應(yīng)急辦二〇一一上半年工作總結(jié)暨下半年打算

二一一上半年工作總結(jié)暨下半年打算

莒南縣政府應(yīng)急管理辦公室

（201*年6月）

今年以來(lái)，縣政府應(yīng)急辦在縣政府和縣政府辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于應(yīng)急管理的指示精神，結(jié)合我縣實(shí)際，有計(jì)劃地推進(jìn)應(yīng)急管理預(yù)案修編、指揮體系建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得了一定成績(jī)，201*年3月在市政府應(yīng)急管理專項(xiàng)督查中，榮獲全市第一名。

一、上半年主要工作

一是完善應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位、學(xué)校、村居、企業(yè)制定綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，范圍做到“橫到邊、縱到底”，初步實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急預(yù)案無(wú)縫隙覆蓋。研究編制了“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃，為下一步的應(yīng)急管理工作定下了基調(diào)和發(fā)展方向。

二是完善應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。加強(qiáng)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支“一專多能、一隊(duì)多用”的綜合應(yīng)急隊(duì)伍。結(jié)合旱情，在所有村居都建立了防汛抗旱隊(duì)伍。成立了交通、環(huán)保、安監(jiān)等26支專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急救援演習(xí)20余次。

三是合理規(guī)劃應(yīng)急場(chǎng)所布局。結(jié)合縣總體規(guī)劃和小城鎮(zhèn)規(guī)劃、供電、道路、供暖等專項(xiàng)規(guī)劃，搞好應(yīng)急物資儲(chǔ)備的統(tǒng)籌規(guī)劃和布局。縣人防規(guī)劃得到批復(fù)，認(rèn)真組織專家論證縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

關(guān)戰(zhàn)時(shí)疏散場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目。合理布局應(yīng)急避難場(chǎng)所，抓好防范處突發(fā)事件的場(chǎng)所建設(shè)，在城區(qū)公園、廣場(chǎng)、學(xué)校操場(chǎng)、體育場(chǎng)等處新建立應(yīng)急避難場(chǎng)所總面積1萬(wàn)多平方米。

四是加強(qiáng)隱患排查整治。堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分級(jí)管理、整體推進(jìn)”的原則，及時(shí)督促各級(jí)、各部門排查各類安全隱患，堅(jiān)持排查橫到邊、縱到底，應(yīng)查盡查、不留死角，做到早發(fā)現(xiàn)，早處，防患于未然。對(duì)排查出的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行安全評(píng)估，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向源頭治理，最大限度地減少事故發(fā)生。

五是加強(qiáng)應(yīng)急管理教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮和處能力的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理干部、基層干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理工作和處能力的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍安全知識(shí)、處技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。深入推進(jìn)應(yīng)急管理“四進(jìn)”宣傳活動(dòng)。

二、存在的問題

1、整體水平不夠高。由于應(yīng)急管理工作正處于摸索階段，有好多工作無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，致使我縣應(yīng)急管理工作處于比較初級(jí)的階段，部分單位工作開展不到位、不及時(shí)，整體工作推進(jìn)緩慢。

2、發(fā)展不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與部門之間對(duì)應(yīng)急管理工作的重視程度和應(yīng)急工作的進(jìn)展情況不平衡。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門至今還未啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)、人員配備、應(yīng)急值守等工作。

三、下半年工作打算

下半年總體工作思路是：以人為本，預(yù)防與處相結(jié)合，注重實(shí)效，深入推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作再邁新步伐。重點(diǎn)抓好以下工作：

一是加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。盡快配足配齊縣政府應(yīng)急辦專職人員，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和專職人員，建立應(yīng)急管理信息員縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做好村莊、企業(yè)、學(xué)校等應(yīng)急管理隊(duì)伍延伸工作。建立應(yīng)急管理工作考評(píng)制度，逐步建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。對(duì)照《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的要求，參照《莒南縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）、各部門認(rèn)真修訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)解決好預(yù)案銜接和實(shí)用問題，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性。督促各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村居、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)案全覆蓋。

三是加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力建設(shè)。切實(shí)做好信息匯總和應(yīng)急值班工作，積極探索，建立健全突發(fā)事件信息接報(bào)及應(yīng)急處程序，形成快速響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)做好重特大事故現(xiàn)場(chǎng)救援指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作。定期、不定期進(jìn)行隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)源排查，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依法做好社會(huì)公布工作。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力。

四是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳培訓(xùn)工作。深化應(yīng)急管理“四進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校）工作和規(guī)范化建設(shè)，有計(jì)劃地組

織開展應(yīng)急知識(shí)和《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的學(xué)習(xí)、教育，積極協(xié)調(diào)、組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門充分利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的演練，提高應(yīng)急管理能力和自救能力。搞好應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，定期或不定期舉辦應(yīng)急管理人員和救援人員培訓(xùn)班，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急處能力。

