供電所線損管理之淺見

供電所線損管理之淺見

實(shí)踐培訓(xùn)報告姜野

根據(jù)我公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干實(shí)踐培訓(xùn)方案的具體要求，由我及王鏡宇、韓春雷、王大勇、肖茹峰、崔京銳、姜南祥共6人組成的第四培訓(xùn)小組，對三盛玉供電所、伏龍泉供電所、永安供電所、新陽供電所、三崗供電所、龍王供電所共6個供電所按照公司制定的培訓(xùn)工作任務(wù)書的具體培訓(xùn)項(xiàng)目，按照安全生產(chǎn)、用電營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面要求，根據(jù)人員自然和工作情況進(jìn)行了具體的有針對性的實(shí)踐活動。下面我根據(jù)對以上6個供電所就線損方面的具體實(shí)踐情況和我的理解談一點(diǎn)關(guān)于供電所線損管理方面的淺見。

線損是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是供電企業(yè)重要的考核指標(biāo)之一，涉及到電力規(guī)劃、設(shè)計、基建、更新改造、運(yùn)行維護(hù)、檢修、計量、管理等眾多方面。影響線損變化的因素錯綜復(fù)雜，這既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理水平，又體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，更重要的是，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此次在這6個供電所的實(shí)踐活動中，各供電所對線損工作都十分重視，也針對降低線損做了很多工作，但有些方面仍不盡完善，線損升降波動。我個人認(rèn)為造成線損波動的主要原因有：

1、農(nóng)村電網(wǎng)三相負(fù)荷分配不均，引起中性線電流增大，造成損耗增大。這里有2種情況：一種是農(nóng)網(wǎng)改造時因種種原因設(shè)計建成2回路供電臺區(qū)。例如：三盛玉供電所2回路臺區(qū)就有7個：向陽村1個臺區(qū)、解放村1個臺區(qū)、頭道崗村1個臺區(qū)、原野村4個臺區(qū)；另一種是雖然變壓器臺區(qū)是3回路供電，但一相或兩相負(fù)荷過高。例如：一條回路用戶單相水泵較多，并同時使用，這種情況在春種、抗旱季節(jié)普遍存在。2、低壓線路無功補(bǔ)償不足，造成功率因數(shù)較低。3、在農(nóng)網(wǎng)改造設(shè)計上雖然趨于合理的選擇匹配變壓器，但現(xiàn)在負(fù)荷增長快，造成配電變壓器容量超容，出現(xiàn)過負(fù)載甚至燒損現(xiàn)象，損耗增大。

4、由于農(nóng)村的自然狀況致使部分變壓器白天處于空載運(yùn)行狀態(tài)，配電變壓器空載損耗增加。

5、高能耗配電變壓器還有一定數(shù)量沒有更換或改造，至今仍在電網(wǎng)中運(yùn)行。例如：農(nóng)網(wǎng)改造時遺留問題沒能徹底解決；春種、抗旱時更換的高能耗配電變壓器沒能及時調(diào)整回節(jié)能變壓器。

6、農(nóng)網(wǎng)改造工藝質(zhì)量欠佳，造成電線接頭、搭頭電阻過大，增加發(fā)熱損耗。

7、農(nóng)網(wǎng)改造產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，使用不合格產(chǎn)品，絕緣性能差容易穿弧漏電。

8、運(yùn)行維護(hù)不力，線路通道不暢，樹障清除不徹底，以致造成導(dǎo)線碰樹漏電。雖然各供電所每年都進(jìn)行處理，但仍有相當(dāng)一部分防護(hù)區(qū)內(nèi)樹木因各種原因而無法砍伐。9、農(nóng)戶電能表計量不準(zhǔn)或損壞，轄區(qū)電工未能及時要求農(nóng)戶校驗(yàn)或更換。

10、低壓隱患治理工作按照前期排查的結(jié)果，各所按照不同的工作進(jìn)度均未完成。

11、線損考核辦法、制度落實(shí)不夠，線損考核流于形式，考核辦法缺乏激勵政策，農(nóng)電工工作積極性不高。12、供電所、電工線損分析不細(xì)致、不具體、缺乏針對性。

