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節(jié)能管理專業(yè)組總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 22:34:18 | 移動端:節(jié)能管理專業(yè)組總結(jié)

節(jié)能管理專業(yè)組總結(jié)

強(qiáng)化節(jié)能管理提高經(jīng)濟(jì)效益

節(jié)能管理專業(yè)組總結(jié)匯報材料

201*年我公司的節(jié)能管理工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心支持下,緊緊圍繞創(chuàng)國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo),通過一手抓電網(wǎng)建設(shè),一手抓基礎(chǔ)管理,通過深化節(jié)能管理、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行、不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平、努力降低電網(wǎng)電能損耗,全面完成上級下達(dá)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)�,F(xiàn)將所做的工作匯報如下:

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

供電量:全網(wǎng)共計完成供電量10.05億千瓦時,比去年同期10.08億千瓦時略有下降,但考慮到用電量較大的鹽東鎮(zhèn)行政區(qū)域劃出因素,今年供電量仍有較大增長。

售電量:全網(wǎng)共計完成全口徑售電量9.0465億千瓦時。線損率:全口徑完成9.99%。

201*年我公司電壓合格率綜合指標(biāo)為99.426%,其中A類99.693%,B類99.680%,C類99.274%,D類98.523%,此外,在無功補償管理方面,全公司電容器可用率為100%。

關(guān)口表所在母線及10kV母線電能不平衡率的合格率為100%。

二、加強(qiáng)制度建設(shè),推進(jìn)規(guī)范化管理

結(jié)合全公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的開展,完善制度建設(shè),印發(fā)了新的《線損管理制度》,進(jìn)一步規(guī)范了線損管理工作,使線損工作走上了規(guī)范化管理的軌道。我公司始終堅持線損例會制度,堅持開展線損的分線、分壓分析工作,根據(jù)各級電網(wǎng)的損失電量的組成情況、用電結(jié)構(gòu)的變化情況、

用電負(fù)荷及潮流變化情況,對線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,切實把握線損動態(tài),層層分解落實,逐級推行責(zé)任制,以小指標(biāo)保大指標(biāo),確保年度線損目標(biāo)的順利完成。

三、管理和技術(shù)手段相結(jié)合加強(qiáng)線損管理1、管理措施

(1)將市公司下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化,發(fā)文下達(dá)了201*年線損率考核指標(biāo)。實行分級管理,層層落實責(zé)任。將全公司總的線損率指標(biāo)按部門分解,下達(dá)給調(diào)度中心、營銷(農(nóng)電)工作部,其中農(nóng)網(wǎng)線路指標(biāo)在年度線損理論計算的基礎(chǔ)上,線損指標(biāo)實行分季度下達(dá)到每條10千伏線路,為實現(xiàn)分線考核打下基礎(chǔ);城網(wǎng)指標(biāo)則按分線分壓分臺片下達(dá),并制訂了具體的考核辦法,嚴(yán)格進(jìn)行考核獎懲。通過逐層分解,責(zé)任到人。

(2)加強(qiáng)小指標(biāo)考核。按照線損管理制度要求,結(jié)合我公司實際,將線損指標(biāo)完成率、電能平衡率合格率、地區(qū)功率因數(shù)、月末抄見電量比重、電壓合格率、降損措施完成率等作為線損小指標(biāo),認(rèn)真進(jìn)行考核,以小指標(biāo)保大指標(biāo)的完成。對完成好的單位和個人進(jìn)行獎勵,充分調(diào)動廣大職工參與降損工作的積極性。

(3)加強(qiáng)抄核收管理,嚴(yán)格執(zhí)行抄、核、收制度,年內(nèi)開展了抄核收專項整治活動,提高抄表實抄率和準(zhǔn)確率,防止估抄、漏抄。重視電費復(fù)核,要求工作人員在對電費進(jìn)行復(fù)核時,不僅要和上月數(shù)據(jù)對照,還要和往年同期數(shù)據(jù)進(jìn)