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管委辦公室--201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

今年以來(lái)，辦公室在區(qū)黨工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)的中心工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加大綜合協(xié)調(diào)力度，做好全局性工作。

緊緊圍繞黨工委、管委中心工作，積極發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、聯(lián)系左右的樞紐和牽頭作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保全區(qū)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的安排上，將領(lǐng)導(dǎo)每天的活動(dòng)進(jìn)行登記，針對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重大節(jié)日活動(dòng)，提前與各有關(guān)部門溝通，列出活動(dòng)清單，合理安排行程，并跟蹤進(jìn)程。在各類大型活動(dòng)中，積極與各級(jí)各部門協(xié)調(diào)，從方案的制定、文稿的準(zhǔn)備，到人員與車輛的調(diào)度，都做到責(zé)任到人、精確到點(diǎn)、行動(dòng)到位。在會(huì)議的安排上，從會(huì)前通知、會(huì)中組織、會(huì)后督導(dǎo)都安排專人負(fù)責(zé)，做到事事有落實(shí)，件件有結(jié)果，確保萬(wàn)無(wú)一失。上半年共組織或參與組織全區(qū)性會(huì)議、活動(dòng)、觀摩、典禮等10余次。

二、完善工作體系，強(qiáng)化督導(dǎo)考核作用。

根據(jù)全區(qū)工作要求，結(jié)合年初制定的目標(biāo)，確定重點(diǎn)，完善措施，保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成。督查工作，加大了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城建重點(diǎn)工程、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、城市精細(xì)化管理等工作的督導(dǎo)力度，及時(shí)向有關(guān)單位下發(fā)督辦通知，適時(shí)解決工作推進(jìn)過程中存在的各類問題。今年上半年，共下發(fā)督辦通知23期份，督辦落實(shí)事項(xiàng)60多項(xiàng)，編發(fā)開發(fā)區(qū)督查8期。另外，對(duì)工作中群眾提出的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和落實(shí)，并建立臺(tái)帳，做好跟蹤。共接收并按期辦結(jié)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示件42件；共接收辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案3項(xiàng)；轉(zhuǎn)辦市長(zhǎng)公開電話、市長(zhǎng)信箱804件，辦結(jié)率98.3%。項(xiàng)目推進(jìn)工作，堅(jiān)持走訪與通報(bào)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部門和建設(shè)單位的積極性。上半年有7個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主體完工，10個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、2個(gè)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目和3個(gè)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目正進(jìn)行主體施工，7個(gè)項(xiàng)目完成基礎(chǔ)施工�？己斯ぷ鳎�根據(jù)全區(qū)工作調(diào)整，出臺(tái)了《201*年目標(biāo)績(jī)效管理考核實(shí)施辦法》、《201*年度部門、單位工作目標(biāo)》、《201*年專項(xiàng)工作考核辦法》，對(duì)考核范圍、內(nèi)容、主體及權(quán)重等都做了相應(yīng)調(diào)整，使考核工作更加符合客觀實(shí)際。組建了創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)我區(qū)創(chuàng)城工作進(jìn)行全面調(diào)度，制定了《創(chuàng)城工作問責(zé)制度》和《創(chuàng)城工作考核辦法》，建立了“督辦落實(shí)考核評(píng)比獎(jiǎng)懲”的工作機(jī)制，在《威海高區(qū)報(bào)》上開辟了創(chuàng)城專欄，并印發(fā)《威海的文明您來(lái)評(píng)》調(diào)查問卷9萬(wàn)份，刊發(fā)39期工作簡(jiǎn)報(bào)、53期督辦通知、8期工作匯報(bào)。

三、提升質(zhì)量要求，完成日常政務(wù)工作。

文字工作保質(zhì)保量。文稿起草工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化精品意識(shí)，力求文稿思路新、表達(dá)清、觀點(diǎn)準(zhǔn)、高度夠，共組織撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、情況匯報(bào)等各類文字材料100余篇、40余萬(wàn)字。文書處理注重及時(shí)、準(zhǔn)確、快速、安全，堅(jiān)持“特件特辦、急件急辦、平件快辦”的原則，累計(jì)收發(fā)各類文件900多件，文書處理做到了及時(shí)、正確、快速、安全。信息調(diào)研工作，共編發(fā)《近日要聞》302條，《信息快報(bào)》180余期，《領(lǐng)導(dǎo)參閱》30期，市級(jí)信息采用30篇、調(diào)研采用8篇，省級(jí)信息采用2篇，獲管委主要領(lǐng)導(dǎo)批示29條，市領(lǐng)導(dǎo)批示5條，均超過歷年批示總數(shù)�！秾W(xué)習(xí)園地》專欄范圍擴(kuò)展至全區(qū)，共收集刊登30余篇稿件，獲管委領(lǐng)導(dǎo)批示2篇。檔案史志工作，繼續(xù)做好《高區(qū)志》的編修工作，對(duì)《威海史志》高區(qū)部分進(jìn)行審改。為201*年《威海年鑒》、《山東科技年鑒》、《中國(guó)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)年鑒》提供稿件11萬(wàn)字。對(duì)《威�；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)大事記》、《威�；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)村居概覽》兩本地情資料做了進(jìn)一步的充實(shí)完善。

