元月1日電信營銷活動總結(jié)

元月1日上門營銷活動總結(jié)

中國電信股份有限公司克州分公司為了營銷工作要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會建設(shè)，深化營銷理念，整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建服務(wù)平臺，拓展?fàn)I銷領(lǐng)域，加強(qiáng)內(nèi)部支撐，增強(qiáng)服務(wù)能力，全面提升電信服務(wù)中小企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)城市電信規(guī)模不斷擴(kuò)大，促進(jìn)電信業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，特此在元旦放假期間舉辦上門營銷活動，此次活動分為三個小組，我組為第二組，活動的區(qū)域為阿圖什市幸福小區(qū)，現(xiàn)對今天的上門營銷活動做如下總結(jié)：

今天天氣比較晴朗，但是溫度比較低，我們組成員一共8個一起冒著寒冷的天氣來到阿圖什市幸福小區(qū)開展上門營銷。對我組成員遇到的客戶大致分為以下幾類：一類客戶對電信比較了解，認(rèn)為我們電信的寬帶不錯，直接詢問我們寬帶的套餐，我們營銷人員認(rèn)真講解，客戶對我們的套餐比較滿意，就直接讓我們的營銷人員給予辦理；第二類客戶是因為已經(jīng)辦理了網(wǎng)通、移動的寬帶，并且預(yù)存了一年的錢，但是客戶對他們的售后服務(wù)和網(wǎng)速慢的問題一直不滿，客戶現(xiàn)在感到很生氣，等到一年到期之后改換成電信；第三類客戶是原來用我們電信的固話和寬帶，現(xiàn)改成網(wǎng)通或移動，他們認(rèn)為我們售后服務(wù)差，亂收費，因此我們工作人員一上門聽我們是電信的員工就愛理不理，要么就說不辦電信的，電信的售后服務(wù)差，電信的亂收費；第四類客戶是現(xiàn)在正在用我們電信的寬帶，但是用戶幾次出現(xiàn)障礙之后，我們電信的售后一直跟不上，現(xiàn)對我們電信寬帶失去了信心，決定后期改成網(wǎng)通和聯(lián)通。

對于電信手機(jī)這一塊，客戶認(rèn)為他們自己已使用一個號很多年，不想跟換，要么就認(rèn)為我們電信的基本套餐比較貴，沒法接受。

通過此次活動，我組成員都認(rèn)為在工作中要更加注重服務(wù)質(zhì)量，把客戶視為一個大家庭，樹立良好的企業(yè)職業(yè)道德和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用心服務(wù)好用戶，不管售前還是售后都要做好。

元月1日發(fā)展業(yè)務(wù)統(tǒng)計

姓名羅波凌云左曉青左曉青套餐68元套餐（寬帶+固話）克州運管站16部電話集團(tuán)彩鈴99元套餐（寬帶+固話+手機(jī)）賽記香辣火鍋集團(tuán)彩鈴營銷記錄

商鋪名稱松花江99鵝莊香疆映象香香理發(fā)店新潮家電是否有需求否否寬帶固話固話寬帶老鴇大盤雞文具店備注：緊提供了代表性的門面店鋪

數(shù)量11611服務(wù)態(tài)度一般一般咨詢寬帶業(yè)務(wù)很好辦理網(wǎng)通，感覺不好，要更換電信電信售后服務(wù)態(tài)度不好寬帶報障礙修復(fù)慢否否

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電信銷售工作總結(jié)

一、201*年上半年工作總結(jié)：

我作為電信銷售經(jīng)理，即電信事業(yè)部產(chǎn)品在銷售及團(tuán)隊管理的第一負(fù)責(zé)人。我的工作崗位要求了既要體現(xiàn)個人的銷售能力，同時又要體現(xiàn)對整個團(tuán)隊的管理能力，要充分調(diào)動整個團(tuán)隊的協(xié)同能力。201*年上半年工作總結(jié)有以下幾點：

1、一季度電信業(yè)務(wù)操作思路產(chǎn)生了偏差將工作重點客戶的溝通、壓貨方面，

與電信溝通不到位，一直依賴渠道客戶的操作，地市客戶的開拓較少，客戶比較單一，地市電信工作推進(jìn)的沒有進(jìn)展，我沒有及時的重視和實施。導(dǎo)致在電信政策變更后沒有有效的在電信的跟進(jìn)，致使后期上市產(chǎn)品沒有獲取優(yōu)勢的政策操作，被動的以客戶為主導(dǎo)操作，盲目的渠道壓貨，導(dǎo)致客戶庫存偏大，后期雖積極的幫助客戶分銷，但由于前期電信工作基礎(chǔ)不扎實，獲取不到有效的政策，且主要工作沒有積極的尋找各地市本地網(wǎng)的機(jī)會。