行對照,特別是零電量戶,發(fā)現(xiàn)異常決不放過,一定要查清原因。

(4)加強(qiáng)計量管理,嚴(yán)格執(zhí)行電能計量裝置的定期校驗、輪換和二次回路壓降復(fù)測等制度。所有表計的裝、拆、校、換等工作一律按規(guī)定流程到相應(yīng)營業(yè)場所辦理手續(xù),對于農(nóng)村一級表計,由電力營銷部裝接人員領(lǐng)取、輪換和安裝。加大農(nóng)村電能表輪換力度,全年共輪換10萬多只電能表。通過輪換表計提高了計量的準(zhǔn)確性,減少因計量不準(zhǔn)而造成的電量損失。

(5)堅持分線分壓統(tǒng)計分析,制定了嚴(yán)格的考核辦法,堵塞管理上的漏洞。運用現(xiàn)代化管理手段,使線損管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化軌道。我公司在營銷系統(tǒng)中建立完善了全縣農(nóng)村綜合變關(guān)口檔案,將全縣所有公用變壓器關(guān)口建立到營銷信息系統(tǒng)中,進(jìn)一步規(guī)范了表計關(guān)口管理和關(guān)口電量示數(shù)的錄入,已初步實現(xiàn)了營銷管理系統(tǒng)內(nèi)分線分臺變自動統(tǒng)計考核功能,為分線分壓分臺變考核工作打下了良好的基礎(chǔ)條件,具備了考核條件。

(6)對于線損波動較大的線路和臺變,強(qiáng)化對線損異常的分析與解剖。1-12月份共組織現(xiàn)場抄表解剖10條12千伏線路和10個綜合變臺區(qū),及時分析原因,做好記錄,采取有效的措施降低線損。

2、技術(shù)措施

(1)220千伏振陽變擴(kuò)建1#主變;

(2)110千伏海通變擴(kuò)建2#主變;(3)110千伏合德變擴(kuò)建2#主變;

(4)35千伏阜余變升壓改造(跨年度項目)(5)繼續(xù)進(jìn)行10千伏及以下電網(wǎng)改造工程,將高能耗變壓器更換為S11及非晶合金變壓器,進(jìn)一步完善中低壓網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);

(6)正常投入使用無功電壓優(yōu)化綜合控制系統(tǒng),并做好系統(tǒng)維護(hù)工作,以提高力率和電壓合格率;

(7)按季節(jié)負(fù)荷變化情況及時調(diào)整配變分接頭,合理配置低壓無功補償裝置,加強(qiáng)電壓質(zhì)量監(jiān)測,更型電壓監(jiān)測儀30臺,改善居民客戶端電壓質(zhì)量;

(8)按季節(jié)和負(fù)荷變化情況,對變電所電容器投入容量進(jìn)行重新計算并調(diào)整。

(9)大量投入資金對農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行改造,特別是對普遍反應(yīng)的電壓低的臺區(qū)進(jìn)行改造,對農(nóng)網(wǎng)低壓線損的下降有一定的作用。

四、加強(qiáng)無功設(shè)備管理,實現(xiàn)無功就地平衡

為有效地降低線損,我公司在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的同時,加強(qiáng)了對無功設(shè)備的運行維護(hù)和管理,及時處理無功設(shè)備及其相關(guān)回路故障,保證電容器設(shè)備處于可用狀態(tài),201*年全公司電容器可用率達(dá)到了100%。另一方面,通過改進(jìn)電容器的分組形式,保證了無功補償?shù)挠行度牒蜔o功的就地平衡,對降低線損,提高電網(wǎng)功率因數(shù)起到了積極的作用。對于用戶的專用變加大了力率考核,多次登門走訪用戶,鼓

勵用戶安裝無功自動補償裝置。

五、加強(qiáng)電壓管理

電力系統(tǒng)的電壓是電能質(zhì)量的主要指標(biāo)之一。電壓與負(fù)荷的關(guān)系極為密切,特別是與無功負(fù)荷的關(guān)系更為直接。因此電壓管理工作,是節(jié)能管理工作的一個重要組成部分。201*年我公司電壓合格率為99.426%,其中。我公司電壓管理主要采取分類管理,取得了一定的效果。

