供電所線損管理

供電所線損管理

1、線損管理崗位職責(zé)：1）線損的定義：

所謂線損就是電力網(wǎng)電能損耗。是指電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能的傳輸和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，經(jīng)輸、變、配過(guò)程到客戶電能計(jì)量裝置止所產(chǎn)生的電能消耗和損失，簡(jiǎn)稱線損，損失的電量稱為線損電量。

線損電量=供電量售電量2）線損電量的組成：

在電力生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中造成的損耗電量由以下組成：①35kV及以上輸電線路的損耗②35kV及以上主變壓器的損耗③10kV及以下配電線路損耗④配電變壓器的損耗

⑤無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備及附屬設(shè)備的損耗

⑥互感器、電能表、測(cè)量?jī)x表、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置的二次損耗

⑦變電站站用電損耗包括：直流、通風(fēng)、照明等用電的消耗⑧其他電量損耗：包括電能計(jì)量裝置誤差，營(yíng)業(yè)中的漏抄、誤抄、計(jì)算錯(cuò)誤及客戶的違章用電等3）線損電量的分類(lèi)

在線損技術(shù)管理工作中一般把線損電量分為兩大類(lèi)①負(fù)載損耗（可變損耗）是指電力設(shè)備在運(yùn)行中的損耗，一般稱為銅損，與流過(guò)設(shè)備的電流平方成正比，如線路的損耗電量計(jì)算公式：ΔP=3ILRt×10

2-3

（kwh）

②空載損耗（固定損耗）：一般指變電設(shè)備中的鐵損，輸、變配設(shè)備的電暈損耗或絕緣介質(zhì)損耗等，與運(yùn)行電壓的平方成反比，如公式：

ΔA=

U2

4)線損率：

S2×R×10-3

線損電量與供電量的百分比稱為線損率，即：

:

（3）及時(shí)調(diào)整變壓器三相負(fù)荷的平衡，盡量降低三相電流的不平衡率，減少電能損耗。

①三相電流不平衡對(duì)配網(wǎng)損耗的影響：

假設(shè)架低壓線，三相電流分別為ＩA，IB，IC，中性線電流為IN，若中性線電阻為相線電阻的2倍，相線電阻為R，則低壓線路有功損耗為：

△P1=（IA2RI路損耗為:

△P2=3(IAIBIC)2R×10-3

32B線損電量供電量

線損率=×100%=×100%

供電量

供電量-售電量

RICR2INR）×10

22-3，

當(dāng)三相負(fù)荷電流平衡時(shí),每相電流為(IA+IB+IC)/3,IN=0,這時(shí)線

三相不平衡電流增加損耗為:△P=△P1-△P2

=2(IA2IB2IC2IAIBIBICICIA3IN2)R103

3從式中看出三相不平衡電流越大,線路的損耗越大,或者變壓器的損耗越大.

③三相負(fù)荷電流，不平衡率的標(biāo)準(zhǔn)要求：

a、配電變壓器出口三相負(fù)荷電流不平衡率，城鎮(zhèn)、企業(yè)＜10%，農(nóng)村＜15%。

b、低壓干線或低壓主分支始端三相負(fù)荷電流不平衡率＜20%。C、只帶單相負(fù)荷的三相變壓器中性線（零線）電流不應(yīng)超過(guò)額定電流的25%，城鎮(zhèn)不超過(guò)20%。（4）合理調(diào)整配變的運(yùn)行負(fù)荷，一般控制在變壓器額定容量的30%85%之間運(yùn)行（40%80%為經(jīng)濟(jì)區(qū)域），最大負(fù)荷不低于額定容量的65%。

（5）及時(shí)停止季節(jié)性變壓器的空載運(yùn)行。（6）選用節(jié)能型變壓器，逐步淘汰高能耗變壓器。7）降低線損的組織措施

①建立健全線損管理機(jī)構(gòu)，形成至上而下的管理體系，制定管理制度，并明確各級(jí)責(zé)任。

②加強(qiáng)線損的理論計(jì)算，結(jié)合實(shí)際制定年度線損指標(biāo)，層層分解。按照線損管理職責(zé)范圍實(shí)行分級(jí)，分壓，分線，分臺(tái)區(qū)，落實(shí)到基層單位，并嚴(yán)格考核。