信息安全工作不斷規(guī)范。區(qū)保密委于3月初制訂下發(fā)了《威海市高區(qū)專項(xiàng)保密檢查工作方案》和《201*年威海市高區(qū)專項(xiàng)保密檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并于4-6月份在全區(qū)范圍內(nèi)開展了徹底的保密專項(xiàng)檢查工作，組織專門力量為全區(qū)各部門，鎮(zhèn)、街道辦事處，駐區(qū)單位的全部?jī)?nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)安裝了防止非法外聯(lián)軟件，共計(jì)安裝452臺(tái)（次）。于6月份建立了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站監(jiān)控系統(tǒng)，將全區(qū)各區(qū)直部門、單位的門戶網(wǎng)站全部納入管理，統(tǒng)一進(jìn)行防護(hù)、監(jiān)控。文件辦理工作，堅(jiān)持“保密、高效”的原則，強(qiáng)化公文處理安全意識(shí)。上半年共處理電報(bào)、收發(fā)各類文件1000多件，從未發(fā)生錯(cuò)辦、漏辦、壓誤及失泄密事故。為機(jī)要工作配備和升級(jí)了應(yīng)急設(shè)施，進(jìn)一步從硬件上保障了信息安全。電子政務(wù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全區(qū)電子政務(wù)工作并入辦公室，對(duì)電腦設(shè)備維護(hù)、內(nèi)外網(wǎng)管理、機(jī)房建設(shè)、軟件審查等提供了強(qiáng)力支持，共安裝、調(diào)試、維修網(wǎng)內(nèi)設(shè)備共1000多臺(tái)次。配合管委工作調(diào)整，在電子政務(wù)系統(tǒng)中增加“深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”、“學(xué)習(xí)園地”、“黨務(wù)公開工作簡(jiǎn)報(bào)”和“創(chuàng)建全國(guó)文明城市”模塊，修改了電子政務(wù)系統(tǒng)中的“組織結(jié)構(gòu)”和部分“人員信息”。開發(fā)制作了黨務(wù)公開內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站和外網(wǎng)網(wǎng)站，上半年共主動(dòng)公開各類政府信息1329條，累計(jì)受理咨詢7.5萬(wàn)余人次。對(duì)檔案管理軟件進(jìn)行升級(jí)，更新檔案管理服務(wù)程序，修改管委辦公軟件中所涉及到的檔案管理部分的程序，實(shí)現(xiàn)了檔案管理部門對(duì)管委直屬部門檔案整理、移交的全程監(jiān)管。目前正基于新的檔案管理軟件開發(fā)與管委電子政務(wù)系統(tǒng)的接口程序，實(shí)現(xiàn)新的檔案管理軟件與管委電子政務(wù)系統(tǒng)的順利對(duì)接。

應(yīng)急平臺(tái)得以完善。制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)全區(qū)應(yīng)急管理工作規(guī)范化建設(shè)的意見》、《關(guān)于對(duì)處置突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)指揮部進(jìn)行規(guī)范有關(guān)問題的通知》、《應(yīng)急救援隊(duì)伍協(xié)調(diào)運(yùn)行辦法》等規(guī)范性文件。新修訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，更新專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)11項(xiàng)。區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)全部實(shí)現(xiàn)應(yīng)急辦和值班室的合署辦公，新成立了區(qū)森林防火應(yīng)急中隊(duì)等應(yīng)急隊(duì)伍。制定了全區(qū)各部門、單位201*年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。先后開展森林防火、地震疏散、防空疏散、大樓應(yīng)急疏散等各類演練50余次，參與人數(shù)近萬(wàn)人次。認(rèn)真做好管委值班工作，及時(shí)按照上級(jí)要求報(bào)送有關(guān)信息。共接收各類電話通知100余個(gè)，接聽群眾咨詢200余件。

四、強(qiáng)化全面保障，機(jī)關(guān)服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)高效。