A類電壓合格率,依靠新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用電網(wǎng)調(diào)度電壓、無功優(yōu)化控制系統(tǒng),同時通過變電所自動化系統(tǒng)傳送到調(diào)度端,確保了調(diào)度能根據(jù)變電所的實際電壓水平及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行運方調(diào)度。

B類高壓用戶的電壓廣泛采用有載調(diào)壓變壓器,鼓勵和幫助用戶做好調(diào)壓工作,加大宣傳力度,提高用戶的調(diào)壓意識。

C、D類低壓用戶的電壓,一方面通過增加配變臺片,縮短供電半徑,改造、調(diào)換進(jìn)戶線等措施,保證電壓質(zhì)量。另一方面通過技術(shù)分析,選擇適當(dāng)?shù)呐渥儥n位,加強(qiáng)監(jiān)測,定期檢查,根據(jù)電壓的變化情況,合理地調(diào)整配變檔位。

擴(kuò)展閱讀:201*年節(jié)能減排管理工作匯報

企業(yè)綜合管理工作總結(jié)(重點)

201*年節(jié)能減排管理工作匯報

時光荏苒、日月穿梭,201*年輝煌的一年已辭我們而去,我們滿懷信心邁進(jìn)更具希望的201*年,回顧過去的一年,我礦節(jié)能減排工作在河南煤化集團(tuán)、焦煤公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在公司節(jié)能減排管理部門和礦節(jié)能管理人員的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的節(jié)能減排文件精神,秉承“用心做事、追求卓越、人企合一、順勢而行”的企業(yè)核心理念,積極推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè),進(jìn)一步把企業(yè)節(jié)能減排工作作為礦調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的突破口和重要抓手,同時逐步將節(jié)能減排工作融入到內(nèi)部市場化管理機(jī)制中;使我礦的節(jié)能減排工作得到了有序開展和呈現(xiàn)了可喜的局面,并取得了優(yōu)異成績,下面就我礦一年來的節(jié)能減排管理情況,做一簡要匯報:

一、加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳工作,努力增強(qiáng)節(jié)能減排意識進(jìn)入201*年以來,礦節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)高度重視企業(yè)節(jié)能減排的宣傳工作,由礦節(jié)能辦,宣傳科協(xié)調(diào)組織出節(jié)能簡報三期、板報四期,舉辦了節(jié)能周宣傳活動,世界“環(huán)境日”“計量日”宣傳活動,向焦煤視窗投稿2篇,并充分利用班前、后計劃會宣傳節(jié)能減排方面的知識和礦上的相關(guān)舉措,定期下發(fā)的節(jié)能簡報通報了我礦各季的節(jié)能減排管理工作和能源消耗情況,為領(lǐng)導(dǎo)制定節(jié)能減排決策和重大舉措及時提供了信息和依據(jù),通過不同形式的宣傳和教育增強(qiáng)了員工的知識和意識,為有力地推動我礦節(jié)能減排管理工作的順利開展奠定了一定的群眾基礎(chǔ)。

二、機(jī)構(gòu)運行情況

堅持以礦長為第一責(zé)任人、分管礦長為主管領(lǐng)導(dǎo)、科室、單位主管科長(隊長)為主要責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作,按照健全的管理制度和科學(xué)合理地考核指標(biāo)的管理模式,并隨著工作崗位變化,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動情況及時下達(dá)變更文件、調(diào)整管理機(jī)構(gòu),半年來隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)動情況,重新下發(fā)了焦九辦字[201*]88號《關(guān)于下發(fā)調(diào)整節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和煤、電、油管理辦法及能耗定額指標(biāo)的通知》、焦九辦字[201*]197號《九里山礦節(jié)能減排管理辦法》和環(huán)保文件,及時對機(jī)構(gòu)的變化進(jìn)行了調(diào)整,從而為我礦節(jié)能減排工作正常運作和有序開展,奠定了堅實的組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