③做好線損的統(tǒng)計(jì)分析，并通過(guò)分析找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施。

④要做線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核。

⑤加強(qiáng)用電管理，做好用電檢查，嚴(yán)格電能計(jì)量管理。⑥加強(qiáng)打擊查處竊電力度。

8）降低線損的技術(shù)措施

①做好電網(wǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)改造，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)縮短供電半徑，防止迂回供電。

②電網(wǎng)運(yùn)行采取電壓，無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行，合理調(diào)整運(yùn)行電壓和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行。

③及時(shí)調(diào)整變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，使線路按電流經(jīng)濟(jì)密度運(yùn)行或增加導(dǎo)線截面。

④增加無(wú)功補(bǔ)償，提高設(shè)備運(yùn)行的功率因數(shù)，采取就地平衡的原則設(shè)置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備。

⑤淘汰高能耗變壓器，使用節(jié)能型變壓器，合理配置變壓器容量。

⑥搞好電氣設(shè)備的維修，定期清掃，更換不合格的瓷瓶（刀閘的支持瓷瓶），輸電線路的通道清理和配電線路的樹(shù)木修剪。

⑦積極依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)新材料和新設(shè)備，采用有載調(diào)壓變壓器和無(wú)功補(bǔ)償自動(dòng)投切裝置，采用架空絕緣導(dǎo)線、開(kāi)展帶電作業(yè)等。

6）無(wú)功補(bǔ)償

①無(wú)功補(bǔ)償?shù)脑瓌t和方式

補(bǔ)償原則：全面規(guī)劃，合理布局，分散補(bǔ)償，就地平衡。補(bǔ)償方式：集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合，以分散補(bǔ)償為主；高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合，以低壓補(bǔ)償為主；調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主。②功率因數(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)

a.縣電力公司年平均功率因數(shù)應(yīng)在0.90及以上

b.變電站主變二次側(cè)功率因數(shù)應(yīng)在0.90及以上每條10kV出

線的功率因數(shù)應(yīng)在0.9及以上

c.100kVA及以上容量的客戶變壓器二次側(cè)功率因數(shù)在0.9

及以上

d.農(nóng)業(yè)用戶配電變壓器低壓側(cè)功率因數(shù)應(yīng)在0.85及以上。③無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備容量選取的一般原則和要求：

a.35kv及以上變電站無(wú)功補(bǔ)償容量按主要變壓器額定容量為

10%15%選取。

b.10kv配電變壓器無(wú)功補(bǔ)償容量按變壓器額定容量的7%

10%選取。

c.電力客戶變壓器容量在100kvA及以上者均應(yīng)安裝無(wú)功補(bǔ)

償設(shè)備，功率因數(shù)應(yīng)≥0.9。

d.無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備應(yīng)采用自動(dòng)投切裝置，根據(jù)負(fù)荷變化的情況

跟蹤補(bǔ)償。

e.10vk配電線路末端電壓質(zhì)量達(dá)不到要求的，應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分

配的實(shí)際分段進(jìn)行高壓無(wú)功補(bǔ)償。

f.5kw及以上的交流異步電動(dòng)機(jī)應(yīng)隨機(jī)補(bǔ)償，其補(bǔ)償容量為

電動(dòng)機(jī)額定容量的20%30%。

（4）農(nóng)村供電所提高功率因數(shù)的方法：①10kv配電線路功率因數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，可根據(jù)負(fù)荷分布的情況，在10kv線路上分段安裝并聯(lián)電容器進(jìn)行高壓補(bǔ)償。

②10kv線路功率因數(shù)達(dá)不到要求，供電負(fù)荷集中線路末端時(shí)，應(yīng)在配電變壓器低壓側(cè)安裝補(bǔ)償電容器進(jìn)行低壓補(bǔ)償。

③合理配置配電變壓器的容量，在運(yùn)行時(shí)可將農(nóng)副加工和農(nóng)田排灌與其他負(fù)荷的使用時(shí)間盡可能地錯(cuò)開(kāi)，使變壓器容量選擇時(shí)不至于過(guò)大，縮短了變壓器輕載運(yùn)行或空載運(yùn)行的時(shí)間。

