購要求不對(duì)接，生產(chǎn)專業(yè)化隊(duì)伍組建較差。

四、201*年工作打算

（一）超前部署201*年烤煙生產(chǎn)規(guī)劃布局。重點(diǎn)抓好二個(gè)方面的工作：一是立足抓早，做到工作早準(zhǔn)備、計(jì)劃早安排、措施早制定、責(zé)任早明確、宣傳早到位，立足優(yōu)化生產(chǎn)布局，規(guī)劃干田好土、適宜煙區(qū)種植，切實(shí)做好煙地輪作，最大限度減少煙株病害發(fā)生；二是穩(wěn)定煙農(nóng)戶數(shù)，保證201*年生產(chǎn)種植煙農(nóng)戶在500戶以上，使全站烤煙健康發(fā)展。

（二）穩(wěn)定規(guī)模，提升質(zhì)量。按照國家局提出的“穩(wěn)定規(guī)模，控制總量”的方針，我們?cè)诜�(wěn)定規(guī)�？刂瓶偭康目傮w要求下，著力提升煙葉質(zhì)量，主要生產(chǎn)技術(shù)措施上下功夫，通過配方施肥和增加有機(jī)肥的施用量，降低無機(jī)肥、增施鉀肥，下部葉適熟早采、中部葉落黃穩(wěn)收、上部葉成熟一次性采收等措施生產(chǎn)出黃鮮凈、香氣質(zhì)好量足油份多的客戶質(zhì)量好的煙葉，努力打造“清江源”特色優(yōu)質(zhì)品牌煙葉，必須打造核心競爭力，也就是通過增施有機(jī)肥料來提高煙葉質(zhì)量。利用再次提價(jià)的煙農(nóng)種煙積極性高的機(jī)遇進(jìn)一步優(yōu)化煙農(nóng)、優(yōu)化布局、優(yōu)化品種。

（三）著力抓好烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，努力提高煙葉整體水平。201*年是國家實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的第四年，按照加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)建設(shè)與“四化”要求，從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的思路，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)首先是員工操作技術(shù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，工作行為規(guī)范化，從抓好育苗規(guī)范入手，中棚、苗床按標(biāo)準(zhǔn)尺寸和規(guī)格制作，標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一一致；其次是整地起壟施肥移栽密度標(biāo)準(zhǔn)化，成熟采烤、分級(jí)扎把標(biāo)準(zhǔn)化。在**鎮(zhèn)土地集中連片的馬家壩、天上坪各建造一個(gè)500畝以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范地，各級(jí)領(lǐng)辦示范基地，引導(dǎo)帶動(dòng)烤煙生產(chǎn)的全面發(fā)展。

（四）強(qiáng)化責(zé)任，加大督查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（五）做好員工思想教育，提高職業(yè)素質(zhì)，樹立“二個(gè)至上”思想。

（六）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

**煙草站年月日

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