三、能源消耗情況及分析(一)節(jié)能量

年節(jié)約噸標(biāo)煤的計算方式:節(jié)能量M=(本期量-同期量)*原煤產(chǎn)量,節(jié)約量3190.28噸標(biāo)煤。

(二)原煤生產(chǎn)綜合能耗:公司指標(biāo)132.8噸標(biāo)煤/萬噸,實際發(fā)生99.7噸標(biāo)煤/萬噸,較公司指標(biāo)降低了24.9%,降低了24.9個百分點。同比降低了24.9%。降低的主要原因:一是井下生產(chǎn)用電實行了全年計量考核,嚴(yán)格進(jìn)行“超罰節(jié)獎”促進(jìn)了井下用電單位的用能管理,得到了節(jié)能降耗的目的。二是加大節(jié)能技改項目的管理力度,充分發(fā)揮節(jié)能技改后設(shè)施的功能和作用(如:配電房功率補償裝置)。三是加大注漿堵水工程投入,降低了礦井涌水量,減少了排水電耗。

(三)原煤綜合電耗:201*年公司指標(biāo)65.5KWh/t,實際發(fā)生61.42KWh/t,較公司指標(biāo)降低了6.23%,較201*年71.07KWh/t降低13.57%。降耗原因同上。

(四)工序能耗:通風(fēng):實際發(fā)生0.39;壓風(fēng):實際發(fā)生0.118;提升:實際發(fā)生0.44;排水:實際發(fā)上0.39;均符合和低于規(guī)定指標(biāo)。

(五)工業(yè)生產(chǎn)油品消耗:201*年汽油消耗62.353t,去年消耗52.98t,同期增加了9.373t。增加原因:外事協(xié)調(diào)、軍訓(xùn)。201*年柴油消耗70.944t,去年消耗52.2t,同期增加了18.744t。增加原因:增加了灑水車、鏟車、叉車、外地培訓(xùn)。201*年煤油消耗3.395t,去年消耗3.27基本持平。

(六)自用煤:201*年實際發(fā)生5198.01t,較201*年5202.4t節(jié)4.39t;其中:末煤消耗4768.64t,較201*年消耗4573.94t增耗194.5,增耗原因為供暖面積增大和生活科打煤球用原煤所致;其它洗煤消耗429.37t,去年628.46t,同期降低了199.09t。

四、計量管理

(一)各類自用煤品種均嚴(yán)格實施計量檢斤管理,各煤種的檢斤均按公司要求配備計量設(shè)施,并列入礦能源計量管理,井下原煤檢斤、鍋爐用煤檢斤配置的電子皮帶秤的自校工作,均制定了自校規(guī)程,定期自校,并建立了規(guī)范的自校記錄。自校工作由礦計量部門監(jiān)督執(zhí)行。

(二)檢定工作:電能表按檢定周期分期分批進(jìn)行了檢定。(三)井下用能設(shè)施:井下單位所需配設(shè)安裝的高、低壓電能表抄表考核工作從1月份已開始實施,該項考核工作由節(jié)能辦監(jiān)督、指導(dǎo),機(jī)運科具體負(fù)責(zé),融入礦內(nèi)部市場化得到了有效的落實。

(四)根據(jù)計量器具的增減、檢定等情況重新建立了規(guī)范的能源計量設(shè)施管理臺帳。

(五)重新繪制了規(guī)范的能源計量網(wǎng)路圖。

(六)對地面辦公及地面生產(chǎn)用能設(shè)施進(jìn)行了全面核查和檢定。五、基礎(chǔ)管理情況

(一)按照公司和礦文件要求,礦節(jié)能機(jī)構(gòu)每月定期召開節(jié)能減排專業(yè)會和月度考評會,及時匯總、溝通、協(xié)調(diào)解決節(jié)能日常工作中的問題和矛盾,通報能源消費指標(biāo)的完成情況,執(zhí)行獎罰制度。定期組織實施對地面用能的巡回檢查工作,對查出的違規(guī)和浪費能源現(xiàn)象進(jìn)行了通報和處罰。

