總工辦職責(zé)及工作流程)

1唐山人達房地產(chǎn)總工辦

總工辦職責(zé)及工作流程

一、總工辦職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)公司地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計工作。

2．對項目提供宏觀指導(dǎo)及要求，提供工程報建、銷售設(shè)計文件的匯總支持

3．對項目質(zhì)量、安全、進度等進行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。4．負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計方案討論優(yōu)化和審核工作。

5．參與工程建設(shè)成本分析和控制工作，對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、竣工核算等支持

與配合。

6．參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。7．參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。

8．主持工程圖紙的會審工作及工程技術(shù)性內(nèi)容的驗收工作。9．審批各工程項目施工方案、組織設(shè)計方案、設(shè)計變更。10.負(fù)責(zé)對施工圖審查、優(yōu)化、銜接及設(shè)計變更的審查。11.負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計合同管理。二、設(shè)計費網(wǎng)上支付流審批流程：

設(shè)計單位網(wǎng)上支付申請

總工辦

項目辦董事長項目辦總經(jīng)理

審計部

財務(wù)部

財務(wù)中心

集團總裁

財務(wù)部

總工辦

設(shè)計單位開票辦理

201*年11月10日2唐山人達房地產(chǎn)總工辦

二、設(shè)計合同網(wǎng)上辦理流程：

總工辦、設(shè)計單位約談起草設(shè)計合同

法務(wù)部總工辦項目董事長項目總經(jīng)理

如有異議集團董事長

財務(wù)部總工辦辦理合同蓋章簽字，分發(fā)各部門:財務(wù)部、

財務(wù)中心、集團辦公室、項目辦檔案室、設(shè)計

單位、存檔。

201*年11月10日

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總工辦工作職責(zé)及工作流程

一、總工辦工作職責(zé)

1、提出設(shè)計單位的選擇方式以及選擇標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)計單位的招標(biāo)、洽談；

2、協(xié)助工程總監(jiān)對各項目施工設(shè)計圖紙的審查，參與對初步方案、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段各專業(yè)審并協(xié)助工程童星督導(dǎo)設(shè)計單位進行整改；對施工圖紙設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；

3、組織對初步方案、擴初設(shè)計各階段的方案優(yōu)化工作以及施工圖階段的面本優(yōu)化設(shè)計工作；

4、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定；

5、負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴竟是的處理；

6、提出現(xiàn)場施工技術(shù)問題的主導(dǎo)意見，參與變更評審；控制重大設(shè)計變更，全面把握項目實施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果等；

7、負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的收集，組織或參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場技術(shù)交底，并檢查實施情況；

8、參與工程、材料設(shè)備招投標(biāo)的決策工作，負(fù)責(zé)處理工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作；

9、負(fù)責(zé)2萬元以上的單項經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更、計量支付的審核工作；

10、負(fù)責(zé)對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作；11、參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。二、總工辦組織架構(gòu)

總工：副總工：楊瑜主任工程師：易陽主任工程師：胡慶瑜主任工程師：賈智鴻專業(yè)工程師：趙勇輝水暖專業(yè)工程師負(fù)責(zé)地中海陽光項目設(shè)計聯(lián)絡(luò)，施工圖審查及相關(guān)簽證審核工負(fù)責(zé)國際金融中心項目設(shè)計聯(lián)絡(luò)，施工圖審查及相關(guān)稚審核工作負(fù)責(zé)公司有關(guān)項目強弱電專業(yè)的施工圖審查，招投標(biāo)技術(shù)配合工作協(xié)助主任工程師完成總工辦有關(guān)項目強弱電及水暖安裝專業(yè)職責(zé)負(fù)責(zé)公司有關(guān)項水暖專業(yè)的施工圖審查，招投標(biāo)技術(shù)配合工作

三、總工辦業(yè)務(wù)流程

1、

項目技術(shù)聯(lián)絡(luò)單審核

①、適用范圍：1）甲方指令；2）甲方對工程提出的各專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)（水平）。

②、工作流程：工程部專業(yè)工程師提報→工程部經(jīng)理確認(rèn)→總工辦審核→工程總監(jiān)審核→主管副總審批→總經(jīng)理簽發(fā)③、使用表格：附表〈1〉2、

項目施工聯(lián)系單審核

①、適用范圍：1）施工單位（含分包施工單位）提報的施工方案；2）乙方按合同約定需限價材料設(shè)備的核定；3）乙方提出的設(shè)計變更

②、業(yè)務(wù)流程施工單位提報→監(jiān)理審核→工程部審核（設(shè)計變更）→設(shè)計回復(fù)合同預(yù)算部核算造價、總工辦技術(shù)審核→合同/工程總監(jiān)審核→主管副總審核→總經(jīng)理審批③、使用表格：附表〈２〉３、現(xiàn)場工程量簽證