④以照明和生活用電為主要負(fù)荷的公用配電變壓器，宜在變壓器低壓側(cè)安裝補(bǔ)償電容器，采用低壓集中補(bǔ)償方式。

⑤低壓客戶交流異步電動(dòng)機(jī)容量5kw及以上者，按電動(dòng)機(jī)額定容量的20%30%安裝補(bǔ)償電容器進(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償。

4．供電所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理要求

①供電所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，應(yīng)定期每月召開(kāi)一次

②供電所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，應(yīng)由供電所所長(zhǎng)主持召開(kāi)，業(yè)擴(kuò)、電費(fèi)、線損、計(jì)量、設(shè)備運(yùn)行管理崗位和電工組組長(zhǎng)及有關(guān)人員參加，并做好記錄或會(huì)議紀(jì)要。

2）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容

①對(duì)供電量、售電量、分類(lèi)電量的完成情況，進(jìn)行同期的分析比較。

②對(duì)月平均電價(jià)的完成情況進(jìn)行分析，并對(duì)功率因數(shù)（力率調(diào)整電費(fèi)），峰谷分時(shí)電量及電價(jià)類(lèi)別的執(zhí)行情況，對(duì)平均電價(jià)的影響進(jìn)行重點(diǎn)分析。

③對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)，業(yè)擴(kuò)、增容以及客戶用電量增長(zhǎng)的較大情況進(jìn)行分析，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)。

④對(duì)本月的抄、核、收完成情況進(jìn)行分析。⑤對(duì)高、低壓線損的完成情況進(jìn)行分析，特別是對(duì)線損變化的異常情況進(jìn)行分析。

⑥供電可靠性，電壓合格率的完成情況。

⑦生產(chǎn)、基建、檢修維護(hù)任務(wù)完成及資金使用情況分析。⑧針對(duì)分析中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的，可操作的措施和解決辦法，并落實(shí)到人員、時(shí)間和責(zé)任。

⑨布置下月應(yīng)完成的任務(wù)和工作重點(diǎn)。⑩通報(bào)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核情況。

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如何提高農(nóng)村供電所的線損管理

摘要本文主要介紹如何提高農(nóng)村供電所線損管理的一些措施和建議對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)精益化

管理的重要認(rèn)識(shí)

關(guān)鍵詞線損管理企業(yè)發(fā)展管理措施引言

線損是指在給定時(shí)間內(nèi)，由發(fā)電廠出線側(cè)計(jì)量點(diǎn)至用戶側(cè)計(jì)量點(diǎn)之間的各元件所損耗的電能。它由技術(shù)線損和管理線損組成，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量電力企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。隨著電力市場(chǎng)的規(guī)范化，電力企業(yè)為獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)精益化管理要求，降損節(jié)能是企業(yè)努力的目標(biāo)。本文介紹了線損的分類(lèi)及影響線損管理的因素，探討了供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題，提出供電企業(yè)線損管理措施。

1線損的含義及分類(lèi)

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類(lèi)可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪担�它是上�?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。2管理線損及其影響因素

2.1計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互

第1頁(yè)，共5頁(yè)感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。2.2電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。2.3其他因素對(duì)線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

3供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線截面過(guò)小、線路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。3.1對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。

3.1.2將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

第2頁(yè)，共5頁(yè)3.2線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。.3線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線損管理，因涉及部門(mén)較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門(mén)、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、用電營(yíng)銷(xiāo)管理等有關(guān)部門(mén)在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門(mén)只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門(mén)的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門(mén)責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。

4農(nóng)村供電所降低線損的管理措施：

管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無(wú)規(guī)律可循，又不易測(cè)算，通常又稱之為不明損耗。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是左右線損的一個(gè)重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個(gè)線損中占有較大的比重，甚至部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。有些供電所由于管理不夠嚴(yán)格，造成一些10kv線路高壓線損率和農(nóng)村的低壓線損率長(zhǎng)期居高不下，嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的形象和效益以及農(nóng)村電力市場(chǎng)的開(kāi)拓。