年度檢查考核情況

1、節(jié)能目標(biāo):原煤綜耗99.7噸標(biāo)煤/萬噸,原煤單耗61.42KWh/t,均完成了公司指標(biāo)。

2、制度落實:定期召開節(jié)能工作例會,匯總、安排節(jié)能工作,對節(jié)能工作中存在的問題制定整改措施和解決方法,并監(jiān)督實施,實施了自查和考評工作,各項制度均得到了有效落實。

3、礦井優(yōu)化節(jié)能技改實施情況:根據(jù)公司安排準(zhǔn)備了08年節(jié)能技改項目驗收的相關(guān)資料并通過驗收。4、獎罰落實:根據(jù)考評結(jié)果,對有節(jié)能量的單位和相關(guān)職能部門及管理人員按文件規(guī)定予以了獎勵。對檢查中查出的違規(guī)用能現(xiàn)象進(jìn)行了全礦通報。

(二)按時向公司上報各類能源消耗報表、環(huán)境報表等。規(guī)范了基層單位報表填制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和誤差;確保了各類節(jié)能報表的及時匯總、上報和為節(jié)能考評工作提供原始憑據(jù)。

(三)在對地面用能的檢查中,個別單位仍存在長明燈、長流水等違規(guī)現(xiàn)象,其中機(jī)關(guān)、工程隊、抽放隊、等單位仍存在有違規(guī)現(xiàn)象,已敦促其限期整改并進(jìn)行了通報。

(四)完成了礦“文明單位”驗收所需的資料準(zhǔn)備工作。六、節(jié)能技改的實施和運行情況

(一)注漿堵水:實施了24021工作面防治水工程,采用分段式注漿加固馬坊泉大斷層工程等,降低了礦井涌水量,缺保了回采期間不出水。

(二)井上、下的重大機(jī)電設(shè)備均嚴(yán)格按規(guī)定使用公司指定的潤滑油和抗磨脂。

(三)201*年節(jié)能技改項目:南風(fēng)井變頻裝置已招標(biāo),金額220萬元;主井變頻裝置已招標(biāo),金額148萬元。

(四)本礦節(jié)能技改

1、電機(jī)車用蒸餾水采制設(shè)施改造,已完成并投入使用,改造后的設(shè)施年節(jié)水量達(dá)萬噸以上。

2、主排水管路改造,已完成并投入使用,改造后的泵群管道滿足井下生產(chǎn)用水,同時保證向?qū)毶诫姀S全量供水,年為公司創(chuàng)收達(dá)130萬元以上。

(五)08年節(jié)能技改項目驗收企業(yè)應(yīng)做的工作

1、東風(fēng)井變頻裝置待西風(fēng)井停用后,將其所配設(shè)施移裝,其工作正在進(jìn)行。驗收的相關(guān)資料已備待查。

2、完成了皮帶機(jī)集中控制設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂及索要發(fā)票工作。3、完成了主排水智能化控制設(shè)備招標(biāo)、簽訂合同及索要發(fā)票工作。

4、完成了鍋爐改造項目驗收所需的相關(guān)資料。七、環(huán)保設(shè)施工程進(jìn)度及減排情況(一)礦井水處理設(shè)施

土建主體工程完工,目前工程已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。(二)生活污水處理設(shè)施工程

工程進(jìn)度:土建主體工程已進(jìn)入施工階段,為使土建工程順利進(jìn)行,與施工單位共同制定了12月底前工程倒計時計劃,并按計劃對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;設(shè)備購進(jìn)合同已簽訂,在土建工程符合安裝條件時即可實施安裝工程。

(三)風(fēng)井噪聲治理工程已結(jié)束。

(四)減排指標(biāo)完成情況

總能耗:13456.3tcm,較05年公司指標(biāo)18723tcm本年度SO2遞減率達(dá)28.13%,超過公司核定SO2年減10%的指標(biāo),圓滿完成了年度SO2減排任務(wù)。

(五)矸石山“三防”、鍋爐煙塵處理、工業(yè)廣場和主干道灑水降塵等環(huán)保設(shè)施運行良好、管理規(guī)范。

(六)矸石綜合利用:11.49萬噸t、鍋爐爐渣1833t,全部為地方矸磚廠制磚所用,利用率達(dá)100%。

(七)礦井水綜合利用:1-12月601.2萬噸,該數(shù)據(jù)以寶山電廠返款單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。綜合利用率按礦201*年的實際排水量計算達(dá)40%以上。