按照“熱情、節(jié)儉、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，認(rèn)真做好行政接待工作，上半年共提供會(huì)議、活動(dòng)等服務(wù)240多次，8500多人次，累計(jì)出車超過1250車次，各項(xiàng)接待工作基本做到了圓滿、高效，樹立了良好的“窗口”形象。加強(qiáng)對(duì)火炬大廈、創(chuàng)業(yè)大廈、高發(fā)大廈、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的物業(yè)管理，突出細(xì)節(jié)服務(wù)。創(chuàng)新餐飲服務(wù)方式，強(qiáng)化餐廳食品安全管理，在飯菜品種、營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)等方面強(qiáng)化措施，平均每日有900多人就餐，上半年共提供就餐服務(wù)10萬(wàn)多人次。加強(qiáng)設(shè)施管理，做好日常維護(hù)，上半年共提供維修服務(wù)540次，定期對(duì)電梯、消防設(shè)施、電路和管路進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。做好大廈外墻改造工作后續(xù)工程監(jiān)督服務(wù)，協(xié)助建設(shè)局和高發(fā)公司開展工作，推動(dòng)附樓工程順利進(jìn)行。

下半年，辦公室將按照黨工委、管委的要求和部署，進(jìn)一步明確服務(wù)方向、突出服務(wù)重點(diǎn)、改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作水平的新提高，力爭(zhēng)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意、部門滿意、群眾滿意。

一、健全工作機(jī)制，在規(guī)范管理上有新突破。積極開拓、大膽創(chuàng)新，確保辦公室工作富有活力、有序開展。從服務(wù)決策出發(fā)，圍繞黨工委、管委的中心工作，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)事業(yè)各領(lǐng)域的新情況、新動(dòng)向，加強(qiáng)信息調(diào)研工作，當(dāng)好參謀助手，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。從提高服務(wù)效率出發(fā)，創(chuàng)新辦文辦會(huì)、機(jī)要保密、檔案史志等制度，努力做到文書傳遞及時(shí)，會(huì)議準(zhǔn)備充分，機(jī)要通訊暢通，后勤保障有力。從完善工作出發(fā)，完善電子政務(wù)系統(tǒng)，加大保密建設(shè)投入，做好值班工作，抓好硬件和軟件維護(hù)和升級(jí)，規(guī)范值班記錄和傳達(dá)通知流程。

二、加強(qiáng)督查考核，推動(dòng)政策措施的落實(shí)。辦公室的督查考核工作要有作為、有地位、有權(quán)威。一是突出重點(diǎn)。在做好日常督查考核工作的基礎(chǔ)上，組織力量做好重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作的督導(dǎo)考核，努力把督查考核的過程變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進(jìn)落實(shí)的過程。二是創(chuàng)新方法。抓準(zhǔn)開展工作的切入點(diǎn)，選準(zhǔn)角度，制定預(yù)案，有計(jì)劃、有步驟地開展督查考核。繼續(xù)健全完善督查考核運(yùn)行機(jī)制，建好督查考核網(wǎng)絡(luò)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深入實(shí)際、深入基層抓督查考核。對(duì)督查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，敢督、敢查，確保各級(jí)各部門貫徹落實(shí)黨工委、管委的決策部署不拖延、不走樣。

三、講求方式方法，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。一是圍繞重要事項(xiàng)抓協(xié)調(diào)。對(duì)一個(gè)時(shí)期黨工委、管委確定的重要工作事項(xiàng)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，認(rèn)真做好前期工作，確保圓滿完成任務(wù)。二是要圍繞重大活動(dòng)抓協(xié)調(diào)。組織專門班子，整合各方力量，認(rèn)真制定活動(dòng)方案，及時(shí)搞好工作銜接，保證黨工委、管委舉辦的重大活動(dòng)圓滿成功。三是圍繞突發(fā)事件抓協(xié)調(diào)。建立快速反應(yīng)機(jī)制，完善應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)果斷處置突發(fā)事件。四是圍繞日常工作抓協(xié)調(diào)。主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)、區(qū)外部門、單位的聯(lián)絡(luò)溝通，精心搞好領(lǐng)導(dǎo)之間的工作銜接和活動(dòng)安排，對(duì)涉及多個(gè)方面的工作主動(dòng)協(xié)調(diào)、及時(shí)補(bǔ)位，保證工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、強(qiáng)化保障能力，完善機(jī)關(guān)服務(wù)。后勤服務(wù)是辦公室正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。一是認(rèn)真做好接待工作。按照“熱情、節(jié)儉、優(yōu)質(zhì)、高效”后勤接待原則，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力降低后勤成本。二是加強(qiáng)日常服務(wù)。增強(qiáng)后勤工作的主動(dòng)性、前瞻性，把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和對(duì)機(jī)關(guān)工作服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，保證重點(diǎn)，兼顧全面，力求做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、部門滿意、群眾滿意。三是做好辦公室服務(wù)工作。從提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障出發(fā)，積極推進(jìn)后勤工作社會(huì)化、市場(chǎng)化，提高使用效率，壓縮不必要的開支，加強(qiáng)車輛管理。

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