13、個別農(nóng)電工責(zé)任心不強(qiáng)，私自改變抄表日期，未與供電所同步抄表。

針對上述情況，降低線損有幾個方面的措施1、組織措施公司成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)供電所線損管理工作。由經(jīng)營部制定合理的線損指標(biāo)，下達(dá)到供電所，指標(biāo)分解到線路、到臺區(qū)、到個人。公司每月召開經(jīng)濟(jì)分析會，考核供電所線損完成情況。供電所成立線損工作小組，建立所長、職工、農(nóng)電工三級線損管理網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)。所長負(fù)責(zé)全所，職工包電工，電工包村屯，層層分解，形成承包體系。職工、電工分別與供電所簽訂責(zé)任書，實(shí)行承包到人、分配電變壓器臺區(qū)考核，獎優(yōu)罰劣，形成上下齊抓共管的局面，真正做到職責(zé)到位、壓力到位、獎懲到位。2、管理措施

堅(jiān)持線損分析制度。公司經(jīng)營部根據(jù)全縣線損指標(biāo)完成情況，及時提出線損管理的指導(dǎo)意見。供電所每月認(rèn)真開展線損分析，對線損高的臺區(qū)或線路要重點(diǎn)研究、分析，找出問題，制訂切實(shí)可行的措施，及時付諸實(shí)施，使線損工作達(dá)到可控、在控。

加強(qiáng)營業(yè)管理，實(shí)行同步抄表，杜絕電工估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象，抄表到位，不得隨意更改抄表時間。強(qiáng)化用電檢查崗位責(zé)任制，減少計量誤接線等責(zé)任差錯。開展定期或不定期、白天或夜間相結(jié)合的用電檢查活動。

實(shí)行異地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期組織電工打破管理界線，實(shí)行異地交叉抄表。公司每季度要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，有針對性地成立檢查組分別對各供電所的抄表情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，努力消除錯抄、估抄、漏抄現(xiàn)象。制定《低壓線損考核辦法》。局、供電所、電工組實(shí)行分級考核，層層簽訂《線損指標(biāo)承包合同》，嚴(yán)格按照考核辦法兌現(xiàn)獎金。

警企聯(lián)手，依法檢查，嚴(yán)厲打擊竊電、違約用電行為，營造良好的營銷環(huán)境。

加強(qiáng)電工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，切實(shí)提高電工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建立電工教育培訓(xùn)制度，實(shí)行電工持證上崗；建立電工激勵和淘汰機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)電工的危機(jī)意識，培養(yǎng)電工的愛崗敬業(yè)精神；堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企，堅(jiān)決清除電工隊(duì)伍中的害群之馬。

遵循關(guān)口計量點(diǎn)的設(shè)置原則，嚴(yán)格執(zhí)行電能計量管理規(guī)定。強(qiáng)化計量管理，定期輪校用戶計量裝置，對不合格的電能表和互感器要及時淘汰更換，對用戶表箱及時上鎖并鉗封，確保計量準(zhǔn)確無誤。

加大用電稽查力度，減少電量損失。經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)普查活動，對竊電、違章用電以及私自增容用電等行為要及時查處。尤其對竊電嫌疑戶要采取特殊防范措施。3、技術(shù)措施

合理調(diào)配三相負(fù)荷，減少因三相負(fù)荷不平衡造成的電量損失。三相負(fù)荷不平衡率要從線路末端采集，要不定期進(jìn)行測量，根據(jù)負(fù)荷變動情況及時進(jìn)行調(diào)整。

配電變壓器應(yīng)安裝低壓無功補(bǔ)償電容器。無功補(bǔ)償原則是“分級補(bǔ)償，就地平衡”。農(nóng)村配電網(wǎng)的無功負(fù)荷主要集中在低壓配電線路上，對低壓線路半徑大的要裝設(shè)低壓無功補(bǔ)償電容器。還要根據(jù)無功優(yōu)化補(bǔ)償?shù)脑瓌t，做好隨機(jī)補(bǔ)償工作，全面改善電壓質(zhì)量，降低線路損耗。

及時停運(yùn)空載變壓器和空載線路，實(shí)現(xiàn)變壓器、線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

調(diào)整不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，架設(shè)新的輸配電線路，改造原有線路，加大導(dǎo)線截面，配電變壓器選型合理化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。采用節(jié)能型配電變壓器。對“大馬拉小車”的變壓器及時調(diào)整，減少損耗。

農(nóng)村新增動力客戶要盡量安裝在配電變壓器附近。公司各部門嚴(yán)把新增客戶驗(yàn)收關(guān)，確保先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用。改造電力線路，提高絕緣等級，推廣使用絕緣架空導(dǎo)線，減少泄漏電流。