1）工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法按合同已制定管理辦法執(zhí)行，僅在簽證流程工作如下變更：

①、２萬元以下的單項現(xiàn)場工程量簽證：施工單位申請→監(jiān)理公司審核

（判斷是否可以簽證）監(jiān)理、工程部、合同預(yù)算部、施工單位現(xiàn)場踏勘→工

程部專業(yè)工程師審核→工程部經(jīng)理審核→合同預(yù)算部審核→合同、工程總監(jiān)審核→分管副總審批

②、２萬元以上、５萬元以下的單項現(xiàn)場工程量簽證：

施工單位申請→監(jiān)理公司審核→監(jiān)理、工程部、合同預(yù)算部、施工單位現(xiàn)場踏勘→工程部專業(yè)工程師審核→工程部經(jīng)理審核→合同預(yù)算部審核、總工辦審核→合同、工程總監(jiān)審核→分管副總審批③、５萬元以上的單項現(xiàn)場工程量簽證：

施工單位申請→監(jiān)理公司（評判是否可以簽證）是

監(jiān)理、工程部、

合同預(yù)算部、總工辦、施工單位現(xiàn)場踏勘→工程部專業(yè)工程師審核工程部經(jīng)理審核→合同預(yù)算部審核、總工辦審核→合同、工程總監(jiān)審核→分管副總審核→總經(jīng)理審批2）使用表格：附表〈３〉

４、工程、材料設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)配合工作流程

①為了有效做好工程、材料設(shè)備招投標(biāo)的技術(shù)配合工作，各專業(yè)工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，按工進展順序準(zhǔn)確無誤地掌握各專業(yè)所需材料設(shè)備的技術(shù)需求（含材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、技術(shù)性能、需進場時間等），確保工程、材料設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)準(zhǔn)確，并能按工程進度有序進行。

②業(yè)務(wù)流程：

各專業(yè)工程師熟悉圖紙→工程部提報需招投標(biāo)工程材料、設(shè)備報告單→合同預(yù)算部審閱（組織招投標(biāo)準(zhǔn)備工作）、總工辦技術(shù)審核→工程總監(jiān)審核→分管副總審核→總經(jīng)理審批→進入招投標(biāo)程序。③使用表格：附表〈４〉

技術(shù)聯(lián)系單

□需回復(fù)□不需回復(fù)

編碼：HGGCB-編號：TJ-

工程名稱聯(lián)系主題主送抄送批準(zhǔn)人部門（章）經(jīng)辦人/日期審核人/日期總工辦/日期簽發(fā)人/日期內(nèi)容：簽收人：本表由公司提出部門填寫，經(jīng)審批后交相關(guān)單位或部門會簽后各留一份。施工聯(lián)系單

編號：主送單位工程名稱聯(lián)系內(nèi)容:施工單位(蓋章):經(jīng)辦人:日期:簽復(fù)意見:簽復(fù)意見:監(jiān)理單位蓋章經(jīng)辦人:設(shè)計單位蓋章經(jīng)辦人:工程部意見:經(jīng)辦人:經(jīng)理:預(yù)算部意見:建建設(shè)單經(jīng)辦人:經(jīng)理（總監(jiān)）:位項目總監(jiān)意見:總工辦意見：蓋章工程總監(jiān)/日期:主任工程師（副總工）：主管副總:總經(jīng)理:現(xiàn)場工程量簽證單

文件編號：填表日期：年月日工程名稱簽證原因合同編號附件頁數(shù)簽證依據(jù)簽證部位致：（監(jiān)理單位）施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人/日期：監(jiān)理單位審核：監(jiān)理單位（章）總監(jiān)理工程師（或授權(quán)代表）專業(yè)意見：專業(yè)工程師/日期工程部經(jīng)理意見：工程部經(jīng)理/日期合同預(yù)算部：成本控制工程師/日期經(jīng)理（總監(jiān)）/日期工程總監(jiān)意見：總工辦意見：工程總監(jiān)/日期公司領(lǐng)導(dǎo)審批：分管副總/日期主任工程師（副總工）：總經(jīng)理/日期工程材料設(shè)備報告單

編碼：HGGCB－編號：工程名稱材料設(shè)備名稱型號、規(guī)格技術(shù)要求進場時間申報部門意見：合同預(yù)算部意見：工程總監(jiān)意見：總工辦意見：分管到總審核：總經(jīng)理審批：報告部門報告時間數(shù)量用途及部位注：本表一式叁份，預(yù)算、總工辦各執(zhí)一份，其它部門留復(fù)印件

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