4.1進(jìn)行高、低壓線損的理論計(jì)算，制定切實(shí)可行的線損指標(biāo)和線損考核管理制度。為了制定合理的線損指標(biāo)，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)的理論線損率進(jìn)行計(jì)算，特別應(yīng)開(kāi)展低壓理論線損率的計(jì)算。根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)接線方式及負(fù)荷水平，對(duì)各元件電能損耗進(jìn)行計(jì)算，以便為計(jì)

第3頁(yè)，共5頁(yè)算線損提供科學(xué)的理論依據(jù)，不斷收集整理理論線損計(jì)算資料，在整理出線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用切實(shí)可行的線損理論計(jì)算軟件對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行高、低壓線損理論計(jì)算，再結(jié)合實(shí)際制定出合理的線損指標(biāo)與線損考核獎(jiǎng)懲辦法，使線損管理工作真正做到科學(xué)合理。高、低壓線損的理論計(jì)算周期應(yīng)為每季或每半年進(jìn)行一次。4.2建立健全組織、指標(biāo)管理體系。

每個(gè)供電所都要成立節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專責(zé)人。建立健全線損管理工作的目標(biāo)管理制度，將線損指標(biāo)分解到線路、配電變壓器臺(tái)區(qū)和管理人員，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證降損工作的落實(shí)。建立線損分析例會(huì)制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應(yīng)改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。線損分析例會(huì)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的對(duì)比分析：一是實(shí)際線損率與理論線損率的對(duì)比。如果實(shí)際線損率過(guò)高，說(shuō)明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在的問(wèn)題較多，或許兩個(gè)方面都存問(wèn)題。二是當(dāng)前水平與年平均水平的對(duì)比。一個(gè)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等變化形成的線損波動(dòng)現(xiàn)象，這個(gè)線損水平能反映線損的實(shí)際狀況，與這個(gè)水平相比較，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。三是計(jì)量總表與分表電量的對(duì)比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況，確保計(jì)量裝置保持在準(zhǔn)確運(yùn)行狀態(tài)。四是線路或設(shè)備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對(duì)比。

依據(jù)上述幾方面的對(duì)比分析達(dá)到線損管理的五個(gè)目的：一是找出當(dāng)前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，確定今后電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善的工作重點(diǎn)；三是找出電力網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題，制定最佳運(yùn)行方案；四是找出降損措施在實(shí)施中存在的問(wèn)題，確保新的降損措施更具有針對(duì)性和科學(xué)性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

4.3加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查及電度、電費(fèi)抄核收管理工作。

營(yíng)業(yè)普查應(yīng)以查偷漏電、查電能表接線和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量為重點(diǎn)。對(duì)大用戶戶口表，配備和改進(jìn)用專用高壓計(jì)量箱，合理匹配電流互感器變比，設(shè)斷相監(jiān)視裝置，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。增強(qiáng)檢查力度，利用舉報(bào)、特別突出檢查等各種方式來(lái)杜絕違章用電。對(duì)用電量波動(dòng)較大的用戶應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行各種參考量的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)規(guī)范抄表、核算和收費(fèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實(shí)行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，嚴(yán)格按規(guī)定日期進(jìn)行同步抄表，不準(zhǔn)隨意變更抄表時(shí)間，抄表人員必須到現(xiàn)場(chǎng)抄表，防止錯(cuò)抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生。4.4規(guī)范計(jì)量管理，確保計(jì)量裝置接線的正確性和計(jì)量的準(zhǔn)確性。

第4頁(yè)，共5頁(yè)電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，是線損率準(zhǔn)確與否的前提。對(duì)電能表的安裝運(yùn)行管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，有專人負(fù)責(zé)，做到安裝正確合理，按規(guī)程要求定期輪換校驗(yàn)，保證誤差值在合格范圍內(nèi)并盡可能降低；規(guī)范計(jì)量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴(yán)格高壓計(jì)量柜的鉛封制度。

企業(yè)的全面優(yōu)質(zhì)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)精益化是關(guān)鍵，降損措施是最基礎(chǔ)、最重要的長(zhǎng)期工作，只有堅(jiān)持內(nèi)部考核、激勵(lì)，加強(qiáng)提高線損管理，才能更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展

參考文獻(xiàn)

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