重視線路巡視工作。供電所定期對線路巡視檢查，及時清理防護(hù)區(qū)內(nèi)的樹木等雜物，檢查線路運(yùn)行狀況，消除線路漏電隱患。

加強(qiáng)計量裝置安裝的規(guī)范化，確保電能表的接線工藝到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，最大限度地降低因安裝工藝不標(biāo)準(zhǔn)帶來的電能損失。

建立同步抄表制度，盡量減少線損波動。改變傳統(tǒng)的抄表模式，推廣計算機(jī)抄表管理。4、獎懲措施

完善線損考核制度，明確歸口管理部室，徹底改變線損工作都管或都不管的局面。

公司設(shè)立線損考核基金，對線損工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵，推行重獎重罰制度。

線損考核每月一次，由局主管部室負(fù)責(zé)，線損考核人員要職責(zé)明確，獎罰分明，嚴(yán)格把關(guān)。線損考核要與年底各項(xiàng)工作考核掛鉤。對職工與“評先樹優(yōu)”相結(jié)合，對電工除與獎勵工資掛鉤外，也要成為能否繼續(xù)聘用的一個前提條件。明確分工，落實(shí)到人。公司對低壓線損率要以配電變壓器臺區(qū)為單位進(jìn)行考核，使每個供電所人員和電工管理到配電變壓器臺區(qū)，管理到每條線路，管理到每個用電戶，把線損指標(biāo)完成情況與供電所人員的工資、獎金直接掛勾，按配電變壓器臺區(qū)的低壓線損率兌現(xiàn)獎罰。

凡配電變壓器臺區(qū)線損率達(dá)到考核指標(biāo)的，對管理責(zé)任人不獎不罰；凡超過規(guī)定線損率指標(biāo)的，超過部分由管理責(zé)任人全部賠償。

總之，此次實(shí)踐活動，給我了重新學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，通過和供電所長和職工的學(xué)習(xí)和交流，總結(jié)了一些我對降低線損的認(rèn)識和個人的見解，有偏頗之處希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

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農(nóng)村供電所線損管理我之見

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為供電企業(yè)最基層的供電單位，線損管理是其一項(xiàng)重要的指標(biāo)管理工作，線損指標(biāo)的好壞是衡量一個供電所綜合管理水平的主要標(biāo)志。供電所的統(tǒng)計線損可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。本論文主要從管理措施這方面對農(nóng)村供電所如何有效進(jìn)行線損管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵字：線損管理農(nóng)村供電所降低線損

abstract:thetownshippowersupplypowersupplypowersupplyenterprisesasthebasicunit,linelossmanagementisoneoftheimportantindexesmanagement,linecausticindexisameasureofapowersupplycomprehensivemanagementlevelisthemainmark.poweredbythestatisticallinelosscanbedividedintotechnicallossandmanagementoflinelossintwocategories.thispaperfromtheaspectsofmanagementmeasuresforpowersupplyinruralareashowtoeffectivelycarryoutoflinelossmanagementjobundertookdetailedanalysis.keywords:linelossmanagementinruralpowersupplytoreducelinelosses中圖分類號：tv5

線損管理是農(nóng)村供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。特別是城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價用電后,主

業(yè)統(tǒng)一核算和考核農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的線損,如何切實(shí)有效地做好對這部分線損的管理、強(qiáng)化,進(jìn)一步提高供電所的經(jīng)營管理水平,就成為我們每一個農(nóng)電工作者所面臨的一個重要課題。

供電所的統(tǒng)計線損可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。技術(shù)線損是正常的線路上的電能損耗；管理線損是由計量設(shè)備誤差、管理不善以及電力網(wǎng)元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是影響統(tǒng)計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個統(tǒng)計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。首先來分析農(nóng)村供電所線損管理存在的問題：

一、農(nóng)村供電所線損管理存在問題分析1.1農(nóng)村供電所線損管理問題

首先是考核指標(biāo)分解不盡合理。不考慮供電環(huán)境、電量大小、是否改造和用戶負(fù)荷性質(zhì)等因素，統(tǒng)統(tǒng)下達(dá)一個指標(biāo)，不科學(xué)，不公平，挫傷一部分電工積極性。第二是“四分”機(jī)制不盡完善，主要表現(xiàn)在分線、分壓考核上，往往只注重分臺區(qū)、分片考核，實(shí)際上就是重視對農(nóng)電工考核，而對縣公司其他部門就沒有考核到位。比如無功電壓、電能平衡率和計量器具準(zhǔn)確率的考核等等。最后，由于供用電管理部門和有關(guān)人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞，造成用戶違章用電和竊電，電網(wǎng)元件漏電，電能計量裝置誤差以及抄表人員

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