2、對工作的安排不合理：雖然針對事業(yè)部月初下達(dá)的各項銷售及考核指

標(biāo)，進(jìn)行了的任務(wù)分解及安排，對銷售人員雖然有了考核，但跟進(jìn)、指導(dǎo)不及時。自己胡子眉毛一把抓，沒有對團(tuán)隊人員合理分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊人員銷售的積極性，協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3、時間安排不合理：由于人員及工作安排的不合理，常常將自己當(dāng)做大

業(yè)務(wù)員使用，從產(chǎn)品上市前的掛網(wǎng)、與電信溝通政策，上市后的出貨、渠道銷售、廠家對接等等都是自己在跟進(jìn)，不是從一個管理者的角度出發(fā)來合理安排好團(tuán)隊人員分工合作，沒有充分調(diào)動團(tuán)隊人員的工作，導(dǎo)致自己常常很忙碌，但實際工作的效率低下，適得其反。

4、工作態(tài)度、執(zhí)行力低：針對事業(yè)部要求的信息反饋不及時、反饋不認(rèn)

真、數(shù)據(jù)不合理，雖然從表面上看感覺是工作不細(xì)致、細(xì)心的問題，但實際上反映了我個人工作態(tài)度不認(rèn)真。另外：對于事業(yè)部每月下達(dá)的重點機(jī)型，區(qū)域每月下達(dá)的銷售指引沒有認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，總以為電信沒有政策無法操作，沒有積極主動的在各地市局方需求政策機(jī)會，導(dǎo)致操作思路及方法與事業(yè)部的要求向背離，這不是理解能力的問題，這是我執(zhí)行力不夠的問題。

5、言行不一，不能較好的掌握溝通時機(jī)：工作中有一些事情在我還沒想

清楚，思路還不是很明確的情況下，就盲目的和客戶及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)溝通，造成了誤解，這是對客戶、也是對公司的不尊重，很多事情適得其反，影響公司也影響個人形象。二、201*年下半年工作規(guī)劃：

1、在電信政策的獲取方面a、省電信領(lǐng)導(dǎo)的頻繁溝通，爭取產(chǎn)品入圍

最優(yōu)政策。b、跟進(jìn)政企定單，爭取產(chǎn)品量的最大化。c、銷售主管重點地市本地網(wǎng)經(jīng)營副總的拜訪

2、銷售方面：認(rèn)真梳理電信客戶能真正產(chǎn)糧門店，通過精細(xì)化的數(shù)據(jù)

管理來跟蹤客戶的PSI。積極與省電信、各主要地市電信局方深入溝通，積極的獲取我司代理產(chǎn)品電信的政策，通過電信的政策來帶

動渠道客戶的提貨及銷售，通過政策來選擇渠道客戶，主導(dǎo)、掌控客戶。

3、管理方面：

合理的安排工作：目前電信團(tuán)隊正編4人，銷售經(jīng)理1人（負(fù)責(zé)全省的銷售工作），銷售主管2人，市場主管1人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、促銷員管理，終端活動的策劃及實施、監(jiān)控。銷售經(jīng)理將任務(wù)考核、日常工作考核在每月5日前制定，并與各主管溝通并確定。任務(wù)考核占整體考核60%，日常基礎(chǔ)工作占40%。每月要求銷售主管負(fù)責(zé)所轄區(qū)域重點城市必須半月拜訪一次局方政企、公客、市場部經(jīng)理及分管經(jīng)營副總。溝通本地網(wǎng)政策，介紹公司產(chǎn)品，展示公司形象。事后要有詳細(xì)的拜訪記錄給到銷售經(jīng)理作為差旅費核銷的依據(jù)。合理安排時間：工作中要有計劃性、條理性，合理的安排好團(tuán)隊各人的工作，充分發(fā)揮每個人的能力，展示個人的自身價值。每天電話跟進(jìn)渠道的銷售，政策獲取的情況。

加強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作態(tài)度：堅決執(zhí)行事業(yè)部及區(qū)域下達(dá)的銷售工作指引，認(rèn)真對待每一個報表、數(shù)據(jù)，認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，秉承細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切的工作作風(fēng)。

言必行、諾必實的工作作風(fēng)：對待工作中的每件事情把握節(jié)奏，掌握溝通時機(jī)，在自己有充分把握，依據(jù)公司的規(guī)章制度的前提下，做到承諾了就一定做到，不說空話，多干實事。

保持與區(qū)域的溝通：及時的將電信的文件及數(shù)據(jù)反饋給區(qū)域，產(chǎn)品的操作思路及時溝通。

經(jīng)過上半年工作思路的調(diào)整，在下半年與市場相互配合通過渠道客戶的梳理，加強(qiáng)客戶的精細(xì)化的管理，一定能將渠道做扎實，打下良好的基礎(chǔ)。將電信的ND產(chǎn)品做好，做強(qiáng)。

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