(八)年度無環(huán)境污染事故和環(huán)境民事投訴。八、工作亮點

(一)井下生產(chǎn)用電考核

多年來井下生產(chǎn)用能統(tǒng)計、指標(biāo)核定一直是困擾企業(yè)節(jié)能工作的一大難題,從去年8月開始至本年3月份,礦節(jié)能辦和機(jī)運科協(xié)調(diào)配合,通過反復(fù)論證和大量的數(shù)據(jù)計算以及走訪區(qū)隊征集意見,形成了較為科學(xué)、實際的統(tǒng)計方法和考核指標(biāo),解決了長期以來井下生產(chǎn)用能無法準(zhǔn)確統(tǒng)計和實施考核獎罰的難題。井下生產(chǎn)用能實施了獎罰兌現(xiàn)并納入了內(nèi)部市場化管理機(jī)制中。

(二)技能減排技改

由節(jié)能辦建議、策劃、設(shè)計、指導(dǎo)改造了原礦用蒸餾水制取設(shè)施,年減排生活污水達(dá)1萬噸以上,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬元以上。

九、存在問題

通過以上情況總結(jié)和數(shù)據(jù)顯示我礦在節(jié)能減排管理工作方面,201*年度均取得了良好的成績,各項管理工作均達(dá)到有效的進(jìn)展,為公司和礦完成全年節(jié)能降耗及減排指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ),但整體工作中還存在著如下幾個方面的問題;

(一)部分單位領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能減排工作重視程度不夠,有支差應(yīng)付思想,員工節(jié)能意識、節(jié)能知識亟待提升。

(二)節(jié)能減排管理崗位仍為兼職管理人員,未接受過專業(yè)知識培訓(xùn)、素質(zhì)參差不齊。

(三)個別單位的節(jié)能工作未能按期做能源消耗分析和節(jié)能工作總結(jié)。

(四)地面辦公、生產(chǎn)用電計量設(shè)施管理、考核工作亟待規(guī)范和完善。

十、工作思路

全面落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“用心做事、追求卓越”的核心價值觀,繼續(xù)堅持節(jié)能減排優(yōu)先的方針,以提高能源利用效率和保護(hù)生態(tài)環(huán)境為核心,以強(qiáng)化節(jié)能減排基礎(chǔ)管理、落實責(zé)任目標(biāo)為突破口,以科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用為抓手,并逐步將各項用能考核制度融入到“雙基”和內(nèi)部市場化管理工作中去,全面帶動和推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排管理工作向新的目標(biāo)躍進(jìn)。

(一)進(jìn)一步提高對節(jié)能減排工作的認(rèn)識,加大節(jié)能減排管理工作的宣傳、培訓(xùn)力度,切實增強(qiáng)員工對節(jié)能減排工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感,提高業(yè)務(wù)技能和管理水平,努力把各項工作抓實抓好。(二)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能減排管理工作組織管理體系建設(shè),不斷改進(jìn)和完善管理機(jī)制和規(guī)范各項管理制度,強(qiáng)化對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

(三)做好節(jié)能減排指標(biāo)的分解、量化工作。明確目標(biāo)、落實責(zé)任、獎懲分明。

(四)按公司要求安排節(jié)能研發(fā)專項資金并要逐年增加。(五)認(rèn)真扎實地做好節(jié)能技改工作,管好用好已投入運行的技改設(shè)備。

(六)將企業(yè)節(jié)能減排管理指標(biāo)完成情況作為單位責(zé)任人業(yè)績考核內(nèi)容,嚴(yán)格實行行政問責(zé)任和“一票否決”制。

(七)嚴(yán)格落實節(jié)能減排工作考核制度,獎罰兌現(xiàn)。(八)各項能耗指標(biāo)在公司核定指標(biāo)的基礎(chǔ)上努力降低1-3%。

企管科二0一一年一月九日

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